主管计划书

时间:2020-10-10 09:25:09 计划书 我要投稿

主管计划书

  一、深入了解和掌握公司基本情况。

主管计划书

  通过参阅公司资料文件,与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式,对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况,公司生产经营状况和各项管理制度、公司的发展目标与方向等做基本的了解和掌握,为下步工作的开展奠定相应基础。

  二、了解的同时切实做好本职工作。

  主要包括以下内容:

  1、公司组织架构的评估及修订。

  2、各部门及工作人员岗位工作责任制的制定。做到人尽其才,物尽其用。

  3、做好现有公司所有职员人事档案整理工作,做到清清楚楚,一目了然。以及每位职员保险、证卡等的落实工作。

  4、根据公司发展战略,做好人员需求及供给分析,提出人员储备规划。以及根据各部门人员需求,做好员工招聘、测评、面试、录用手续办理等工作。同时根据人员能力及公司发展要求,对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。

  5、建立公司培训教材库及培训体系,不断改进员工思想观念,提高员工素质和技能。包括新员工入职培训的.组织、实施,在职员工岗位技能培训及提高等。

  6、绩效考核制度及内容的制定。(因为电话里面提到要求我谈下绩效考核内容的问题,所以我就在此具体提下其中包含的主要几点):

  第一点:销售业绩。这个很好理解,在此不再赘述。

  第二点:工作能力。

  (1)专业技能。包括对公司的了解,对所销售产品的了解,以及对顾客专业的服务能力。

  (2)组织协调能力。

  (3)沟通能力。

  第三点:工作态度。即积极主动地对待工作,遇到责任范围内的问题应及时报告,并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面:

  (1)出勤率,具体也就是员工的考勤。

  (2)工作主动性。

  (3)工作积极性。

  (4)合作性。也即是业务协作,主要考核其配合他人完成工作的态度及结果,如服务响应时间、服务质量等。

  (5)工作责任感。

  7、收集同行业薪酬信息,做好外部薪酬调查,为公司薪酬决策提供依据。做好薪资表的制定(薪资为基本工资+绩效工资)。

  8、做好员工关系的管理和维护。包括以下几点:(1)代表公司与员工签订劳动合同。(2)劳资关系的维护。(3)建立顺畅的员工沟通渠道,了解员工工作及生活情况,掌握员工思想动态。(4)人力资源政策咨询和投诉问题处理。

  9、做好公司企业文化建设。通过各种形式建立劲霸男装南充分公司企业文化体系,促成企业的核心价值观,提炼企业精神,发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念,加强与员工各种形式的交流,做好员工的工作与生活辅导工作。

  10、做好总经理及公司安排的其他工作。


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