召开会议的通知

时间：2022-02-04 18:50:54 会议通知我要投稿

关于召开会议的通知模板合集五篇

　　在社会发展不断提速的今天，我们需要用到通知的情形越来越多，通知有时是告知有关单位需要周知或共同执行的事项的平行文种。相信写通知是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编帮大家整理的召开会议的通知5篇，希望能够帮助到大家。

关于召开会议的通知模板合集五篇

召开会议的通知篇1

公司各部门：

　　为总结、通报公司及各部门一季度业务经营管理情况，明确下季度工作重点，公司决定召开二○**年一季度经营管理会议，具体安排如下：

　　一、会议时间：4月29日 9：30--12：00

　　二、会议地点：xx三楼培训室

　　三、与会人员：zz

　　四、会议议程：

　　1.财务部作一季度经营情况通报；（40分钟）

　　2.品质部作一季度业务综述；（40分钟）

　　3.人力资源部作一季度人事运营报告；（30分钟）

　　4.张洪利总经理发言（30分钟）

　　五、会议相关事项及要求：

　　1.与会人员须妥善安排工作，准时出席会议；

　　2.遵守会场纪律，手机保持关机或调到振动状态，不得在会议现场接听电话；会议安排有休息时间，非休息时间不得随意走动；

　　3.会议签到时间为：9：20～9：30，逾时不予签到。

　　特此通知！

　　z物业管理有限公司

　　总经理办公室

　　签名：z

　　二○**年*月*日

召开会议的通知篇2

各市（州）医学会、各有关单位：

　　xx省医学会急诊医学分会定于____年x月xx日—xx日在潜江市召开第十五次全省急诊医学学术会议，会议期间将邀请有关专家教授作专题学术讲座并进行广泛的学术交流活动，还将进行急诊分会的改选换届工作。现将会议有关事项通知如下：

　　一、会议内容：

　　1、专题学术讲座（题目及主讲人待定）；

　　2、病例讨论（题目及内容待定）；

　　3、省医学会急诊医学分会第七届委员会全体委员会议（请全体新委员准时参加x月xx日下午xx：xx召开的全委会，地点见报到处通知）。

　　二、代表名额分配：现分配你单位代表名，其中论文作者名，省医学会急诊医学分会第七届委员同志（无故不参加会议者将取消委员资格，本届内不再增补），急诊科主任同志，其余名额请自行分配。

　　三、经费：每位代表缴纳学术交流费xxx元（含资料费），食宿由会议统一安排，费用回原单位报销。

　　四、论文将由会议统一汇编成册，有意投稿者请于____年x月xx日前将文稿以word格式发至邮箱：xxxxxxxx。（征文内容：急诊专科医师培训基地的建设与管理、全身炎症反应综合征、血液净化技术在急诊中的应用、危重患者氧疗和呼吸支持治疗、中毒治疗新进展、创伤急救、影像技术在急诊应用等。要求xxxx字左右的全文和xxx字左右的摘要各一份）。联系人：同济医院急诊科李树生主任（电话：________）。请省医学会急诊医学分会的各位常委、委员积极组稿。

　　五、本次学术会议已列为____年xx省继续医学教育项目（项目编号：____—xx—xx—xxx），凡参会注册的代表均授予省级继续医学教育项目I类学分x分，并颁发学分证明。

　　六、请各位代表凭此会议通知直接赴会。联系人：xx省医学会袁泉同志（电话：________）或同济医院急诊科杨光田教授（电话：________）。

　　七、会议报到时间：____年x月xx日

　　会议报到地点：潜江市七喜国际大酒店（潜江市森林路，杨市潜江制药对面，联系人：陈官慧，电话：________）。

　　八、会议相关信息请登录xx省医学会网站查询

　　xx省医学会

　　____年____月____日

召开会议的通知篇3

各科室、各部门：

　　为进一步总结20xx年整体工作，谋划20xx年度工作思路，加强对公司发展规划、各项管理、制度改革的完善，制定当前和今后一段时期公司发展目标和工作措施，经研究决定，将于近期在公司召开以下各类会议：

　　一、民主生活会

　　会议内容：要求每位人员，围绕公司20xx年重点工作、工作目标及工作要求，结合工作实际，要重点从人生及人性两个方面深刻剖析自己，检查个人在思想观念、工作思路和纪律作风等各方面存在的问题，开展批评与自我批评。做到既从分管工作上查摆剖析问题，又积极分担班子问题的责任；既联系现在的身份和岗位职责，又联系成长进步经历；既从工作中找差距，又从思想上、党性上找差距；既有红红脸、出出汗的紧张和严肃，又有加加油、鼓鼓劲的`宽松与和谐，要有识大体、顾大局的担当，敢于揭短亮丑的勇气，又要有诚恳帮助同志、维护班子团结的觉悟。要达到坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题；树立正确政绩观，切实抓好打基础利长远的工作；要发扬钉钉子的精神，切实把工作落到实处。

　　会议范围：公司领导班子成员及中层领导、业务人员分层召开。

　　二、务虚会议

　　会议内容：为公司、为个人、为长远考虑，围绕公司的明天、团队及个人发展方向、企业的目标、具体发展思路等方面为主题展开讨论。

　　会议范围：分层次、分人员、分别召开。

　　三、座谈会议

　　会议内容：围绕公司现状，立足公司及个人工作实际，按照公司对管理者“忠诚、负责、自律；能干事、干成事”的要求，针对目前公司存在的各类问题，提出合理化建议和纠正措施，进一步完善、改进、健全公司规章制度。

　　会议范围：公司中高层管理人员及各科室、车间分别召开。

　　四、汇报会议会议内容：以“谋划思路、创新方法、深入钻研、扎实工作”为工作要求，按照“思想、思路、计划、执行、结果、督查”的工作流程，从“我是谁，我干什么，我怎么干”为切入点，围绕公司及个人20xx年工作完成情况，外部各种信息，本人及部门20xx年工作计划与措施，进行汇报，为公司制定20xx年度生产经营大纲及发展提供依据。

　　会议范围：公司中高层及各车间、部门负责人员。

　　希接通知后，所有人员和部门要认真梳理当前工作，及时查找存在问题，潜心思考发展思路，认真做好参加各类会议的各项准备工作，要求所有人员所有会议发言内容要形成文字材料，材料要做到有目标、有计划、有问题、有措施，会议召开时间及地点另行通知。

　　特此通知。