第一次监理例会会议纪要优秀

时间：2024-07-04 08:52:49 会议纪要我要投稿

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第一次监理例会会议纪要优秀

　　在日常学习、工作抑或是生活中，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。一般会议纪要是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的第一次监理例会会议纪要优秀，希望能够帮助到大家。

第一次监理例会会议纪要优秀

第一次监理例会会议纪要优秀1

　　我项目经理部自六月第一次工地会议以来，根据省项目办的部署和要求，在总监办、驻地办的关心指导下，在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下，各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下：

　　一、6月份施工进展情况

　　(一)技术准备完成情况

　　1、工程类

　　(1)完成总体开工报告；

　　(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G39国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批；

　　(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复；加密工作完成一半；

　　(4)完成工程技术初步交底工作。

　　2、试验类

　　(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；

　　(2)完成C25、C3水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配；C2、C25、C3混凝土配合比正在试配中；

　　(3)完成部分原地面标准击实的工作；

　　(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。

　　3、质检体系

　　为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO91系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。

　　(二)材料准备情况

　　合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。

　　(三)临时用地情况

　　便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。

　　取土场：意向已有，实际解决还要时间。

　　二、七月份的施工计划和保证措施

　　(一)生产计划

　　1、完成临时道路和便桥施工；

　　2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作；

　　3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工；

　　4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施；

　　5、完成拌和站的.安装与调试；

　　6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装；

　　(二)、完成计划的措施

　　七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。

　　1、做好拌合备用站的协调工作；

　　2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。

　　3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。

　　三、目前的困难：

　　1、临时用地难度大；

　　2、原地面复测大棚多，进展困难。

　　这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。

第一次监理例会会议纪要优秀2

　　20xx年1月15日下午，省苏源建设监理中心南水北调江都站改造工程监理处召开了江都东西闸之间河道疏浚工程第一次监理例会，会议在江都管理处迎宾馆小会议室召开，由朱炳喜总监主持，参加会议的单位有江都站改造工程建设处、省苏源监理中心江都站改造工程监理处、省水利建设工程有限公司江都东西闸之间河道疏浚工程项目经理部。会议学习东西闸之间河道疏浚工程招标文件主要内容、南水北调江苏水源有限责任公司有关通知、项目部汇报近阶段工作完成情况和下一阶段工作安排情况，监理处和建设处就施工组织设计、当前工作安排等提出建议和要求，现将有关事项纪要如下：

　　一、强调工程招标文件中部分内容

　　1、承包人应按部级文明工地标准进行施工，并承担所需的一切费用。要求项目部在1月20日前将各类标志牌、警示牌等做到位，营造一个良好的施工氛围。

　　2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具备相应资质要求，必须经发包人现场管理机构同意，并办理相关手续。

　　3、项目经理、副经理、技术负责人短期离开工地，应事先征得批准，3天内报监理人批准，报发包人现场管理机构核备，3天以上报监理人转报发包人现场管理机构批准。一般情况下，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求，离开工地，按每人每天1000元违约金进行处罚。

　　项目质检、安全负责人短期离开工地，应事先报监理人批准，一般情况，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求离开工地，按每人每天500元违约金进行处罚。

　　4、承包人现场机构和人员应服从当地政府有关职能部门对安全、暂住人口等的管理，承担与此相关的责任和费用。

　　5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以满足工程运用要求；x年9月30日前完成全部工程。

　　6、浚河道疏浚工程合同规定的月付款最小金额为20万元，经监理人审核后的月进度款小于20万元的本月不予支付，累计至下月。

　　7、要求项目部抓紧按照招标文件的要求办理第三者责任险、业主和监理人的人身保险(20人)。

　　8、完工资料要提交工程实体档案及电子档案。

　　9、严格执行招标文件中有关图纸和文件的审批有关规定。

　　二、学习省水源公司的有关文件

　　1、关于南水北调江苏境内工程在建项目文明工地建设检查情况的通报

　　2、关于切实做好南水北调工程建设工程款及务工人员工资发放工作的通知

　　3、关于贯彻落实国务院南水北调办公室安全生产工作会议精神和加强节日期间安全生产工作的通知

　　4、南水北调东线江苏境内工程质量管理办法

　　5、关于南水北调东线江苏境内工程质量评定有关要求的通知

　　6、关于建立南水北调东线江苏境内工程施工质量责任网络和落实质量责任人的通知

　　7、关于南水北调东线第一期工程江都站改造工程东西闸之间河道疏浚施工图的批复

　　三、项目部汇报工程开工以来的主要完成情况及施工中遇到的问题

　　1、目前工程完成情况

　　⑴临时设施基本完成。

　　⑵河道疏浚已出土约2万方。

　　⑶现场的测量放线基本完成。

　　⑷预制板桩的模板正在制作。

　　⑸砂石备料8000t左右。

　　2、至本月底计划完成工程量

　　⑴完成100根预制桩。

　　⑵疏浚土方5万方左右。

　　⑶一站、二站原护坡块石拆除，挡土墙底板完成50%左右。

　　3、需要协调的几个问题

　　⑴工地原砂堆请于20日前清除，以方便临时设施的.施工。建设处答复在20日前清除。

　　⑵导流坎尺寸在施工图技术交底时准备改变的，请尽快出变更。建设处答复1月16日到省设计院取变更通知。

　　四、监理处朱炳喜总监的几点要求

　　1、手续要完备

　　⑴开工申请、分部工程开工通知、河道疏浚施工方案、预制砼施工方案、施工总布置设计、临时设施设计、施工总体进度计划、月进度计划等资料要求本月20日前申报。

　　⑵每月报当月进度计划完成情况及下月进度按排，每周日报本周进度计划完成情况及下周进度按排。

　　2、计量支付的两个前提条件，一是要求是合格工程，二是要求当月应整理归档的资料全部完成，才能上报支付申请。

　　3、项目部要有专人负责资料管理，要求签字齐全，格式统一，字迹清楚，计量支付资料一式7份，其中建设处3份、监理处3份、项目部1份；其余报验资料一式5份，其中建设处1份、监理处1份，项目部存档3份。

　　4、安全管理

　　项目部要注重水上、水下作业安全，注意围堰与排泥场的安全，要制定详细的安全管理细则。每月15号、30号上午监理处组织建设处、项目部安全管理人员进行安全专项检查。

　　5、河道疏浚原断面图请项目部自测，监理处会同建设处、项目部一起选择断面进行复核认可。

　　6、项目部要报质检计划，包括材料进场、现场检查检测计划等。

　　7、模袋砼配合比参照类似工程，结合本工程特点确定，并进行试配。

　　8、排泥场底部防渗土工膜要按照设计要求铺设。

　　9、项目部上报春节期间的工作按排。

　　五、建设处曹瑚副总工的几点意见

　　1、关于施工组织设计

　　⑴施工组织设计要根据现场情况进行修改。

　　⑵水下抛石施工组织设计放在三月中旬，且运石船只提前进入现场等候，不是好办法，现场根本无法停留这么多抛石船，而且即使停留等候，停滞时间的费用将不予索赔。建议改方式、改施工时间

　　⑶根据施工组织设计的方案，水下理坡无法保证1：3。

　　⑷施工进度计划要根据实际进行修改，同时要报网络计划图，以便对工程进度进行控制。

　　2、几点想法

　　⑴项目部要针对本工程特点，按图施工。

　　⑵进度计划要重排，要排细，确保工程节点工期及完工工期。

　　⑶质量要按照招标文件具体要求。

　　⑷做好安全管理，做好安全台帐，排泥场防渗措施一定要做。

　　⑸资料收集要从头抓起。

　　⑹工程分包要经审查同意。

　　六、建设处周灿华等同志几点意见

　　1、南水北调工程要求高，各方思想上要高度认识，要做到管理更规范。

　　2、加强质量监督管理，要按程序进行质量监督与检查。

　　3、加强施工安全管理，安全措施要到位，水上作业人员严禁饮酒，救生设施准备齐全，排泥场防渗措施要按设计要求施工。

　　七、建设处汤正军副主任的几点要求

　　1、施工计划、方案重报，根据设计图纸、投标文件、现场情况进行修改。1月18日前上报。

　　2、项目部要上报水上施工管理办法，安全管理办法及奖惩措施、管理网络、水上急救预案。

　　3、项目部要注重文明工地建设，现场警示牌等要做到位，人员变动要履行申报手续，要求20日前完成。

　　4、质量管理

　　材料抽检要送省水源公司指定试验室进行检测。要按南水北调质量管理办法执行，同时要求建设处、监理处、项目部多学习这一管理办法。

　　模袋砼配合比参照江堤达标管理办法，结合实际确定。要重新修正水下理坡措施，保证坡比为1：3，排泥场底部防渗膜要按要求实施。根据本工程情况，同意项目部在高程1.5m处做腰埂。

　　5、安全管理

　　水上作业人员要穿救生衣，请监理处加强检查，挖掘机等设备在坡上作业时要注意设备安全，以防因土质不好发生设备安全事故。

　　6、廉政建设

　　请参建各方严格按照省纪委、省监察厅派驻组的“五不准”要求执行。

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