工程会议纪

时间：2024-05-25 08:58:46 会议纪要我要投稿

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工程会议纪要15篇（优）

　　在不断进步的社会中，用到会议纪要的事务越来越多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是小编帮大家整理的工程会议纪要，希望对大家有所帮助。

工程会议纪要15篇（优）

工程会议纪要1

　　钦州市沙井大道至钦州港公路No。2合同段项目部20xx年12月成本分析会于20xx年12月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下：

　　一、会议重点

　　本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费，由各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额支出。

　　二、项目临建期间成本存在问题

　　项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格按照财务所拟定的《关于业务招待费、办公费报销的规定》、《关于借支备用的管理规定》、《关于差旅费开支的规定》等相关规定执行，财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。

　　实验室前期建设仪器采购花费较多，可适当考虑利用其他项目保存较好满足要求的.实验仪器，以节省成本，并可有效利用公司的现有资源。

　　三、项目成本管理制度化规范化沙井大道至钦州港公路No。2合同段项目部第一次成本分析会办公室应制定相关的办公用品使用计划，由每个部门上报每月办公用品使用计划，严格规范办公用品的采购。

　　大额资金支出必须经过项目领导签字认可。

　　物资部建立物资台帐，有效掌握项目使用材料情况加强项目物资管理，项目一半以上成本均为材料支出，所以工程材料的合理采购及规范管理是项目成本管理的重要环节。

　　合约部定期召开成本分析会，对项目成本实行动态管理，增强项目可控性。

工程会议纪要2

　　现就施工现场安全工作存在的问题及下步安全工作重点谈以下几点：

　　一、目前的安全生产现状

　　1．安全生产保证体系的建立情况：各项目部的安全生产保证体系已建立，但在施工过程中并未能真正的运行起来。

　　2．“三类”人员的配备情况，重点是项目管理人员及专职安全员的配备根据合同文件的要求，目前各合同段的人员配备不足。

　　1）A1合同段安全专、兼职人员共36人，具体为：项目部10人，其中安全主管××持初级证书，与本项目承担的工程量不相称，质安部长××安全证书在办理；东江北施工处7人；第三施工处1人，施工处主任及总工无安全证书；麻涌预制场4人，其中初级1人；淡水河施工处2人；第六施工处2人，其中初级1人；洪屋涡施工处4人，其中初级1人；第八施工处2人，其中施工处主任为初级；东江南施工处4人；第一、九、十一施工处无安全持证人员。

　　2）A2合同段安全专、兼职人员共10人，具体为：项目部3人，项目经理××无安全证书；B7标施工处2人；B10标施工处2人；B7标预制场施工处3人。

　　3．目前施工现场的特种设备已进场，有的正在安装，部分已投入使用。全线塔吊、龙门吊等特种设备的验收不及时，大部分还未通过技术监督部门的验收，对投入本项目使用的特种设备的具体要求，总监办已下发了相关文件，两合同段项目部要严格按文件要求执行。对未经技术监督部门验收合格的一律不得在本工程使用。

　　4．特殊作业人员的持证及培训情况不满足要求，有的证件已过期。进场时未对特殊作业人员进行有针对性的培训。

　　5．对新设备、新工艺的使用及施工，对操作及施工人员未进行有针对性的培训学习，存在着较大的安全隐患。

　　6．对危险岗位的施工操作人员未进行书面告知，在施工现场未悬挂明显的标识、标牌，重点是高空作业、水上作业以及爆破作业等。

　　7．对新进人员的安全培训不及时，三级教育落实不够，部分施工处负责人及安全专、兼职人员对三级教育意识模糊，造成现场一线施工人员安全意识淡薄。

　　8．施工现场劳动保护用品配备不全，配戴不规范，重点是安全带的配备与配戴。

　　9．安全技术交底未交到位，安全技术交底不仅要交到班组负责人，还应交到班组的每位成员，并重点告知其所从事工作的安全知识要领，同时要求其签字或按手印。

　　10．从现场的情况来看，两标段的安全费用投入不足，要求建立安全生产费用使用台账，将每月的生产费用登记造册，总监办将不定期按台账和现场的投入情况进行核查。

　　11．安全专项施工方案存在针对性不强，流于形式，对上报的安全专项施工方案应根据工程特点，重点工序，以及易发生安全事故的环节，重点提出有效的预防措施。

　　12．全线现场安全生产形势有下滑趋势，重点突出的是管理人员的安全意识不强，现场一线作业人员劳动保护用品佩戴不全、不规范，管理人员视而不见，临边、高空等作业面软、硬防护不全面，不到位。

　　13．施工现场文明施工做的较差，沿线便道标识、标牌较少，且损坏严重。预制场、钢筋加工场的模板、钢筋等乱堆乱放、杂乱无章，钢筋锈蚀严重，无标识牌等。这些与我们的项目管理人员文明施工的意识有很大关系，体现出管理人员意识不强，现场管理漏洞较多。

　　14．安全生产台账建立不够完善。未及时根据工程的进度情况而及时更新，检查记录及安全日志未能及时认真填写等。

　　15．施工现场临时用电较混乱，安全隐患较大，现场电线乱接乱拉现象随处可见，配电箱无专人负责等。

　　16．部分施工现场的钻孔桩泥浆池、挖孔桩孔口、承台、系梁开挖的基坑等未进行有效围护。

　　从以上谈到的几点可以看出，两合同段项目管理人员的安全意识还有待提高，进一步加强施工现场的安全、环保及文明施工的管理，充分树立和提高大单位施工队伍素质高，管理制度健全，管理到位的良好形象。

　　二、重点加强安全生产管理的环节

　　下面根据今年的施工进度计划，对在施工过程中应重点加强安全生产管理的环节做以下几点要求：

　　1．建立健全安全生产保证体系，进行有效运行，避免安全生产管理上的漏洞。

　　2．充实、调整“三类”人员。A1合同段项目部专职安全主管要进行调整，第一、三、九、十一施工处主要负责人要有安全证书并配备专职安全生产管理人员；A2合同段项目经理要持有安全证书，同时要根据年度计划产值增加安全生产专、兼职人员。

　　3．进一步加强安全生产“三级教育”制度的落实，项目部、施工处、班组要确定专职安全生产管理人员对一线员工进行安全教育；继续做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，绝不漏掉一人，做足做细各项安全工作。

　　4．加强水上施工作业的安全管理，水上施工平台的临边软、硬防护要到位，施工水域警示标志要齐全，警示灯要经常性检查维护，各种防护及救生设施要齐备。施工船舶要经常检查，备足救生设施，正确使用信号灯，避免与其它船舶相混淆，造成水上安全事故的发生。

　　5．挡墙深基础的开挖及开挖后的基坑，应在施工过程中要严加监控，避免塌方，造成安全事故的发生。

　　6．局部地段的施工应加强对山体滑坡及高边坡的监控，对存在安全隐患地段的坡体设置监控点，加强对坡体的监控，不稳定的坡体应在附近设置明显的'警示标志，并积极联系相关单位进行处理。

　　7．加强桩基施工现场的安全管理，严格按规范要求施工，对桩口及泥浆池周围设置明显的警示标志，夜间悬挂红灯警示；现浇梁施工时，支架基础必须按设计，规范及本项目相关文件的要求进行处理，支架必须经过验算合格后报总监办审核合格后才能进行施工；挂蓝悬臂梁的施工严格按设计及规范要求施工，并上报专项的施工方案及专项的安全保证措施，经总监办审批后方可进行施工；15m以上的立柱、墩及盖粱等施工作业要编制专项安全方案，并严格按照高空作业操作规程施工。

　　8．预制箱梁的吊装，安装必须有专业的施工队伍，安全技术交底必须交到每个一线生产人员，架桥机必须经技术监督部门检验合格后才可以投入使用。

　　9．围堰工程在施工时严格按规范要求进行，并编制具有针对性的专项安全施工方案，报批后方可进行施工。

　　10．加强对施工现场临用电的管理，杜绝私拉、乱接，线路拖地、配电箱不上锁的现象存在，确定专业电工进行操作，消除临时用电存在的安全隐患。

　　11．根据本工程的管理办法对重点部位、关键工序的施工编制出专项的安全施工方案。

　　12．安全生产台帐要根据工程的进展情况及时建立健全并更新。安全检查内容及安全日志要及时、认真及如实填写。

　　13．两标段应根据自身工程的进展情况，对编制的应急预案组织相关人员进行应急演练。

　　14．总监办将每月定期或不定期同项目公司对两合同段的安全内业、外业进行联合检查，对发现的问题项目部要及时纠正，消除各种安全隐患。

　　200×年是××高速公路建设的关键年，不仅施工任务重，安全生产工作犹为艰巨。工程的质量、进度应建立在安全的基础之上，没有安全的保障，工程进度就无从谈起。“以人为本、安全生产、预防为主”是在座各位今年安全生产的主导思想，应高度重视安全生产，杜绝任何安全事故的发生，确保本工程项目安全生产管理目标的实现。

工程会议纪要3

　　会议时间：xxx8. 05.23(周五)上午9：00

　　会议地点：xxxxxx工地会议室

　　会议主持人：xxxx

　　会议记录人：xxxx

　　参加人员：建设单位：xxxx、xxxx、xxxx

　　监理单位：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx

　　施工单位：中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx

　　中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx

　　会议纪要主要内容：

　　一、上周决议事项落实情况：

　　1、外墙保温必须4方验收合格，方可进行涂料施工，已落实。

　　二、本周施工进度计划完成情况：

　　1、16#楼本周完成情况

　　外墙面砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层地面混凝土浇筑完毕。

　　2、17#楼本周完成情况

　　厨房、卫生间、敞开阳台找平层施工完成;11层内墙砖粘贴;屋面及2层细石混凝土浇筑完成。

　　3、1#楼本周完成情况

　　铝合金窗框、屋面细部做法、厨房、卫生间内墙面砖样板施工。

　　4、66#楼本周完成情况

　　屋面SBS防水完成、西单元楼梯间水泥沙将地面施工完毕。

　　三、下周施工进度计划安排：

　　1、16#楼下周计划完成：

　　外墙面砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层地面混凝土浇筑完毕。

　　2、17#楼下周计划完成：

　　厨房、卫生间、敞开阳台找平层施工完成;11层内墙砖粘贴;屋面及2层细石混凝土浇筑完成。

　　3、1#楼下周计划完成：

　　铝合金窗框、屋面细部做法、厨房、卫生间内墙面砖样板施工。

　　4、66#楼下周计划完成：

　　屋面SBS防水完成、西单元楼梯间水泥沙将地面施工完毕。

　　四、材料供应及质量情况：

　　本周进场材料资料齐全，现场验收合格。

　　五、建设、监理单位对质量、进度、安全的要求：

　　1、17#楼一层砌体干砖上墙。

　　2、16#楼地面拉毛不规范。

　　3、外墙面砖勾缝不规范深浅不一致。

　　4、装修资料报验不及时。

　　5、卫生间厨房面砖开孔必须使用开孔器。

　　6、外墙雨水管安装施工单位应加快进度。

　　7、地下室墙体渗漏点施工单位应派专人加快维修。

　　建设单位：(负责人签字)

　　监理单位：(总监签字)

　　施工单位：(经理或总工签字)

工程会议纪要4

　　一、听取了县民生办对我县民生工程实施情况的通报、传达了省市民生工程有关会议精神，并听取了县直有关成员单位和各乡镇就工程项目进展缓慢的原因以及整改方案、解决时限的汇报。

　　会议指出，我县民生工程存在问题依然严峻，主要是部分单位主要领导重视不够，未能把民生工程实施工作提升到应有高度;部分项目进展缓慢，开工率、完工率不高，未能达到序时进度，与省市要求存在较大差距;资金拨付率较低，项目实施进度与资金拨付进度不符;部分实施项目调整和变更程序不规范，实际实施项目与年初下达的目标任务存在差距;项目实施未能有效落实项目公示制;基层宣传力度、广度、深度有待加强等。

　　会议要求，县民生办要加强对工程类项目的督查，以各单位承诺的时限为依据，实行签单销号制;民生工程任务一经确定，不允许随意变更，确需变更的须报主管部门批准后方可，并报县民生办备案;民生工程项目招投标原则上要在县内进行，除非上级另有规定，同时招标程序一要走快速通道，二要防止流标，以便最大限度提高工作效率，节约工作时间，加快工作进程;要加强对上联系，主要是文广新局和教育局，涉及上级主管单位负责提供器械的，要加强与上级单位联系，尽快把器械设备配置到位;上下信息报送对称，民生工程各实施单位对各自上级主管部门和对县民生办报送的数字一定要相符，确保上下数据相符。

　　二、县民生办对民生工程下步工作进行安排，县委宣传部对民生工程集中宣传工作进行布置。

　　会议强调，民生工程关系千家万户，是一项重要的民心工程、德政工程，如何能够按时保质保量完成年度任务，会议提出应从以下三方面着手：

　　一要扎实。工作分管要扎实，民生工程实施实行谁实施谁负责，谁主管谁负责，项目一定要有专人负责，有专人督办;工作推进要扎实，要严格按照项目的程序操作，项目实施过程中要加强过程控制，所有项目要有开工竣工理念，在工程实施过程中要严格按照合同约定内容进行督查，防止项目实施走样，同时要坚持规范运作，对于项目运行中的机构设置、工作推进、资金拨付、竣工后的后续管理都要跟上;工作宣传要扎实，首先是对群众宣传，要通过发明白纸，在项目区设置宣传标语，设置广告栏等形式，大张旗鼓的宣传民生工程的项目、民生工程实施的意义、民生工程实施的相关责任单位责任人等内容，其次是信息宣传，要用简报等形式及时将民生工程实施过程中涌现的好人好事，好的做法经验宣传出去，再一个就是媒体宣传，要充分发挥县内“一报两台”的宣传阵地作用，三位一体，外宣内宣，全方位立体式抓好宣传工作，要在宣传的深度上、广度上、特色上下功夫，确保宣传工作扎扎实实开展下去，取得效果;工作督查要扎实，每月25日—30日是督查期，由县民生办牵头，县监察局、审计局参与，督查工程进度，提出督查意见，下月的'1—5号为调度期，重点调度进展缓慢的项目实施单位及所在乡镇主要负责人，限期整改;

　　二要加快。一是加快目前存在的问题的整改进度;二是加快项目前期工作的进度，包括发改委的立项，土地局的预审，规划局的选址、定位，建设部门的审图，招投标等等程序都要加快，要派出专人盯住这些环节不放，同时要加强这些工作并联运作，节约工作时间;三是要加快工程实施进度，按照市民生办要求，所有工程类项目要在11月底结束，各单位凡是要求在年内实施结束的都要按此要求，四要加快资金拨付进度，变等拨为催拨，要根据督查的进度，按项目的序时来拨款;

　　三要规范。一是内页资料要规范，民生工程实施的资料管理以主管单位负责，一项目一档案，按项目前期工作批准的顺序排列，专档存放、专人保管;二是项目现场规范，要对所有工程类项目进行公示，公示牌要以统一的标准制作安装，安装工作要在10月10号前结束;三是宣传工作要规范，要以县民生工程集中宣传月为契机，以提高群众政策知晓率和我县对外知名度为目的，通过专栏、专题片、送戏下乡、标语、标牌全方位做好内宣和外宣工作。

工程会议纪要5

　　投标邀请编号：

　　内容：

　　日期：年月日地点：

　　参加人员：甲方：

　　双方就该项目的工作范围、服务标准、验收程序、合同价格等内容进行了澄清、谈判，就以

　　下内容达成一致，现纪要如下：

　　1、工作范围：针对花园小区进行绿化及车场改造。

　　2、双方就工程维修范围，施工技术要求及质量标准达成一致。 3、工程工期：自合同签订之日起至合同签订之日后40日内4、本工程的'质量保修期为12个月。

　　5、合同价款：本合同以实际工程量进行结算，结算金额不得超过总造价万元。

　　6、付款方式：发包人确认竣工结算报告之日起7日内，发包人向承包人支付工程竣工结算价

　　款总额的95%。剩余5%作为工程质保金，一年后无工程质量问题后返还。

　　甲方：渤海石油物业管理公司乙方：天津滨海延发建筑装饰工程有限公司技术人员：

　　商务人员：

工程会议纪要6

　　时间：

　　地点：会议室

　　参加人员：

　　主持人：xx环境景观绿化工程经县发改局《关于对xx环境景观绿化工程建设项目招标初步方案核准的批复》(xx号)批复招标，xx园林建设有限公司以xx元中标，资金由xx自筹。工程内容主要包括：

　　1、苗木种植部分：种植小叶榕、蒲葵、青波玉兰等30多种植物；

　　2、土建部分：新建休闲亭一座、广场砖、休闲花架、停车场等；

　　3、水电部分：庭院灯安装、管沟塑料给水管等。工程于20xx年9月开工建设，20xx年2月25日完工。经请示县发改局同意，xx环境景观绿化工程由xx自行组织竣工验收。

　　验收人员现场查看了工程建设完成情况，听取了施工单位工程情况汇报，并查阅了工程设计方案，现就有关事项纪要如下：

　　一、工程建设计划情况

　　工程预算造价xx元，前置审计价为xx元。根据县发改局《关于对xx环境景观绿化工程建设项目招标初步方案核准的'批复》(xx号)批复文件，工程计划投资xx万元。通过招标，xx园林建设有限公司以xx元中标，工程建设资金由xx自行筹集。

　　二、工程建设完成情况

　　xx环境景观绿化工程建设在xx大院内，完成工程内容有：

　　1、苗木种植部分：按设计完成种植小叶榕、蒲葵、青波玉兰等30多种植物；

　　2、土建部分：完成新建休闲亭一座、广场砖、休闲花架、停车场等；

　　3、水电部分：完成庭院灯安装21盏、路灯16盏、塑料给水管安装等。

　　三、工程建设管理情况

　　工程建设过程中实行法人制，工程项目法人为xx。在招投标方面严格执行国家有关法律、法规，严格按合同进行质量和工期管理，全部完成了工程建设内容，财务管理规范。

　　四、工程建设验收评价

　　经过现场查看，查阅工程招标投标和设计资料，会议一致认为xx环境景观绿化工程建设工程量符合设计和预算的相关要求，原则同意通过竣工验收。

　　20xx年xx月xx日

工程会议纪要7

　　时间：x1年8月3日(星期三)15:00

　　会议地点：总监办会议室

　　出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》)

　　会议主持：李x

　　会议主题：A2、A3第四次工地例会

　　会议议程:

　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

　　二、监理单位评述工程施工情况

　　三、建设单位对施工方问题的处理

　　四、会议总结

　　1、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

　　A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《A2标段汇报材料》)

　　A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《A3标段回报材料》)

　　2、监理单位评述工程施工情况

　　A2现场监理：

　　1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

　　2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。

　　3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

　　A3现场监理：

　　K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

　　1.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

　　实验室主任：

　　1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

　　2.完成的实验数据没有及时上报。

　　3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

　　4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

　　测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

　　总监：

　　1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

　　2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。

　　4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

　　建设单位对施工方问题的处理

　　问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。

　　问题2K7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。

　　问题3K7+480——K7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。

　　问题4对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。

　　问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。

　　问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。

　　问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。

　　问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。

　　会议总结

　　龚科长：

　　a.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。

　　b.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。

　　c.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。

　　d.A3K3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。

　　e.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的'行车指导标志或安排现场引导人员。

　　f.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。

　　g.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。

　　h.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像A2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。

　　i.变更资料不完善上报不及时。

　　j.在施工中要加强检测准度加强监理力度。

　　吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。

　　在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：

　　a.清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。

　　b.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。

　　开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。

　　安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：

　　a.不戴安全帽不许进入施工现场。

　　b.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。

　　c.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。

工程会议纪要8

　　时间:-08-06下午19:00点

　　地点:xx公司x楼会议室

　　参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处

　　乙方:x总、x经理

　　会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜

　　阚总:根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

　　1.整个施工工期需要重新排一下。

　　2.每星期定期召开施工调度会。

　　3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

　　4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

　　5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

　　6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。

　　7.室外消防水池重新定位。

　　8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

　　x总:整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

　　x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明

　　1.外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

　　2.今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

　　x经理:为了工程进展顺利，提出

　　1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

　　2、工程款要及时拨付。

　　x经理:为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。

　　总结:大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因

　　1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的'重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。

　　2、外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。

　　3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。

　　4、本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。

　　5、甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。

　　x年xx月xx日

　　相关知识

　　一、会议纪要格式

　　会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。

　　标题有两种情况，一是会议名称加纪要;二是召开会议的机关加内容加纪要。

　　会议纪要正文一般由两部分组成。

　　(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

　　(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

　　二、会议纪要字体

　　1、标题，三号字，黑体

　　2、内容标题，四号字，宋体

　　3、其他，小四号，宋体

　　三、落款

　　记录人：

　　主持人签字

工程会议纪要9

　　会议时间：xx年xx月xx日九时至十一时

　　会议地点：荣成港华三楼大会议室

　　出席人：

　　会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解决。

　　富尔监理吕工发言：

　　20xx年监理工作主要内容

　　1、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单位管理者的重要性。

　　2、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。

　　3、20xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。

　　20xx年监理工作重点要求

　　审核确定施工单位的资质：

　　1、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的安全生产许可证，压力管道安装许可证，PE管施工专项资质，从事城镇燃气管道施工的企业应取得GB

　　类GB1级别(从事PE管施工的应取得GB1 PE专项的资格)

　　审核确定施工人员的资质

　　1、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证(B证)。

　　2、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。

　　3、PE焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。

　　4、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。

　　参与20xx年燃气施工的施工单位，以上资料于20xx年6月5日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。

　　加大对施工组织设计的重视

　　施工组织设计内容要具体，具有针对性，能有效指导本工程施工，为此工程的技术、管理方案。

　　施工组织设计，主要包括以下内容：工程概况，拟投入本工程的主要施工设备情况、试验及检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的施工部署，包括施工方案的选择、施工组织及管理程序安排等，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应措施;分部分项工程的施工方法及技术措施;进度计划及保证措施;质量管理体系及保证措施;安全保障体系及保证措施;文明施工管理体系及保证措施;冬雨季施工保证措施及其他需要说明的事项等。

　　加强对工作程序的要求

　　设计图纸要求

　　杜绝无图施工，杜绝随意更改设计，如现场无法满足设计意图，及时进行沟通，以确认变更方案。

　　质保安保体系要求

　　1、施工单位管理人员要到位，加强对工程质量、安全的管理工作。

　　2、按工程工序、程序要求进行自检及报验。

　　3、做好工序交接的验收工作，如室内立管楼板眼位置不合适不允许进行安装;管沟开挖不合格不允许管道下沟;调压箱基础不合格不允许安装调压箱。

　　工作程序要求：工程签证

　　管线草图要求

　　施工单位对所审核的工程量要进行详细校核，确定审核前必须绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份，监理施工单位各执一份。管线隐蔽之前必须绘制完毕，管线草图应详细标注管段(焊位)长度，同时栓点。以平面图为准，辅以系统图，不能表示清楚的要有大样图，此图作为审核竣工图的依据。校核完毕在草图进行签字确认。无草图或无焊位数据或无栓点的均不予测量。

　　工程量的整理与签署

　　工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完成，逾期监理、工程监督有权拒绝签署。如后期发现所整理的工程量有遗漏或错误，需经监理核查管线图和签证内容给予确认，单独提交签证并写明部位报工程监督。

　　工程量必须经施工负责人、监理、工程监督三方共同确认完成

　　竣工资料的管理

　　工程结束后(试验结束，无其他遗留项目)十五日内上报工程资料。一周内审核完毕返回施工单位，施工单位根据审核意见进行整改，整改时间不超过一周。

　　竣工资料中需注意问题：必须本人签字，否则一律作废。竣工资料要包括影像资料，如，管沟宽度、深度、回填、警示带位置等及关键工序如焊接、试验、探伤等。

　　富尔监理邓工发言：

　　结合现场图片，指出施工队伍在施工中容易出现的问题。

　　1 套管内防腐胶带不到位。

　　2高表安装与灶具间距不符合规范要求。

　　3固定支架安装太过随意。

　　4管道垂直度，水平度不符合要求。

　　5焊口外观不合格，防腐不到位。

　　6架空管不除锈，支架不防腐。

　　7电熔管道不同轴。

　　8燃气管道被其他管道占压，安全间距不够

　　9管沟回填不合格，警示带不按要求敷设。

　　10调压柜基础不按图施工。

　　工程部梁经理发言：

　　1、分项分部工程施工完毕自检合格后，施工单位应及时通知监理和工程监督进行分项分部工程的验收签证，未通知验收签证的工程量不给予签证。

　　2、室外工程竣工后，施工单位向监理申请工程验收交接。监理单位验收合格后，由工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、网络部进行综合验收，验收完毕后将验收情况填入验收单，参加验收人员共同签字确认，验收过程中发现的不合格项目由工程部负责在规定时间内进行整改。验收时施工单位应向工程部提交工程竣工图纸，因工程紧急不能提交竣工图纸的应在验收后一周内提供。工程竣工验收单一经签字即视为工程管理权由工程部向网络部的移交，在此之前的管道看护由施工单位负责，若因外单位开挖而造成破坏的，查漏、维修的费用都由施工单位自己承担。

　　3、竣工资料在工程安装期间同步整理，工程竣工半月内施工单位必须将竣工资料转监理单位进行审核，施工单位在工程部领取施工单时必须定下工程竣工日期，若因为施工单位本身原因耽误工期而出现的额外费用由施工单位承担。市政工程若因为施工进度原因而停止施工的，由施工单位协调解决，否则该工程不予结算。

　　4、现场特种作业操作人员必须与工作牌相符，工程监督和监理人员在施工现场查看工作牌时发现证件与现场操作人员不符的，该工程立即停止施工。

　　5、在旧居民小区内的施工时，管道安装完毕，回填石面40公分厚，铺设警示带，其余用原土回填，回填完毕用水沉降，当天就进行压力试验，试压合格后三天内必须进行院面硬化，施工垃圾必须当天外运，不允许在工地现场长期堆放，若由此引起用户投诉的'，将对施工队做出处罚。

　　6、竣工资料内的所有签名都必须由本人签字，不允许代签，若发现资料内笔迹与本人不符的，该资料作废，由施工队重新整理。

　　7、工程施工期间及时沟通工程监督联系人员对管道焊口进行探伤，不合格的焊口必须及时整改，不允许等工程竣工后整理资料时再对焊口进行探伤，避免耽误用户的供气。

　　8、工程退料，PE管有划痕并且划痕超过管材厚度的10%的仓库不予退库，并且不允许转入下一工程，直接作为报废材料扣留在仓库，该部分材料不给予签证，费用由施工队负担。

　　9、施工现场需要设立告示牌，告示牌采用统一格式，在海兴钢构统一购买，告示纸在黑马广告统一打印，工程施工完毕，告示牌搬入下一个工地，告示纸重新打印。管沟开挖部分，当天不能回填的必须设立围挡。

　　10、施工队在仓库出料时都有一份出库单，施工队在竣工结算时将出库单汇总。然后拿汇总表到财务对材料，否则财务不予对料。

　　11、铺设架空管道时，管道与支架接触部分容易生锈，所以施工时必须垫胶皮垫。

　　综合部王经理发言：

　　工程质量关系到企业的发展，工程部和安监部要对工程质量和安全生产严格要求，使公司健康发展。

　　刘晓光副总经理发言：

　　首先肯定了富尔监理在燃气监理方面的专业性，希望在以后的工作中，各施工单位要全力配合监理的工作，对监理提出的合理要求无条件服从。监理的主要作用是保障设计意图被完全执行，监督材料的使用，保障施工安装的工艺符合要求。

　　竣工资料要及时上报，资料未及时上报说明过程控制不到位和现场违纪。施工单位要严格按照自己的资质施工，严禁超资质施工。

　　一项工作中，竣工资料中的中低压管道要分开整理。

　　于龙滋总经理发言：

　　港华和施工单位是买卖关系，要遵循公平的原则。

　　从施工单位我们要得到合格的产品，产品的合格体现在质量，安全和资料按时完整上交这三方面。从监理单位我们要得到有效的服务。

　　现在工程施工的现状是：队伍乱、现场乱、资料乱、建设程序乱、施工质量差、留下隐患多。

　　以后工程结算付款的条件：

　　工程验收合格。

　　决算经审计部门审计，并出具审计报告。

　　竣工资料符合备案要求，出退库材料核对正确。

　　具备相应资质的单位出具发票。

　　工程部和安监部要对施工进行过程管理。

工程会议纪要10

　　会议时间：20xx年12月17日8：30

　　会议地点：XXX

　　主持人：XXX

　　参会人员：XXX

　　根据济宁市、邹城市扬尘治理相关要求，20xx年12月17日8:30，安全环保部组织煤管小组、营销中心、综合部、运洗车间、气化车间召开扬尘治理专题会，对我公司现有堆场、产生扬尘场地及道路扬尘等进行排查，确定整治措施。

　　纪要如下：

　　1、煤管小组加强煤炭管理，对进厂煤炭运输车辆和厂内煤炭转运车辆进行监督管理，严格控制车速、禁止超载、沿途洒落。

　　2、综合部对厂内各类车辆加强管理，厂区内各道路进行限速，对出厂灰渣运输车辆要求其必须密闭运输，严禁运输过程中沿途丢弃、遗撒。

　　3、运洗车间应加强现场清洁文明管理，特别是704A的'运行管理。锅炉灰渣、气化炉渣应及时清运，避免在厂内长期存放;对渣场周围采取措施，防止滤液溢流进入路面及河道;厂区运输道路安排专人进行保洁，及时清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整洁，避免二次扬尘。对厂区内煤炭、灰渣等运输车辆进行告知，要求对出厂车辆底盘、车轮等进行清理，确保不带尘上路。对临时煤场固定式喷洒设备根部进行保温处理，防止冻裂。

　　4、气化车间对滤液回气化管线进行排查，确保704A滤液不溢流;加强现场清洁文明管理，及时714渣池、703周围的灰渣清理，防止进入雨水沟或污染路面。

　　5、营销中心加强石灰石运输车辆管理，防止石灰石卸料过程中出现溢仓现象。

　　6、公司安全环保部将加大现场扬尘治理的检查与考核力度，严格管理、考核，将扬尘治理工作与车间考核进行责任联挂。

工程会议纪要11

　　会议议程：安全工作会议

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议内容：

　　一、电气设施安装规定

　　会议就电气设施的安装要求作了规定：今后，各单位在安装电气设备、设施时必须按照安全生产标准化要求来安装，统一标准。例如：设备安装人员要按照三相五线制的要求进行设计和安装，手动(移动)工具的插座前端要安装漏保，插座板、控制箱等供电设施要确保PE线(零线)到位等等。

　　二、布置度安全环保考核工作

　　结合集团实际，度安全环保考核在的基础上有所调整：

　　1.考核时间调整为：1月1日-9月30日;

　　2.本公司较重大人身伤害事故(指医疗费用)调整为15000元;

　　3.安全环保考核总额调整为10万元;

　　4.全年安全环保事故发生额超出年度考核指标，处罚金额调整为超出部分的50%(为30%);

　　三、其他工作告知

　　1.度安全生产工作创新申报，各单位如有符合《安全生产奖惩管理制度》奖励条款的，在12月10日前将书面材料报后勤保障中心安监部。

　　2.各单位务必在12月底完成部门、班组安全责任书签订工作。责任书格式要求规范，条款内容可在去年的基础上，根据本单位实际作调整。

　　3.《安全保卫管理制度》

　　3.3.1 上班期间员工外出须凭该员工所在单位上级主管批准的《请假申请表》或《公差审批表》，出门时在门卫室备案。

　　3.3.2 对于坐班车到南北厂区的员工，由班车司机负责监督。如果发现半途下车办私事的，班车司机应向后勤保障中心安监部反馈，经调查核实后通报相关单位。从12月1日开始，各门卫室将严格按制度执行，请各单位做好相关工作。

　　四、下一步安全重点工作提醒

　　1.通过安全生产标准化达标，各单位的`基础管理资料已基本完善。接下来，各单位要对存在的问题及时进行整改，今后的工作要严格按标准化要求来实施。

　　2.设备安装、布局前，各单位要从长期发展的方向、科学合理地按安全生产标准化要求布局，避免重复性返工。

　　3.加强特种设备的安全生产管理，相关责任部门要按规定进行安全检查并做好记录。对需要检验、检测的设备，责任部门必须按规定检测。锅炉、压力容器、起重机械、电梯、压力表、安全阀等必须在检测周期内使用。

　　4.加强特种作业人员的安全生产管理，无证人员一律不得上岗操作;有证人员上岗操作时必须规范化、标准化操作，不得违章违规操作。

　　5.加强危险化学品的安全管理：使用人员要定人、定岗，储存时必须按要求存放，加强使用过程中的安全控制。

　　6.除冲床红外线保护外，小冲床上能加装防护网的单位要及时加以落实。

工程会议纪要12

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：项目会议室

　　天气：小雨转晴

　　与会人员：见会议签到表

　　主持人：周更新

　　周更新：本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一；各队加工车间的`搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。

　　上周完成情况：

　　41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。

　　33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

　　32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。

　　30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

　　28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。

　　联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。

　　2.土方开挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周计划安排：

　　41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

　　32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

　　30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。28#：一层混凝土浇注完成。

　　联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。

　　2.土方开挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/3。

　　刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。

　　席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。

　　葛明军：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙

　　拉钩未按规范放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。

　　赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。

　　李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就

　　班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。

　　施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。

　　施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导。

工程会议纪要13

　　时间：×××年×××月×××日

　　地点：×××项目部会议室

　　参会单位：建设单位、承包单位、监理单位

　　主持：监理部总监×××

　　会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。

　　一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围

　　工程概况×××

　　项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理×××，技术负责人×××，安全负责人×××，桥涵负责人×××。在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。各项规章制度已建立完善。要求各工队必须签订安全环保责任书，责任落实到位。

　　二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施

　　原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。

　　安全工作执行情况：

　　① 建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故应急预案，措施到位。

　　② 利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。

　　③ 各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。

　　④ 临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。

　　⑤ 施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。

　　⑥ 设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。

　　⑦ 环保方面：不随意砍伐施工界限外植物，保护原有植被;及时清理开挖土石方;配备专用洒水车，减少施工扬尘;文明施工，有序生产。

　　三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项

　　×××受业主委托承担该大桥施工监理任务。组建了项目监理组织机构，编写了监理规划、监理实施细则、制定了各项规章制度等。监理部至目前共进场监理人员5人，监理部主任×××，总监理工程师×××;测量工程师×××，试验工程师×××，实习监理×××。

　　进场后，我们积极组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟悉图纸，并制定了各项规章制度及工作要求，根据各项工程施工的特点，编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有效开展。

　　监理部主任×××指出，我们要力争创造和谐的施工监理环境，要求安全环保措施一定要得力，预控到位。无施工责任安全事故，杜绝重大安全事故的发生;监理程序一定要遵守，按规范施工，按程序办事是监理和谐工作的具体体现;质量控制前提是按程序办事，监理组审查批复一般分项开工报告，进行工序签认及分项工程的中间交工验收，统一开工报告内容。

　　四、总监×××就主要监理程序、质量、安全和环保等进行说明

　　驻地监理×××进一步指出施工单位开工准备方面存在的问题，并限期整改，明确在施工过程中，监理采取的各种监理手段及例行的监理程序，要求施工单位在施工过程中予以贯彻执行。在施工过程中，主要进行工序检验，事先控制，施工单位首先进行工序自检，对发现的问题、缺陷能及时纠正、及时返工。把事故消灭在萌芽中。质量控制是监理工作的永恒主题，严格按照国家有关法律、法规、公路工程规范规程、合同条件、合同图纸，对施工全过程进行检查监督和管理。

　　严把三个关口，实施事前控制，强化事中监督，严肃事后处理。按照客观规律办事，用数据说话。采用检查巡视、旁站、测量试验、工序控制等形式，从质量、进度、费用三方面进行监理。按合同办事，采用信息化管理，积极协调业主和施工单位等合方面关系。坚持做到四不准：1、人力、材料、机械设备准备不足不准开工;2、未经检查认可的材料不准使用;3、未经批准的施工工艺在施工中不准采用;4、上一道工序或分项工程部位未经监理人员认可不准进行下一道工序或另一部位工程施工。

　　在工程施工过程中积极进行事前监理，早发现，早解决。把质量隐患消灭在萌芽状态，关键部位、关键工序全方位、全过程进行监理。

　　安全方面：认真审查施工单位编制施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，督促施工单位制定安全生产事故应急救援预案，针对重点部位、重点环节制定工程项目危险源监控和应急预案，在巡视、旁站过程中发现违规作业时，及时予以制止;发现安全事故隐患，立即书面指令施工单位整改;情况严重者签发《工程暂停令》，同时书面上报介休市交通局，配合安监、消防等部门切实可行抓好安全工作。

　　在环保方面，认真审查施工组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告的有关要求制定了施工环境保护措施。审查合格后方可同意工程开工。在施工监理过程中，检查施工单位制定的环境保护措施的落实情况，内容包括：施工环境保护责任人、环保教育、施工场地布设;职业危害的防护措施;施工现场洒水防尘;材料堆场设置环境的合理性;施工废水、泥浆、生活污水、垃圾处置是否合理;切实配合环保部门做好环境保护工作。

　　五、业主代表×××作重要指示 ×××是×××工程建设重点领域的.重点项目。目前，业主征地、拆迁工作基本完成，已具备开工条件，业主将继续加大协调力度，为施工单位创造良好的施工环境。×××同时对质量、安全、环保、进度、费用及变更程序具体要求及控制工作流程等做了重要指示，具体如下：

　　1、项目部要建立一整套完善的制度，组织机构要以文件形式下发各组成人员;

　　2、工地试验室尽快完善，尽快完成试验室仪器的标定与试验室临时资质的申请，限期完成试验室人员组成、岗位职责、操作规程、台帐等规章制度的完善，并组织试验人员统一进行岗前培训、学习，尽快熟悉业务;

　　3、要完善自检体系，规范报验程序，做好原始资料的整理工作，与现场施工要同步。

　　4、项目经理、总工有事离开工地要向业主请假，要告知监理部。

　　5、要把好原材料进场关，钢筋、碎石、砂、水泥要按规范要求进行检测，要保证100%合格;

　　6、各工队必须签订安全环保责任书，制定了应急预案，措施到位，施工现场配置安全防护设施，设立专职安全员，并建立值班制度，设立安全监督岗。

　　六、会议总结

　　目前，通过各方的努力，施工单位机械人员全部到位，工程已经具备了开工大干的良好局面，为完成总体任务目标，在有效施工期内，合理部署、精心组织、精心施工，确保各项工作的顺利完成。

　　另通知本项目工地例会召开时间确定为每月30日召开。

　　×××

　　×××年×××月×××日

工程会议纪要14

　　20xx年10月14日，下午3：00在总监办四楼会议室召开了安全生产调度会议，会议由总监办安全监理工程师x主持，参加的人员有指挥部负责安全工作的x先生、各驻地办安全监理工程师、项目部项目总工、专职安全员。

　　一、各项目部项目总工及驻地办安全监理工程师介绍了安全工作的管理情况。

　　二、指挥部x对前期安全工作做了评述，对下一步的工作提出要求。

　　指挥部x：

　　（一）安全工作的前期总结

　　指挥部与总监办自进场以来对全线各参建单位的安全进行了几次督导、检查，9月8日至9月9日我们沿全线走了一遭，由于各单位刚刚进场，忙于驻地建设，故我们也声明不属于检查，只是督导，也不会对各单位的安全工作进行考核评分。

　　9月17日至9月19日，指挥部与总监办一起对全线进行了第一次检查，本次检查执行严格的评分制度，相对上次检查大多数单位都能对存在的问题积极进行整改，全线做的最好的单位是二十二标x集团第一工程有限公司，建立了比较完善的内业资料；其次，十一标、十五标做的也较好；除了上述几家单位，其他的单位都能按照我们的要求进行整改，但还是存在一些问题：无专职安全员，大多数单位的安全员是兼职，安全责任制落实不清楚，无奖惩措施，消防设

　　施不完备，安全教育工作落实不彻底，很多单位只有教育没有考核。当然，有做的最好的，就有做到最差的，具体哪家单位我就不点名了，安全工作基本没做，内业资料完全空白，对这种极其不严肃的态度，我们绝不姑息，我们给打了86分，这个分数肯定做为计量支付的依据，我们在管理办法中明确规定了考评标准，我想你们回去仔细看一下管理办法，大家都会明白86分是一个什么概念。我想说的是，大家一定要重视起来，内业资料这一块，本就没什么难的，只要大家上点心，按照管理办法上规定的内业资料逐一建立起来就可以了，从指挥部这个角度来说，也不想在内业资料这一块扣你们分，内业资料这一块的分值都很高，十个管理档案，每缺一项扣5分，是因为我当初制定考核标准的时候，考虑到大家都能完成这部分的工作，而且这也是我们基本的要求。

　　10月5日至10月6日，我和总监办x再次沿线走了走，针对上次安全检查的情况，大多数单位都能积极进行整改，基本完善了内业资料，但还是有点瑕疵：内业资料不规范，安全教育开展的不全面，多数单位只对本单位职工开展了安全教育、考核，却忽视了对民工队伍的安全教育、培训；现场尤其拌合站，安全标语、警示标志配备不齐全，安全操作规程没有设立，变压器没有设立围栏，配电箱不规范，部分现场人员不佩戴安全帽。这次检查中，还是上次那家单位做的最差，我不管你是否努力做了，我是看结果，如果结果达不到我们的要求，我们不会讲情面的，一定会有处罚方式，如果这家单位还是不改，顶风作案，那就试试，我们将会有更严厉的处罚，安全的事谁也不敢不重视，出了问题，你们承担不起，总监办和指挥部也承担不起。

　　（二）关于下一步的工作设想及要求

　　通过这几次督导、检查，各家单位都已基本完善了内业资料，下一步我们的工作是这样安排的：督促各单位进一步完善规范内业资料，并且我们要重点检查现场的安全设施及安全施工，关于下一步的工作我们对各参建单位提出以下要求：

　　1．各施工单位一定要为参加施工的民工队伍进行人身保险，人身保险的单据要存档备查。

　　2．各单位的安全员要切实履行自己的职责，加强对民工队伍的安全教育、培训，民工培训合格后方可上岗。

　　3．各单位还要加紧应急预案的演练，要做到应急设施齐全，方案可行，有应付突发事件的能力。

　　4．对即将要开工的工程，一定要做好安全技术交底工作，安全技术交底一定要切实可行，并有相关责任人签字。

　　5．指挥部、总监办检查中提出的整改意见，各单位一定要执行，并把整改回执单上报指挥部和总监办。

　　6．各驻地办安全监理工程师一定要加强对施工单位的监督力度，对存在安全隐患的，一定要让其进行整改，存在严重安全隐患的，监理有权下达停工令。

　　7．现场一定要配备齐全的安全设施：安全标语、警示标志必须具备，拌合站等容易发生事故的地方设安全操作规程，变压器用围栏围护，配电箱要封闭良好，防止漏水，并离地面1m以上。

　　希望各单位一定要严格按照上述要求做好安全生产工作，如果安全检查存在问题，肯定要层层追究责任，驻地监理要具备高度安全责任心，如果施工单位出现安全问题或安全工作不完善，在追究施工单位责任的同时，也要追究对施工单位负有监管责任的驻地监理的责任。

　　三、总监办安全监理工程师对安全工作提出的要求。

　　总监办安全监理工程师x：

　　1．安全组织机构建立健全，安全保证体系完整，成立安全生产领导小组且上墙。

　　2．各种安全制度必须齐全，驻地办专职安全人员监督制度的落实、执行情况，各种重点岗位的操作规程切合实际，可行。

　　3．各种应急预案齐全，切合实际。明确责任人及主要的负责人。要有预案演练，以确保应急预案的可操作性及时效性。

　　4．安全生产的`设备设施配备齐全，且有保管、保护使用纪录。

　　5、专职安全人员必须做好每天的安全巡视纪录；一个星期至少要有四次安全生产会议且有纪录；每月要进行至少两次的安全学习教育及培训。

　　6．重危险源监控工作要做好落实，要有相应的应急措施，对忽视的现场隐患的将下发处罚措施。

　　7．安全技术交底工作要充分考虑到各部位的安全隐患环节，要求驻地办的安全监理工程师参加安全技术交底会议并对会议的内容提出相应的看法，解决方案的疑点及可行性。每道工序要有责任层层落实制度，具体责任落实到个人（每个具体操作人员）；会议要有签认制度，所有参加安全技术交底会议的人员如对会议内容没有异议要落实签认制度。

　　8．对进入拌和站及结构物、隧道施工现场的作业人员必须佩带安全帽以及相应的安全防护用品，对不佩带的不允许进入施工现场。

　　9．现场的安全标语、警示标志齐全醒目，进出道口设减速标志必要时必须派专人指挥。现场设立安全防护设施。

　　10．各驻地办的安全监理工程师必须是专人专岗。