小公司会议纪要

时间：2024-04-04 07:02:15 会议纪要我要投稿

小公司会议纪要

　　在学习、工作、生活中，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。我们该怎么拟定会议纪要呢？以下是小编为大家整理的小公司会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

小公司会议纪要

小公司会议纪要1

　　主题：xx部部门收心会

　　会议时间：xx月xx日16：00-17：00

　　会议地点：xx部办公室

　　参会人员：xx

　　主持：xx

　　会议记录：xx

　　会议内容：xx

　　一、xx部全年任务分析，提炼月度重点任务：

　　主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，大会所周边景观工程开工。园林养护

　　公司成立流程报批。在项目地景观工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划地安排好月度工作，景观工程硬、软景工作落实到每个人。

　　二、xx负责项目地景观工程软景工作：

　　景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督(包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等)，种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。

　　三、xx负责项目地景观工程硬景工程：

　　硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程时间进度的'控制。

　　四、黄龙涛危机分析：

　　种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不过关，种植后出现死苗等问题；解决办法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的质量，乔木、灌木规格及质量把关，控制乔木、灌木种植的深度及种植前的适当修剪，提高存活率不影响美观。

　　五、部门负责人：(标准和要求)

　　1、希望在新的一年里，认真、主动做好景观部每一项工作，在景观工程没有开工前，认真准备、熟悉景观工程图纸、做到事先控制。

　　2、学习园林工程相关质量管理、流程管理。

　　3、学习景观软景专业知识。

　　4、配合部门负责人各项工作。

　　5、在景观工程工作中、做到最好、按时、保质、保量地完成年度计划。

小公司会议纪要2

　　议题：强调节后收心整纪工作，传达1月28日市安监局收心整纪安全工作专题会议精神，部署公司节后安全管理工作

　　时间：20xx年1月29日

　　地点：公司生产楼二楼会议室

　　参加人员：各生产厂主管安全工作的负责人、保卫部车辆管理工作负责人、集团公司安全总监兼安全环保部部长、安全环保部所有成员

　　主持人：胡昌x

　　记录人：刘x

　　主要内容：

　　穆兴凯：

　　一、总结节日放假期间安全工作

　　1、节日期间，公司生产平稳，各单位严格落实节前1月18日安全环保例会相关要求，劳动纪律保持很好，各项特种作业做到了升级管理，各生产厂、车间带班、值班人员都能按时到岗，保证了生产安全。

　　2、安环部在1月26日(正月初四)对公司内九大分厂三十六个重要装置及要害岗位与各种班组记录进行了检查，对检查发现问题提出了具体要求，并通过公司OA网下发了通报。各单位要回去对照通报，对和本单位有关的内容落实整改。

　　二、传达市安监局1月28日关于节后收心整纪安全工作专题会议内容

　　1、节日期间，我市发生两起交通事故，其中一起为较大事故，因两车相撞，造成5人死亡;另外有一起翻车事故，造成2人当场死亡;

　　2、针对上述事故，市安监局对我市内各主要生产企业提出三点要求：

　　一是加强节后收心整纪工作，严格落实企业领导干部带班制度，保证;

　　其次是加强企业隐患排查治理工作，尤其是黑化集团公司是我市危险化学品大型生产企业，必须不折不扣地将隐患排查工作坚持下去、落实到人;

　　三是加强企业劳动纪律管理，杜绝一切酒后上岗等违纪现象，将打击“三违”深入持久地进行下去。

　　三、对各生产单位提出下一步具体工作要求

　　1、各分厂要在会后，组织召开一次关于节后收心整纪安全会议，将分厂、车间、班组的节后收心工作作为近期工作重点，并传达到每一位员工。

　　2、各单位(分厂、车间)要继续落实和加强领导带班、值班制度，带班、值班领导夜间要参加班组交接班会议，以全面掌控夜班生产情况。

　　3、农历正月内，各单位的一切特种作业，继续实行升级管理，安环部每天都有专人24小时值班，各单位有特种作业要及时上报，保证作业现场有专人跟踪服务;

　　4、加强室外作业和巡检路线的安全管理，保障夜间安全照明的'完好;各管廊、管架、管线及设备、作业区域内的积冰必须做到日产日清，不能做到日产日清的，必须采取防护并设警示灯;

　　5、加强节后劳动纪律，杜绝一切酒后上岗、脱岗、漏岗现象;

　　6、强化班组安全管理，开好交接班会议，要求每个班组都要保证会议质量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填写完整的交接班记录，各分厂、车间领导或安全员要定期检查签字;

　　7、各分厂要加强隐患排查，保证每日一次安全检查，安环部每周至少对全公司进行两次检查，确保重点装置及要害岗位检查到位，不留死角;

　　8、公司对各种机动车辆驾驶员进行一次安全培训，重点内容是七大禁令;

　　9、加强危化品及有毒有害物品的库房管理，危化品装车管理，重点是氨库、醇库、硝铵库、双氧水、焦油罐区等，要落实安全责任人，保证库区各种作业及成品安全管理。

　　10、加强公司内吊装作业管理，夜间吊车作业必须要上报安环部，保证由专人全程服务、指导。

小公司会议纪要3

　　会议时间：

　　会议地点：董事长办公室

　　会议议题：关于酒店冬季室内装修、销售、物业、前期、及办公室工作的部署开展

　　与会人员：董事长；副总兼财务总监黄萍；按揭部孙文华；工程部朱生学；酒店工程部严正斌、向阳；物业吕新平；办公室顾雷

　　讨论：当前工作滞后的原因

　　1、分工不明确；

　　2、与领导沟通汇报不及时。会议决议：要求各部门明确分工情况及职能，董事长强调：

　　1、房地产工程部由朱经理负责，主要工作中心围绕东、西区的住宅项目展开。

　　2、酒店工程部由严工负责，主要抓紧土建（含员工生活区部分）收尾工作，水暖电、太阳能部分；

　　3、酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。

　　4、办公室、前期部由顾雷负责，要抓紧前期手续的办理，办公室尽快建立健全公司的各项管理制度，特别是考勤制度；同时强调当前时间紧、任务重的情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。

　　5、物业部分由吕总全面负责，现在是入冬前的关键时刻，供暖、水系统的`跑冒滴漏现象时有发生，要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。

　　6、银行按揭由副总孙文华负责，积极与银行联络互动，完成按揭任务。

　　7、黄总兼财务总监负责财务部分。

　　8、车队管理上，出勤由办公室统一安排，各部门出车建立出车单制度；队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的调配。

小公司会议纪要4

　　主题：xx部部门收心会

　　会议时间：xx月xx日16：00-17：00

　　会议地点：xx部办公室

　　参会人员：

　　主持：

　　会议记录：

　　会议内容：

　　一、xx部全年任务分析，提炼月度重点任务：

　　主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，大会所周边景观工程开工。园林养护公司成立流程报批。在项目地景观工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划地安排好月度工作，景观工程硬、软景工作落实到每个人。

　　二、xxx负责项目地景观工程软景工作：

　　三、xxx负责项目地景观工程硬景工程：

　　硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程时间进度的控制。

　　四、黄龙涛危机分析：

　　种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不过关，种植后出现死苗等问题;解决办法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的'质量，乔木、灌木规格及质量把关，控制乔木、灌木种植的深度及种植前的适当修剪，提高存活率不影响美观。

　　五、部门负责人：(标准和要求)

　　1、希望在新的一年里，认真、主动做好景观部每一项工作，在景观工程没有开工前，认真准备、熟悉景观工程图纸、做到事先控制。

　　2、学习园林工程相关质量管理、流程管理。

　　3、学习景观软景专业知识。

　　4、配合部门负责人各项工作。

　　5、在景观工程工作中、做到最好、按时、保质、保量地完成年度计划。

小公司会议纪要5

一、会议时间：x年xx月xx日：

　　二、会议地点：xx项目会议室

　　三、会议内容：xx月xx日开业前物质采购协调会

　　四、与会单位和人员：(详见本次会议签到表)

　　五、会议主持：

　　六、纪要整理：

　　会议内容：

　　xx月xx日酒店开业在即，为确保材料、物资供应能满足酒店开业要求，并解决酒店物质采购及各专业单位在施工过程中产生的关于甲指甲供材料采购及三方合同方面的问题，项目部邀请采购部、酒店筹建办、装修设计院、绿化部、集团家居中心、物业管理公司及相关施工单位召开本次酒店开业前物质采购协调会议。

　　一、本次协调会议对采购流程做了深入的讨论，以下为会议明确的流程：

　　1.室内家私、饰品、台灯：装修设计院下单(抄送项目部)→采购部采购→设计指导厂家布置

　　2.酒店客户消耗品、办公设备、广告、铭牌等：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。

　　3.蒸气锅炉、餐具、小五金：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。

　　4.室内园林绿化类：绿化部下单→采购部采购→绿化部现场布置。

　　5.室外园林构件类：绿化部提供清单→项目部下单→采购部采购→厂家现场安装。

　　6.机电设备、吊灯、壁灯：机电下单→采购部采购→机电安装。

　　7.营销方面需要的物品由营销部门直接下单给采购部。

　　8.物业是单独的系统，需要的物品直接由物业下单给采购。

　　二、采购部明确了各类物资下单时间、到货时间相关要求。

　　由于集团采购部采购量大，针对酒店xx月xx日开业的物资采购，采购部制定了物质下单到货时间表，各部门应根据物资所需的`生产周期提前一定的时间下单，并提前书面通知到场时间，以便采购部安排物流配送。

　　附：《酒店物品下单到货时间表》

　　三、各部门、施工单位提出的问题

　　1.机电：空调、水泵、配电箱、洁具、灯具、开关面板、筒灯、射灯采购单已经发到了采购部，希望采购部要求厂家及时生产，多催促厂家的生产进度及到货时间。

　　2.设计院：由于浴缸在阳台位置布置不适合，决定将客房阳台浴缸取消，阳台地面灯具取消，相关内容的采购应停止。明天会发设计修改联系单。

　　3.项目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩间、特色餐厅、小型商铺未招商、未定装饰方案、未制定开放时间表，请酒店筹建办结合酒店开业的整体效果制定时间表，开展相关的招商、装饰、开放工作。

　　酒店筹建办：最迟xx月xx日会回复项目部

　　4.项目部：酒店开业倒记时广告牌及游艇码头方案请营销中心尽快跟踪落实施方案，酒店开业前的宣传、活动等所需的物资采购及场地布置应和采购部、酒店筹建办沟通协调好。

　　营销中心：方案还未最终，方案确定后会第一时间通报项目部。

　　四、作物质采购协调会总结及提示

　　x酒店xx月xx日开业对于公司及整个项目销售都至关重要，在年会上总裁均要求惠东凤凰酒店必须按时开业。公司相关的各部门及参建单位必须认识到xx酒店的重要性及紧迫性，酒店xx月xx日开业这是必须完成的任务!

　　酒店的准时开业对于物资到位要求很高，各部门必须认真梳理绝对不能漏项，并需提前和采购部联系，特别对于大批量采购需要了解厂家的生产能力是否满足要求，对于大型设备采购需要考虑到安装调试时间，是否需要提前安装管道、设备基础等。仓库管理需针对酒店物质大批、集中到场的特点安排好人员及存放场地，做好收、发、登记、存放工作。