部门会议纪要

时间：2024-03-07 13:57:13 会议纪要我要投稿

部门会议纪要[汇总15篇]

　　在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。到底应如何拟定会议纪要呢？以下是小编精心整理的部门会议纪要，欢迎阅读与收藏。

部门会议纪要[汇总15篇]

部门会议纪要1

　　5月24日，xx公司在办公楼一楼会议室召开五月份办公例会，主要就加强桥梁、涵洞、梁体预制、台背回填建设，确保全面实现无障碍施工进行了研究与部署，并对相关工作提出了具体要求。公司经理袁，党委书记张，总监袁，副经理石、陈、陶、曾，纪委书记兼工会主席易立新出席会议，公司各部、室、站负责人等参加会议。现纪要如下：

　　一、听取了各部、室、站负责人5月份工作汇报。会议指出，前段时间全体干部职工能够想工程之所想，急工程之所急，真抓实干，项目建设持续稳定推进。目前，桥梁下部进展比较顺利，标准化建设和管理成效凸显，征地拆迁取得重要突破，大干下半年的条件基本形成。

　　二、研究决定加快征拆协调，加强桥梁、涵洞、梁体预制、台背回填的建设进度和质量安全管控，全面实现无障碍施工为6月份工作重点。会议还进一步明确了具体工作事项：一是征拆协调方面。第七合同段2.2万伏高压杆线搬迁、岳阳楼区的.个案征拆、建新农场葡萄园征拆要加快推进和解决，为大干下半年提供条件。二是工程建设方面。强化施工组织，科学合理安排第一合同段预制梁的架设;加快推进第八合同段便道建设，确保混凝土正常运输;第九合同段桩基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路现浇通道施工建设;加强砌体工程质量管控，及时做好下边坡绿化;强化依法履约6月份对第一—十合同段及第一、二监理处进行一次“履约回头看”活动;结合6月份“安全生产月”契机，狠抓生产安全，管现场和管专业的工作人员都要抓安全。针对梁体进入上部高空作业等情况，规范架桥机、脚手架使用规程，强化施工人员高空作业管理，做好安全教育和宣传。

　　三、其他工作事项。一是学习贯彻湘群办专项明察暗访活动情况通报16号文件精神和5月19日省高管局群众路线整改落实会议精神，进一步强化驾驶员安全教育，加强车辆统一管理，集中封存;二是开展“七一”系列活动;三是组织好“三会一课”和新党员宣传教育工作。

　　会议强调，全体干部职工要切实强化自身建设和管理，进一步端正态度，凝心聚力，确保项目建设健康有序推进。一是突出服务意识。要明确服务职责，正确行使职权，做到以身作则，廉洁自守，公平公正，为施工建设服好务;二是加大攻坚力度。要创造一切积极条件和因素，确保大干下年实现无障碍施工;三是做好管理沟通。各部门要跟踪部门每位职工的工作和思想动态，强化协调，促进部门工作顺利开展。

　　参会人员：办公室王海军、李洪伟，人事劳资部张茜、余洋，财务部甘靖、王婷，工程部任江、马兴峰，合约部戴亚辉、江薇，协调部殷华、邓林峰，安全环保部朱一凡、何志辉，监理部郑浩、熊造，信息技术部金圣临、瞿辉，总工办卓斌，中心试验室刘小平，工会周杨，纪检办彭琼，临湘工作站鲁云岗、何永清、陈晨，君山工作站邓亮、戴灿，项目房建工程师张小林。

　　记录：

　　湖南省xx高速公路建设开发有限公司

　　x4年5月26日

部门会议纪要2

　　会议时间：XX

　　会议地点：XXX

　　主持人：XXX

　　参加人员：XX

　　记录人：XXX

　　会议内容：XXX

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司XX对本周重点工作进行了安排部署。现将会议记录如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的'保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核XX。

　　二、其他：

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

部门会议纪要3

　　20xx年12月31日下午14时，公司在会议室召开20xx年度工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：

　　会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸吨（其中亚铁产酸20xx吨）、铁精粉吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为吨、4014吨、吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行

　　会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：

　　1、执行力不足，效果落实不到实处；

　　2、人员培训和安全培训效果不佳；

　　3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理；

　　4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制；

　　5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制；

　　6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量；

　　7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用；8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足；

　　9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求；

　　10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强；

　　会议还提出了以下一些意见和建议：

　　1、对安全生产有贡献的人员（入职在一年以上的员工）进行年终表彰；

　　2、一层层签订20xx年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制；

　　3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担；

　　4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来；

　　5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关；

　　6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的.，我们的目标是一定可实现的。

　　会议最后，王总作出如下指示：

　　1、20xx年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进；

　　2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划；

　　3、加强与提高技术的研发，20xx年从组织上来保障；

　　4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。

　　5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系；

　　6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。

部门会议纪要4

　　时间：20xx年xx月xx日(周五)下午一点

　　地点：写字楼楼会议室

　　内容：办公例会

　　主持人：

　　与会人员：、

　　记录人：

　　内容摘要：

　　本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下:

　　1.关于流程问题。讨论认为公司规定的.营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。

　　2.关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。

　　3.关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。

部门会议纪要5

　　会议名称：20xx年度行政办部门总结会

　　会议时间：20xx—1—11

　　会议主持人：主任

　　会议地点：会议室

　　记录人：主任

　　会议内容：

　　1、传达公司对大绩效的决定：于20xx年1月份大绩效停止。

　　2、了解部门在xxxx年度的管理目标。

　　3、总结个人工作，评估提出的改善措施的可行性，结合部门年度管理目标提出建议如下：

　　行政：完善住宿管理，在入宿申请上写明门禁、休息及管理事项；

　　对于交办的工作速度要快，服务及时，不要超过3天，工作要做到位；

　　在改善方面：员工宿舍维修专项资金与xxx年做比较；

　　人事：建议每个部门选个生活代表召开生活会议，反馈到饭堂；

　　司机：建议另外两台车办理下十围出入卡；在车辆送货时希望能早点出发，这就要求打单、备货方面都要提前做好准备。

　　综合大家意见，提出工作感悟如下：

　　确保安全在xxx年的工作中是重中之重。

　　降低人员流失率，发挥培训的.作用，提高效率；

　　在员工入职准备流程方面，提前做好安排，特别是职员，包括邮箱、电话、位置等，公司的制度学习及介绍可以先发到邮箱中。

　　针对erp故障人为操作原因占比高方面，将考虑对erp操作员实施培训合格后再上岗，特别是人员更换时；

　　强化部门职能及专业性，多沟通学习，跟上公司发展的需要；

　　针对本部门性质，要提高内部满意度；

　　节约改善的地方要思考数据的收集与分析；

　　4、讨论部门架构及部门岗位说明书。

部门会议纪要6

　　20xx年xx月xx日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参与会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作状况进行支配，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：

　　一、上周工作状况

　　1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;

　　2、完成9#楼垫层及基础承台;

　　3、完成9#楼基础短柱及一层梁;

　　4、完成9#楼的临边障碍清理;

　　5、落实监理公司进场;

　　6、完成市自来水主管道开口。

　　二、下周工作方案

　　1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;

　　2、帮助成本部桩基单位的招标工作;

　　3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;

　　4.要求施工单位尽快供应一期工程现场总平面图及售楼部的`施工组织设计;

　　5、组织召开下周监理例会;

　　三、部门人员工作状况

　　上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步，程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要准时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。

　　四、大家表示肯定要多学习，多钻研业务学问，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作。

　　主题词：部门例会会议纪要

　　抄送：公司领导。

　　发：与会人员。

　　xx有限公司工程部

　　20xx年xx月xx日印发

部门会议纪要7

　　时间：xxxx2年10月11日下午

　　地点：xxx分公司小会议室

　　参加人员：xxx

　　记录人：xxx

　　陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：xxx

　　一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌

　　1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;

　　2、综合部工作要求：xxx

　　(1)综合部出品、必出精品;

　　(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;

　　(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

　　3、综合部干事风格：xxx快、准、精;

　　4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

　　二、业务学习

　　1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：xxx

　　(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;

　　(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;

　　(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

　　2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

　　三、岗位工作调整

　　1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;

　　2、负责完成每年的工会工作计划和工作总结;

　　3、负责租赁房产的收租工作;

　　4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

　　四、近期工作重点

　　1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;

　　2、建立备份制度;

　　3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀请中行专家讲课，内容：xxx如何防范票据风险。

　　公司部门会议纪要3

　　时间：xxxX年X月XX日(周五)下午一点

　　地点：xxx写字楼楼会议室

　　内容：xxx办公例会

　　主持人：xxx

　　与会人员：xxx、

　　记录人：xxx

　　内容摘要：xxx

　　1.关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。

　　2.关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的`一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。

　　3.关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：xxx部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。

部门会议纪要8

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监（总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议）。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　（1）由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情；

　　（2）由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情；

　　（3）由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情；

　　（4）各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论；

　　（5）行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评；

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法；

　　③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案；

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

　　会议内容：

　　①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商；

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决；

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结；

　　④探讨本公司经营活动的`最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作；

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开；

　　②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

　　③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划；

　　会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

部门会议纪要9

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议内容：总结过去一周的工作、部署下一周的工作。

　　会议地点：第二会议室

　　参加人员：集团中层以上管理人员及有关方面负责人。

　　会议确定：集团11月份要明确一部分中层正付职、拿出薪酬体系。

　　会议要求：

　　1、会议主要对上周的工作进行了总结、对下一周的重点工作进行了部署

　　2、本周开始、行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理、对重点工作做好督办工作。

　　3、关于空调公司材料采购问题、会议要求：经论证后、由空调厂选调一个材料员到资产部工作、负责材料采购的认价、购进及和有关方面的协调。

　　4、关于温泉、旅游等下属单位人员招聘问题、会议认为、为了给项目建设营造一个宽松的外部环境、要求：一般员工以招项目区占地工为主、包括皇路店、魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民。要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调、以政府名义做个调查。对于温泉高管人员、由总公司人力资源部负责、逐个审查确定。

　　5、关于旅游营销战略问题、为了充分利用现有品牌资源、强调旅游、酒店营销一体化。在团队和机构设置上、下周公司要组建旅游项目领导小组。

　　6、漂流项目设计已开始、水利设计院设计人员已进场、要求两天内拿出设计方案。

　　7、对于工程部人员安排问题、要求由韩金华、吕宏文负责、推荐二名工程部副经理、一名副总工程师、报总裁审查。

　　8、会议要求、由人事部下周拿出一个考勤、考核工作办法、严格考勤、考核制度管理。

　　9、对淯滨花园沼气源问题、会议要求工程部尽快和有关部门协商、解决淯滨花园沼气源问题。

　　10、对于材料认质认价问题、会议确定零星工程一般采用包工包料的办法、以减少工作量、暂归口预算室管理。

　　11、对于卧龙区交房问题、要求由于总牵头、及时和区委洽谈、解决区委定向资金保障问题。

　　12、对于办公楼大厅值班问题、会议要求一楼大厅设一个值班人员、配戴胸或微章、以展十一、对于办公楼大厅值班问题、会议要求一楼大厅设一个值班人员、配戴胸或微章、以展示公司形象。

　　13、对于财务、管理一体化问题、会议要求、由李廷亚负责、积极向前推进、各部门要积极配合搞好基础培训、提高使用技能。

　　14、空调公司材料、人工定额问题。会议要求、在保证公司技术秘密不外泄的'情况下、积极向前推进。

　　15、十四、会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案。

　　16、关于清产核资及资产部建帐问题、会议明确由总会计师李廷亚为责任人、协调相关职能部门、年底前摸清家底、建立健全资产帐簿及有关资产管理体系。

　　17、对于桂花城的二次开盘问题。会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日、作为二次开盘日期、并要求最好由新闻媒体参加、气氛要热烈而隆重、作为展示公司形象的机会。

　　18、会议要求：地产营销部桂花城沙盘要重新制作、达到和建成楼盘百分之八十相符标准、特别是要把项目区景观体现出来。

　　19、会议要求物业公司（含绿化公司）下一阶段在完成具体工作外、要积极配合市政府"六创一迎"工作、特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理。

　　20、对于龙城项目。会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调、如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复、公司将先启动北边龙湖山庄项目。

　　21、龙湖山庄专科医院问题、会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式、起草一个合同草样、以利于和郑大二附院进一步洽谈。

　　22、关于空调推介会、会议要求在前一阶段工作的基础上、要积极向前推进、各部门要通力合作、细化目标、分清责任、使推介会真正达到扩大品牌影响力、提高知名度的目的

部门会议纪要10

　　会议时间：x年xx月xx日（星期一）上午9时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人：邵x伟

　　参加人员：xxx、xxx、xxx及各部门负责人等

　　记录人：xxx

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　二、质量进度管理方面：

　　……

　　三、内部管控方面：

　　1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的`要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将国华公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成5、6楼的结算工作，同时做好3、4楼的结算准备工作。

　　发：公司领导、副总师、各部门公司综合管理部年月日

　　纪要整理：xxx、xxx、xxx

部门会议纪要11

　　20xx年4月16日上午，山东省青少年素质教育培训中心安全办公室主任相会在208教室召开全校教职工安全教育培训大会。会议纪要如下:

　　一、1、消防安全:

　　预防为主、防消结合

　　二、燃烧的基本条件:(相互作用)

　　(1)可燃物必须达到一定的浓度。

　　(2)助燃物必须达到一定的比例。

　　(3)着火源必须有足够的热量。

　　三、防火:

　　(1)控制可燃物。

　　(2)隔绝空气。

　　(3)消除着火源

　　(4)阻止火势蔓延。

　　四、灭火:

　　破坏三个基本条件中的一个。

　　五、分类:

　　1、特性:A类:含碳固体火灾。

　　B类:液体和可溶化物体。

　　C类:气体火灾。

　　D类:金属火灾。

　　E类:带点物体。

　　注:ABCE类:可用ABCE类通用干粉灭火.D类:是专业灭火器普通灭火器无效。

　　2、原因:

　　1、电器火灾占(45.7%)(短路、超负荷、接触电、漏电、电火花、电)

　　2、违反安全规定(违章)26%

　　3、生活用火不当12%

　　4、吸烟(主要是烟头)9%

　　5、放火(正常人:报复、精神病)9%

　　6、玩火2%

　　7、其他1%

　　六、正确拨打火警119

　　1、说明起火单位、地址、越详细越好。

　　2、着火物。

　　3、火势(面积)

　　4、火场内被困人员、危险物品、着火部位。

　　5、报警人的姓名、单位、电话、接车(主要路口)

　　七、扑救:

　　1、救人第一、集中一切力量消灭危害地带。

　　2、先控制后消灭。

　　3、先重点后一般。

　　4、注意事项:

　　1、室内救火(站的位置门或窗口二楼内)站在矮的地方、头放低(防止中毒)、短呼吸。

　　二、1、事故急救与互救:

　　一、昏迷是由于大脑皮层及皮层下网状结构结构发生高度抑制而造成的最严重的意识障碍。

　　二、骨折:骨折的.表现:

　　1、全身表现、

　　(1)休克、

　　(2)发热

　　2、局部表现、

　　(1)畸形、

　　(2)声音

　　3、外伤性出血:分内出血和外出血

　　三、异物刺入体腔或肢体:不能及时拔出，等到医院后有专业人在拔除。

　　四、1、伤情判断:

　　1、严重疾病的外伤判断的依据:

　　(1)休克:有问话、拍打、喊话来判断严重性。

　　(2)脉搏:60-100次/分属于正常。

　　(3)呼吸:可以用手放在鼻子和嘴巴上试一下。

　　(4)瞳孔;中间小黑点。放大就没救了。

　　五、急救程序:

　　1、判断意识、

　　2、高声呼救、

　　3、使患者处于正确体位、

　　六、急救的基本任务

　　1、早期正确止血:先包扎、使心肺复苏、然后固定、搬运、减少伤者进入第二和第三死亡高峰期。

　　2、原则:先抢后救，先重后轻，先急后缓。

　　3、人工呼吸方法:昂头抬颈法、托额(开放气道)、清除口腔异物(溺水者可采用倒水方法排除)

　　七、1、什么是安全:

　　A、多年来一直没有发生事故。

　　B、不可接受风险得到有效控制。

　　C、基本达到法律法规的奋斗目标。

　　2、安全生产管理:是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的管理发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境和和谐，达到安全目标。

　　3、风险控制的基本原则:

　　A、消除危险、危害。

　　B、取代、替代高危险、高危害。

　　C、隔离高危险、高危害。

　　D、分离高危险、高危害。(遥控等)

　　E、采用规定的工作程序工作(如限制接触时间)。

　　F、预警系统。

　　G、采用个体的防护装置。

　　4、事故处理"四不放过"

　　A、事故原因未查明不放过。

　　B、事故责任人未受处理不放过。

　　C、事故当事人和周围群众未受教育不放过。

　　D、没有防范在发生事故的防范措施不放过。

部门会议纪要12

　　时间：

　　地点：

　　出席人：

　　主持人：

　　记录人：

　　具体内容：

　　5月份安全生产检查于本月10上午进行。参加本次安全生产检查人员有：项目部各科室负责人员、施工队长等共10人参加。现场检查后，由项目部经理主持召开安全生产专题会议，会议纪要如下：

　　洞口三桥梁板预制场开始施工，由于场地设在洞口村路段，必须加强现场安全管理工作确保施工安全。现场管理人员要始终牢记“安全生产，预防第一”的原则。

　　1、进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣;

　　2、作业时必须按规定正确使用个人防护用品，着装要整齐，严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场;

　　3、在没有可靠安全防护设施的.高处(2米以上含2米)和陡坡施工时，必须系好合格的安全带，安全带要系挂牢固，高挂低用，同时高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，穿防滑胶鞋;

　　4、新进场的作业人员，必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者，不得上岗作业;

　　5、从事特种作业的人员，必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的机械设备;

　　6、施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业;

　　7、施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动。

　　8、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。

　　9、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：

　　10、剩余部分路面宽度应保证机动车辆行车安全。

　　11、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。

　　12、设专职人员指挥来往车辆。

部门会议纪要13

　　20xx年xx月xx日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：

　　一、上周工作情况

　　1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作；

　　2、完成9#楼垫层及基础承台；

　　3、完成9#楼基础短柱及一层梁；

　　4、完成9#楼的临边障碍清理；

　　5、落实监理公司进场；

　　6、完成市自来水主管道开口。

　　二、下周工作计划

　　1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成；

　　2、协助成本部桩基单位的招标工作；

　　3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关；

　　4。要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计；

　　5、组织召开下周监理例会；

　　三、部门人员工作情况

　　上周黄俊媛（资料员）对自身工作职责有所进步，程善远（土建工程师）对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。

　　四、大家表示一定要多学习，多钻研业务知识，以适应公司的'要求，努力完成各自的本职工作。

　　主题词：部门例会会议纪要

　　抄送：公司领导。

　　发：与会人员。

　　xxxx有限公司工程部

　　20xx年xx月xx日印发

　　存档：1份共印1份

部门会议纪要14

　　参加者：物业有关人员，部分楼主XX和业主XX

　　地点：国风XX小区609楼物业会议室

　　时间：8月19日10：00～12：10

　　议题：

　　1、物业费交费问题：

　　物业张怡经理同意物业费按照季缴纳。每一季末缴纳一次物业费。

　　2、停车管理费问题

　　物业要求更多的时间以调研周围地区的停车收费问题。因此，业主XX要求在调研结果出来之前，缓缴停车管理费。并要求物业保证不会再出现阻拦持有旧车证的业主车辆进出的现象。物业同意缓缴停车管理费，并作出了不阻拦业主车辆的'承诺。

　　3、海底捞员工入住问题

　　经过物业和出租房屋的业主、海底捞经理协商，海底捞人员将在今年9月底租房合同到期后退出国风XX。业主XX基本同意再等待一段时间。广大业主也要拭目以待。

　　4、小区业主出入智能化问题

　　业主XX倡议，小区大门安装智能化门卡装置，方便小区业主出入，并将小区业主和访客以及无关人员区分开。

　　5、车库出入智能化问题

　　物业建议，每个固定车位将安装车位锁，以防止固定车位被占用的问题。业主XX考虑此种做法可能会增加业主停车的困难和时间。双方决定将广泛征求广大业主的意见后再行决定。

　　另外，业主XX建议，车库出入口应该有电子抬杆系统，以加强车库停车安全并防止乱停车的问题。物业将调研后决定。

　　6、消防栓问题

　　经协商，物业将根据每单元装修完成情况，逐渐将缺失的消防设备安装到位。并保证在今年年底之前将全部的消防设备补齐。

　　7、‘首开集团’广告牌问题

　　业主XX将草拟‘关于此问题致首开集团的函’，并征求业主签名；并和首开集团协商解决。在10月1日物权法实施以后，如果还没有解决此问题，将通过法律途径解决。

　　8、电梯问题

　　经协商，每单元两部电梯将分为货梯和客梯。客梯将拆除护板，并禁止货运和宠物入内。

　　9、保安问题

　　业主XX对于保安问题的改进作出了肯定，但也指出了仍然存在很多问题，例如保安没有受到必要的培训，保安人手严重不足导致保安人员长期超时工作而导致工作质量低下等问题。物业部门也承认上述问题，并表示继续整改。如果有必要，在年底和现保安部门合同期满后，将考虑更换保安部门。

　　10、自行车停放问题

　　业主XX和物业探讨了利用现有的自行车车库，并雇人专门看管车辆（有偿）的做法。将在广泛收集业主意见后决定是否实施。

　　11、文明养犬问题

　　业主和物业将通过各种XX，宣传文明养犬。

　　没有形成决定的问题，将在下一次物业和业主XX会议上讨论并解决。

　　请各位业主，从今天起，自行安排时间到物业部门缴纳物业管理费，可以按季缴纳。停车管理费暂缓缴纳，等待通知物业会议纪要范文办公文秘。

部门会议纪要15

　　时间：20xx年xx月xx日下午

　　地点：广州分公司小会议室

　　参加人员：陈敏浩、杨峻、南璇、陈之伟、郑成河、张国强、陈小烨、

　　杨昕

　　记录人：杨昕

　　陈敏浩经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：

　　一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌

　　1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;

　　2、综合部工作要求：

　　(1)综合部出品、必出精品;

　　(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;

　　(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

　　3、综合部干事风格：快、准、精;

　　4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

　　二、业务学习

　　1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;

　　(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的`使用;

　　(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

　　2、杨峻主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

　　三、岗位工作调整

　　1、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;

　　2、杨峻负责完成每年的工会工作计划和工作总结;

　　3、杨峻负责租赁房产的收租工作;

　　4、陈之伟负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

　　四、近期工作重点

　　1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;

　　2、建立备份制度;

　　3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

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部门会议纪要03-08