（优秀）公司经营工作会议纪要的范文14篇
在当今社会生活中，会议纪要使用的情况越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。拟起会议纪要来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的（优秀）公司经营工作会议纪要的范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经营工作会议纪要 1
20xx年xx月xx日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1—10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。
一、1—10月份经营回顾：
1—10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。
二、下一步工作计划及要求：
针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：
1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视
订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的'实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。
3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2，000元/人。单的处罚。
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制
人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10，000元、财务经理5，000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。
6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。
公司经营工作会议纪要 2
参加者：物业有关人员，部分楼主代表和业主代表
地点：国风北京小区609楼物业会议室
时间：8月19日10：00～12：10
议题：
1.物业费交费问题：
物业张旭经理同意物业费按照季度缴纳。每一季度末缴纳一次物业费。
2.停车管理费问题
物业要求更多的时间以调研周围地区的停车收费问题。因此，业主代表要求在调研结果出来之前，缓缴停车管理费。并要求物业保证不会再出现阻拦持有旧车证的业主车辆进出的现象。物业同意缓缴停车管理费，并作出了不阻拦业主车辆的`承诺。
3.海底捞员工入住问题
经过物业和出租房屋的业主、海底捞经理协商，海底捞人员将在今年9月底租房合同到期后退出国风北京。业主代表基本同意再等待一段时间。广大业主也要拭目以待。
4.小区业主出入智能化问题
业主代表倡议，小区大门安装智能化门卡装置，方便小区业主出入，并将小区业主和访客以及无关人员区分开。物业表示将调研此问题。
5.车库出入智能化问题
物业建议，每个固定车位将安装车位锁，以防止固定车位被占用的问题。业主代表考虑此种做法可能会增加业主停车的困难和时间。双方决定将广泛征求广大业主的意见后再行决定。
另外，业主代表建议，车库出入口应该有电子抬杆系统，以加强车库停车安全并防止乱停车的问题。物业将调研后决定。
6.消防栓问题
经协商，物业将根据每单元装修完成情况，逐渐将缺失的消防设备安装到位。并保证在今年年底之前将全部的消防设备补齐。
7.‘首开集团’广告牌问题
业主代表将草拟‘关于此问题致首开集团的函’，并征求业主签名;并和首开集团协商解决。在10月1日物权法实施以后，如果还没有解决此问题，将通过法律途径解决。
8.电梯问题
经协商，每单元两部电梯将分为货梯和客梯。客梯将拆除护板，并禁止货运和宠物入内。
9.保安问题
业主代表对于保安问题的改进作出了肯定，但也指出了仍然存在很多问题，例如保安没有受到必要的培训，保安人手严重不足导致保安人员长期超时工作而导致工作质量低下等问题。物业公司也承认上述问题，并表示继续整改。如果有必要，在年底和现保安公司合同期满后，将考虑更换保安公司。
10.自行车停放问题
业主代表和物业探讨了利用现有的自行车车库，并雇人专门看管车辆(有偿)的做法。将在广泛收集业主意见后决定是否实施。
11.文明养犬问题
业主和物业将通过各种手段，宣传文明养犬。
没有形成决定的问题，将在下一次物业和业主代表会议上讨论并解决。
请各位业主，从今天起，自行安排时间到物业公司缴纳物业管理费，可以按季度缴纳。停车管理费暂缓缴纳，等待通知。
公司经营工作会议纪要 3
20xx年xx月xx日，县建设局局长在局会议室主持了20xx年的第一次局长办公会。出席会议的有副局长，局总工，列席会议的有县质监站站x，县招标办主任，县市政局局长。现将会议内容纪要如下：
一、会议听取了县质监站、县招投标办、县市政管理局《20xx年工作要点》的汇报
1、会议原则通过了县质监站《20xx年工作要点》。会议认为，建筑业生产是确保城镇化健康发展的关键，工程质量安全是抓好建设市场的重要抓手，要通过加强行政执法稽查、质量安全监督等措施，加大对建筑行业的监管力度，加大对施工现场的巡查管理，加强建筑材料的检测鉴定工作，强化安全文明施工意识，确保建筑工程质量和安全。
2、会议原则通过了县招投标办《20xx年工作要点》。会议认为，招投标工作应坚持公平、公正、公开的原则，一是加强项目招投标监管，把好建筑市场交易准入关，二是配合做好重大项目建设管理的监管工作，三是完善建设工程交易制度，做到信息公开共享;四是加强标后管理，坚决查处施工企业在投标、施工过程中的违规行为。
3、会议原则通过了县市政管理局《20xx年工作要点》。会议认为，市政管理应坚持以人为本的工作理念，市政设施建设管理和维护是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政设施的建设和维护，加大市政管理工作的宣传力度，形成市政巡查常态化工作机制，确保自来水、燃气等公共产品的正常供应，着力民生工程建设，优化人居环境。
会议要求县质监站、县招投标办、市政管理局要进一步深刻领会局长办公会议精神，认真研究并吸纳各方面意见建议，切实把20xx年工作要点进一步完善好，真正使工作要点成为20xx年工作指导性文件。工作要点修改完善后统一以县建设局文件下发。
二、听取了局班子成员20xx年x月份工作安排及负责重点项目领导的工作打算
1、会议听取了副局长x关于建筑业管理、迎宾大道和建设大街工程建设工作安排，主要存在问题：一是现阶段仍有一些工程建设项目存在先建后批的情况;二是迎宾大道工程沥青路面出现起沙现象、个别灯座位置不符合设计要求、路缘石铺设不合要求等，三是建设大街与六路贯通问题，涉及6幢房屋拆迁和3块宅基地征收。下步打算：一是着力抓好建筑业的市场监管，切实运用法律法规整顿违法违规行为;二是对迎宾大道项目建设中问题，要拿出一个整改方案，抓紧时间整改到位，力争在x月底前完成;三是建设大街的拆迁问题，争取主动介入，多与国土、房管等部门沟通协调，尽快拿出一个科学合理的拆迁补偿方案报政府通过。
2、会议听取了副局长关于滨溪河生态治理、主要街道和场所的亮化提升，市政设施的建设和维护等工作安排，主要存在问题：一是滨溪河生态治理工程中的征地补偿不到位，高压电缆的迁移，路面和桥梁的设计变更等;二是建德中路亮化提升，设计方案的效果图不理想。下步打算：一是滨溪河工程加强与陈营镇、国土、供电等部门联系，尽快将高压线迁移，将征地款发放到个人排除施工的阻力;二是加强与设计、监理、施工单位协调，对设计变更问题进一步组织技术人员进行论证;三是对建德中路亮化多拿出几套方案，从中择优选取，报政府领导审定。
3、会议听取了副局长关于办公室交接工作的安排、档案室收费问题的调整、年底工程款支付情况要与国投对好帐、市民中心建设工作安排，主要是市民中心土建工程的扫尾、装修工程合同签订、土建工程的决算以及拆迁等问题。
4、会议听取了局总工关于城镇化考核、统计、工程竣工验收备案等工作安排。
5、会议听取了质监站长关于万年青大道贯通工程和万隆大道建设的工作打算，目前主要是万隆大道将于近期开标，确定施工单位后，拆迁工作紧随其后，抓紧与房管、财政部门协调;万年青大道贯通工程中北段箱涵还有几十米未完成。
6、会议听取了招投标主任关于正大西街延伸段工程建设打算。目前主要是正大西街延伸段工程开标，确定施工单位后，土方工程力争2个月之内完成。
会议认为，各班子成员对x月份的工作安排，思路比较清晰，重点比较突出。重点项目建设是推进我县城镇化建设的.重头戏，建设局作为城镇化建设主力军，始终要坚持合理优化资源配置，分解目标任务，细化落实责任，全力推进项目建设。
会议要求， 20xx年春节过后，各项工作要步入正规，分管领导对自己所分管的工作要有一个计划，列出时间表，要统筹兼顾，学会十指弹钢琴。重点工程方面：一是抓好时间节点，要按照项目时限的要求，倒排工期，确保各重点项目按照工程进度要求的时间完成工期;二是突破重点难点，对项目中的重点难点问题，要做到不等不靠，主动突击，多请示汇报，多协商协调，对涉及到拆迁的项目，各项目挂点局领导要尽快拿也一个科学合理的补偿方案，报县政府通过后执行，迎难而上;三确保工程质量，要切实加强组织领导，把加强质量管理贯穿于项目建设的全过程，严格执行基本建设程序，真正将项目建成老百姓放心工程。
三、讨论了《关于从招标保证金中提取项目工程造价2%作为农民工工资保证金的工作方案》
会议认为，这是一项事关民生的工作，农民工工资问题一直是社会各方面比较关心的热点难点问题，解决好农民工工资，是维护社会和谐稳定的重要举措。会议要求，《工作方案》要进一步修改完善，比如：保证金的筹集、管理和发放等，都要考虑全面。修改完善后，立即向政府办汇报，争取以县政府办公室的名义下发。
四、会议还就近期走访驻县房地产开发企业、赴周边县市考察市政和行业管理、办公室调整等事宜进行了研究
五、会议就《县建设局20xx年工作要点》起草工作进行了部署
会议安排，《县建设局20xx年工作要点》由副局长余剑锋和总工饶国忠拿出初稿后，征求局其他领导建议意见，修改完善后，以局文件形式下发。不再另行提交局长办公会讨论。同时，20xx年x月建设局工作安排和各分管领导、二级单位的x月份工作安排也以局文件下发，使工作目标、任务更加明确，便于全局指导推动工作。
公司经营工作会议纪要 4
20XX年一月二日下午，总经理xxx在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对20XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：
会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对20XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：
十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及20XX年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作：
王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：
(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：
(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的`现状，王总分析：
20XX年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在20XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，20XX年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好20XX年一月度难关的准备。具体采取措施：
1、吃好安全饭
王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。
2、降成本、挖潜力
采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。
3、精打细算
要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。
公司经营工作会议纪要 5
4月13日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下：
一、三月份主要经营指标完成情况
1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。
3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(从xx供销分部领用)
3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。
安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。
(二)购买及加工件方面：
3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：
1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。
2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。
3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196元。
4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸刀等一般材料计727元。
5、购买仪器用三角架2个，计1元。
(三)工具考核：
安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具，因正在组织施工，暂不考核。
(四)叉(吊)车考核：
20xx年2月至3月22日安装一部使用叉车费5232元。
三、三月份主要经营情况
1、安全生产稳定。各单位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安全生产。
2、经营回款力度加大。局内回款12万元，内蒙回款45万元，龙固回款36万元，一季度累计回款69.5万元，回款较好。
3、应收账款下降。本月应收帐款36万比58万下降37.9%。
4、整体工作进展良好。一是公司3月9日上缴宁阳县8月份保险185万元;二是对潘西矿二部皮带机头进行了改造;三是抓好了肥城矿工作面6个支架安装及运输线1米皮带安装;四是签订了福城掘进、后部维护和注水合同;五是招收进驻福城煤矿员工32名;六是正常推进了陕西贯屯机电安装、皮带、泵房、供电等工程。
四、主要存在问题
1、公司现金流矛盾，财劳部应拓宽融资渠道，确保现金流能及时满足公司发展需要。
2、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市场不平衡，重点是集团公司内部市场，外部市场比例偏小，市场信息匮乏，市场领域狭窄。
3、人才缺乏，特别是专业人才(预算、财务、通防)缺少，培养力度不够，人才矛盾突出。
五、重点工作安排
1、抓好安全生产。各单位要坚持生产与经营并重的原则，在抓好生产组织的.同时跟进经营管理，认真分析总结，积极应对，实现安全稳定，确保效益提升。
2、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培训，重点解决基层电工技能提高的问题。生产技术部负责。
3、加强监督检查，认真思考现场存在的各种不安定因素，确保公司稳定。王主席、丁总负责。
4、对项目部经理值班情况进行检查。丁总负责。
5、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并抓好福城矿掘进维护。陈总负责。
6、创新改变商业模式，确保实现利润25万元。陈总负责。
7、抓好劳务输出人员管理，确保回款1万元。牛总负责。
8、强化项目部工资分配，特别是要加强振兴煤矿分配的管理，提高员工的积极性及公司的稳定性。王主席、陈总负责。
9、安装一部要采取倒逼成本机制，提高人工效率(人均效率也要兼顾)，并提高结算额度。陈继斌负责。
10、全力推进全羊头煤矿工程(托管)和大同同生煤矿工作面承包。陈总负责。
11、抓好陕西榆林工程工作面承包。孔令国负责。
12、尔林兔沟煤矿皮带安装。白代兵负责。
最后，宁总强调，机电公司当前已步入了发展的“快车道”，各单位、部门要围绕“一矿四面”发展格局，以更加振奋的精神、开拓进取、团结奋斗，确保实现20xx年既定目标，为实现20xx年7万元、20xx年1个亿目标作出积极的贡献!
公司经营工作会议纪要 6
学习研究纪要 会议时间：20xx年2月27日
会议地点：一统公司会议室
主持人：
参会人员：全体员工
会议记录：
2月27日，我公司综合治理工作领导小组召开会议。
本次会议主要研究并学习《天筑集团“法治进企业”活动实施方案》。
(一)加强领导，健全法治建设领导和办事机构，并正常运转。
(二)以法律为依据，规范各项管理制度。
(三)抓好自身以及面向企业具有针对性的法制宣传教育。
(四)推进法治实践，着重抓好员工特别是领导干部管理者依法履责，依法行政、依法管理、依法解决涉及百姓民生的热点、难点问题。
(五)强化监督，落实民主监督机制，并使其发挥作用。 本次会议制定了“法治进企业”活动实施方案。
公司经营工作会议纪要 7
20XX年4月6日下午4︰00，保利地产在广州保利国际广场北塔18层会议室召开了20XX年第二次经营形势分析会议。与会人员有董事长宋广菊，总经理朱铭新和公司经营班子全体成员，各平台公司主要负责人，专业公司主要负责人，以及本级职能部门相关人员。会议首先由投资管理中心就当前经营形势做专题报告。报告指出：
1、国内通胀压力和输入性通胀压力日益增加，未来一段时间企业的资金压力还会加大，资金面还远未到最困难的时候。但这也意味着在全行业资金紧张的时候，我们也会有一些机会。如刚刚获取的合肥项目。
2、这一轮调控有效限制了购买力，保障性住房又将分走蛋糕，调控准确到位，对抑制房价过快上涨起到了积极作用，一定会对市场有影响。但我们也要看到，各地政府的调控始终是有限度的，随着房价上涨目
标的出台，市场对降价的预期有所改变，市场在消化政策后成交量会阶段性的恢复，但总体仍不乐观，全年仍可能会有所下降。3、行业竞争日益激烈。尽管一季度各级公司响应股份公司号召全力抢市场，实现了业绩同比大幅增长；但相对年度任务差距较大，相比竞争对手跑得还远远不够快。保利地产将在较长一段时间内面临“自己与自己比有进步，与别人相比跑得并不快”的局面。对保利地产而言，只有持续创造条件抢市场、抢资金和抢资源，才能做到在两极分化的'竞争中不掉队。
各职能部门主管副总对各自主管的工作提出下一步工作的指导意见后，宋董事长、朱总经理分别做出工作指示。朱总指出二季度工作对全年经营业绩的关键作用，要求各级公司抓住“项目进度”这一经营主题，抓紧项目开发，以快速出货为主，抓住一切机会确保上半年“时间过半、任务过半”，在项目拓展上要在保证自身资金平衡的同时注意不错漏机会。
宋总充分肯定了公司一季度的成绩，但也指出了公司市场地位下降的现实，要求各级公司站在地产集团的高度，增强紧迫感，加紧工作，保证公司市场地位不下降，上半年要力争行业前三的市场地位，不能落后。宋总特别要求各级公司进一步认清形势，抓住主要矛盾，积极开展各项工作。调控将由效果而论，无论如何调控保利地产都别无退路，各级公司要清醒认识到产品生产是当前经营工作的主要矛盾，一把手要亲力亲为，抓住主要矛盾，迅速推动项目开发进度，抓住二季度的重要时机，确保全年任务的落实。对于资金问题，宋总要求各级公司高度重视并主动积极地去推动信贷融资，一把手和财务负责人务必充分重视，提前、主动、亲自和银行接触，全力抢占稀缺的资金资源。
会议对以下几项工作做出了重点要求：
一、抢抓资金，加强资金预算管理。各地区主动扩大资金来源，减少对股份公司资金的占用与依赖。要加强信贷融资：加强贷款审批的紧迫感，积极寻求多渠道放款，并在合理的成本范围内积极探讨基金、信托等融资渠道；要狠抓房款回笼：根据销售情况按月制定回笼计划，对按揭“放款难”的问题要多想办法、采取灵活措施应对；要强化资金预算管理：按月滚动编制资金预算，加强监控严防超预算现象的发生。
二、直面现实，振奋精神抢市场。各级公司一定要以快速出货为目的，谨慎研究市场，合理定价，审慎确定销售策略，保证销售速度，并加快存货处理。要保证新货的供应量，合理控制供应节奏。要加快新项目进度以提高在售项目数量和覆盖面，在售项目要结合实际情况保证连续供货。公司四月份要实现70亿元以上的销售认购，各平台公司任务见附件一。上半年各级公司要全力实现“时间过半，销售签约任务过半”的目标。
三、密切关注土地市场，不错漏机会。各级公司务必持续高度关注土地市场，在坚持“按现实房价测算，不打预期，不打财务赤字，坚决杜绝高价竞拍”原则的基础上，灵活采取多种方式，积极参与土地出让，保护市场、逢低吸纳。具体思路上：即要关注住宅市场，还要关注综合项目；即要关注规模大的项目，还要积极争取短平快的小项目；既要关注一手市场，还要密切跟进二手市场。
四、深入合理调整经营结构。一是调整产品结构：要切实研究未开工项目产品定位的合理性，做到以刚性需求为主要满足对象，做市场真正需要的主流产品；二是调整投资结构：公司整体上将适度扩大市场稳定、调整风险较小、成长性好的地区的投资，各级公司则要以区位较好、产品类型更符合市场需求的项目为主，向“好卖”的项目和产品倾斜；三是调整财务结构。在积极争取资金的时候要注意与基准利率挂钩，对高成本的资金，贷款周期不宜过长，且应确保提前还款条件，便于后续调整。
五、强化成本控制。各级公司要严格执行成本管理制度相关要求，按时报送项目各阶段目标成本。所有20XX年以来取得、未报送目标成本的项目应于4月20日前报送至股份公司。要抑制高端冲动，对项目成本的调整必须要进行严密的论证，一方面要仔细计算成本增加带来的收益，另一方面要充分论证新的调整是否符合市场需求。要树立过紧日子的观念，严格执行预算控制，节省管理成本。
六、加大已发生投资未落实项目的处理力度。各级公司要充分关注已发生投资项目的落实情况，充分调研、仔细盘查合同，制定落实计划：已严重违约且基本确定无法落实或资金有风险的项目，要迅速依照合同追溯前期投资，年内务必回收资金或落实项目；仍在合同期限内推进的项目，要派专人持续跟进工作进度，尤其是涉及到拆迁等的复杂情况，必须要深入了解，做到心中有数。此外，沈阳阀门厂、北京政泉、湖南岳阳文庙和小股东等重要遗留问题务必在年内解决。附件一：形势分析和下一步工作要求
公司经营工作会议纪要 8
会议开始，王总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。
会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见：
作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的`版块，我们必须做到：
一、外塑企业形象，内部强化管理：
形象包含：
（1）硬件设施；如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等；
（2）软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。
二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率：
要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：
（1）开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务；
（2）外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额；
（3）积极跟进。
三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：
我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户；而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性；二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。
通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。
公司经营工作会议纪要 9
时间：
地点：
与会人员：
主持人：
议题：
一、分析全营八月份管理工作形势。
二、研究部署九月份管理工作措施。
9月4日下午，营召开管理工作会议，听取了各连近期行政管理工作情况汇报，在分析八月份工作形势后，对九月份管理工作应把握的重点问题进行了研究部署，讨论了当前行政管理工作中存在的问题及下步工作措施。会议由马军民副营长主持，各连主官出席会议。
一、八月份管理工作形势
八月份，全营认真贯彻了分区年度管理工作指示，紧紧围绕“从严治军抓落实，正规秩序抓养成”的管理思
路，紧紧抓住克服薄弱环节和解决倾向性问题这个工作重点，在规范“四个秩序”上台阶，在狠抓作风纪律和日常养成上下功夫，在深化“学条令，用条令”活动上求突破，进一步正规了部队秩序，提高了全营
部队依法从严治军水平，强化了全营官兵的作风养成，从而保证了以军事训练为中心的各项工作的圆满完成，确保了全营正规化建设水平得到稳步发展，确保了全营部队高度稳定和集中统一。
会议认为：全营在近期行政管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但还确实存在一些薄弱环节，有的问题还比较突出，必须引起高度重视。
一是在督促、检查严格抓落实上存在工作标准不高，落实工作不力等现象。
二是对干部的管理力度不够，干部队伍的模范作用不明显，以身作则没有充分体现。高度重视落实不严格，在抓执行上存在打折扣的现象。
三是对上级命令、指示及组织上规定的任务不能按时完成或讲价钱、打折扣，军令政令畅通方面有待进一步加强。
四是工作随意性较大，大局意识和统筹规划工作的能力还有一定的差距。
五是营党委工作规划、协调和预见性存在不足。
六是人员管理方面的'问题
（一是纪律意识不强；二是大局观念不强；三是责任意识差；四是缺乏奉献精神；五是抓工作落实存在打折扣的现象）。七是正规化建设问题（一是抓正规化建设不到位；二是内务秩序不正规；三是落实工作标准低，质量不高；四是全员参与意识不强）。
八是枪弹管理问题
（一是制度落实不好；二是思想重视不够；三是军械员在管理方面缺乏思想认识）。
会议分析了存在问题的主要原因：
一是教育学习缺乏深度、广度。尤其是作风纪律教育抓不紧，有些连队虽然进行了各种教育整顿，但存在走过场、图形式，特别是单独执行任务的分队和人员，教育不到位，整顿有死角，对作风纪律工作认识不够，致使部分官兵纪律观念淡薄，违章违纪现象时有发生。
二是部分干部管理能力弱，甚至存在不会管、不敢管、不愿管的现象。
三是少数干部责任心不强，没有把心思用在工作和单位的建设上，安于现状的思想不同程度的存在，主人翁意识不强。
四是少数官兵思想麻痹，不按章办事，有令不行，有禁不止，个人主义，本位主义严重。
五是全营普遍存在管理工作缺乏预见性、针对性、持久性，对问题的研究只停留在表面，把单位的建设标准只定在不出事，创新意识和进取意识不强。
会议明确九月份工作重点：
一是要突出抓“两官”队伍的建设与管理问题。“两官”队伍是部队工作的骨干力量，“两官”素质决定着全营全面建设的好与坏，因此，营党委要求把抓“两官”队伍建设作为部队的一项长期性重要工作确实抓紧抓好抓实。
二是抓“经常性工作”的问题。特别是要突出经常管理工作与经常思想工作的结合，做到管理者与条令条例和各种规章制度的最佳结合。
三是抓团结问题。团结是一个单位、一个支部极为重要的问题，各支部一定要引起重视。四是抓工作协调，特别是营党委对上对下协调的问题。
五是抓制度落实。强调“一日生活制度”、“支部议训制度”、“奖惩制度”、“训练制度”等等。六是抓工作秩序。
七是抓教育。突出抓好主题教育和党员先进性教育，重点是要解决官兵作风养成差和组织纪律观念淡薄，党员队伍的党性意识和奉献精神等问题。
八是抓组织。（主要是抓好健全组织问题和职能作用发挥的问题）。
九是抓基本队伍建设。重点是要抓好军官队伍、士官队伍、党员队伍在工作中的模范作用。
十是要抓好各项工作的落实。各单位要严格落实上级指示、命令，在执行过程中不能打折扣，讲价钱、谈条件。
十一是要抓好计算机人员的培训学习。十二是要抓好全营后勤建设，重点抓好农副业生产和养殖业。
二、措施
会议研究了抓好九月份管理工作的措施：
（一）保持清醒头脑，进一步增强做好管理工作紧迫感和责任感。一是要摸准人员的思想底数。各连要把所属人员的思想脉搏把握准、分析透，主动靠上去做工作，加强正确引导，把问题解决好，防止少数官兵片面认识引发事故案件。二是对本单位安全工作做到心中有数。各连要认真总结八月份安全工作形势，总结经验，查找薄弱环节，对不安全的因素要认真查找，找出症结，拿出对策，克服盲目乐观、麻痹思想和侥幸心理。三是确实把准个别人员，确保部队内部纯洁和安全稳定。
（二）强化作风养成和组织纪律观念。作风养成和组织纪律观念是体现连队官兵精神面貌的集中表现，一个连队的精神面貌如何，从表面的基本现象可以充分的反映出来，可以进一步的通过单位的管理秩序，从不同程度地看到连队在作风养成和纪律方面的管理。
公司经营工作会议纪要 10
主题：9月份经营管理方向专题会议
日期：20xx年9月6日
时间：9：00—10: 08
地点：6楼会议室D
应出席：18人
实出席：17人
参会人员：
主持：
记录：
一、总经理对各部门提出要求
1、前厅部：为了及时掌握酒店客源动向及合理定位经营方向，酒店前台须每天递交昨日相关工作报表，内容包括客源所占比例分析（当地客人、网络预定客人、上门散客、协议客户所占比例及人数），昨日各类客源消费占比分析，今日预定情况（预定情况中包含客源类型及重要接待的相关内容），宾客重点反馈意见及处理结果（如未处理好或处理不了的问题要在报表上作详细说明），昨日关于销售、服务方面的工作总结，以上数据的收集与整理能为以后的营销方案及经营方向提供针对性的数据及参考作用。
2、房务部：为了深挖酒店各营业区域的赢利点，增加酒店全年收益，酒店客房迷你吧商品的品种和数量要合理增加或做调整，商品价格合理调整，调整后的价格方便提高宾客购买力；通过合理的价格、商品的丰富，促使销售量的提升，来达到辅助增收的目的（预计迷你吧商品的全年净收益在8-10万元），并针对季节性不同作出相应的调整方案，以增加销量；同时要求在房间内迷你吧内粘贴明显价格标示，给客人一个合理的价格提示；丰富酒店客人所需旅行商品的品类，解决宾客对旅行商品的所需，既方便客人又增销。
3、餐饮部：每天报表内容包括：客源类型、客户来源、中餐及西餐各饭口分别就餐人数及当日就餐总人数、客单价、宾客重要意见或建议及处理反馈的结果、今日重要接待、招待的工作安排，昨日关于销售、服务方面的工作总结，以上数据内容每天进行详细整理，要求报表清晰明朗（中、西餐分别上报）。昨天西餐客流量82人，经营形式非常不好，希望餐饮部、市场部共同研发增加客流量的实施方案，通过营销方式的改变带动人流及其他消费，提升市场的知名度和关注度，带动人气；餐饮部要充分了解市场、分析客源，采用合理的销售模式，争取让客人重复消费、循环消费。
4、康乐部：昨日客流量185人，理论上根据康乐设备、设施等硬件条件，每日平均客流量应在300人左右，康乐部和市场部共同研究一下如何增加客流量的方案，想法设法增加营业额，引领客人可以重复消费，主动消费。康乐部报表内容需体现：客流人数、客单价、客源类型及主要消费项目及所占比、宾客意见及处理结果、昨日关于销售、服务方面的工作总结，当日活动内容及重点需要解决的各项问题。
5、市场部：市场部是酒店当地市场对外销售，建立市场知名度、美誉度的重要部门，是市场对外拓展的窗口；现在市场部所掌握的客源数量及客源途径还不足，缺乏主动市场开拓意识及增加销售意识；16年与15年同期对比市场部的销售额下降近90万，问题比较严重；同时市场部没有真正发挥市场部的职能作用，在酒店营销策划与市场推广上思路狭窄，缺少酒店外部市场信息建设的内容及力度；从文件下发之日起，市场部每天要把每个营销员昨日的销售情况（销售额、客源、折扣、主动销售或到店销售）及当月销售计划完成情况，市场计划开拓情况，昨日回款情况，昨日回款计划完成情况、昨日客户（电话）拜访情况及数量，当日酒店整体几个部门营销方案落实情况，今日工作计划安排情况（及重要接待情况），昨日重要宾客反馈意见等关于本部门经营管理的相关内容等，都要在早上9:00前上交总经办。
二、对酒店近期工作做如下指导和安排：
20xx年剩余还有3个多月内，为了完成酒店全年整体营收，根据目前酒店的经营形势，酒店下一步工作中应加强市场竞争机制，主动争取客源；目前酒店外销平台展示空间及形象显示不足，客户关注度不够，宾客与酒店互动较少；下一步将重点开发和提升外部市场拓展的内容及力度。网络评价有客人反应WIFI信号不好、宽带无法登陆、服务员出餐时间较长、客房服务员素质过低等等问题，要求各部门在工作中强化自己的执行力，将工作放在首位，增强对企业的奉献意识和感恩心情，提高员工素质和业务水平。
1、值班经理值班期间需要佩戴明显标识（企划负责制作），方便及时有效的处理宾客或员工提出的问题，清楚值班职责；日后逐渐规范总值期间的流动区域和值班时间。总值人员对酒店的消防、安保、宾客意见、服务质量、宾客投诉以及突发问题等要在现场作出相应的指导、监督和协调，发生无法解决的问题时，必须与领导及时反映和汇报，如造成拖延，个人承担所有责任。当日无法处理且需要延续的问题，需与下一班次的总值人员进行交接和登记，综合办对此要进行跟进，保证酒店各项工作有效及时的经行开展，真正起到值班经理的值班作用。
2、保安部本周需从消防逃生、灭火、自救、疏散等几方面出台关于酒店人、财、物安全的防范措施和应对预案；月底前完成为期一周的全员军训、消防培训（演练）方案，时间、地点、培训内容由保安部和综合办研究制定，各部门上报参与人数和时间，每人必须参加至少两次，要求各部门做好员工的合理安排，保证军训、消防培训工作的正常开展；各部门员工必须无条件配合酒店集体活动，无条件完成酒店关于加强员工体质锻炼、意识训练，强化员工组织纪律管理的相关内容。
3、各部门必须在9月15日前完善本区域的安全提示（指示）标识，例如：公共卫生间、客房的洗漱及淋浴间、客房的玻璃门、餐饮包房卫生间、洗浴的公区及容易给客人造成伤害的区域等等，各部门负责人负责查看需加设标识的区域，与企划部沟通制作统一规范的表示，在不影响美观又能清楚告知的地方合理张贴。各部门负责人必须提高本区域的安全防范措施的自主意识，提高员工自身觉悟，为宾客创造一个舒适而又安全的环境。
4、强化酒店固定资产的保值、增值工作内容，加大力度做好酒店固定资产的保值增值工作，重视起酒店固定资产保值增值的作用，加强固定资产的管理和易耗品的再次利用；酒店的固定资产保值增值就是在为酒店的生产经营提升无形的价值，充分利用好酒店的固定资产或有效延长酒店固定资产的使用寿命，将会为酒店的长期经营奠定好充分的资金积累及固定资产的再利用；各部门对本部门的固定资产在本周内进行全面、系统检查，将出现的问题及时上报工程部并提出维护保养计划，如工程部长期未能处理，将对工程部进行处理，如部门不能及时发现问题或发现问题不及时上报，将对部门负责人严肃处理。
5、各部门加强对环境卫生的清理，并合理划分卫生负责区域，不允许出现卫生死角或无人负责的区域出现，各卫生区域负责的部门到综合办统一制作该负责区域的表示，表示中包括负责该区域的部门、责任人及联系方式；酒店整体公共区域（公共卫生间）卫生由PA部门负责，各部门工作区域由本部门负责；环境卫生以地毯为例，现在酒店的地毯出现大量或长期处理不掉的物资，严重影响酒店的美观，同时也降低了地毯的使用寿命；今后的工作中，对于各部门地毯新增污渍要及时上报PA进行处理，如未能及时上报或未能及时得到解决的问题发生，将对相关责任人进行追责。
6、国内整个酒店行业都进入寒冬，经营举步维艰，而各个酒店也在研究各种应对方案，以图有所突破。但是如何做突破？这是一个很难的课题，你能想到的别人也能想到，你能做到的别人也能做到，这就要求我们的管理人员，要有创新意识、超前意识，我们所想的、所做的必须快人一步，这样才能引领不断变化的`市场，才有实力参与市场竞争。今天的酒店经营环境的改变，对我们这些酒店人提出了一个非常严峻的难题，如果我们还躺在过去的功劳簿上，我们势必会失去市场竞争力，甚至走上绝路；所以我要求我们现有的酒店管理人员加强团队合作意识，告别以前单兵作战的思维模式，抱团取暖，相互合作，相互补台，共同携手为酒店的发展献计献策，有力的出力，有想法的出想法，各抒己见，不怕出现问题，不怕出现不同的声音，就怕我们的团队没有意识到今天市场的难做，没有压力感，意识停留在以前是最可怕的事情。今天酒店的管理模式必须要改变，要有创新意识，不能坐吃等着被市场淘汰，我们要引入“鲶鱼效应”，掀起市场的波澜。各部门严禁出现各自为政、单兵作战的现象，下一步工作中各部门必须做好相互的沟通，总经办做好协调，真真正正的把工作落实到实处，以后不管开会也好还是实际工作也好，不允许出现形式主义，开会前做好内容准备，将自己部门的意见和经营分析等进行实事求是的汇报；实际工作中提前做好工作计划，做好人员及工作内容的安排，有条不紊的把手中的工作展开。关于酒店经营管理方面如果有什么问题或者不同的意见一定要拿到桌面上来说，我们的团队不允许搞个人主义、英雄主义，更不允许搞小帮派、搞小团队，大家要有集团观念，有问题大家一起解决、一起面对，现在的社会没有英雄的个人，只有英雄的团队。今后的工作中我希望大家团结一致，合作共赢，不允许出现事不关己、高高挂起的现象发生。
7、酒店经营因为行业的特殊，每天都会有不同的问题产生，有些问题可以很快解决，有些问题却很难解决，这就要求我们的管理人员须提高自主的工作意识，强化责任心和执行力，没有责任心和执行力的企业是没有竞争力的，没有竞争力的企业将会被社会淘汰，我希望大家要对企业抱有感恩之情和奉献之心，遇到问题要有担当，要学会主动担当，切勿推卸责任，更不能不负责任，杜绝各扫门前雪的现象发生，今后的工作中我希望大家能把工作任务放在首要的位置上，在执行力上必须加强，能不折不扣的完成酒店所要求的各项工作指令。
8、16年我们还有3个多月的时间，我们近期或长期还有很多的工作要做，短期的工作是要把酒店现有的管理体系完全的执行好，长期的任务是为17年的工作开展和酒店整体营收做好铺垫。婚宴市场是酒店营收的一大部分，也是很多酒店都在主抓的工作内容，在本周内餐饮部要做好市调，并在本周出台17年婚宴政策，大家开会一起研究出本酒店在17年婚宴市场中的长处及短板，婚宴政策中的价格、场地布置、收费项目、出品形式、出品种类都要做好合理的安排，此政策的研究与制定必须合理考虑酒店的现有情况、市场竞争情况等因素，在条件允许的情况下，17年的婚宴政策在本周必须出台。
9、企业文化活动是企业丰富员工业余文化生活内容、提高员工情操的一种方式，员工文化生活是企业文化建设过程中的重要内容，今后在条件允许的情况下，每月要举办一次员工集体文化活动，例如：员工技能大赛、员工礼仪大赛、技术标兵、优秀员工评选、员工文艺演出等活动内容要相继和逐步的展开，营造富斯顿国际酒店内部员工一种积极向上、团结奋进的文化氛围，强力推进富斯顿国际酒店整体的企业文化发展和建设的进程。
10、酒店市场知名度、美誉度的建设是很多酒店所忽视或者不被重视的工作内容，所以酒店很多好的产品、好的经营思路、好的经营模式会逐渐的被市场所埋没，长期下来就是去了市场竞争力。酒店的市场是不断变化的，不重视市场的变化，不加强市场知名度的管理，不自我包装，不自我宣传，就会失去很多新的机会，丧失掉更多的潜在市场份额。传统意义上的“酒香不怕巷子深”是靠品质争取市场，在今天竞争加剧的环境下，因为存在弊端也失去了很多意义，但是我们也得重视，“品质”这是我们立命之本，所以我们本月要开展的主题是“服务品质月”的建设，有了好的品质，我们才会留住客人，才会加强竞争实力，这是我们市场知名度建设过程中的重要部分，靠良好的口碑来争取市场份额；靠品质建设来赢取市场份额是个好的方式，但是这种营销模式有个弊端就是传播途径窄、传播速度慢，所以我们在做好内部品质建设的时候，同时还要开展另一项工作，就是加大对外市场营销、宣传、推广的力度，采用“王婆卖瓜、自卖自夸”的模式加快市场知名度的建设进程，由原有的被动传播，变为主动传播，快速的融入到目标市场，拉近目标市场与酒店的距离。所以下一步工作中我们要对好的产品、好的思路、好的经营模式进行深度挖掘，之后推向市场。酒店下一步工作中，从内部做好品质建设，包括服务标准、服务流程、产品质量等，从外部做好目标市场的建设、市场培育和开发等项工作。
11、酒店属于服务行业，对服务的要求非常高，特别是酒店的市场发生变化，再加上酒店竞争的加剧，服务成为强化酒店竞争实力的重要途径。今天的酒店客人对服务的需求在不断发生变化，宾客从原有的满足基本需求之外，发展到现在对服务中的个性化、人性化的服务内容要求越来越高。所以，我们的酒店要想经营好，必须从上到下整体提高服务意识；由于客人对服务的需求有所提高，对服务内容的丰富，对服务流程的规范的规范都提出了更高要求，在今后的工作中，我们必须把被动式服务转化为主动式服务，只有主动式服务的加强，我们在市场上才会有一定的竞争实力。关于服务意识的加强，除酒店定期进行常态化培训外，各部门负责人也要在日常工作中对员工勤加指导，对员工服务意识不足、或对服务意识认识不够的现象发生时，对员工要有耐心、有信心，做好对员工的培训、指导工作，做好传、帮、代的工作，不要怕麻烦，不要图省事，要切实的把对员工的培训、指导工作做好。
12、酒店属于大的经营实体，因业务部门繁多，就会无形中造成库存积压过大，如果库存控制不合理或者不当，就会占有大量资金或造成成本浪费。本周有库存的部门上交本部门的库存报表，将现有库存明细中长期不动品，过期库存或临期库存做好标注。出品部原料库中存在的长期不动品，积压品作出详细报表，根据库存积压作出相应的处理及使用方案；酒店的一级库，客房、洗浴、餐饮的酒水、食品的二级库必须做好管理工作，保证酒水、食品在到保质期前进行合理的销售，保证库存物资合理周转，有效降低库存，避免损失。
13、为保证现阶段酒店的正常经营，酒店现在执行的管理制度，折扣权限，价格体系，员工提成，奖励方案，岗位编制，薪资标准等项制度均按原有条款执行，特殊情况特殊对待。在16年底再根据酒店实际运行情况进行相应保留或调整，希望各部门能认真执行酒店现有规章制度。
14、酒店现有三大营运部门，在经营过程中如果能做好互补，在市场竞争中就会有很大的优势。今后的工作中，酒店各经营部门必须统一思想，在经营策略上做好有效的资源整合，围绕经营展开工作，形成互动消费新模式，避免各自为政、单打独斗的消极工作模式，要做好资源共享，相互联动的经营模式，各部门一起努力共同完成全年经营目标。资源整合过程中，如果有不同的想法，不同的见解要勇于提出来，不怕有不同的声音，就怕没有声音，只要大家齐心，大家用心，就一定会把酒店资源整合好，最终实现酒店整体营收。
15、酒店的正常经营需要很好的现金流作保障，合理管理好酒店的现金流对酒店的各项工作顺利展开有很大的帮助，酒店现金流包括营业现金收入，应收款回款收入，储值卡销售收入等几大块，为了能加速酒店现金流，希望大家研究一下现金消费的客人所享受的价格以及挂账客人所享受的价格是否应该调整？增加酒店营业现金收入，营销部根据计划积极回款；前台、餐饮、康乐重视酒店储值卡的销售，都会加快酒店的现金流，以后根据情况对每个部门制定销售储值卡任务，保证酒店现金流的正常运转。
16、经过对朝阳酒店市场的分析，目前具有同等竞争规模的酒店在外部市场开发的重视程度都不够，为了能快速占领外部销售市场，酒店在近期会重视OTA的优化与销售力度，加强酒店外部市场的培育、开发、拓展与维护工作，快速推动酒店外销工作的进程。酒店销售经理也要根据实际情况重新调整心态，今天的酒店市场是不断变化的，销售模式和销售心理如果不发生变化，酒店的销售工作就很难开展。销售经理在做好店内客户的维护工作外，一定要合理利用好工作时间，对市场进行深度开发；不要总把位置偏，形势不好，竞争压力大总放在嘴边，要向大的方向看，要向好的方向看，要学会争取市场份额；新入住的大企业、对别的酒店不满意的企业客户、潜在开发的企业客户等都是我们的市场，我们要学会深度挖掘；不努力争取，不去抢市场，那么现有的市场就会被别人抢走，那样我们就会越来越难做。销售员要对自己有信心，要对企业有信心，才能真正走进市场，把客源引进来。OTA市场也很庞大，但是我们并没有很好地利用这部分资源，外部形象展示不够，吸引力不足，严重影响酒店OTA上的销售工作。下一步工作中，我们要对OTA上的内容进行合理优化，其中包括展示图片的优化，功能设施的完善补充，酒店简介的细致全面等项内容，保证OTA分销平台对外形象展示效果的提升，同时也会针对酒店现状，做好价格合理的管控；同时也要加强与宾客的互动，宾客的意见或建议由市场部派专人及时回复，保证沟通工作的顺畅性，提高OTA的美誉度及销售力度的加大。
17、随着酒店消费群体年龄层次的改变（80/90群体已经成为酒店行业消费的主力军），酒店对外市场的营销模式也在改变；酒店对外市场的营销工作已进入新媒体时代，酒店市场信息的传达，酒店与客人之间的互动是我们现阶段刻不容缓该做的工作。本周微信平台（订阅号）即将上线，酒店几大营业点的经营活动信息，产品展示信息，产品推广信息，互动信息，促销信息，吸引关注的信息等项内容都会在微平台上不断进行更新，以上信息的合理利用能充分拉近市场与酒店的距离，关于次项工作希望各部门积极配合出点子、出内容、出想法，企划部负责信息的编辑、整理和发送，要求信息内容定期更新。前期为了提高粉丝量，要通过各种活动提高关注度，比如优秀员工评选，最美笑脸，最美上帝等更多的创意来吸引目标市场的关注度；微平台上所展示的内容一定要丰富，除了酒店需要传播的信息内容外，还可以引入社会关注度高的新闻、娱乐信息，或二手交易信息等项内容，市场营销部及各部门要好好的利用此平台，做好酒店对外形象、信息的传播、展示工作。
18、本周有一项是和员工进行互动的活动，就是以“说说心里话”为主题，要求每名员工都得参与，可以根据实际情况说说自己对酒店本职工作的认识，说说自己对酒店有哪些合理的意见或建议，畅谈一下自己的职业规划，最希望酒店能为你做什么，你能为酒店的发展做哪些工作，你最关心酒店的那些动态或者说酒店的经营管理中存在哪些内容是需要完善的地方等项内容；员工可以有对酒店经营的建议、可以有对企业想表达的心情，对酒店经营及管理模式的不同见解等都可以畅所欲言。酒店总经办会把这些反映上来的信息做分类整理，然后做好与员工的及时沟通。酒店是个大家庭，每名员工都是我们的家人，我们要实时了解员工的心声，给员工创造一个良好的工作环境，我们必须无条件的照顾好我们的家人，大家才会一起努力营造我们共同的家园。
19、酒店经过调整的组织架构，实施了扁平化管理，各部门的责任分工更清晰明了，调整后各部门第一负责人肩上的担子更重了，但相对于以前的管理架构工作起来会更加顺畅，各部门负责人直接对我负责，有问题便于沟通，便于及时解决；今后涉及到酒店经营管理的任何问题要及时汇报、及时解决，不允许任何部门负责人出现拖延、不作为的现象发生；如果出现因为部门负责人因对工作的懈怠而导致经营管理受到影响，将严肃处理，严重者直接开除。我们作为酒店的一份子，我们有责任也有义务对酒店所涉及到的各项工作负责，我们对自己的岗位必须有所担当，工作要有责任感，要勇于承担责任，工作中不允许拖泥带水；酒店为大家提供了就业的机会和养家糊口的平台，我们要心存感恩，用心做事，与企业同呼吸、共命运，同舟共济。
20、酒店现在的经营形势不容乐观，我们在场的管理人员从现在起，必须要有紧迫感，压力感，要清楚我们现在身上的担子有多重，要清楚我们肩上的责任；高层管人员要做好酒店整体经营思路的把控，做好酒店短期及长期的规划；中层管理人员，做好上下关系及工作的协调，实施走动式管理的管理模式，冲到一线；基层员工做好本职工作，收起其他与工作无关的心思，全身心投入到自己的本职工作中去。我们全体员工要有集体观念，干就好好干，要有斗志，要有奋发向上的精神，没有斗志、没有向上的精神的团队是没有发展的。我深信我们全体员工是有能力也有想法的好同事，只要我们能心往一处想，劲往一处使，大家拧成一股绳，我们才可以把酒店做强、做大！
21、酒店9月份会议安排：酒店各部门每天都要在规定的时间内召开部门例会，部门例会要认真记录每日例会内容，酒店质检部在规定时间内将不定期对部门例会进行检查；营业部门（房务、餐饮、康乐）每周召开一次产品分析会，时间根据工作情况定，做好会议记录；酒店整体每周的会议有周一店务会（早上8:00-9:00）、周三行政办公会（上午9:00-10:00）、周五经营分析会（上午9:00-10:00），参会人员由综合办统一通知；酒店每月召开一次员工大会，具体时间及地点根据实际情况再定。
22、为了完善酒店现有经营思路及提高酒店市场竞争实力，酒店从本月起，每月都要设定相应主题月活动，九月份酒店经营主题定为“服务品质月”。本月从你我做起、从服务开始，逐步完成酒店的服务品质建设，各部门要做好内部培训，要求员工必须无条件的执行酒店服务品质提升的要求，从员工礼仪礼貌、言谈举止、待人接物等项工作内容上要有所提高。必须做到来有迎声、去有送声，全面实施微笑服务、满意服务，做到服务有标准、操作有流程，质检部对各部门针对“服务品质月”的完成情况做好跟踪检查。
23、关于酒店经营策略方面存在的问题，总经办决定在9月6日上午对酒店房务部销售与内部管理方面召开主题讨论会；在9月6日下午召开针对康乐部客流量提升及内部管理提升的专项会议；在9月7日上午召开餐饮营业额提升及加强内部服务管理的专项会议。以上三个部门做好此次会议讨论内容的相关准备工作，必须研究出合理的、切合实际的经营思路及方案，此次会议不允许走形式主义，要有针对性的发言并提出合理意见或建议。参会人员主要是三大经营部门第一负责人、业主代表、综合办主任、财务部负责人、市场营销部及企划部负责人，具体参会人员以综合办通知为准。
公司经营工作会议纪要 11
9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导小山等、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。
会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下：
一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的.考核，我队得分为963.82分，在132个区队排名第三。
三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。
四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。
五、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此作为班组建设和班组核算的新举措来实施。
六、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
七、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。
公司经营工作会议纪要 12
xx月xx日，xxx在xx办公楼会议室主持召开集团相关单位生产经营专题办公会。会议听取了公司各单位xx月份生产经营情况汇报，总结分析了上半年生产经营形势及当前存在的问题，对下阶段工作进行了研究部署。现纪要如下：
会议认为：今年上半年，在公司各单位的共同努力下，集团公司整体形势良好，生产经营稳步增长，项目建设有序推进，内部管理不断规范，步入了良性发展的轨道，不仅较好地完成了上半年的任务，也给全年目标任务的顺利完成奠定了坚实的基础但受到国家宏观调控政策的影响，在当前的运行中仍存在一些比较突出的问题，需要引起各单位管理人员的高度重视，在下半年采取有力措施妥善解决，确保圆满完成全年目标任务。
会议决定：
一、进一步抓好生产经营工作。
（一）采取一切措施确保工业硅投产后正常开车，并迅速达产达效；人力资源部配合，做好工业硅生产人员配备和培训工作，确保满足生产需要。
（二）进一步规范担保公司管理，拓宽业务渠道。要重点做好担保公司员工队伍的培养工作，在引进大学生中挑选人员予以补充，力争新进人员经过一段时间锻炼能独立作业。加强风险控制，做好在保客户的跟踪考察，确保资金安全。在确保理顺兴山区域业务的前提下，再考虑在宜昌设立办事处的方案，报公司研究后实施。
（三）科学制定工业园区供水管网的'布设方案，统筹考虑当前及今后发展，确保一次性到位，避免重复建设；合理控制供水项目的建设进度，在国家相关政策资金到位的前提下有序推进，同时做好地方政府和老百姓的解释工作。
二、有序推进项目建设。
（一）加强与高速公路xx居住处居民安置点住户协调沟通，确保弃渣转运顺利进行，并力争在xx月底运完，确保安全渡汛。安排部分资金弥补弃渣拖运资金缺口。法律事务部协助，积极与施工单位协商，根据填料方式的变更依法签订补充协议。
（二）加强与县发改、水利等部门的沟通，积极争取落实筑堤造地项目资金，弥补建设资金缺口。
（三）做好住房项目奠基公司展示中心揭牌庆典活动，确保活动取得圆满成功。
三、积极开拓贸易业务。
（一）在防控贸易风险的情况下加强贸易业务的开展。要认真研究国家宏观调控政策对贸易业务开展的影响，理清工作思路，突出工作重点，选择培养一批风险较孝净利润增长快的贸易业务并做大做强，降低财务风险。
（二）认真开展好票据业务，确保超额完成今年的贸易任务。
公司经营工作会议纪要 13
为加强我区茧丝绸企业之间的沟通，让企业及时了解行业信息，正确把握行业运行态势，及时调整企业的经营策略，促进我区茧丝绸行业的健康稳步发展。xx茧丝绸行业协会于20XX年8月25日在南宁市召开了全区茧丝绸生产经营工作座谈会。协会各会员单位、茧丝绸企业代表共计60多人出席了会议。xx农业厅助理巡视员韦xx研究员、自治区经委轻工处(区茧丝办)吴xx副厅长、xx产品质量监督检查院曾云清副院长等领导到会指导。现就会议主要内容概要如下：
一、上半年xx茧丝绸行业生产情况回顾
上半年xx全区桑园面积201.8万亩，与去年底基本持平，蚕种发种量271.9万张，同比减少10.28%，蚕茧产量10.02万吨，同比减少9%左右，因高温多雨天气较多，部分茧区脓病、僵病等病流行，蚕茧质量有所下降。鲜茧平均收购价为17.66元，蚕茧收购价格总体平稳，局部偏低;厂丝产量6123吨，同比增长35.3%(全国17%)，产值15.84亿元，厂丝平均质量等级为3a+50。上半年全区丝绸企业克服许多不利因素，工厂生产正常，生产经营情况好于去年，无产品积压，绝大多数缫丝企业处于盈利状态，为各地方的经济发展作出了贡献。
二、下半年运行趋势分析预测
今年我区桑园面积没有明显减少，7、8月雨水比较充足，有利于桑树的生产，桑叶充足，可以增加养蚕批次和养蚕量，因此，蚕茧供需应趋于平衡。但是由于化肥、农药等生产资料价格大幅上涨，加上劳动力成本增加，会拉动茧价上涨。关于丝价问题，大家认为受茧价拉动，人民币升值趋缓、出口退税上调等因素作用，国际国内生丝市场回暖趋势明显。
三、茧丝绸行业面临的困难和存在问题
茧丝绸目前也面临以下困难和问题：
1、丝绸专业技术人才短缺。
2、我区丝绸企业普遍基础薄弱、资金困难，希望得到政府和金融、税务等部门在生产经营资金方面的支持。全面落实国家关于农产品初加工企业所得税减免政策;针对蚕茧收购环节具体情况制定灵活的税收政策。
3、目前xx大多数缫丝企业在县城和乡镇及周边，出现部分亦工亦农的员工群体，对这一群体是否能采取灵活的养老保险政策?
4、xx传统养蚕习惯是不分批次，蚕种发种随意，不利于市场管理和蚕茧质量的'提高。关于养蚕批次问题，与会部分代表建议农业部门对蚕种发种时间进行改革试点，由现在的不间断发种改为批次发种，逐步引导蚕农按批次养蚕，这样更有利于管理和提高蚕茧质量。
其次，作为茧丝绸企业，还应加强行业自律，特别希望企业重视蚕茧收烘、用工方面的自我约束，通过加强沟通，交流信息，避免行业内因无谓的恶性竞争带来的制造成本增加。同时，企业应树立质量意识，加大技改投入，加强内部管理，改进工艺，提高产品质量，树立品牌意识。会议特别提出要注重塑造xx品牌。倡议xx茧丝绸企业联合起来，整合优势，群策群力，并借助政府的力量，共同塑造xx品牌，扩大xx茧丝绸业在全国乃至世界茧丝绸业的影响力。
四、关于协会工作
与会代表认为，协会召开本次会议很及时，内容也符合行业实际。希望协会积极发挥作用，为会员做好服务，今后能建立起行业间信息沟通和交流平台;在适当的时候组织会员外出考察、学习国内外先进工艺技术和管理经验，促进贸易机会;完善协会的宣传功能，做好业内信息传递、积极吸纳新会员，特别是茧站会员，体现xx茧丝绸行业的大家庭，扩大协会影响;经常组织技术培训、项目研究攻关等活动。
公司经营工作会议纪要 14
会议时间：20xx年4月15日10：30分
会议地点：总部三楼会
议室主持人：
参加人员：
职能部门及项目部：
会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。
一、会议主要内容：
(一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。
1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。
2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。
3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是-35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。
4、由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队单井，时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部搬迁安时效低下，尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。
5、分析了亏损的主要原因：客观原因主要为：甲方工作量不饱和、队伍资质变化、施工区域调整;根本原因主要有：生产组织不到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不合格返工等。
6、经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。
7、经营部总结了一季度生产经营现状，并对二季度生产经营工作提出了9项建议和要求。主要包括：日常生产组织、作业时效、搬迁安准备、工程质量控制、现场安全管理、设备管理和修理管控、全员参与成本控制、加强技术管理、对外运行费用成本结算审核管理等。
(二)各项目部分别就一季度生产经营情况、施工井次、队伍情况、成本情况、存在的问题及下步措施等、二季度的生产经营工作计划。
1、塔河项目部就一季度运输费和修理费用偏高等问题进行了剖析并回答了领导提出的问题。并对已经停待的队伍和人员下步如何安排向领导汇报了项目部的方案。
2、三塘湖项目部主要对一季度生产时效低找出了自己的原因，并提出了下步具体的提效措施，并对二季度的工作做了计划。
3、吐哈技服项目部汇报了目前在吐哈油田的中标情况和已经运行的项目情况以及准备运行的项目的概算数据，运行工作中的困难和需要领导解决的问题，项目部今后在技术服务方面的一些设想和规划等。
4、工程技术部就汇报了对目前修井施工区域的基本分析，并就施工作业中对时效提高的一些基本建议，列举了一些日程施工技术数据和基本的施工方法。
5、生产运行部就一季度特车运输、设备修理数据与20xx年4季度惊醒了比较，从工作量和运转设备的变化分析，塔河一季度特车运输费、油料、设备修理较高，三塘湖运输费高等问题，并指出了生产运行中存在的问题。今后管理方面主要就如何加强生产组织、设备管理、日报管理、生产时效、对外车辆运输签证结算做出了本部门的计划。
二、会议总结及要求。
公司高管针对生产经营中目前存在的问题对今后工作做出了相应的要求：
(一)杨总指出：经营部做的经营分析中，反映出三塘湖的施工时效低，塔河的搬迁安周期长、油量消耗高、特车运输费较高，请三塘湖项目部和塔河项目部要认真分析原因，今后要加强管理，合理使用车辆，经营部要细化分析的内容，项目部的管理费要和各部门的分开列举分析。
各项目部和部门做的经营分析资料针对性不强，今后各部门和项目部每月做经营分析，并将分析材料发给经营管理部;项目部每月召开一次经营分析会，公司每季度召开一次经营分析会。
项目部月度经营分析会内容要求：
1、统计分析设备所在区域的市场工作量、管辖设备数、实际施工井次，分析市场工作量占有率;
2、时效分析要针对招标方案设计或定额周期与实际施工周期作比较，同区域同类型井施工队与队之间作比较分析，分析施工时效不是设备出勤率;
3、分析实际生产成本与预算数据之间的差距，并对重点突出成本做比较分析，找出成本超标的原因;
4、分析项目部管理费用的'支出情况;
5、总结月度生产经营中存在的问题，并拿出具体切实可行的整改措施办法;
6、对下月(下季度)的生产经营做出计划。
7、各部门今后经营分析会的材料内容和召开及时性情况将列入项目部的月度考核。
(二)王总指出：公司一季度生产经营亏损严重，目前市场前景不好，我们必须加强内控管理。
各部门单位对经营分会的认识不足、不够重视，请大家重视经营分析会，今后经营分析会要涉及到各个部门。
(三)朱总指出：经营部在做经营分析会时要把机关、管理部门和项目部的数据分开分析，公司各管理部门要分析本部门管控的费用。
经营部和项目部在做经营分析时要重点分析时效与效益的直接关系，数据列举清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生产运行部对运输、外委修理等费用严格控制，尽快解决三塘湖修井设备搬迁车辆的问题。
2、各部门之间全力配合抓时效管理。
3、各项目部每月必须召开经营分析会，针对产值利润、成本支出情况、存在问题、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法。
4、工程技术部制定施工标准流程、时效定额数据，对特殊井作业制定技术交底和班前工作交底，协助解决队伍人员的技术问题。
5、各项目部必须主动出击，加强市场开拓维护工作，塔河项目部要尽快让有资质的设备拿到工作量运行起来。
6、内控管理作为今后工作的重点，主要从抓成本控制和提高时效入手，各部门和各项目部必须高度重视。
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