公司的会议纪要
在学习、工作或生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。那么一般会议纪要是怎么写的呢？以下是小编收集整理的公司的会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司的会议纪要1
会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人: ***
参加人员: ***、***、***及各部门负责人等
记录 人：***
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，单位领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照单位关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
单位第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是****单位和上海电建单位的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照单位的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，单位外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望单位各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、**单位要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保单位住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我单位与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、****单位港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及单位其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的.要求。单位各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华单位的要求实行成本领先战略。
2、****准备承接的外委检修事宜，单位相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电单位自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、单位的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、单位专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将**单位*周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、**单位要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算准备工作。
3、**单位办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰单位搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发：单位领导、副总师、各部门
**单位综合管理部
**年**月**日
纪要整理：***、***、***
公司的会议纪要2
5月10日，XX分公司总经理XXX在总经理办公室主持召开总经理办公会，副总经理XX、XX、XX和总经理助理XX参加了会议，财务部经理XX、综合部经理XX列席了会议。
会议就班子建设、费用管控、二季度业务、绩效考核指标、经营风险管控等议题进行了专题研究。现纪要如下：
一、班子建设
领导班子是企业发展的带头人，只有坚持不懈地加强领导班子自身建设，才能为实现公司持续发展提供强有力的保证。
一要认真贯彻民主集中制原则，重点工作集思广益，齐心协力去干，日常工作按各自分工组织实施，一把手驾驭统揽全局，保证领导班子团结一致，提高工作的时效性和领导班子的整体合力。
二是班子成员要加强自身的学习。加强政治思想方面的学习；加强专业知识的学习和掌握。上级领导的讲话里面有很多精髓，需要我们认真去学习领会。
三要经常检查自审自己的履职情况，找出工作差距，及时纠偏。做好本职工作，多出主意，当好参谋助手。坚持和保持目前的状态，努力拼搏打好二季度这一仗。
二、费用管控
公司财务报表显示：截止到4月30日，公司今年总的费用超支248万元。具体原因有：赔款增加；手续费、佣金支出增多；行政费用开支增加。
会议研究认为，节约开支势在必行，是公司下一步经营中的重中之重。考虑到公司经营成本增加有其现实因素，如人力成本、折旧、固定开支、上缴省公司费用及同行业竞争等，会议决定根据实际情况规定控制费用，各渠道业务费用最高不得超出市公司的规定范围。
要严格按照市公司下发的`《XX分公司理赔管理规定》进行理赔，对于赔付率较高的险种要加强理赔管控。
三、二季度业务
从目前业务发展形势看，完成省公司下达的考核指标没有大的问题。下一步工作需要解决的问题有：
1、解决有效人力不足的问题。
2、加强XX支公司中介业务的督导工作。
3、重视各县区支公司的三年期业务。
4、强化培训新农合宣传监督员
四、绩效考核指标
1、业务指标方面。省考核地市分公司有六项指标：长险首、续期、长期风险型、市场份额、短险及期交保费。鉴于长期风险型、市场份额两项指标未明确下发给县区公司，会议决定将长险首、续期、短险及期交保费四项指标作为县区考核的主要指标。
2、管理指标方面。会议确定将各销售渠道、业管、代理、内控、财务作为县区公司的考核重点；个险渠道按省公司标准执行，重新下发持证人力人均保费指标。
五、经营风险管控
与会人员一致认为：必须强化合规经营认识，加强经营风险管控。会议决定要对以下五方面重点管控：
一是密切关注新型产品销售风险，侧重防范可能出现的销售误导；二是对原有客户回访工作进行细化和提高，进一步对业务经营加强规范；三是加强营销员队伍管理，对可能的营销从业人员违法行为进行事先防范；四是提倡“零现金付费”业务，规避和减少保费收缴操作流程中潜在的安全隐患；五是加强单证管控力度，落实公司单证管理的有关规定。
公司的会议纪要3
时间：
xx年1月21日上午10：00
地点：
x项目部会议室
会议主题：
检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持：
王x
会议内容：
施工单位：
一标段：9#、10#楼计划明天浇筑混凝土;1#、8#楼计划3天后浇筑混凝土;计划所有楼号下周全部封顶，并完成六层以下所有线盒、给排水水管安装。
二标段：17#楼计划3天内封顶，楼层清理工作同步进行;并完成六层以下所线盒、给排水水管安装。
三标段：24#楼计划26号完成主体封顶任务;并完成七层以下所有线盒、给排水水管安装。
监理单位：
1、春节在即，项目部应在确保安全、质量的前提下合理安排施工进度，安全问题，时刻不容忽视。
2、限项目部3天内把现场的安全工作做好，所有楼号外架要逐个进行排查，尤其是9#、16#楼要特别注意外架搭设。
3、楼层及场区应清理到位，该清理的应归纳成堆，施工用电该拆除的必须拆除，楼梯口需要封堵的及时封堵，避免闲杂人员进入楼内。
4、施工现场用电严禁私拉乱扯，同时也要防止煤气中毒，现场尽量不要使用煤块;3天后王科长把整改情况以书面形式上报监理单位。
5、项目部安排好放假时间及春节期间值班人员，并上报值班人员名单和联系方式;项目部制定保卫措施，做好防火防盗。
6、回首xx年，项目部要认真总结成绩，找出差距，以便推进下步施工。
7、临近春节，质量仍不能忽视，7#楼昨天钢筋绑扎错误严重，现已经返工，各楼号负责人和技术员要重视起来，严格控制好质量，避免再出现类似现象。
8、安装好的水管要做好成品保护;自来水公司要和施工单位搞好配合。
9、展望xx年，项目部要有信心尽快完成所承担的全部工程，树正岩公司形象。
10、根据下余工程量安排好各班组人员，选择队伍是关键，应安排技术过硬的技术人员和施工队伍。
11、最后监理公司祝正岩公司全体施工人员春节愉快!
施工单位孙总：
1、钢筋绑扎和模板支设不符合规范要求的要认真整改。
2、各队长要认真做好工人工资发放工作，过完春节及时安排人员到场，做好开工前的`准备工作。
3、根据合同要求总工期截止日期是3月15日，明年的任务仍然相当艰巨，要加快进度;卫生间抹灰应及时，各道工序要密切配合。
公司的会议纪要4
时间:20xx年9月27日~20xx年9月29日
地点:陕西南路122号福晋大厦401室多功能厅、MOON广场
与会人员:MS公司全体员工、特邀嘉宾
主持人:陈xx
记录员:徐xx
基本情况:27日下午，在福晋大厦多功能厅，MS文化传媒有限公司成立大会正式开始。由公司新闻发言人陈SR主持，董事长林Xue致开幕词。同时，为庆祝中华人民共和国成立60周年，MS文化传媒有限公司人事部部长的宓XiaoJie对晚上举行的《MoonShine公司成立大会暨庆祝中华人民共和国成立60周年文艺晚会》作了致词。
宓部长认为未来几年，是MS文化传媒有限公司壮大的'关键时期，我们将团结一致，开拓进取，继续加大招商引资力度，加速人力资源聚集，实现"世界知名、全国一流"奋斗目标，将MS建设成为中国乃至世界最重要的文化传媒有限公司。
27日晚上，在MOON广场，开幕晚会正式开始。众多明星及特邀嘉宾为MS公司的成立带来了节目和祝福。他们希望能尽快与MS合作，并相信，以MS文化传媒有限公司的实力，绝对能在今后的文化市场中大展宏图。
29日下午，在福晋大厦多功能厅，MS公司成立大会闭幕。由陈SR主持，公司宣传部部长张JiaNi致闭幕词。张部长总结了本次成立大会的各项活动，认为此次大会突出了时代特征，符合公司实际情况，是今后一段时期内指导工作的纲领性内容。大会必将进一步激励全体员工立足本职，勤奋学习，扎实工作，锐意进取，开拓创新，为集团发展贡献自己的一份力量。最后张部长对公司未来做出了期望，并对与会人员、各位明星及特邀嘉宾表示了衷心的感谢。
29日晚上，在MOON广场，公司举行了闭幕酒会。酒会前，特邀嘉宾日本组合AAA献来了精彩演出，并对MS文化传媒公司开拓国外市场表示了期望。
研发部部长徐xx
20xx年9月29日
公司的会议纪要5
为进一步梳理总结一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生产管理工作开展，20xx年3月31日下午，在公司办公楼二楼会议室，召开了公司一季度安委会暨公司3月份月度安全例会。会议由公司安委办副主任白泉主持，公司安委会主任刘庆新、副主任尹小明及各安委会委员、各部门负责人、专职安全管理人员参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、上期月度安全例会工作落实情况：
1.上期月度安全例会布置具体工作10项，其中一项“要求梳理并制定下发加强危险源管理有关制度”未按期落实，扣生产安全处白泉当月考核分20分。
2.上期安委会布置具体工作10项，均已按要求落实。
二、会议主要议程落实：
1.组织传达学习《国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知》。
2.组织与会人员学习了国家安监总局89号及90号令。（《国家安全监管总局关于修改和废止部分规章及规范性文件的决定》、《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》）。
3.组织传达学习《集团安全生产“十三五”规划》及股份公司20xx年第一次安委会精神及会议纪要内容。
4.生产安全处通报了一季度以来各部门安全管理方面存在的问题及季度安全生产评比结果，汇报近期安全生产预警系统运行情况及预警预测值。布置下阶段安全管理工作重点。
5.各部门对一季度以来安全工作开展情况、安标创建持续推进情况进行总结汇报，对前期例会管理要求落实情况进行汇报。重点剖析存在的问题，汇报了下一个季度及4月份安全管理工作计划及具体管理举措。
7.会议最后，公司安委会领导对会议进行了总结，具体布置下阶段安全管理工作。
三、一季度五大分厂安全管理排序及奖惩考核：
（一）管理绩效排序：
一季度依据安全事故发生情况、被公司层面查处违章起数、大检查被公司层面查处暴露基础管理问题和现场隐患数量进行排序：
1.相关方安全监管不到位，一季度员工被查处违章最多，水泥分厂一季度排倒数第一。
2.制造一分厂发生安全未遂事故，被查处违章第二多，一季度排倒数第二。
3.制造二分厂被查处违章并列第二多，一季度排倒数第三。
4.矿山分厂列正数第二。
5.码头分厂列正数第一。
（二）人员违章违纪及不安全行为方面：
1.20xx年4季度矿山分厂被查处最多，17年一季度水泥分厂被查处最多，连续两季非同一分厂，本期暂不纳入考核。
2.20xx年4季度码头分厂与制造二分厂被查处最少，17年一季度码头被查处最少。连续两个季度被查处最少，加码头分厂安全员常后标当月20%工资，加分厂领导姜阿福当月10%工资。
（三）安全基础管理方面：
1.20xx年4季度制造二分厂被查处最多，17年一季度码头分厂被查处最多，连续两季非同一分厂，本期暂不纳入考核。
2.20xx年4季度码头分厂被查处最少，17年一季度水泥分厂被查处最少。连续两季非同一分厂，本期暂不予嘉奖。
四、四季度职能处室安全管理绩效排序：
1.对口管理技改项目建设安全监管不到位，施工单位发生一起高处坠落工亡安全事故；内部员工违章多，保全处列倒数第一。
2.保卫处发生一起员工上下班途中交通事故，列倒数第二。
五、公司领导对会议进行总结，对下阶段安全生产管理工作提出具体要求：
（一）问题协调：
1.针对码头分厂提出的钢构防腐相关事宜，由保全处负责会同码头分厂确定具体处理方案，报公司审核后联系相关部室进行审批,争取4月底前确定处理计划；钢构隐患处理前，码头分厂要制定防范措施并落实到相关人员。
2.针对生活区路灯维修，由办公室负责，会同制造二分厂制定施工和安全方案报公司审批后执行。
（二）具体工作布置：
1.生产处负责，4月2日前将二季度安全文化建设方案完善下发，各部门按照方案具体落实。
2.生产处负责，4月5日前将股份公司安委会布置具体工作梳理制定落实计划表，明确责任人及时间，按要求抓好落实。
3.生产处负责，4月上旬，排定集团安全培训教材“深挖事故镜子、点亮安全明灯”各级领导学习讲课计划表，组织各级领导认真学习掌握教材内容，各部门领导，在二季度要争取将教材内容学完、吃透。
4.部门内部持续开展的安标创建活动，部门领导要有思路、有目标、有举措，要主动作为，不能被动的等着公司来安排。由4月份开始，生产处牵头，邀请公司领导参加，对各部门安标创建思路和目标、措施、岗位达标如何推动、安标示范工段创建怎么开展等管理问题，对部门一把手开展面谈和抽问。
5.针对二季度加强雨季生产安全防范，要坚持夜间、雨天露天禁止涉电作业。夜间故障处理涉及涉电作业的，分厂电气分管领导必须到现场。夜间禁止安排皮带机区域清料及清仓清堵作业，涉及故障处理必须作业的，相关工段管理人员、分厂领导必须到现场组织并落实安全防范和监护。违反上述要求擅自安排或进行作业的，一律按违章落实责任追究。
6.各部门主要领导亲自负责，4月15日前，组织对管辖区域内水泵漏电保护完好情况再开展一次全面的排查和整改。今后，但凡检查发现水泵没有漏电保护的，一律扣罚部门主要负责人当月20%工资。
7.针对强化外委作业安全监管，各相关部门必须对照公司修订下发的《相关方管理制度》和专项通知不折不扣的落实到位。针对夜间施工安排要谨慎，非特殊情况未经请示不得安排。在夜间施工期间，业主单位要安排管理人员现场跟踪负责作业安全监管。
8.针对预检修安全管理，生产处要坚持以往好的做法，加大力度，管控好窑系统集中检修安全作业防范。各类日常检维修及小型作业、卫生保洁等作业，各分厂要提高每日现场安全督查工作的质量，对现场违章和安全意识不强的作业行为，要坚持零容忍的管理态度严肃查处。
9.提高生产运行受控度、减少故障、减少抢修是安全生产的重要保障。各分厂要加强生产运行管理，减少突发性故障。针对周末发生的突发性故障，生产处、保全处负责，按照前期早会和调度会要求，加大责任追究力度。同时，周末期间故障，无论白班和夜间，各级相关领导必须及时赶到现场组织处理及落实安全防范。
10.进入二季度，结合季节特点，各分厂要持续做好防春困检查和叮嘱。5月份后作息时间改变，每日午间要坚持对重点岗位进行检查。
11.矿山分厂要结合季节雨水多、雷雨多、春困等特点，加强爆破作业、边坡作业、易滑坡区段、工程机械一班三检及驾驶员精神状态、夜班安全督查等方面管控。分厂对各级相关管理人员安全管理职责履行要加强内部检查验证。
12.各分厂主要领导负责，由4月份开始，要将职业病危害防范检查纳入分厂日常周安全检查范畴，尤其要强化员工职业病危害防护用具佩戴使用情况的检查督促。
13.针对行政车辆安全管理方面，近期检查发现的一班三检流于形式、驾驶员安全意识有所松懈等问题，办公室要持续加强管理。其它分厂和部门的行政车辆也要纳入正常的管理体系。由4月份开始，要定期组织开展专项的安全检查。
14.各部门要持续做好员工八小时外注意安全提醒、交通安全检查督促、班前精神状态检查等工作。各分厂在4至5月份，要筹划联络员工家属，宣传公司安全管理理念，邀请共同参与安全管理，建立有效共同督促的机制。
15.保全处在特种设备隐患排查整改、到期检测、操作人员持证等方面，要尽快整改存在问题，力争在二季度公司特种设备管理有所突破。
16.针对股份安委会提示的5月份是往年事故高发期，为切实加强防范，4月底前，生产处要筹划专项教育活动，拟定具体强化管理的措施。
会议最后，公司领导强调：
一季度以来，公司先后出现员工严重安全违章、安全未遂事故、员工厂外交通事故以及相关方施工作业人员高处坠落安全事故等一系列问题。前期公司也专门召开了管理研讨会，问题根源在于管理。一段时间以来，尤其是在通过安标现场评审后，管理人员安全管理思想出现放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口头上和会议上，缺乏真抓实干和较真的管理意识。同时一段时间以来，安全工作缺少检查验证、执行力下降、管理氛围不浓；很多往年好做法、好措施没有能持续坚持落实。这些阶段性管理松懈，最终导致公司在安全管理方面付出了沉重的代价。
安全第一，安全管理是对员工的生命和健康负责、对员工的家庭幸福负责、也是对自己负责的首要工作，更是企业的首要责任。安全管理不能有半点松懈，必须持续保持高度警觉。面对当前严峻的安全管理形势，各级人员要深刻汲取教训，切实绷紧安全管理这根弦，必须以高度的责任心去扎扎实实的开展好安全工作。针对后期安全工作开展，提出以下要求：
1.部门主要负责人及各级管理人员要加大对安全管理的投入，提高安全管理工作执行力、提高安全管理工作质量。
往年总是在出现这样和那样的问题后，一段时间内部门领导对安全管理更加重视，会保持一段时间的稳定。我们认真反思：如果一直坚持保持在事故发生后那一段时间对安全管理的认真态度、严肃的管理，我们的管理是不是会更加稳定和有效呢？各部门主要负责人、各级管理人员必须端正安全管理态度，要加大对安全管理投入、要牢固树立“重在持续、重在落实、重在真抓实干”的意识。部门主要负责人要经常思考部门内部安全管理存在的.问题、安全管理的举措和对策，在安全管理工作落实和质量方面，更要亲力亲为；一把手不能光听汇报，要认真和实实在在的对待安全管理工作，持续保持重视和管理投入，才会保证安全生产的稳定。
2.切实将往年好的管理做法，持续、有效的抓落实到实处。
往年，尤其在一些事故发生后，公司总结研讨了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通过血的教训得来的。现在回头看看，很多措施和要求都弱化或者被遗忘了。以前的教训不能淡忘，管理措施要持续有效的落实下去，更要不断总结提高。针对班前精神状态检查、特殊人群安全专项教育、行为观察、班前安全宣誓、周末交接班管理人员参会、交通安全提醒、8小时外安全提醒等措施和要求，各分厂要持续的坚持执行好。分厂内部要以制度的形式固化这些管理要求和措施，另一方面要加强对这些措施落实质量的检查督促。生产处要加强对各分厂管理要求落实的检查验证，对落实质量差的，要对分厂主要领导问责。
3.各级管理人员要加强学习，提高安全生产法制意识和管理水平，优化方式方法。
安全管理是一门科学，作为管理者要注重学习掌握先进的方式方法，要用科学的方法和手段来充实我们的管理，提高管理质量和效果。各部门要积极发动各级管理人员和员工学习安全管理和作业知识；部门要建立规划，在两到三年内，公司各生产单位要有取得“注册安全工程师资格”的人员从事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各级管理人员要加强对安全生产法律法规、标准规范、安全管理规章制度的学习掌握，要将学习的内容运用到日常管理工作中去。生产处负责，要组织好每季度中层学安全法规活动。在4月份，针对集团公司安全培训教材学习，生产处负责排定中层领导学习计划，确保二季度末将教材内容学习完。各分厂内部也要组织对工段和管理人员组织开展类似培训和学习。在二季度，生产处要筹划组织管理人员到周边安全管理方法较好、安全管理绩效较突出的单位进行学习交流，帮助我们的各级管理人员进一步提高安全管理意识和能力。
4.进一步健全一级对一级负责的安全管理体系和网络，形成齐抓共管的新局面。
作为公司层面安全管理专职机构，生产安全处要调整安全管理思路，要着力健全公司一级对一级负责的安全管理体系。要督促各部门主要负责人牢固树立责任和自主管理意识，督促各级管理专业领导参与专业安全管理工作，真正实现“管生产经营必须管安全、管业务必须管安全”的安全生产齐抓共管的局面。二季度开始，生产处要调整管理工作重心，要重点强化对二级部门领导安全履职、部门安全工作质量及成效的管理，强化对中层领导的监督考核，有效促进部门内部的安全自主管理。生产处要筹划定期对部门主要领导安全履职进行检查或评比排序，对履职较好的可以予以重奖，对履职较差的可以予以20%-50%工资的考核。各分厂内部也要强化对基层工段和班组的分级管理，要通过有效督促、约束、奖惩，充分发挥每一个层级的管理作用，齐抓共管。
5.加大资金投入、集思广益，进一步完善安全防护装备和设备设施。
在二季度，各部门要动员和发动广大干部员工，在完善个体安全防护用具、使用更安全的工器具、增设安全检测检验仪器设备、改善现场防护设备设施方面多提合理化建议，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防护。相关建议各部门可报生产处汇总，由生产处组织核实和研讨。经研讨采用，对现场安全防护和改善安全管理能起到作用的，公司一律优先审批和购买配置。
各级管理人员要通过一季度安全工作存在的问题和教训，要切实认识到只有认真投入、真抓实干的去管安全，才能保障安全生产。希望各部门各级管理人员立即警醒、立即行动起来，绷紧安全管理这根弦，认真细致的开展好管理工作，履行自己的安全职责。各部门、各级管理人员要树立信心，往年的工作实践也证明，只要我们认真投入的去管安全，真抓实干，一定能取得我们想达成的效果和目标，也一定能保障公司安全生产的持续稳定。
公司的会议纪要6
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，企业领导对本周重点工作进行了安排部署，企业开会会议纪要范文。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照企业关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
企业第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建企业和上海电建企业的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照企业的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，企业外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望企业各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰企业要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保企业住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我企业与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在-十-月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的`问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、神华国华企业港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及企业其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。企业各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华企业的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，企业相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电企业自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、企业的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、企业专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华企业十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰企业要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、立丰企业办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰企业搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
XX企业综合管理部
XX年XX月XX日
公司的会议纪要7
宏大百货股份有限公司
第三次董事会议的会议纪要
时间：20xx年7月20日至21日
地点：深圳中国大酒店商务中心会议室
出席：董事许先生、张先生、王女士与副董事长唐先生
列席：总经理李先生、蔡先生
缺席：无
主持人：董事长蔡先生
记录人：xxx
现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：
一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。
二、会议着重讨论了中国入世后对国内百货业的冲击，提出应付挑战的策略。
三、蔡先生发表自己的观点
最终董事会形成以下决议
一、同意引进国外新技术，建立现代化的物流中心
二、同意采取灵活多样的'经营方式，举办展销会、技术交流会等适于引进技术与信息的方式开展业务，举办不同类型的培训班，造就人才。
三、同意运用现代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。
以上意见均得到与会者的认同，并要求有关职能部门具体实施。
公司的会议纪要8
时间：xxxx年xx月xx日。
地点：董事长办公室。
出席人：cbd管委办xx置业有限公司。
记录人：xx。
内容：cbd管委会协助xx置业有限公司对xx大厦裙楼进行装修与招商。
一、xx政府cbd管委会xx民书记就区政府协助xx置业有限公司加快裙楼招商与装修的几点意见：
1、根据区领导指示cbd管委会对xx大厦群楼招商与装修将给予大力的协助并在政策上给予优惠；
2、政府将与相关部门协调解决裙楼装修时户外广告牌的制作安装工作；
3、由cbd管委会出面在招商过程中请市商贸局领导考察并给予指导；
4、协助xx置业有限公司裙楼装修后在招商、运营中与工商、税务、财政、交警x大队等部门进行协调，帮助企业解决困难，尤其对运营中出租车临时停车位，交通疏导等问题给予协助；
5、xx置业有限公司对裙楼装修、招商，要成立专门的领导班子，倒排工作计划，在装修招商中可能出现的问题可书面报告管委会，招商设计工作要同时进行。
二、xx置业有限公司董事长发言：
1、首先感谢管委会对我公司的`关心和支持；
2、就群楼招商一事我公司已注册“xx国际购物中心”，我公司拟定近期对裙楼商业公共部分进行装修与招商，为此成立了装修招商领导小组；总协调：xx副总裁；设计协调人：xx、xx；招商协调人：xx；
3、由设计负责人和设计院沟通，裙楼楼顶要设计大型户外广告西北角设置大型电子屏，把xx大厦裙楼打造成河西一流的购物中心；
4、在工作中遇到困难望管委会一如既往给予我们支持为提升购物中心的外环境，望管委会协调东南角树木给予移位，以利宾客进出；
5、xx置业有限公司将在政府的支持和帮助下，有信心在商务区把“xx国际购物中心”打造成中央商务区一流的商业中心。
公司的会议纪要9
一、XX中支8月第五次部门例会在中支会议室召开
中支班子成员及个险、银保、续期3大业务条线和人事、行政、财务、运营4个后援部门全体内勤员工参会。首先由各部门员工逐一汇报本周工作情况和下周工作计划，并提出工作中需中支协调解决之需求，而后分管总进行工作点评，最后姚总讲话。会议起到了各部门、各员工之间及时互相了解对方业务情况、交流做法、借鉴经验、统一思想、凝聚力量的效果，为XX中支快速发展提供保障。
二、各部门员工汇报情况汇总
个险系列员工主要关注和经营：
外勤面谈沟通，新人代资考、转正、晋升，9月份业务启动，个产会，9月3号业务节点达成，XX演讲比赛，“萌芽100”推动及9月20号大型人文论坛等工作。
银保：
提出重点关注9月初网点活动率及业绩总量推动。
续期：
1、”七八联动”当月,宽末指标冲刺;
2、9月当月续期清单整理下发,打印,通知;
3、9月宽末各机构未收件重新提取下发,追踪;
4、陪访保全员面访个险问题客户；
5、万元保单未收件回访追踪;
6、8月份基础管理,活动日志及客户登记表整理审核上报分公司;
7、保全员每日上午工作计划,下午工作汇总;
8、宽末未收件系统录入,核查;
9、月底收费案例整理上报;
10、分公司续期视频会追踪宽末指标;
11、每日转实收整理、失败原因查询,补报盘,问题件资料查询等日常工作
人事、行政、财务、运营：主要是本着日常程序性工作，认真、积极、主动地搞好对一线业务支持和更好地维护中支日常运行。
最后，姚总讲话，指出：
1.各服务部门特别是续期、运营要定期下机构讲课、宣导，正面宣传公司，指导、助力一线开展业务。
2.近期重点关注继续率;要追踪好全省主管轮训的'参加人员。
3.各负责人要积极主动开展工作，切实发挥表率、带头作用。
4.人事要拓展细致服务，如帮助员工办理公积金贷款，办理套餐费极低的联通卡等。
5.行政近期要管好车辆规范使用、办公桌椅资产调入、“萌芽100”图书室揭牌筹备、员工入党申请、工会领导成员补选等工作。
6.个险张彤要牵头抓好“萌芽100”活动，做好9月20号人文论坛。
7.继续加强员工关怀工作：中秋节之前对所有内外勤老员工走访慰问，让员工感受公司温暖，激发员工爱司、创业之原动力。
XX中支
20xx年9月5日
公司的会议纪要10
会议通报了近期县安监局、县国土资源局、县发改局、乡人民政府等单位相关负责人对新型建材有限公司生产现场进行综合检查的情况：该公司属我县招商引资企业，20xx年6月开始建设，20xx年1月投产经营（生产页岩砖），截止目前，该厂无《采矿许可证》、厂区无任何临边防护措施，且在采料开挖过程中造成燃气公司输往的长线管道裸露在外（裸露管道长约20米）、安全距离不够（厂房距离裸露管道约50米）的重大安全隐患。
会议认为：
（一）新型建材有限公司属县招商引资企业，县级相关部门应该加大政策支持力度，维护其合法经营行为。
（二）该公司无临时用地手续、无《采矿许可证》和《安全生产许可证》、无安全生产管理机构、无安全管理制度、生产场地危险地段无临边防护设施、绝大部分特种作业人员无证操作、未按操作规程开采页岩、未进行安全设施“三同时”审查。
（三）燃气公司20xx年铺设至县城天然气长输管道有100余米位于厂区，该公司在施工作业中导致20米输气管道裸露在外，天然气长输管道距厂区40余米的'安全距离不够，属重大安全隐患，为深刻吸取青岛“11。22”燃气泄漏爆炸事故，确保人民群众生命财产安全，应立即治理，防范类似事故发生。
会议决定：
（一）落实企业安全隐患治理主体责任。一是新型建材有限公司必须立即停产，制定科学有效的安全治理方案，报县国土资源局、县发改局、县安监局、乡人民政府同意后立即进行整治，在隐患治理结束后，必须经相关部门验收合格方能复产；二是燃气公司要主动积极协助新型建材有限公司制定厂区内天然气长输管道重大隐患治理方案；三是两企业均要成立专班、落实专人，共同治理
（二）明确监管职责，督促企业全面整改到位。新型建材有限公司未办理《采矿许可证》，擅自生产经营属非法行为。按照安全生产“打非治违”相关规定，县国土资源局要迅速函告供电公司停止该企业生产用电，督促全面整治隐患，完善相关证照；按照安全生产“谁主管谁负责”规定，县发改局要牵头组织燃气公司、新型建材有限公司制定治理厂区天然气长输管道重大隐患具体实施方案和相关协调工作，县国土资源局配合、乡人民政府参与；县安监局要对县国土资源局、县发改局、乡人民政府督促两个企业隐患治理落实情况进行监督；按照安全生产“辖区负责制”要求，乡人民政府、邵家河村委要制定应急预案，加大安全生产法律法规宣传，搞好日常安全监管，做实稳控工作，并督促企业采取有效措施，治理各类安全隐患，同时主动积极配合相关部门对企业的安全监管，共同预防事故发生。
会议要求：
（一）各参会单位和人员要进一步强化“底线”思维和“红线”意识，高度重视隐患治理的重要性和紧迫性，积极主动向单位主要领导做好汇报，务必安排专人抓落实。企业的发展要合法经营，决不能以牺牲人民群众生命为代价。
（二）各部门、单位必须统一思想、协作配合，督促新型建材有限公司、燃气公司限期将隐患治理到位，务求工作实效。
（三）对工作推诿扯皮，不落实或不负责任引发安全事故的单位和个人，将按有关规定追究责任。
公司的会议纪要11
会议时间：
会议名称营销例会
会议主持人张维
记录人
参加部门及人员
营销部：
缺席人员
会议内容(根据实际会议内容整理要点)
早会：张经理：
工作安排
一、置业顾问做好来电、来访客户接待工作。
晚会：张经理：
一、来电、来访客户情况分析与总结：8月17日接待中心接待来电客户8组，接待来访客户1组。
1、刘淼：
(1)、接待来电客户赵先生，通过DM单获知项目信息，该客户未表明需求何种房源，比较关注价格、有无花园。
(2)、接待来电客户孙先生，莒南县人，通过广播获知项目信息，来电咨询商铺情况，主要询问了商铺价格。
(3)、接待来电客户王先生，现居罗庄，路过工地现场获知项目情况，询问别墅房源，面积约240平米左右，提问较详细，主要询问了项目的价格、面积、开盘时间，排水系统。(总结：对于客户提问较专业问题，置业顾问一时解答不出的，要尽快咨询项目相关负责人，在回访客户时，详细向客户解答，并邀请客户前往工地现场参观，由专业人员向其做介绍。让客户感受到我们的专业素养)
(4)、接待来电客户李先生，现居兰山，通过DM单获知项目信息，该客户之前去陶朱公看过，觉得陶朱公的好，主要是因为价格便宜。觉得我们项目价格贵。(总结：当客户提出将其他楼盘与我们项目做比较时，要委婉告知客户，其他楼盘与我们项目之间的差距，着重凸显我们项目所具备的`其他楼盘所无法比拟的优势所在。让客户体会到在我们项目添置别墅，不仅是生活上的享受，也是身份上的体现)
(5)、接待电转访客户孙先生，50多岁，与朋友步行至接待中心，需求面积约300平米左右的边套别墅。该客户对现推出房源位置不太喜欢，比较喜欢靠近会所位置的房源。客户朋友一直提喜欢青啤的外立面、屋顶设计，也一直询问我们项目排水系统的质量。该客户去陶朱公、青啤看过，但均未定房。要等开盘之后看情况再说。(总结：该客户在购房时较为谨慎，还要继续了解客户的详细基本信息，包括客户所从事职业，家中人口，现居住情况等，在公司有大的节点以及活动时通知该客户参加)
2、王美：
(1)、接待来电客户林先生，通过DM单(华丰服装城附近)获知项目信息，该客户打了3次电话，主要询问了项目的位置、价格、面积。想到工地现场看。(总结：可以近两天邀约该客户到工地现场参观景观，同时可以更详细了解客户的基本信息，判断客户是否具有购房意向以及购买能力)
(2)、接待来电客户王先生，路过项目工地现场，该客户只询问了交房时间。(怀疑是装饰公司业务人员)
(3)、接待来电客户徐先生，通过DM单获知项目信息，需求别墅，面积300平米左右，来电询问了项目位置、价格、现工程进度，对项目位置未表现出抗性。
(4)、接待来电客户卢先生，通过DM单获知项目信息，现居凤凰城高层，需求面积在400左右的别墅，有一家面积1000多平米的工厂，询问了付款方式。想到工地现场了解。(总结：从来电中客户反应的信息判断，该客户具有一定的经济实力，对付款方式比较关注，可以邀约客户到工地现场详谈，同事了解客户的具体意向以及基本信息，为下步的跟进提供参考)
二、房源预定情况：8月17日，刘淼客户计小波预定了23#楼西边套P3户型。
三、工作安排：
1、确定项目交付时间为20xx年12月31日，客户询问的话可以告知。
2、明天钢琴初赛，做好接待工作。
3、明后两天继续邀约客户到工地现场，将最近在外出差的客户回访一遍，邀约其到工地现场。
四、待解决疑问：
我们项目的排水系统是采用何种方式?排水能力如何?
公司的会议纪要12
会议名称：监理例会
会议时间：x年xx月xx日
会议地点：公安厅特侦队会议室
参加人员：建设单位：
监理单位：)相应单位人员
施工单位：主持人：会议内容：
一、上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况，并记录)。
二、施工单位(总结上周工程情况，介绍本周工程计划，均需描述安全、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍)。
三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况，并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最后由总监总结、补充介绍)。
四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求)。
五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议)。
附：会议纪要签到表
建设项目管理有限公司
特侦队项目监理组
x年xx月xx日
公司的会议纪要13
会议时间：
会议地点：
参会人员：
会议主持人
会议记录员：
会议主题：
会议内容：
根据企业要求，本周三召开了安全培训列会，会议中公布了XXXXXXXX企业11月绩效考核结果及12月考核计划，强调把生产安全放在第一位。
XXXXXXXX企业11月绩效考核结果为88分，此次考核代表了总企业对XXXXXXX企业11月工作的一个肯定，希望大家再接下来的工作中再接再厉。
XXXXXXXX企业12月绩效考核主要内容为：
经济指标：产量计划200吨。
专项工作：
1、定岗、定编、定员、定责、定薪的实施；
2、各项管理制度及生产操作规范实施；
3、安全教育、生产技术培训；
4、环评、安评验收的推进；
5、燃料、原材料采购；
6、销售计划落实500吨订单；
7、工程竣工验收的协调、办理；
8、各类劳动纠纷处理。
领导交办事务：
1、各类证照的办理；
2、遗留问题处理；
3、提交20xx年工作总结；
4、项目综合审计报告提出方案；
5、关系维护。
提出于本月20日前，企业员工上交20xx年个人总结报告及20xx年工作计划至综合管理部处。
进行了生产操作规范的培训，主要内容如下：
1、生产线操作已熟悉，阀门开关操作须谨慎；
2、离心脱水生产操作注意安全；
3、锅炉气压开、水处理设施，员工应熟练操作；
4、配料过程中注意安全，应佩戴防护用具；
5、强调安全第一，合理使用劳保手套。
进行了安全教育培训，主要内容如下：
1、人身十大安全禁令；
2、防火、防爆安全教育；
3、安全生产十四禁令；
4、安全操作六严格；
5、机动车七大禁令。
X总进行了会议总结，再次强调安全生产的`重要性，希望在职员工提出好的安全操作建议，共同做好当前的生产工作。
XXXXXXXXX有限责任企业
20xx年x月x日
公司的会议纪要14
签发：xxxx时间：20xx年10月3日14：10分
地点：工地现场十九局会议室
事由：第四次电气专业联席会议
根据工程进度情况，为落实xxxx副总的指示，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。
1、35KV集电线路的架空避雷线要进站。站内悬挂点的支架制作安装由恒安监理xxxx安排落实：数量3个，高度2米，采用110母线架构样式，用普通60xx60角钢，刷油漆三道，刷银粉油漆两道，分别安装在35KV架构的(从固定端向扩建端的1.3.5)支柱上，中间一个支柱，应加工成2个悬挂点。
2、避雷线进站后，用GJ-35穿管引下后与主接地母线焊接。C回路避雷线悬挂在支柱1上方的支架上，B回路避雷线悬挂在3支柱上方支架上，A回路避雷线进站分两条，分别悬挂在3和5支柱上方的`支架上。由恒安监理柳峻峰安排落实。
3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落实熔断器采用箱变上方的型号，熔丝按315KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理安排落实;
4、315KVA-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝按照315KVA容量选择。此项工作，由恒安监理王广珍安排落实。(可现场观察定安装方案)。
5、升压站内和35KV集电线路安装过程中发现的问题和缺陷，恒安监理要及时安排督促消除。
6、业主方运行人员，要尽快把升压站内各设备名称和回路编号牌子安装好，给施工、送电和编写文件创造好条件。并安排好二期工程所需要的各种标志牌的加工制作。
7、业主方运行人员，尽快准备好315KVA-10KV电压等级站用变压器和400V配电柜及所属设备的操作规程，以及110变电站各直流盘柜等回路停、送电操作顺序。并且要做好各直流回路熔断器的配合选定。
8、业主方运行人员，应尽快准备好110变电站内各设备的保护、控制、信号、测量等全部二次回路正确性验证操作票，备用。
9、二期35KV集电线路的设备和110变电站内的设备安装需求，蒙能监理于10月7号前报计划到管理公司，便于安排设备进场顺序;
10、蒙能监理根据工期要求情况，尽快组织月亮山二期工程电气图纸的会审工作。
参加会议人员名单：
本纪要发至：
风电公司、恒安监理、蒙能监理、中铁十九局
公司的会议纪要15
时 间：xxxx年xx月xx日
地 点：xxxx办公室
参加人员：全体销售部人员
主持人员：xxx(销售副总)
会议记录：xxx
纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划
本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：
一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理， 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的'建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅
四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
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