周例会会议纪要

时间:2022-10-14 17:12:17 会议纪要 我要投稿

周例会会议纪要

  在日新月异的现代社会中,会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多,会议纪要如实地反映会议内容,它不能离开会议实际搞再创作,否则,就会失去其内容的客观真实性。我们该怎么拟定会议纪要呢?以下是小编整理的周例会会议纪要,希望对大家有所帮助。

周例会会议纪要

周例会会议纪要1

  时间:xx

  地点:xx

  出席人员:xx

  签发:xx

  会议内容:本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报,对下一步各项工作做出部署,现纪要如下:

  一、上周工作情况

  一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练

  活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进,重要节点和难点得到了有效攻关,按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

  二、各部门工作部署

  1、营运管理部要对收费新政策调整实施后,对路段影响进行分析研究,结合引流宣传,及时采取对策措施,让广大司乘人员感受到既快又省。

  2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作,同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的.设计改造工作。

  3、经营开发部要拟定厕所改造计划,落实责任人,同时查找制度,组织学习,进一步加大抽查力度,落实创建日常管理工作机制。

  4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。

  5、杭富管理处要根据班子调整实际,结合成员结构,合理进行分工。

  6、各部门要高度重视拓展培训,以团结、奋进、协作为目的,积极培育集体荣誉感,同时做好相关培训安全工作。

  7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

周例会会议纪要2

  会议时间:x年xx月xx日16:00-17:30

  会议地点:x公司新厂区临时会议室

  主持人:

  参会人员:公司部门、工段负责人

  记录人:

  会议议题:周一工作例会

  会议内容:

  1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展,生产管理的混乱,导致以下问题:1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓,检验要求应注明产品的状态。

  2、生产过程中出现的问题未及时反馈,导致生产过程中衔接不顺,工作效率低下。

  3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行,准备工作会用一个月时间。

  4、涉及质检部量具丢失一事,要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后,部门领导不闻不问,现决定对责任人承担50%的赔偿,部门领导承担%的赔偿。

  5、滚齿机漏油问题,明天应及时进行处理,否则分别对部长x元和工段长处罚。

  6、模具组:领料按图纸要求,做到三检,即:"自检"、"互检"、"专检"。

  7、财务x老师在会上提出,要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作,数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要,同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段),xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

  8、建议生产部对员工进行培训,提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核,做到爱惜量具,保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐,报财务部。

  9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13:20开始。

  x年xx月xx日

  主题词:反馈考核体系调整

  呈报:董事长

  主送:公司各部门、工段

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