班组长会议讲话
各位同仁:
上午好。
本来上周五就要召开此次班组长例会,为何推迟,因为9月份的报表数据没有出来。今天我们在这里召开此次班组长例会,结合昨天下午我们与团委联合召开的学生伙食座谈会,我们与大家共同分享、共同分析一下一个月以来的工作得与失。
先讲得:
1、工作还是那么忙,大家能够齐心协力将开学、军训两件大事较为顺利圆满的完成;
2、较为成功的引入新品种麻辣香锅。
再讲失:
1、学生就餐人次减少,营业额大幅度减少,特别是早餐;
2、服务员的服务态度有所降低;
3、服务的细节不能关注,好的做法不能延续下去;
4、有的班组长不但不能起到良好的带头作用,而且起到反作用。
原来我们独家经营,做的好与坏,学生吃也得吃,不吃也得在中心消费,现在3号门开放了,与我们竞争了,明显感到我们的竞争力不强,昨天召开的学生伙食座谈会,会上就有学生提出,他们定的快餐,叫他11:30送到,他们11:30就送到,饭菜还是热的。而到食堂后不是菜少,就是残羹冷炙,不是饭硬,就是服务的人员态度强硬。我们是自己将学生往外推,我说的也许大家听着感觉的不是那么舒服,但事实就是如此。我经常讲两句话一句话是注重服务质量和食品的制作品质。市场是残酷的,市场是不相信眼泪的。另一句话锅里没有,碗里就没有。钱放到口袋里的才能叫收入,才能改善同志们的福利,如果收入减少,我们拿什么来改善同志们的福利。
天气冷了,我们能够也是唯一吸引学生的地方就是保温工作,我希望大家要充分利用好这一资源。下面我结合三餐讲一讲我们在工作中那些做的不到位的地方:
一、早餐:
品质是出路,品种是吸引人气的地方;特别是一楼制作的食品品质要注重;保温台要提前开;鸡蛋要是加热的;稀饭品种每天保持二个(控制好总量),稀饭的质量要特别关注,投入了精力,投入了物料达不到稀饭的效果;天气冷了早餐的物品也要注重保温工作,不但有西饭的问题,也有其他物品的问题,因为我们是分批制作集中供应,所以保温台要提前开,有些油炸食品要注重保温;天气冷了服务人员不能提前打稀饭,两种方式,一种将打好的稀饭放在保温台上,第二种每天安排二人打稀饭专台服务;一楼的老卤面的骨头要控制好量,我们现在都是买新鲜的,你摆放一周再新鲜的也变成不新鲜的。各楼层的馅料的量要控制在2天之内,周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的从而保证新鲜度。
二、中餐:
1、厨师的厨师帽,服务员的发兜不能按要求戴;昨天校园贴吧就用照片晒出来了,我们还有人员认为这么大的食堂,供应这么多的人就餐,有一两根头发很正常,这种态度是非常可怕的,温水煮鱼,死的很快,今天我可以有一根头发,每天我就可以有钨丝,后天就可以......我是不敢往下想。前段时间网上曝出广州交通技师学校的食堂里,一位戴绿色围裙、白色厨师帽的食堂阿姨,从一口汤锅里捞出一块骨头啃;啃完之后,把吃剩的骨头又扔回锅里了;接下来,另两位员工推着这锅免费鲜汤就给食堂的师生们送去喝了!这一幕被一个同学用手机全程拍下并发到网上,顿时沸沸扬扬!因为食堂是外包的,所以最后的处理是食堂停业整顿一天!
2、分批上菜的时间掌握不是太好,第一批在11:20上去以后有些菜第二批不是没有了就是数量太少;
3、中午一楼值台饭要单独用小编子,单独盛放放在保温台上,中午值台的菜不能图省事卖剩多少就是多少,并台以后要及时补充,要严格按照我们承诺的时间准备,至少要保证6个菜(两大荤、两小荤、1蔬菜),量控制在能提供4~5人吃的,如果菜没有就到二楼端;
4、厨师一定要坚持尝菜,这是一个好的做法,一定要坚持;
5、服务人员的服装要统一,不能有的穿短袖,有的穿白大褂。有的组长讲没有办法管,那只能说明,你的管理水平有待提高,管理的手段太少;
6、周四一楼值守完的所有台子菜下午上班后全部上二楼销售,不能放在周五晚上或者周末、或者周一销售,我们尽量保证周末值班台子上的菜都是新鲜的。
三、晚餐和夜宵:
1、晚餐保温台要及时投放,晚餐开放时间要保证到18:20。
2、夜宵销售所涉及的物料盘,用完后要及时送到消掉,落实到人。
一周下来没有用完的物料要及时分装,我们的同志们是能胡糊就胡,有些东西周四晚放在冰库里一直放到周日下午,人来后看看不能用了就直接下垃圾车里,我们口口声声讲抓细节,这就是细节,细节抓不住就是有浪费,所以细节决定着我们的成败与否,这既是个性偶然问题也是经常性的问题,不光存在夜宵组也存在其他组,大家回去后对照对照自己,有责改之,无责加冕。
四、安全工作:
安全工作不是挂在嘴边而是要落实到行动中,关系到我们每一个人的安全,炉灶有问题要及时汇报,上周五一楼有一个独头灶少了一个火头,未能及时汇报在检查的过程中发现,这就存在谁使用这个炉灶,火头何时脱落,为何不及时汇报。万一我们有事未能及时发现,那个炉灶还要用到何时。所以安全工作不能掉以轻心。今后这里的责任人为老万,每周看二~三次。老孟要加大对杜大妈排挡的检查次数,这里炉灶多动火的地方多,人员也多,这里是我们的安全管理重点。
刚才讲了一些管理上的一些事,我再说点其他的一些事。过了一个暑假什么管理制度、什么考核要求,考试的时候能够达到要求,但在工作中那么多的要求全部都还给中心。有的人作为组长斤斤计较,一点不能向前迈一步,哪怕是捡一根稻草,你们所做的同志们都有一本帐,谁都不是呆子傻子;有的人不但不起到组长的作用,反而起到反面作用;有的人不能较好的团结同志;有的只关注自己的利益得失,其他的一概不问;有的人以事来要挟,组长之间缺乏沟通,组长和员工之间缺乏沟通,这些都是不正常的。我们经常讲人要有一种精神,不是我要夸讲谁,同样都是组长,我们有的组长在乎食堂,你在乎我们了,我们也会也一定会在乎你。这些都是值得我们深思的,没有一个好的组长队伍,没有一个良好的执行者,我们在这场征战中能胜算多少。
昨天在学生座谈会上我最后讲了一句“努力办好师生满意的食堂”,这是我对学生的承诺,也是我们努力的方向。今天的话说的虽然有点重,但都是近期来我想与大家交流沟通的一些想法。千言万语,万语千言我在这里拜托大家,关注细节、细节决定一切,加强沟通、管好自己份内的事。
谢谢大家!
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