房地产开发管理公司年工作总结

时间:2022-07-12 05:30:25 工作总结 我要投稿
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房地产开发管理公司年工作总结

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们一起认真地写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是小编精心整理的房地产开发管理公司年工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

房地产开发管理公司年工作总结

  一、建材市场经营管理情况总结

  在受五江建材市场形成规模、大汉建材城等等新建建材市场招商冲击的影响下,经全体员工共同的努力在年初就完成了公司应收额的84%,全年共完成经营收入992.23万元,较去年增长5.2%,为队形成了较好的经济效益。逐步成为队经济的支柱产业。

  二、地质大厦建设进展情况总结

  1、全年完成了地质大厦方案设计初步设计,施工图设计工作。经过市场调查了解,请各类专家咨询,同设计院反复商量,反复修改方案10余次。

  2、土石方工程,6万余方外运,处理施工单位在施工中的各类矛盾。

  3、基坑支护,人工挖孔桩基础施工已基本完成。

  4、各类报建手续已办妥,取得了建设用地规划许可证、

  建设工程规划许可证、桩基础施工许可证等。

  报建过程中,充分利用好各类政策,节省报建费用500余万元。

  4、开发办其他事项

  1)省道209改扩对杉山基地房屋的拆除和土地征用,争取各类拆迁费用100.54万元。

  2)石马山基地5、6栋屋顶琉璃瓦凿除,解除院内的不安全隐患。

  3)为配合地质大厦建设,基础院内煤气管改道。

  三、地质大厦招商情况

  在本着为队节约资金的情况下,有针对性的在部分地段投放了地质大厦建材市场招商广告,扩大了新建大厦的影响力,稳定了原有市场的商家。通过宣传,到公司来登记租赁和咨询的商家络绎不绝,我们还通过和商家互动、接触,摸清了商户的心态,做到了知己知彼心中有数,准确把握市场形式的发展动态,同时还和部分知名品牌经销商家初步达成了合作意向。为了招商的顺利进行在招商过程中没有休过节假日。

  20xx年工作中的不足与改进方法:

  在看到成绩的同时,不断总结工作中的不足,及时发现、及时处理,不断提高工作效率,完善规章制度,尽量减少工作中的不足之处,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的

  上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利地推动各项工作的顺利开展。

  1、加强人员业务培训,加强团队建设

  适时安排人员学习,提供交流平台,不断提高职工整体素质,适应公司发展要求,尽快打造出一支能拉的出的队伍,为公司的发展提供优秀的人才资源保证。

  2、强化工程管理,细化工作计划

  因客观条件的限制,存在个别施工单位难于管理的现象,对此我们积极加强对施工单位的管理工作,明确各阶段的工作内容、工作难度和工作时间,采取分段控制,责任到人的方法,及时排队工作中的困难,推进项目建设。

  3、提高服务意识,树立良好市场形象

  随着市内新建材市场的增加,社会车辆的增多,加大了市场管理的难度。俗话说“林子大了什么鸟都有,世界大了什么人也有”,面对各种各样的商家,使市场管理人员难以全面应对。对此,我们要耐心劝导,认真工作,努力做到使商家满意,让顾客放心,为418市场的可持续发展、品质的提升打好基础。

  20xx年的工作设想与展望:

  全面落实与队签订的经济责任制,提升管理水平和经营能力,进一步繁荣稳定市场。

  1、市场管理方面:

  对市场的配套设施进一步完善,整个市场安装电子监控设备,车辆做到有序停放,加强安全保卫功能,管理工作更加程序化、规范化。

  2、地质大厦工程进度

  力争9月份完成整楼主体工程,11月份进行商场的试营业。

  3、招商工作

  5月份全面完成地质大厦建材商场的招商工作,9月前完成商场管理团体的构建与培训。

  新的一年,新的形式、新的要求,我们将面临新的任务,新的机遇,新的挑战,我们相信在大队的正确领导下,一定能完成好既定的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为418队的发展壮大做出更大的贡献。

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