工程部试用期工作总结通用
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的工程部试用期工作总结通用，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部试用期工作总结通用1
一、加强团队建立，提高效劳水平
1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的分散力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建立，力求更人性化治理，部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓舞和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有规划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。
2、发扬团结协作精神，强化效劳思想，提高效劳水平。
工程部要树立永蓝高速全部建立者是“一家人“的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、力量和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立效劳于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速大路建立看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。
二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。
管段工程师要围绕“保通车“的大目标，连续以效劳施工的思想，在工地处理问题准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极协作，把工作做到前面。
在20xx年要连续强化每一位工程师严格治理、热忱效劳的意识，避开等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和效劳意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。
积极主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题准时请示汇报，发觉问题准时反应改良，工作落实跟踪准时、到位，上传下达快速、精确。积极跟踪落实各自的工作任务并准时反应，强化责任感、事业心，发挥每个人的力量，限度地表达各自的人生价值。
三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务治理水平
1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合力量强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的`工程参观、考察、学习。
2、工程师要争取多去工地巡察，把握进度、质量、安全状况，每周巡察工地现场不少于3天。
3、准时发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。
4、根据倒排工期规划每月催促路面、房建、机电工程的进度。准时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前准时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天把握的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由变为掌握工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需准时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应准时提出。
5、抓各工程界面的穿插作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前规划，统筹考虑，要指导帮忙各施工单位理清各界面的穿插作业，防止打乱战，丢三落四。
6、准时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到不留尾巴。
工程部试用期工作总结通用2
（一）按规划组织实施工程的工程建立；对工程的工程建立进展全面治理、过程监视；保证按进度、保质量、控本钱完成工程规划目标任务；
（二）对工程进展质量掌握、本钱掌握、进度掌握及目标治理；负责对工程的建立工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程本钱等进展全面的掌握、治理、监视；
（三）参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的争论和审定；参加和审定主要材料及设备的选型、审核重大设计和工程施工合同，对工程设计方案和工程建立的重大技术问题进展审核把关，并提出合理化建议；
（四）处理和解决设计、施工、质量、验收等环节消失的技术难题，从技术上提出降低工程造价和本钱费用的建议和措施；
（五）参与对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案；
（六）组织对重要分项工程、隐藏工程、样板和样板房、构造试验的验收并进展审核，参与对重大施工技术问题的攻关；
（七）组织人员审查竣工资料，参与公司工程及单项工程的初验，组织竣工验收；
（八）负责起草与工程相关的'合同；会同公司各部门做好工程招投标工作；
（九）负责协调工程建立相关各方的业务关系，负责协调处理现场突发的有关重大问题；
（十）参加公司房地产工程进展规划的制定，帮助本钱及选购治理部、财务部做好工程本钱掌握，以及销售协作等工作；
（十一）完成公司及领导交办的其它工作。
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