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采购周工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又有了新的工作，该好好计划一下接下来的工作了！那么如何做出一份高质量的工作计划呢？以下是小编整理的采购周工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
采购周工作计划 1
一、上周工作总结
根据对近期采购工作流程的分解，上周的工作内容重点为制定”商品采购计划”中商品分类的确定。
前期确定的采购大致范围为12个。即：
1、孕婴用品
2、化妆品
3、饮品
4、休闲食品
5、调料
6、户外、运动用品
7、内衣
8、保健品、中医药品
9、成人用品
10、家纺、婚庆用品
11、小家电
12、珠宝饰品（DIY)
二、下周工作方向，工作计划
工作重点：
根据前期的市场调查，确定商品组织（商品结构，价格定位，商品档次，商品细分类）。即明确我们要的商场要卖什么产品？ （采购什么？） 并结合财务预算，确定《商品计划表》，有目的的.去寻找供货商。 具体以时间节点安排：
1、6.16-6.17 确定《商品计划表》 会议全体讨论。
2、收集整理品牌资料，厂家、供货商联系方式。建立厂家档案库。
6.18-6.21 主要侧重在母婴用品 化妆品。
三、工作思路及问题
1、寻找厂家、供货商的途径有哪些？
2、与供货商的合作方式。
有几种合作模式?具体的操作细节有哪些？
采购周工作计划 2
周一：计划与需求整理
上午：
召开采购团队周例会，回顾上周采购任务完成情况，讨论存在的问题及解决方案。
收集各部门本周的物料、服务采购需求，确认需求的紧急程度和优先级。
下午：
整理汇总采购需求清单，包括商品名称、数量、预计到货日期等信息。
分析库存水平，结合在途订单，评估实际采购需求，避免过度采购或库存积压。
周二：供应商沟通与谈判
全天：
根据需求清单，联系供应商询价，获取最新报价单和供货周期。
对于关键物资或大额采购，安排与供应商的谈判会议，讨论价格、交货期、付款条件等。
更新供应商评价表，考虑供应商的响应速度、历史表现和价格优势，为选择最佳供应商做准备。
周三：采购订单处理
上午：
根据谈判结果，制作采购订单，并与相关部门确认无误后发送给供应商。
确认供应商收到订单并要求其反馈确认函，包括预计发货日期。
下午：
跟踪未回复的供应商，确保所有订单在今日内得到确认。
开始规划下周的需求预测，为提前采购做好准备。
周四：合同管理与合规审查
全天：
审核新签订的.采购合同条款，确保符合公司政策和法律法规要求。
与法务部门合作，对重要合同进行最终审核，准备合同签署文件。
更新合同管理系统，记录合同详情及执行状态。
周五：库存盘点与报告编制
上午：
组织仓库进行周度库存盘点，核实实物与系统数据的一致性。
分析库存周转率，识别慢动销商品，提出优化建议。
下午：
编写本周采购工作报告，包括采购完成情况、成本节约措施、遇到的问题及解决办法。
准备下周工作计划草案，包括重点采购任务、供应商管理计划等。
参加跨部门协调会议，分享采购进展，收集其他部门反馈。
周末：市场调研与自我提升（非正式工作时间，但可作为建议）
自主安排：
关注行业动态，进行市场调研，了解新材料、新技术或潜在供应商信息。
参加线上采购管理培训或阅读相关资料，不断提升个人专业能力。
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