方案公司

方案公司[大全6篇]

　　为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的方案公司6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

方案公司 篇1

　　一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售。

　　二、人员配置：

　　1．销售部经理：1人；

　　2．每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人；

　　3．销售内勤：2人；

　　4．车贷组：2人。

　　三、销售人员薪酬机制

　　1．薪酬构成：基本工资 基本提成 溢价提成

　　2．薪酬标准：

　　（1）基本工资：

　　（2）基本提成：

　　①基本提成计算方案

　　销售部经理：月度提成按照各区域经理平均提成的1.2倍系数提取，当月发放提取数的80%，剩余的20%作为考核，年底发放。

　　区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均提成的1.2～1.4倍，当月发放80%，20%作为考核，年底发放； 业务经理：拿总订单提成的70%的提成，另取10%小组内进行平衡分配，20%作为考核，年底发放；

　　剩余提成：基本提成×20%，年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。

　　备注：对于低于市场指导价销售的订单，提前申请通过的，按正常标准计提基本提成，未提前申请或申请未通过的，低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。

　　②各类车型提成标准

　　备注：销售搅拌车整车时，提成按搅拌车整车提成计提，不重复计算底盘提成。

　　（3）溢价提成：

　　1．定义：溢价=分部销售价格 – 分部指导价格 – 佣金；

　　2．指导价格制定原则：

　　常规车：不得低于中心店制定的.最低市场限价；

　　特种车：

　　4．发放方式：

　　销售部经理：月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取，当月发放。 区域经理：计提溢价提成部分的30%，当月发放； 业务经理：计提溢价提成的70%计提，当月发放。

　　四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制

　　车贷组调查员：基本工资 基本提成（200元/台）； 车贷组内勤员：基本工资 基本提成（50元/台）； 当月发放提成的60%，剩余40%作为考核，年底发放。 五、销售内勤人员提成

　　订单协调员：基本工资 基本提成（30元/台）； 发车统计员：基本工资 基本提成（15元/台）；

　　当月发放提成的80%，剩余20%作为考核，年底发放。

　　六、本方案自20xx年12月起开始实施并执行，在新的方案出台前，均按此执行。

方案公司 篇2

　　一、本所在公司股权收购中可提供的法律服务范围。

　　（一）协助完成清产核资工作，就清产核资过程中的有关事项提供法律意见或建议；

　　（二）协助制订全面的收购方案，包括：

　　1、确定基准日；

　　2、出具法律意见书，分析被收购企业存在的法律风险；

　　3、出具法律意见书，分析股权转让方式收购企业的法律风险；

　　4、协助设计被收购企业的职工安置方案；

　　5、协助设计收购担保方案；

　　6、根据交易程序的要求，设计相应的合法性程序；

　　7、对被收购企业的资产剥离方案出具法律意见；

　　8、对被收购企业在后续经营中的治理结构和与经营有重大关联的法律问题提出建议并设计方案；

　　9、对资产评估基准日到企业实际接管之日发生的债权债务进行法律处理。

　　（三）关于企业职工身份置换、人员安置方面的法律服务

　　1、制作职工安置初步方案

　　根据职工的类别，参照国家和地方政府有关改制的法律政策规定，制作职工安置初步方案：

　　1.1起草职工置换身份经济补偿的总体方案：包括职工人数、补偿标准、补偿金额、补偿方式等；

　　1.2起草对离退休职工、相关抚恤对象的安置补偿方案；

　　1.3起草对另谋出路的一般职工、高管人员以及专职工会干部等非经营管理人员的安置补偿方案；

　　2、参加职工（代表）大会，配合企业工会，了解在岗职工对本次收购工作的意向，制作相应备忘录。

　　3、对职工（代表）大会审议职工安置方案和收购方案的决议的形成作见证。

　　4、完善细化支付职工经济补偿金方案；

　　5、对职工与企业解除劳动合同以及领取经济补偿金的过程作见证。

　　（四）关于资产方面的法律服务

　　1、资产真实性、合法性审查

　　1.1对土地、房屋的权属状况、用地性质、是否已经交清相关费用、是否存在抵押等权利瑕疵进行调查、审查；

　　1.2对无形资产的权属状况、合法性、是否存在权利限制以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的意见；

　　1.3对长期投资的权属状况、合法性、是否存在权利限制以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的意见；

　　1.4对其它资产（例如重大机器设备、存货和库存材料）的权属状况、合法性、是否存在权利限制（例如机器设备作抵押、出租或在海关监管期内）以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的意见。

　　2、债权的审查与追讨。

　　2.1对债权进行全面清查，制作清单：按债权年限、诉讼时效、追讨状况、债权人情况等对债权人进行分类，制作清单；

　　2.2出具法律意见书：根据对债权的清查情况，提出具体的处理意见；

　　2.3发律师函追讨债权；

　　2.4通过诉讼或仲裁追讨债权。

　　3、债务的审查与处理。

　　3.1对债务进行清查，制作清单：按债务年限、诉讼时效、追讨状况、债权人情况进行分类，制作清单；

　　3.2出具法律意见书：根据对债务的清查情况，提出具体的处理意见；

　　3.3对债务剥离事项与债权银行、其他债权人进行谈判、设计方案；

　　3.4对重大债务的真实性、合法性进行调查和审查；

　　3.5对或有负债的真实性、合法性进行调查和审查；

　　4、从法律角度审查资产状况和其他中介机构的相应报告，出具法律意见书。

　　5、审查非经营性资产并对其处理出具法律意见书。

　　（五）关于确定重大合同责任和权利方面的法律服务。

　　1、审查对外签订的.重大合同的真实性、合法性及相应的履行情况，制作书面报告。

　　2、确定重大合同及其履行过程中的可能遭到的索赔情况，制作书面报告。

　　3、确定重大合同项下已经为未来支付的费用，制作书面报告。

　　4、对于正在履行的合同承接、继续履行及相关债权债务承接，提出处理方案，出具法律意见书。

　　（六）参与合同谈判。

　　1、谈判前，协助作谈判策划，审定谈判最低条件以及对必要条款进行审查；

　　2、列席谈判，为后续法律服务工作奠定良好基础；

　　3、制作谈判备忘录；

　　4、起草阶段性的意向书。

　　（七）协助贵司进行收购所需资金的融资工作。

　　1、协助设计融资方案；

　　2、参与贵公司与融资银行进行的谈判；

　　3、审定融资协议；

　　4、协助设计、审定担保方案及协议。

　　（八）办理并购后公司的组建、设立工作

　　1、拟订新公司章程；

　　2、协助设计并购后公司的法人治理结构；

　　3、协助召开新公司第一届董事会及有关选举事宜；

　　4、拟订董事会议事规则。

　　（九）协助调查税费的支付情况以及未来可能存在的风险处罚，制作书面报告。

　　（十）起草并购相关的协议及其他法律文件。

　　（十一）对有关合同作见证。

　　（十二）协助企业制作交接资产清单，并作见证。

　　（十三）对资产交接过程作见证，并制作交接备忘录。

　　（十四）协助办理产权交易相关手续。

　　（十五） 对收购行为所涉税务问题的处理提供口头或书面法律咨询。

　　（十六）有关权属证照变更登记法律服务。

　　1、股权变更登记的办理；

　　2、资产所有权人变更登记的办理；

　　3、土地相关手续的办理；

　　4、相关部门的证照名称变更手续的办理；

　　5、相关证照移交过程的见证。

　　（十九）其他与企业改制并购有关的法律服务。

方案公司 篇3

　　一、活动背景

　　为加强长城物业集团的凝聚力，丰富大家业余生活，增强集团工作活力，为集团企业文化的构建增添力量，在组织文化建设总体思想的.指导下，我们组织策划了此次在繁花中心项目进行羽毛球比赛的活动，希望有兴趣的同仁积极报名参加。

　　二、活动时间

　　4月26号(暂定)

　　三、活动地点

　　繁花中心

　　四、活动具体流程

　　13：00各成员集合，拍照留念后打球活动;

　　13：30男单

　　15：30女单

　　五、裁判设置及比赛规则

　　1、比赛项目男子单打、女子单打

　　2、队员分组

　　(1)男子单打：共16人，分为8组，每组两名队员;

　　(2)女子单打：共8人，分为4组，每组两名队员;

　　3、比赛规则

　　(1)男子参赛选手通过抽签方式，各自选择对手。淘汰8人晋级第二轮，二次抽签赛出4人晋级第三轮，三次抽签赛出2人晋级争夺冠亚军，另两人争夺季军。

　　(2)女子参赛选手通过抽签方式，各自选择对手。淘汰4人晋级第二轮，二次抽签赛出2人晋级争夺冠亚军，另两人争夺季军。

　　(3)赛事一律为11球制，三局两胜制。

　　(4)比赛过程中因伤病或其他因素不能继续比赛者，按本场比赛弃权处理，判对方获胜。

　　(5)比赛中因抽签所导致的实力差异由参赛选手自行承担。

　　六、奖品设置

　　二组中各设一二三等奖，相应奖项设置相应价值的奖品：

　　1、赛事设置男子、女子冠亚季军共六个奖项男子冠军1名，亚军1名，季军1名女子冠军1名，亚军1名，季军1名

　　2、奖品

　　冠军，价值200元×2名=400元的奖品

　　亚军，价值150元×2名=300元的奖品

　　季军，价值100元×2名=200元奖品

　　参与者纪念品，700元(人均40元)

　　七、经费预算

　　1、比赛用品：

　　①羽毛球拍(含球)，4副×50元=200元

　　②食品，400元

　　③奖品，1600元

　　④横幅，10米×13元=130元

　　⑤绿地打的费，200元

　　⑥医疗用品，70元

　　合计费用：2600元

　　八、活动中注意的问题及细节

　　请大家注意活动开始时间，准时集合，各联络人要负责召集本项目的员工安排好路线准时到场，参加者在的当日穿着适合运动之衣物，自备雨伞，预防天气变化。

　　九、活动的主要参与者和活动联络人

　　繁花中心管理处：张伟业1378669430

　　繁花中心售楼处：蔡雅平13338008480

　　绿地中央广场：王菊13338662753

方案公司 篇4

　　1.0 目的

　　为了提高内部推荐的积极性，满足营销人才的需求，公司鼓励在职员工推荐合适的人才，加入到我们的营销团队中，为此公司特制定本制度。

　　2.0 适用范围

　　全体员工

　　3.0 责任部门

　　3.1 人力资源部负责内部推荐的统筹管理工作；

　　4.0 内部推荐奖励标准及发放时间

　　4.2 推荐主管级人员元/人；

　　4.3 推荐客服专员元/人；

　　4.3 1年内累计推荐5人（含），且全部转正的，推荐人可额外获得 元奖励（奖励可叠加）

　　4.3 年度累计推荐人数最多（以年度为单位，转正且在职人员计算，不得少于5人）可荣获最佳伯乐奖，奖金为

　　4.4 内部推荐奖励发放时间：被推荐人转正后发放一半；入职半年后仍在职并表现良好发放另一半。

　　4.5 推荐人已离职的将不再享受相应奖励

　　5.0 内部推荐流程

　　5.1人力资源部定期将目前公司空缺职位和任职要求，以邮件形式通知员工.

　　5.2 员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历递交到人力资源部.

　　5.2 人力资源部和用人部门按岗位要求和公司要求对被荐人进行严格初试和复试，最终确定是否录用；

　　5.3 确定录用人员后，人力资源部将结果反馈给推荐人，并记录清楚，待被推荐人转正后，按照规定发放奖金.

　　6.0 内部员工推荐人选，必须遵守的原则

　　6.1 被推荐人员与推荐人不能是亲属关系，且提供的个人信息不能有任何隐瞒和伪造；

　　6.2 被推荐人员的.基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、职业素养等要求）；

　　6.3 被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；

　　6.4 被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

　　6.5 被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷；

　　7.0 不适用此制度情况

　　7.1 人力资源部员工不适用于此制度；

　　7.2 各部门负责人对本部门员工的推荐不适用于此制度。

　　xx集团人力资源部

　　二○xx年十月十八日

方案公司 篇5

　　第一章总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章指导思想的原则

　　第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

　　第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章年薪制

　　第六条适用范围

　　1．公司董事长、总经理；

　　2．下属法人企业总经理；

　　3．董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

　　第七条工资模式

　　公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

　　年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

　　1．基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

　　2．提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

　　第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

　　第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

　　第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

　　第四章正式员工工资制

　　第十一条适用范围

　　公司签订正式劳动合同的所有员工。

　　第十二条工资模式。采用结构工资制。

　　员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

　　1．基础工资

　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

　　2．岗位工资

　　（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

　　（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

　　3．工龄工资

　　（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

　　（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

　　（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

　　4．奖金（效益工资）

　　（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

　　（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

　　（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；

　　（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；

　　（5）奖金通过隐密形式发放。

　　5．津贴

　　（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

　　（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　第十三条关于岗位工资

　　1．岗位工资标准的确立、变更

　　（1）公司岗位工资标准经董事会批准；

　　（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

　　2．员工岗位工资核定

　　员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

　　3．员工岗位工资变更

　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　第十四条关于奖金

　　1．奖金的核定程序

　　（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的'经济指标数据；

　　（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

　　（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

　　（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

　　2．奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

　　第十五条关于工龄工资

　　1．员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

　　2．试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

　　第十六条其他注意事项

　　1．各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

　　2．各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

　　3．员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

　　4．各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

　　5．被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

　　6．在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

　　第五章非正式员工工资制

　　第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

　　第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

　　第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

　　第六章退休工资制

　　第二十一条公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。

　　第二十二条公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。

　　第七章附则

　　第二十三条公司每月支薪日为日。

　　第二十四条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

　　第二十五条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

　　第二十六条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

　　第二十七条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　第二十八条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

方案公司 篇6

　　对于公司目前同意内部承包的员工，凡租借使用公司车辆时必须遵守如下规定：

　　1、租借车辆实行谁租用、谁管理、谁负责的原则。

　　2、承包员工需要租借车辆时，需先填写租借车辆申请报告，经主管领导签字并报董事长批准后，到行政人事部履行租借车辆手续。

　　3、在承包租借使用期间负责支付车辆的各项费用，包括车辆过路费、油费、年检费（含保险费）、维修费、违章罚款及交通事故造成的直接或间接等相关费用，一切的'责任由租借使用者负责；公司已交的部分年度费用如过路费、年检费等按使用时间核算分摊。

　　4、如果出现公司急需用车，与租借人协商后要保证公司用车的安排，公司用车期间的费用由公司负责，给予支付xx元/公里的费用支出。

　　5、如果出现承包人由于客观因素停止承包或租借车辆时，用车时间未满3个月，费用按月分摊（如过路费xx元/年，核算为xx元/月）；用车在3个月（含3个月）至6个月时按照半年的费用核算；超过6个月按照一年的费用核算。

　　6、车辆要做好交接工作，移交前确认车辆状况、相关证件、随车工具用具、钥匙等物品，由交接双方签字确认，交接表一式两份，租借人及行政部各执一份。