方案公司

[实用]方案公司4篇

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的方案公司4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　当前，建立企业的良好形象是企业与市场接轨，发展企业的需要，是加强企业管理，提高企业管理水平的需要，是增强企业员工队伍素质的基本途径。为进一步提高***公司建材家具城的员工素质，展现员工良好的精神风貌，特制定文明礼仪如下：

　　第一节服饰礼仪

　　1、岗位人员要精神饱满，衣着整洁，必须根据岗位要求穿着相应的服装，佩带胸卡。男职工天热时，不能光膀子，也不能敞怀或少系扣。工服须保持整洁、挺阔。

　　2、头发应梳理整齐，男职工不可留过耳两指的长发，女服务人员不可披发，头发过肩应盘起。

　　3、男同志应剃干净胡须。

　　4、女同志可化淡妆，切不可浓妆艳抹，佩过多首饰、使用过量香水。

　　第二节打招呼礼仪

　　1、打招呼时面带微笑、目光平和，行走中遇见领导或顾客应停步或放慢脚步。

　　2、一般用“您好”、“欢迎光临”等招呼语言，不要用“来了？”、“干啥？”等用语。

　　第三节握手礼仪

　　1、一般地位高者、女性主动伸手，握手不能时间过长或过短，一两秒种为宜，特别是男同志与女同志握手不应过长、过紧。

　　2、握手时身体应稍前倾，不要挺胸。

　　3、握手时必须摘下手套。

　　第四节听顾客反映意见礼仪

　　1、对来反映情况的顾客应热情问候，让座、倒茶。

　　2、与顾客谈话要认真听，并记下要点。

　　3、对顾客提出的要求不要轻易否定，也不宜随便表态，待领导研究后尽快回复。

　　4、要遵守与顾客约定的时间，如有变化应及时通知。

　　第五节汇报礼仪

　　1、到领导办公室先敲门，力度适中，领导说请进后再进。

　　2、进领导办公室不可东张西望，领导让座后方可坐下。

　　3、汇报简明扼要，提问题也要提建议。

　　4、汇报结束后告别、退出。

　　第六节交谈礼仪

　　1、交谈时，保持适当距离，不可太远，也不可太近。

　　2、交谈时，体态端庄、目光平视、神态自然、举止大方，不可指手划脚，也不可三心二意。

　　3、谈话时不要做掏耳朵、剔牙齿、打哈欠、看手表等小动作。

　　4、谈话用语要文明，营造和谐融洽气氛。

　　5、既要善于表达自己的观点，又要认真听取对方的看法。

　　第七节行走礼仪

　　1、行走要稳重、轻迈步子，在室内不能跑，不能将鞋钉叩响地面。

　　2、在走廊行走靠右侧通行。

　　3、在楼梯行走靠外侧通行，遇见领导要请领导或顾客先上下楼梯。

　　4、走路时不可喧哗或勾肩搭背。

　　5、遇见顾客或同事应点头致意并问好。

　　第八节打电话礼仪

　　1、接电话时，电话接通后应先说：“您好，XX公司某某办公室”。

　　2、拨电话时，电话接通后应先说：“您好，我是XX公司的某某，我找某某”。

　　3、电话接不通要耐心等待，再打，不要拍打电话。

　　4、打电话要使用文明语言，并要简炼。

　　5、接到打错的电话，不要责怪对方，尽可能将对方应拨电话号码告诉对方。

　　6、打电话时无论站姿、坐姿，姿态要端正。

　　第九节就坐礼仪

　　1、让客人中地位高者先坐，然后依次安排客人就座。

　　2、主人中职务高者再坐，而后其他主人依次就座。

　　3、座位安排以右为尊，会谈时对门为客，宴请时对门为主。

　　第十节参加会议礼仪

　　1、比预定开会时间早到十分钟为宜，会议规模大应再早些。

　　2、去会场途中不要与同路人在走廊里大声讲话，以免影响两侧会议室开会。

　　3、主要领导进入会场时，与会人员要全体起立。待主要领导说“请坐”后，与会人员就座。

　　4、参加会议应带笔和本，并认真记录。

　　5、关闭手机或调为振动，切不可在座位上接、打电话。

　　6、遵守会场纪律不要随意走动、说话。

　　7、专注会议进程，不要东倒西歪，不要打瞌睡。

　　8、主要领导致结束语，宣布会议结束后，全体起立。主要领导先退场，待主要领导退场后，与会人员退场。

　　9、散会后不要喧哗，保持安静有序退出会场。

　　第十一节乘电梯礼仪

　　1、普通员工应先进入电梯，按住开关、闪在一侧，然后请顾客或地位高者进入。

　　2、下电梯时应请顾客或地位高者先下。

　　3、普通员工按住开关，最后一个离开。

　　第十二节乘车礼仪

　　1、一般应先请地位高者或顾客先上车。

　　2、集体乘车应把好座位（司机身后及附近座位）事先给地位高者或顾客空出。

　　3、乘小车应请领导坐上座，后排紧靠右侧车门座位为上座、靠左侧车门的座位为中座、中间座位为下座。前排司机右面座位为工作人员座。

　　第十三节待客礼仪

　　1、保持办公环境整洁　、幽雅。

　　2、岗位人员要精神饱满，工作时间，不能干与工作无关的事，见到领导或顾客要主动起立打招呼。

　　3、遇到参观或检查时，应礼貌接待、可以说“欢迎光临指导”或问好，并详细回答参观者提出的`问题。应虚心接受参观检查者提出的意见和建议、并致谢，参观或检查者离开时，应起立道别，“欢迎再来”、“谢谢指导”等。

　　4、公务接待时，要准备好给客人提供的有关材料。

　　5、主动迎候客人。

　　6、对客人礼貌接待，无关人员主动退避。

　　7、客人办事已毕，握别。

　　第十四节介绍礼仪

　　1、先把职务低的人介绍给职务高的人或顾客。

　　2、介绍宾客时先介绍来宾，后介绍主人，按照地位由高到低一一介绍。如被介绍人正坐着一般应站起来点头示意，近距离介绍后一般要相互握手以示尊重。

　　第十五节使用名片礼仪

　　1、使用XX公司规定样式的名片和名片盒。

　　2、随时携带名片，避免无法回送名片。

　　3、接受别人名片时，要双手接过，并认真看过后再收藏到名片盒中。

　　第十六节公务迎送礼仪

　　1、迎送规格一般视来人职务对等接待，如职级高或重要顾客，主管领导应亲自迎送。

　　2、要过问客人接送站、宴请、食宿、活动日程及订票等事宜，不能有任何疏漏。

　　3、迎客时主管领导作为主人要主动与客人握手，自我介绍并按顺序介绍随行人员。

　　4、送客应待所乘交通工具启动时，方可挥手离开。

　　第十七节经理检查礼仪

　　1、不能酒后上岗，到现场检查工作要穿工作服，佩带胸卡，遵守岗位制度。

　　2、检查时不要倒被手或者手插兜，应主动与岗位人员打招呼，说话要和蔼，要认真倾听岗位人员反映情况。

　　第十八节陪同参观礼仪

　　1、比客人快走半步，用手示意引导。

　　2、遇有门、帘快行两步打开后请客先走。

　　3、参观时客人提出问题，讲解员回答不了，主陪同人可给客人讲解。

　　4、根据客人感兴趣程度安排参观时间，一般不可时间过长。

　　5、参观结束可提请客人签名留念，但不要勉强对方。

方案公司 篇2

　　活动策划方案已经列举很多，这里再提供关于大型活动策划的活动策划方案大型活动策划：大型活动策划与实施方案。大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题。

　　例如：如何界定大型活动?哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动?大型活动策划有什么技巧?策划的程序、方法是怎样的?这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。

　　一、大型活动的定义

　　第一，大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。

　　大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。

　　如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。

　　没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。

　　第二，活动策划方案大型活动策划要有计划性。

　　凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。

　　第三，众多人参与是大型活动重要的概念。

　　既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗?

　　大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。

　　二、大型活动的特点

　　1、大型活动策划必须有鲜明的目的性。

　　不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。

　　我们在一些院校讨论这个问题的时候，很多学生喜欢问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题?其实这样的问题非常简单，一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。

　　国内过去有这样一个案例：商场为了促销，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这绝对不符合我们公关的职业道德，这是一种欺骗行为，对树立企业的良好形象绝没有好处。因此，活动的目的性应该站在社会综合的.立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。

　　2、广泛的社会传播性。

　　公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与。

　　大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。

　　3、严密的操作性。

　　在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次。因为大型活动不同拍电影、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最后再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。

　　报纸上也经常有这方面的报道：某某个活动由于管理不善发生人员伤亡或重大财产损失，这个活动的策划人员、组织人员或领导者因此被撤职或判刑。

方案公司 篇3

　　场属各部门、全场职工：

　　根据****关于开展以“和谐促发展，奉献在**”为主题的“创新业绩、创高效益”竞赛活动的通知要求，为进一步动员和组织全场广大职工努力实现全年工作目标，推动场各项工作的全面发展，场部决定制定以下工作方案：

　　一、 指导思想

　　以科学发展观为指导，按照****的要求，以提高经济效益为中心，以创新为动力，以活动为载体，在职工中大力弘扬“争先创优、甘于奉献”精神，促进场各项事业的发展。

　　二、 竞赛内容

　　针对我场工作的主要特点，结合全场20xx年工作目标和场目前社会生活中的热点、生产经营中的难点、游乐设施等安全工作的重点，广泛发动和组织职工扎实开展双创活动。

　　1、 在全场职工中内开展“人人代表****”的宣传教育活动。内容包括：通过宣传栏、座谈会、网站等媒介，“保持园容圃貌整洁”活动、“自觉使用文明用语”活动和“文明礼仪知识普及”活动等。教育广大职工自觉投入到场内圃地、道路、办公楼、家属区的卫生保洁中，维护景区的整洁有序。在工作和生活中，自觉使用文明用语，争创**良好形象。

　　2、 在场属****开展“优质服务、诚信服务”活动，优化旅游服务环境，提高服务质量，为游客提供满意服务。

　　3、 开展安全检查，对场内生产、游乐等部位的防火、防盗器材进行检查检修，对场内水电设施进行认真排查，对场内存在安全隐患的重点部位进行集中整治，加强对场内车辆的管理，对全场职工进行安全生产意识教育，保证全年安全生产。

　　4、 开展节能降耗活动。各个生产、施工队组针对各部门情况拿出节能方案。在全场职工中，开展保护环境，节约资源宣传，号召大家从节约一滴水，一度电，一张纸做起，并计划评出节约先进个人和先进家庭。

　　5、 在工程施工中开展“创优”评比，对场内现有工程按照施工质量、施工进度、施工现场、工程效益的要求，评比优质工程和样板工程，对先进集体个人，进行表彰。

　　6、 组织职工开展技能培训、技术比武。场内，由职工自己选出岗位技术带头人，对其他职工进行传、帮、带工作；场外，请园林学校专业老师来我场授课，现场指导；内外结合，提高一线生产职工专业水平和实践技能

　　7、 开展 “我为场发展献言献策”活动，采用座谈会等形式，广泛征求大家对场当前工作，和对场未来发展的意见和建议，发扬职工的主人翁意识，鼓励他们在自身岗位，发挥自身积极性和创造性。

　　三、 活动步骤

　　1、 宣传动员。结合****和全场全年工作目标，制定实施方案，部署“双创”工作

　　2、 组织实施。按照实施方案的要求，在场工会、场行政的'领导和安排下，具体开展各项工作，各部门积极参加，各部门、队组负责人作为第一责任人，负责具体工作的组织和落实。

　　3、 总结提高。收集材料，做好总结上报工作。

　　四、 工作要求

　　1、 加强领导，做好动员。各部门、各队组应把当前的“双创”工作自觉纳入全年工作目标的落实中去，使活动的内容与做好本职工作相结合，达到促进工作的目的。

　　2、 深化思想认识，加大宣传力度。在活动中，要始终把对各项政策的宣传和教育放在突出的位置上，并采取职工易于接受的形式和灵活多样的手段。

　　3、 认真实施，保证效果。根据实施方案，各部门认真实施，广泛发动，全面部署，全场参与，将工作目标的完成与评先表彰、创新创优相结合，保证各项活动的内容和效果。

方案公司 篇4

　　一．公司管理现状：

　　（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性．

　　（２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环．

　　（３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落．

　　（４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下．

　　（５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽．

　　（６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．

　　（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度．

　　（８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，，未能充分利用离职员工．

　　二．管理改进意见

　　（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁．

　　（２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．

　　（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的'发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红．

　　（４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说．

　　（５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作能力和知识水平，进一步提高公司绩效水平．对于工作绩效突出的员工，再配合公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位．

　　（６）运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛交流沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改进公司管理．

　　（７）外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有个性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰．

　　（８）应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依．

　　（９）善于处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工意见，总结公司存在问题，同时反馈员工意见，提出解决方案．

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