方案公司

时间：2023-05-31 11:36:15 方案我要投稿

【精华】方案公司汇编八篇

　　为了确定工作或事情顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的方案公司8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【精华】方案公司汇编八篇

方案公司篇1

　　为实现公司基金业务人员激励方案完成公司战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。

　　一、激励原则

　　1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来考察基金公司各业务人员的月目标达成率、基金销售额度等内容进行综合考评。

　　2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。

　　3.长短相结合的激励原则：每月进行绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。

　　4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。

　　5.实际收入=总收入—扣除项目。

　　6.绩效奖金=业务提成+超额完成任务奖金。

　　7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。

　　8.扣除项目：个人所得税、及其他应扣款项等。

　　二.基金计划销售额度： 3000万

　　三: 销售方式

　　1. A渠道销售 : 以银行或证券公司通过正常渠道托管代销进行资金募集的形式。客户对象（与公司签订代销合作协议的金融机构）

　　2. B渠道销售: 以银行客户经理或第三方理财等其它外在个人兼职渠道进行资金募集的形式。客户对象（银行、证券或第三方理财等兼职代销人员）

　　3. 个人直销：以销售人员自有客户资源进行直接个人销售的形式进行销售销售客户对象（自有资金的个人或机构投资者）

　　四：基金具体销售分配计划时间表

　　五：提成发放

　　客户资金到位后的7个工作日内，公司按照业务提成方案发放业务员提成奖励，如客户是通过三方中介机构介绍引入资金，中介费用在客户引入资金三个工作日内给中间人发放提成资金

　　六：各种费用的承担

　　1、招待费

　　招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销，经审批的招待费，公司予以报销，记入个人账户

　　2、差旅费

　　差旅费指的是业务员为了业务需要，需前往外地开展业务产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需要事先申请，未经申请的不予以报销，经审批的差旅费，公司予以报销，记入个人账户

　　3、交通费

　　交通费指业务员外出联系客户所产生的交通费用，该费用实行每月定额报销

　　4、电话费

　　电话费指因业务需要，联系客户所产生的一定的'费用电话费用补助业务员100/月，经理级别以上150/月七：业务提成司任务指标的，降级或劝其自动辞职（但如果两月连续未完成任务50%，但季度任务已提前完成，不计处罚）；

　　九、薪酬模式说明

　　1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。

　　2.津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。 3.销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金十、绩效奖金

　　计算公式：绩效奖金=销售提成+超额完成奖金。

方案公司篇2

　　为了贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》，按照安全第一，预防为主的指导方针，确保公司消防安全，特制定本预案。

　　一、现场环境概况

　　1、公司地理位置处化工路赤天化成品车间对面靠山一侧，占地面积8000平米，建筑面积7500平米。

　　2、主要生产厂房六个，消防通道口九个，每一通道口可接纳消防灭火车辆。

　　3、生产车间及办公楼配置灭火器70具，消防箱2个。

　　4、主产品编织袋不属易燃物质。

　　5、公司二部一室、三个生产车间管理各类事务，生技部负责日常安全消防管理工作。

　　6、公司对现场灭火器每周均进行检查，生产班组每班进行交接，对有缺损过期器材及时更换、补充。

　　7、消防器材摆放在易于取拿的地方，消防通道随时保持畅通。

　　二、公司安全、消防组织结构

　　1、本公司消防工作受赤天化集团公司消防队的监管和指导。

　　2、防火工作设有领导小组负责日常或特殊情况的领导指挥管理。

　　3、组建一支有一定的.消防救火知识和经验的义务消防队。

　　4、公司有完善的消防安全管理网络。公司配有专职安全员，三个生产车间配有兼职安全员，各车间班组也配有兼职安全员。消防管理、监督、检查、考核、学习均有纪录、记载。

　　三、火险事故预想

　　根据我公司所处环境，生产属性，机电仪的配置，所用辅料的可燃属性，员工的消防意识等，可能有几种火情：

　　1、编织袋不是易燃物质，但可燃，一旦有火源同样可出现险情。

　　2、印刷岗位使用的辅料属可燃物，是公司防范重点。

　　3、机电仪出现故障产生的火源。

　　4、不排除雷电产生的火灾。

　　5、员工违规产生的火源险情等。

　　四、扑救措施

　　1、出现险情值班员工应立即拨打火警电话876119或119和报告公司相关领导。

　　2、快速集结义务消防队配合专业消防队进行扑救工作。

　　3、扑救现场指挥由专业消防队统一指挥。

　　4、由公司防火领导小组成员组织疏散和协调等工作。

　　5、指派专人在所有通道处疏散救人。

　　6、快速调集公司灭火器具投入扑救。

　　7、现场动火严格按照有关规定进行分析，办理动火证，派专人监护。

　　8、动火前准备好灭火器材，以便出现火情及时扑灭，避免火情扩大。

　　五、事故处理

　　1、由公司生技部组织调查事故原因。

　　2、处理事故按“四不放过”原则进行处理。

　　3、重大事故上报工作由公司安全领导小组整理材料上报。

　　4、生技部收集公司所属单位的事故报告并存档。

　　六、教育培训

　　1、每年组织义务消防队队员参加全国安全月活动，接受各种消防安全知识的学习。

　　2、坚持开展员工二、三级安全教育，培训合格取证上岗。

　　3、利用公司板报宣传安全消防知识。

　　4、所属单位应组织员工学习安全消防知识。

　　5、每年对员工进行的安全学习考试必须包含消防知识内容。

方案公司篇3

　　现场处置方案的主要内容有以下4个方面：

　　1、事故特征

　　主要包括：

　　（1）危险性分析，可能发生的事故类型；

　　（2）事故发生的区域、地点或装置的名称；

　　（3）事故可能发生的季节和造成的危害程度；

　　（4）事故前可能出现的征兆。

　　2、应急组织与职责

　　主要包括：

　　（1）基层单位应急自救组织形式及人员构成情况；

　　（2）应急自救组织机构、人员的具体职责，应同单位或车间、班组人员工作职责紧密结合，明确相关岗位和人员的应急工作职责。

　　3、应急处置

　　主要包括以下内容：

　　（1）事故应急处置程序。根据可能发生的事故类别及现场情况，明确事故报警、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大及同企业应急预案的衔接的程序。

　　（2）现场应急处置措施。针对可能发生的.火灾、爆炸、危险化学品泄漏、坍塌、水患、机动车辆伤害等，从操作措施、工艺流程、现场处置、事故控制，人员救护、消防、现场恢复等方面制定明确的应急处置措施。

　　（3）报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络方式和联系人员，事故报告基本要求和内容。

　　4、注意事项

　　主要包括：

　　（1）佩戴个人防护器具方面的注意事项；

　　（2）使用抢险救援器材方面的注意事项；

　　（3）采取救援对策或措施方面的注意事项；

　　（4）现场自救和互救注意事项；

　　（5）现场应急处置能力确认和人员安全防护等事项；

　　（6）应急救援结束后的注意事项；

　　（7）其他需要特别警示的事项。

方案公司篇4

　　此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：

　　一、目的：

　　1、为了公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。

　　2、贯彻多劳多得的思想。

　　3、促进分公司内部有序的、良性竞争。

　　二、原则：

　　1、实事求是的原则。

　　2、体现绩效的原则。

　　3、公平性原则。

　　4、公开性原则

　　三、激励方式：

　　1. 激励形式;精神激励+金钱激励

　　2. 激励工具：

　　精神激烈：

　　制定相应奖项的'奖励胸牌进行奖励;

　　金钱激励：

　　个人达成率达到100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会有相应的金钱奖励;

　　3. 奖项：精神激励：一个门店有四种奖励胸牌，一种最多设立2个名额，分别是：销售冠军、微笑之星、服务明星、销售新星;

　　4. 奖项标准：每个月进行评选一次，门店需要向人事提报评选人员，人事进行审核方可生效。评选标准：

　　精神激励：

　　销售冠军：在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军;

　　微笑之星：在销售人员中微笑礼仪做的最好的为门店的微笑之星，评选由：门店经理和促销员共同选取，可以采用投票方式;

　　服务明星：在分公司所有人员包括：销售人员、收银、库管、售后专员均有被评选劝，能够按照公司的服务礼仪去工作、服务意识最好做的最好、赢得客户的好评和大家的好评的为门店的服务明星，评选由：门店经理和员工共同选取，可以才有投票方式20xx年销售公司员工激励方案员工激励。

　　销售新星：(此奖励只针对分公司入职一到三个月的新员工，新员工(入职一至三个月的)销量非常显著达的，可以评选为门店的销售新星;

　　金钱激励：

　　每个月人事在核算工资时，根据情况对每个月销售达成率完成或者超额完成而厅店达成率在90%以下的人员进行不等金额的金钱奖励，经过总经理审核生效，门店也可以根据实际情况提出金钱奖励的申请，报人事审核、总经理审核方可生效，注意事项：此金钱奖励不可和门店的200元成长基金进行重复使用。

　　四、注意：

　　此项评选，人事行政部会备案，会做为年度评优的一项申报说明。

　　五、激励的监督：

　　由公司人事行政督察负责监督。

方案公司篇5

　　一、目的

　　为优化组织结构，提高工作效率和公司经济效益，同时也为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。二、公司组织架构

　　三、竞聘岗位

　　四、内部竞争原则

　　1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则； 2.坚持员工的公认、注重实绩的原则； 3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。五、竞聘领导小组组长：成员：六、竞聘条件 1.公司内员工；

　　2.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；

　　3.有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识能力； 4.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量的完成工作任务，能妥善的协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新的能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

　　5.具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。七、竞聘流程

　　1. 发布竞聘公告（20xx年1月27日）

　　请各中心根据竞聘要求在本中进行一个动员大会。 2. 报名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）

　　（1）自荐：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到行政人力中心报名，并填写《员工内部竞聘申请表》；（2）推荐：各中心可根据要求推荐复核要求的优秀员工，并填写《内部竞聘推荐表》。

　　3.初步资格审查（20xx年2月7日前）

　　竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，合格者予以公示。审查合格者需准备竞聘演讲ppt一份交行政人力中心。PPT演讲包含内容：

　　1）自我介绍：包括自身职称、学历、工作经历；对自身能力的.认识、对自身优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等； 2）如果能够上任，对该职位有什么工作设想，如何开展工作等； 4.竞聘面试（20xx年2月10日）

　　1）竞聘演讲：行政人力中心组织，竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲；

　　2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。

　　八、综合考核(20xx年2月11日)

　　综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。其中竞聘领导小组组长评分占权重40%，小组成员评分的平均分占权重60%。九、公示（20xx年2月13日）

　　经董事长批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按有关程序办理调岗手续。（实行一年一聘制，凡不称职者，予以免职，另行安排适当工作）

　　行政人力中心

　　附：

　　1.《员工内部竞聘申请表》2.《内部竞聘推荐表》 3.《内部竞聘评分表》

　　二〇一五年一月二十六日

方案公司篇6

　　一、活动目的：

　　为了丰富***公司文化生活，提高员工的情感修养、道德情操和审美水平，本摄影比赛为员工提供展现自我价值和个人才艺的平台，促进员工之间的交流、缓解日常工作压力，为***公司增添活力和朝气。

　　二、活动主题：

　　捉“风”捕“影”，传递美的瞬间。

　　三、作品要求：

　　1.每位参与者最多可上交1—10份作品。

　　2.摄影作品不允许PS处理，只能上交原始作品，否则视为无效。

　　3.参赛作品素材丰富，人物、动植物、风景等均可作为作品素材。

　　4.参赛作品题目自拟，内容要求积极向上，取材新颖，杜绝抄袭。

　　四、面向对象：***公司全体员工

　　五、活动地点：

　　六、活动时间：20xx年xx月中旬

　　七、报名方式：各分厂上报办事员处

　　各职能部门上报人力资源部

　　八、主办单位：***公司人力资源部

　　九、策划协助单位：***公司宣传部

　　十、活动流程：

　　1.前期准备：

　　（1）宣传工作：由人力资源部给各分厂、各单位负责人下发活动通知，各分厂、单位负责人传达具体内容、广泛宣传并做好各分厂、单位摄影爱好者积极参与比赛。

　　（2）收集作品：各分厂、单位初次收集作品（电子版）上交至人力资源部。

　　（3）作品评选：由人力资源部、宣传部以及相关资深员工对所收集的'作品进行评选，分别选出一等奖1名，二等奖3名，三等奖6名，优秀奖10名，纪念奖20名。

　　（4）进行展前准备,冲洗获奖照片,备齐展中所需物品。

　　2.展览过程

　　（1）由人力资源部、宣传部共同负责布置展览场地。

　　（2）摄影展览期间，将安排人员轮流坐岗，维持现场秩序，保证作品不受损害。

　　（3）摄影展览结束后，由人力资源部、宣传部共同负责整理展览物品，打扫展览场地卫生。

　　3.后期准备

　　摄影展览结束后，人力资源部将对获奖者发放荣誉证书及相关物质奖励，另外将对获奖作品进行存档并对本次摄影展的效果作出总结。

　　十一、奖项及奖品设置

　　一等奖：1名

　　二等奖：3名

　　三等奖：6名

　　优秀奖：10名

　　纪念奖：20名

　　备注：一、二、三等奖将获荣誉证书及奖品；优秀奖和纪念奖将获得精美奖品一份。

　　十二、所需物品筹备：

　　（1）白色展板

　　（2）桌子若干张

　　（3）签字笔

　　（4）留言簿2本

　　（5）适量中性笔

　　十三、经费预算

　　1.照片冲印：40张

　　2.荣誉证书：10个

　　3.奖品：

　　一等奖

　　二等奖

　　三等奖

　　优秀奖

　　纪念奖

　　共合计：xx元

方案公司篇7

　　公司定责定岗定员工作方案;为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分;

　　一、定员定岗的指导思想和原则;人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的;定岗定员定责的原则大致有以下几点：因事设岗;竞争上岗、择优选用的原则按照“公平、公开、公正！

　　二、定岗定员的依据和标准;定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，;定责、合理配置人力资源，构建

　　公司定责定岗定员工作方案

　　为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案：

　　一、定员定岗的指导思想和原则

　　人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干;提高工作效率，关于公司定岗定责方案。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。

　　定岗定员定责的原则大致有以下几点：

　　(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

　　(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率

　　(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公平、公开、公正”的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的原则。

　　二、定岗定员的依据和标准

　　定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、

　　定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力和工作主动性，规划方案《关于公司定岗定责方案》。

　　三、定岗定员的具体方法

　　(一) 岗位拟定

　　公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，规定部门职责与分工。

　　(二) 定岗定员步骤

　　定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

　　岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置1)基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时间内会很高的效率，但这种岗位设置的'缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人特点，员工个

　　人成为岗位附庸。2)基于能力的岗位设置基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面些，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性 3)基于团队的岗位设置则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值(总体解决方案)为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭，各自为政的毛玻对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务。显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。

方案公司篇8

　　漂亮男生

　　1、主持人挑选5对选手上台2男1寝室女生为1组男同志头发要长Κе手给每对选手发50个橡皮筋。

　　2、主持人讲解游戏规则Ц嬷在规定的3分钟时间内男生头上被扎的小辫最多者为第一。

　　3、男生站立不动女生给男生迅速、精心扎小辫

　　4、主持人和助手统计小辫数。

　　成语接龙

　　这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。有时效果会意想不到的搞]

　　早会小游戏：椅子渡河

　　Written by freedly on 20xx年January18日 ― Leave a Comment 早会(晨会)游戏：椅子渡河，本游戏讲究团队协作，以团队为单位(每队最好5人以上)组织，主要用两张椅子轮流传送来渡河的接力赛游戏规则：全员分成三队地板上各画出一条起点和终点线，中间当渡河。各队派出二人以传递椅子的方式前进，到达对岸后放下一位。另一位再回到起点，以同样的方式把下一位队员运过去。如果脚着地，全部对员都要重新做起。最快渡河的一队获胜如果你曾组织或参与过椅子渡河小游戏，或者有什么新的点子以使这个小游戏更加有意思。可以留言分享你的感受。

　　晨会互动小游戏：伦敦大桥倒下来

　　Written by freedly on 20xx年May30日 ― Leave a Comment 参与者围成一圈，双臂搭在前者的双肩，距离紧密。边绕圈子边唱：“把椅子拿来坐”，一起坐下，坐在后者的大腿上。站起来; “拿椅子给我坐”，再一起坐下，坐在后者的大腿上。再站起来; “拿来拿来给我坐”，再一起坐下，坐稳。一起唱“伦敦大桥倒下来倒下来”或“当我们同在新华”或“依比压压”，边唱边摇，直至有人被摇出圈外，罚节目。

　　早会互动小游戏：抢毛巾

　　Written by freedly on 20xx年May29日 ― Leave a Comment 游戏人数：二十人以上游戏场地：不限，但场地必须够大工具：一条毛巾或抹布，一个硬币适合刚认识或不认识的人游戏方法：

　　1. 分二队。每队排成直线，二队中间隔些距离。

　　2. 每个人面向外边方向(内边方向为面对面另一队人)，手牵着手，闭眼睛。二队的'第一人面向相反方向(向内边)，张开眼睛。

　　3.主持人把一条毛巾放在二队最后的中间位置，离二队最后一人各有相同距离。

　　4. 主持人坐在二队第一人的中间。此时应该除了第一人的眼睛是张开的外，其余的全闭上眼。主持人先告诉第一人硬币的正反面，然后开始投掷有趣的公司晨会小游戏百科。如果为正面，第一人必须马上按一下下个人的手

　　然后不出声的直传下去。当最后一人感觉到被按，必须马上去抢夺毛巾。先得到毛巾的那人放回毛巾，走到最前头成为第一人。没抢到毛巾的那一人留在原位，直到抢到毛巾为止才能换到前头。

　　5. 看那一组最先轮完算那组赢。

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