销售月工作报告

时间：2023-04-11 10:10:11 报告我要投稿

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销售月工作报告

　　在当下这个社会中，我们都不可避免地要接触到报告，写报告的时候要注意内容的完整。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编帮大家整理的销售月工作报告，欢迎阅读与收藏。

销售月工作报告

销售月工作报告1

　　第一部分本月销售回顾

　　一、本月销售回顾

　　1、销售明细（以下数据以销售额为准，大区经理将每位销售经理的销售明细整理在一起上交）销售客户单位项目产品数量合同总价已付款人员合计余款余款付款预测日期是否上月计划

　　2、销售达成分析（以下数据以销售额为准，大区经理做整个大区销售分析表，并将每位销售经理的达成分析表附在下面）销售人员总销售仿真模拟演练自助出退勤擦除器备品柜计划达成达成率

　　计划达成达成率计划达成达成率计划达成达成率计划达成达成率计划达成达成率

　　二、回款明细（大区经理将每位销售经理的回款明细整理在一起上交）销售经理客户单位合计

　　项目合同总价已付款余款总额余款付款预测日期月度回款

　　三、项目跟进销售人员客户单位项目产品数量销售预测成产品试用预测单日期起始日期计划上报日期款划拨预计日期预计招标日期本月项目推进成绩四、销售原因分析：（填写没有达成指标的客观、主观原因，可以是来自自身、团队、公司，也可以是市场变化、竞争对手等的信息）

　　1、自身技能：

　　2、团队问题：

　　3、公司产品：

　　4、市场问题：

　　5、竞争对手：

　　第二部分下月销售计划

　　一、下月销售计划

　　1、销售计划（以下数据以销售额为准，大区经理将每位销售经理的`销售明细整理在一起上交）销售预计成单客户单位项目产品数量销售预测人员日期

　　2、回款计划预计回款金额预计款到日期合计销售经理客户单位项目合同总价已付款余款总额余款付款预测日期月度回款计划合计上海局仿真教学模拟演练备品柜压力测试台计划跟踪二、项目跟进计划：销售人员

　　客户单位项目产品数量销售预测成产品试用预测单日期预计日期计划预计款划拨预上报日期计日期预计招标日期下月项目推进计划三、销售策略及支持计划：（达成销售计划所需要的具体的工作计划及来自公司的支持，包括人员、物料、费用、活动等）

　　1、销售策略：

　　2、销售支持：

销售月工作报告2

　　20xx年度已经过去一半,在这半年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,跨过年中,我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好.下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总结:

　　关于上半年及六月份工作我总结有如下几点,首先是对年度的总结:

　　第一,总体工作业绩不是很理想,年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万),离年度目标还有一定的距离!

　　第二,整年度自我对工作热诚不够高,重视度不高.

　　第三,对辖区分行团队的管理力度不够,很多任务与相关制度没有落实到位.第四,对公司的向心力不够,很多资源没有充分有效利用.其次下面我六月份的工作进行总结:

　　1、没有完成自定的业绩目标.

　　2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分,租售资源信息清晰.

　　3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高,尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合,没有真正做到资源的合理有效利用.

　　4、对经纪的管理鞭策不到位,让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差.

　　5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态,导致有部分资源流失.

　　6、关于公司的制度没有明确化,执行不到位.

　　7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训.

　　8、个人自己具有一定的惰性,没有做好自己本分的工作.

　　最后由于自己管理不到位不严厉,听到同行陆陆续续签单了,心里满是压抑的感觉,同时也为他们感到开心,因为证明我们这里是有市场的.但是我会坚持不懈的,我相信通过自己的努力,争取使自己的业务管理水平提到一个更高的'高度,把自己的所学到的东西运用到工作当中,并利用这些知识教会战友达到我自己的目标.希望带出一支战无不胜,攻无不胜的圣神之军,与战友们齐心协力,共同完成团队年度目标.

　　下面是我对下半年乃至七月份的工作计划与安排:

　　第一,严格执行公司的一切规章制度.

　　第二,开发更多更优质房客资源,提高业绩.

　　第三,坚持引进新人才,提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将.

　　第四,严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源,做到无一遗漏错失.

　　第五,组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课,同时加深提高自我工作水平.其次,关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略:

　　1,自制户外宣传资料外发,重点区域下桥水果市场,1号执行至今已有两位客人闻讯而来,其中已成功签一租了,效果比较明显.

　　2,自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源,争取七月来个量的突破.

　　3,严格重视执行笋盘主推盘推荐制度,积极配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作.

　　4,维系及开发好现辖区所有在租在售房源,要求大家地毯式清查消化.

　　5,加强对各经纪的工作技能与心态培训.

　　6,重视网络开发利用,达到经纪名下日常利用网络四个以上.