指导司机岗位职责

时间：2024-10-10 13:47:44 岗位职责我要投稿

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指导司机岗位职责

　　在现在社会，各种岗位职责频频出现，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编为大家整理的指导司机岗位职责，希望对大家有所帮助。

指导司机岗位职责

指导司机岗位职责1

　　1、汽车驾驶：司机首要的岗位职责是驾驶汽车，需要掌握车辆操作技巧和交通规则，确保行车安全。

　　2、运输服务：司机需要履行约定的运输任务，确保货物安全、及时到达目的地，并对货物进行正确的.装卸操作。

　　3、行车记录：司机需要做好行车日志记录、油耗和驾驶里程的统计工作。

　　4、车辆保养：司机需要对车辆进行日常保养和维护，保证车辆的正常运转。

　　5、客户服务：司机在运输过程中需要与客户保持良好的沟通和协调，维护良好的客户关系。

指导司机岗位职责2

　　1、制定详细的工作指导计划。公司应在首次招聘司机时起就应该制定详细的工作指导计划，明确各项工作要求、岗位职责和考核标准等，让新司机能够快速熟悉并胜任自己的'工作。

　　2、定期进行工作指导培训。公司可以定期举办工作指导和技能培训课程，帮助司机了解公司和客户的要求、熟悉相关政策法规、掌握新的车辆操作技巧等，提升司机的工作能力和素质水平。

　　3、定期评估司机工作水平。公司应当定期评估司机的工作水平，客观评价工作绩效和服务质量，及时发现存在的问题并采取措施加以解决。

　　4、激励优秀司机。公司应当对表现良好的司机进行表扬和奖励，激励司机积极向上，提升工作效率和服务质量。

　　对司机进行良好的指导和管理是保障公司运作的重要环节，公司需要制定明确的工作标准和流程、建立健全的考核机制、提供工具和设备支持、制定详细的工作指导计划等措施，使司机能够高效、安全地完成工作。

指导司机岗位职责3

　　1、建立明确的工作标准和流程。公司需要制定明确的工作流程和标准操作流程，对司机的工作进行规范和指导。

　　2、建立健全的考核机制。公司需要建立完善的考核机制，对司机的工作进行量化、定期的考核和奖惩，激发司机的工作积极性。

　　3、指导司机维护车辆。公司应当提供车辆保养和维护方面的指导，例如告知司机何时更换机油、空气滤清器等，以防止车辆出现故障。

　　4、安排培训课程。公司可以安排培训课程，帮助司机提高技能、了解养护方法、了解最新的`交通法规等，以提高司机的素质水平。

　　5、提供工具和设备支持。公司要为司机提供必要的工具和设备，并告知司机如何使用，例如装卸工具、轮胎更换工具等。

　　6、建立良好的沟通渠道。公司应当建立良好的沟通渠道，保持和司机之间的密切联系，及时掌握司机的工作状态和工作需求，解决工作中的问题和难题。

指导司机岗位职责4

　　关于下发《安康工务段轨道车指导司机岗位职责》的通知

　　依照西安铁路局工务处西工函?20xx?53 号“关于下发《工务系统轨道车指导司机岗位职责》的通知”的要求，为提升我段轨道车辆管理水平，保证行车安全，切实发挥轨道车指导司机在安全生产中的监督、检查、指导作用，结合我段实际，现将轨道车指导司机岗位职责、考核办法予以下发，请认真贯彻执行。

　　第一章总则

　　第一条指导司机应认真贯彻落实路局、段各项安全规章制度、安全措施，在段、车间指导下负责指导组内轨道车的运行安全。

　　第二章业务技术学习

　　第二条负责组织指导组乘务人员对上级下发的相关文件、电报及时进行传达和学习，并督促落实。

　　第三条负责轨道车司乘人员的业务技术教育工作。组织司乘人员按照段、车间下达的业务学习计划、岗位练兵项目、应急处理演练项目进行实施，组织司乘人员的业务培训及考试。

　　第三章车辆维修保养

　　第四条对指导组司乘人员标准化作业的执行情况和车辆保养情况进行检查指导。

　　第五条对车辆的走合期保养、换季保养、小修、故障处理进行现场监督指导。

　　第六条对车辆存在问题，属于司机保养范围内的工作，监督司乘人员及时处理。属于检查保养范围外的问题，及时上报车间处理，并重点监控，保证运用安全。配合工长按月组织召开设备故障诊断会，并参与制定防范措施。第七条负责组织轨道车辆年鉴和轨道车司机驾驶证年度审验工作。

　　第四章安全监督管理

　　第八条定期对“三项设备”、起复设备（压力实验）、工具、防护备品的状态进行检查，做好记录。

　　第九条对三项设备的使用情况进行监督。对超速、途停进行分析登记和上报。

　　第十条对车辆行车安全进行检查、监督，预防各类行车事故的发生。及时上报行车事故并参加调查分析。

　　第十一条对指导组轨道车发生的设备故障、B 类及以上问题组织有关人员分析，并提出考核意见。

　　第十二条对司乘人员的违章违纪进行调查分析并及时上报。

　　第五章检查量化指标

　　第十二条每月对指导组车辆巡视检查每台车不少于 2 次。主要检查项目为：司乘人员人身安全、车辆的保养、标准化检车、标准化作业、调车作业、区间配合施工及呼唤应答的执行情况，行车安全以及各种记录台帐的填写情况，工具备品、材料的使用情况。对检查发现的.问题提出整改意见，并督促整改，认真填写指导薄。

　　第十三条每月跟班添乘检查轨道车运行不少于 5 次，添乘检查过程中按照轨道车安全关键卡控项目表检查乘务人员安全关键卡控项目执行情况。

　　第十四条每月根据检查情况对轨道车安全运用情况进行分析和小结，通报存在的问题，制定整改措施，并在车间、班组安全分析会上汇报。

　　第六章信息反馈上报

　　第十五条每月25日前上报量化指标完成情况，完成每月各类报表的收集汇总和上报工作。

　　第十六条协调安排司机的休假工作。在主车司机休假后，随时掌握该轨道车的运行和保养情况。

　　第十七条按照现场需要，每月按时调查提报车辆所需的材料备品计划，并对材料、油料消耗进行分析。

　　第十八条随时收集管理中存在的问题，建立问题库，并及时反馈到车间，做好信息反馈。

　　第十九条负责标准化轨道车评比和资料上报。第二十条负责轨道车司机月度考核工作。

　　第二十一条按时完成段、车间安排的其它临时工作。

　　第七章考核

　　第二十二条未完成量化指标列“B”类信息。

　　第二十三条指导车组发生责任事故，撤消指导司机职务。第二十四条指导车组发生“A”类问题联责考核。第二十五条其它考核执行段月度考核标准。

　　二○○九年九月十八日

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