生产副总经理岗位职责

时间:2024-09-30 09:45:05 岗位职责 我要投稿

生产副总经理岗位职责

  在不断进步的时代,岗位职责使用的频率越来越高,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是小编收集整理的生产副总经理岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

生产副总经理岗位职责

生产副总经理岗位职责1

  副经理按“谁主管,谁负责”的原则,对分管业务范围内的安全生产负责,并抓好以下工作:

  1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针、政策、法规制度,加强对员工进行教育培训,接受安全培训考核。

  2、加强安全生产管理,坚持安全生产“五同时”的原则,即“在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作”,负责建立并落实全员安全生产责任制,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。

  3、审定安全生产规划和计划,确定公司安全生产目标,签发安全生产规章制度,安全技术规程,批准重大安全生产技术措施。切实保证对安全生产的资金投入,不断改善劳动条件。

  4、负责建立安全生产管理机构,充实专兼职安全技术管理人员。听取安保部门工作汇报。支持安保部和安全员工作,组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产经验。对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励,对失职者或事故责任者给予惩处。

  5、组织分管业务范围内的安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改,定期召开安全工作专题会议,分析安全生产动态,及时研究解决安全生产中的问题,检查考核公司所属单位、部门安全生产落实情况。

  6、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目,必须做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的`原则。即“三同时”的原则。

  7、发生重大事故时亲临现场调查和分析,按照“四不放过”的原则,采取防止事故重复发生的措施,严格执行《伤亡事故报告制度》,并按规定及时准确上报。

  8、负责按规定审批劳动防护用品、清凉饮料,并组织好发放工作。

生产副总经理岗位职责2

  职责一:

  1.组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成

  2.根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料

  3.每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施

  4.根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资

  5.抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养

  6.负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

  职责二:生产副总经理岗位职责

  1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

  2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

  3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的.拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

  4.负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核;

  5.配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力;

  6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

  7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

  8.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

  9.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

生产副总经理岗位职责3

  参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责

  组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率

  参与制定公司年度经营计划、预算方案

  参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

  负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议

  领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算,并组织实施

  按生产任务的大小权限审核、审批生产计划,并检查执行情况

  审批生产作业计划、外包生产计划,并检查执行情况

  及时处理影响生产计划实施的问题

  按供应量的大小权限审核、审批采购计划,并检查执行情况

  参与外包厂家考查,按产值大小权限审批确定厂家,建立长期合作关系

  参与供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系

  监督控制生产和采购进程,保证产品、物资供应的及时性

  监督产品工艺准备、执行情况,主持重大工艺方案的论证

  主持公司工艺技术改造项目的立项和实施

  负责公司产品制造成本、物资采购成本的'控制与管理

  监督检查公司及外包厂的产品检验工作

  参与产品重大质量问题的分析和处理

  组织支持现场开通与售后维护工作

生产副总经理岗位职责4

  1、工民建相关专业,本科或以上学历;

  2、5年以上施工现场管理经验,3年以上大中型企业同等岗位工作经验;持有二级或以上建造师资格证优先;

  3、熟悉施工现场资源投入和生产运营;

  4、具备较强的'组织协调、沟通能力、统筹计划能力以及抗压能力。岗位职责(主要工作内容):

  1、负责全面统筹各分公司/各项目进度、安全、生产控制,负责组织编制项目季度、月度、周进度计划编制,并对执行情况进行监督、检查和调整

  2、负责项目现场材料及物资设备的计划审核、调配和管理,全面负责开展生产工作;

  3、负责项目劳务日常生产协调和管理;

  4、负责组织现场按照施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工;协助总工解决工程中的技术问题;

  5、负责组织现场落实各项工程质量、安全、文明施工要求。

生产副总经理岗位职责5

  一、组织实施车间生产计划。

  1、根据公司的.生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;

  2、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

  3、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

  二、做好生产过程管理工作。

  1、主持车间例会,全面协调车间工作;

  2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;

  3、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

  4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

  5、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

生产副总经理岗位职责6

  (1)协助总经理制定年度经营目标及计划,并主抓生产目标的落实和产品质量的把控;

  (2)负责研发生产任务的'组织实施、产品质量管理工作的监督把控;

  (3)负责对生产过程以及各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等进行管理;

  (4)负责生产调试、生产计划保障和生产车间操作的日常管理工作;

  (5)建立和完善生产安全责任制度和质量管理目标,并监督执行;

  (6)协助总经理开展其他各项工作。

生产副总经理岗位职责7

  1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,协助安全负责人落实公司各项安全生产管理制度。

  2、参与公司安全工作规划、目标及实施计划的制订,协助安全负责人落实安全生产责任制。

  3、参与编制和审核施工组织设计,特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案,检查各项安全技术管理措施的落实情况。

  4、参与制订公司安全经费使用计划,检查安全经费使用落实情况。

  5、参与公司组织的定期和不定期的安全生产检查,督促解决施工中的不安全生产问题。

  6、听取和收集安全生产合理化建议,以保证公司安全生产保障体系的正常运转。

  7、负责对安全技术交底的贯彻执行情况进行检查,并就发现的问题进行督促整改。

  8、参与公司安全生产考核指标的'制订,参加公司对各岗位人员的安全培训,做好公司安全生产宣传教育工作。

  9、参加安全事故的调查、分析及处理工作。

  10、受总经理委托主持公司安全生产月度例会。

生产副总经理岗位职责8

  一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

  二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的'协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

  三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

  四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

  五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。

  六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

  七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

生产副总经理岗位职责9

  1、贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查安技部门、设备部等分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为;

  2、组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施;

  3、定期组织安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改;

  4、组织分管部门开发安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的.先进经验,奖励先进单位和个人;

  5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作;

  6、规定职责范围内的组织事故的调查处理,并及时向上级报告;

  7、定期召开分管部门安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。

生产副总经理岗位职责10

  全面组织推进工程车事业部燕郊工厂生产制造工作的正常开展,提升生产管理水平,最终实现整体经营目标,促进事业部持续健康快速发展。

  负责组织编制工程车事业部下属工厂的全面生产工作,具体包含:年度生产计划和执行,日常生产,现场管理,质量管理,设备及工装管理,成本管理,安全管理,订单和生产计划管理,行政管理等

生产副总经理岗位职责11

  1、协助总经理领导公司的安全生产工作,对分管的.安全工作负直接领导责任。具体领导安全环保部开展工作。

  2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件,主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程,定期检查执行情况。

  3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作,对例会决定的事项,负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会,并同时部署安全生产的有关事项。

  4、主持编制、审查年度安全技术措施计划,并组织实施。

  5、组织生产单位和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患立即组织有关人员研究解决,或向总经理及上级有关部门提出报告。在上报的同时,组织制订可靠的临时安全措施。

  6、发生重伤及死亡事故,应迅速察看现场,及时准确地向上级报告。同时主持事故调查,确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见。

  7、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作,休息假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。

生产副总经理岗位职责12

  1、负责组织原料药、中间体的生产并达到相关质量标准要求,制定消耗定额考核标准,并严格执行。

  2、负责原料药车间技术转移过程中的技术把关、设备工艺匹配性改造、组织工艺验证,投产后的`生产管理。

  3、完善ehs制度,确保生产的安全、达标排放、全员健康有序进行。

  4、负责工厂的设备选型、升级改造及日常设备维护保养制度流程建设,并严格执行。

生产副总经理岗位职责13

  1. 协调部门成员同公司管理层的意见沟通,协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的'合作,维持团队合作精神;

  2. 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

  3. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成

  4. 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料

  5. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施

生产副总经理岗位职责14

  1、根据公司总目标制定部门工作计划,合理安排车间的生产计划;

  2、组织和监督车间按照生产计划推进工作,控制整体进度;

  3、严格控制各线体工作质量,组织协调处理现场突发及异常问题;

  4、对车间安全进行管理,落实车间安全生产责任制,严格按照安全规定执行;

  5、对下属员工的.工作进行考核和监督,组织相关模块对员工进行技术与产品培训;

  6、进行成本管控,严格控制车间成本,不断的进行成本的分析,降低成本;

  7、优化与整合车间资源,降低风险,提升人效比。

  8、负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。

生产副总经理岗位职责15

  1、在总经理的领导下,主持公司生产、设备保障工作,对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责;主持公司的技术、质量工作,对完成公司新产品开发计划,质量升级计划,质量管理体系审核计划,技术改进计划,技术进步创新计划负责。

  2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。

  3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。

  4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。

  5、对因生产组织不力、影响销售负责。

  6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。

  7、协调处理公司内部与外部的关系。

  8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。

  9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。

  10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。

  11、有权拟定工资分配方案和定员方案,组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定行分析,查清原因,分清责任,拿出处理意见,定出防范措施。

  5、抓好质量和计量工作,严格工艺指标,执行ISO9001质量管理标准,提高优级品合格率。

  6、抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

  7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会,检查督促会议指令的'落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产经营工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。

  8、抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理。

  9、依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力;

  10、生产系统员工聘任、解聘的建议权。

  11、要求相关部门配合相关工作的权力。

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