销售部岗位职责

时间：2024-05-06 12:21:55 岗位职责我要投稿

[热]销售部岗位职责15篇

　　在现在社会，接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的销售部岗位职责，欢迎阅读与收藏。

[热]销售部岗位职责15篇

销售部岗位职责1

　　1、在销售经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作

　　2、严格按照相关工作流程及制度，组织安排负责岗位以及市场的各项工作

　　3、制定年度、月度销售计划提交上级经理

　　4、制定渠道开发策略，并负责组织实施，提供渠道服务支持

　　5、制定促销计划，并负责组织实施

　　6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作

　　7、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作

　　8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估

　　9、市场动态信息收集工作，定期向上级经理提供市场动态报告

　　10、依据相关制度和工作流程指导、巡视、检查属下的各项工作

　　11、负责对业务员、促销员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设一支过硬的销售团队

　　12、负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作

　　13、上级经理下达的其他工作任务

　　14、每日各项工作传达到人，落实并跟踪好每一项工作，并及时根据实际情况进行整修正。

　　15、市场动态情况收集、整理，针对市场问题提出可行性解决方案上报上级经理并组织落实实施

　　16、与商超采购、部门经理、主管事件处理并上报销售经理17、根据销售情况进行周工作总结并调整下周工作安排

　　18、每周必须听取业务员对于市场情况的报告，对上周工作进行总结及下周工作计划的安排

　　19、每周一必须对销售经理上报上周销售情况。（周销售数据、门店存在的问题、后期调整）

　　20、每月2日上报上月度工作总结，分析问题，按照月度销售目标制定月销售计划

　　21、不定期到各市场巡视、检查商超、市场售情况，了解市场信息，汇总并汇总上报

　　22、有对促销员、业务员的人事任免有建议权、管理权

　　23、在授权范围内按制度和要求，对导购、业务有现场的考核处罚权

　　24、责任

　　25、对工作目标的完成和经营效益负责

　　26、对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责

　　27、对营销利润和销售成本负责

　　28、对各项制度和规章的.执行情况负责

　　29、对销售目标的及时完成和账务安全负责

　　30、对促销品的管控，投放物料的有效使用负责

销售部岗位职责2

　　1、全面负责本部门日常行政管理；

　　2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施；

　　3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作；

　　4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调；

　　5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。

　　6、负责确保年度销售回款任务的完成；

　　7、负责常规合同正式文本的'合同评审及合同签订工作；

　　8、完成领导交办的其它临时任务。

销售部岗位职责3

　　1、主管上级：销售部主管

　　2、工作职责：

　　（1）在销售部主管的领导下开展业务工作。

　　（2）极参加集体活动及合理化建议活动。

　　（3）做好置业顾问的月、周、日来电、来访、约访、认购、签约客户的统计工作。

　　（4）负责协调管理置业顾问的接电、接访、约访工作。

　　（5）负责协调管理置业顾问的考勤工作。

　　（6）负责认购、签约日报表的.统计、制作工作。

　　（7）注意学习，不断提高个人的品德修养和业务素养，自觉遵守规章制度，严守工作纪律和保密制度，以对公司事业高度负责的态度，为部门提供力所能及的服务。

　　（8）及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。

销售部岗位职责4

　　1、负责公司销售及其他销售相关文件资料归类、管理工作。

　　2、负责各类营销数据整理，并随时答复领导对销售动态情况质询；协助销售总监对相关市场数据做汇总、整理工作。

　　3、负责销售人员周报汇总统计，并就相关信息整理归档。

　　4、协助销售总监对销售人员销售费用、市场费用做初期审核，并做好历史记录。

　　5、接受委托，帮助区域经理安排、联系、接待来京重要客户。

　　6、协助销售总监做好部门内务、部门例会组织召开，并做好会议记录。

　　7、协助销售总监做好市场活动组织、召开工作，执行具体会务性事务。

销售部岗位职责5

　　1、协助部门负责人处理部门日常行政事务。

　　2、管理本部门业务案、行政公文等。

　　3、协助其他岗位进行行业资料收集、业务资料收集、统计分析。

　　4、协助其他岗位进行各类营销活动的准备工作。

　　5、完成部门领导安排的其他工作任务。

销售部岗位职责6

　　1、负责学院的网络宣扬推广工作，有效达成网站平台的访问量等相关推广指标，并不断的.探究新的运营思路和推广方法；

　　2、负责监测百度、google收录和关键词排名，讨论竞争对手及其他网站相关做法，按阶段优化提升网站；

　　3、负责网络广告投放，及第三方网站进行流量、反连接交换，专题活动合作，增加网站的流量；

　　4、负责网络活动营销策划和实施，针对节假日、社会大事活动策划可执行的有效网络营销活动；

　　5、策划执行软文、在线活动、病毒式营销等传播方案，擅长发觉炒作点并形成文案；

　　6、协作平面和媒体广告，准时更新、转载软文，扩大网站和品牌的影响力；

　　7、每天查看合作网站，对其适当调整，保持网站权重不被降低；

　　8、其他方式建立品牌美誉度，帮助完成推广效果；

　　9、对数据，网站概况、有效资讯数据进行整理评估，上交统计报表；

　　10、负责定期组织学院对竞争对手广告调研；

　　11、完成领导交办的其他事项。

销售部岗位职责7

　　1、市场开发无调查报告，一年无新市场一次一项考核50元。

　　2、达不到一年一个新用户，分析、调查不准确，无书面分析报告，给公司造成损失的，一次一项考核10元。

　　3、顾客意见、建议不闻不问，一次考核50元。

　　4、销售台帐、电话记录不健全，一次考核50元。

　　5、售后服务不及时，无记录，台帐不健全顾客不满意，一次一项考核50元。

　　6、无故不完成领导交办的其他工作，一次考核20元。

销售部岗位职责8

　　岗位描述：

　　1、职务名称：销售部经理

　　2、直接上级：营销策划中心副总经理

　　3、直接下属：销售主任，租后服务主任

　　4、本职工作：本公司所有物业的销售工作

　　5、直接责任：

　　负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。

　　负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。

　　了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。

　　编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。

　　负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。

　　督促本部门人员妥善做好档案资料管理。

　　妥善处理客户投诉。

　　配合相关部门，协调好与客户之间的关系。

　　搜集和整理客户的'租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。

　　协助办理客户签约手续。

　　协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。

　　协助财务部做好应收款工作。

　　协助公司其他部门的工作。

　　积极完成总经理临时安排的工作。

销售部岗位职责9

　　1、制定销售计划，努力完成和超完成预算额。

　　2、对酒店的发展和营业额的提高提出可行性操作和建议。

　　3、详细了解房态、类型和折扣规定，餐饮的'菜品、菜式、口味等方面知识并进行市场推广。

　　4、监督做好客户资料、客户协议的整理存档工作。

　　5、做好客户拜访记录，迅速、高效、礼貌的解决客户问题。

　　6、及时做好协议客户合同到期的续签工作。

　　7、与各部门做好协调、沟通。

　　8、严格遵守酒店的各项规章制度，绝不做出有损酒店形象和利益的事情。

　　9、及时掌握市场动态，分析市场动向、特点和发展趋势，合理的开发新客源。

　　10、严守职业道德，不泄露客户资料，做好保密工作。

销售部岗位职责10

　　岗位简介

　　协作店长做好本品类各类商品的销售与人员、服务、环境的全面管理，指导销售与服务，分解、传达并完成销售指标；处理客户投诉，管理现场行为规范。

　　1、解决销售一线实际性问题并督查相关人员的工作状况；

　　2、销售终端与公司之间的桥梁：传达公司相关信息、政策，准时向公司反馈相关信息；

　　3、公司营销方案和政策执行的督查考核者，VI形象的维护和推广。销售督导的基本素养

　　1、仔细负责的工作态度；

　　2、具备装修的基本学问；

　　3、具备良好的组织沟通力量、语言表达力量、文字组织力量及观看力；

　　4、熟识连锁专卖管理，熟识产品的基本学问及店堂操作的基本学问；

　　5、具备肯定培训力量；

　　6、工作原则：快速、精确、保密、实事求是。销售督导的工作内容。

　　一、负责销售终端的营运管理和维护。

　　1、开业系列工作；

　　2、日常指导工作（货品指导、陈设指导、服务指导、巡店扶持），并做好总结；

　　3、专卖VI形象的监督、建设和推广；

　　4、针对各店铺（包括代理商）的扶持，树立店员和代理商的信念，引导规范经营；

　　5、准时接受顾客及代理商的投诉，仔细处理、准时反馈；

　　6、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。

　　二、销售终端档案的建立和管理

　　店铺情报的建立和管理（店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案）；

　　1、评估代理商信誉；

　　2、定时分析目标市场（竞争品牌、流行趋势、消费人群），准时反馈公司并存档，以取得市场决策主动性；

　　3、指导各店铺、加盟店建立顾客资讯和档案。

　　三、培训、考核工作

　　1、针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训；

　　2、针对自营店的'店长、导购胡培训及监督考核工作；

　　3、协作开展地区及全国性的培训工作；

　　4、针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核，并准时入档。

　　四、店铺的考察工作

　　1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架结构，所处区域的消费力量等；

　　2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理力量，经商阅历等；

　　3、帮助新区域市场的拓展工作，提出下一步的工作思路及建议。

　　五、促销活动管理

　　包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理：

　　1、对企划提出的活动详细方案进行选择和预估，提出合理性建议；

　　2、跟踪促销宣扬品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通；

　　3、指导各店铺、代理商合理补足货源、跟进宣扬品发放，确保活动能够充分开展；

　　4、向各店铺、代理商做好卖场的促销pop和货品陈设以及气氛引导；

　　5、督促各店铺、代理商准时上报各项数据，包括库存、销售等并做好统计分析；

　　6、信息反馈及促销活动总结。

　　六、相关其他责任

　　1、执行公司制定的直营销售方案，并分解到各销售直营/托管终端，定期汇报直营片区销售状况；

　　2、对各直营/托管零售销售网点的经营成果负责，跟进店铺销售进度，促进店铺每月高质量完成销售任务，巡查店铺营造店铺良好的卖场氛围，执行和跟进店铺陈设工作；

　　3、负责各管辖区域专柜的货品陈设状况与监督指导终端销售维护工作，提交销售报表并对直营片区销售提出合理建议；

　　4、负责所辖店柜营业人员的招募、选拔、培训、考核与管理，重点培训和培育高效店长；

　　5、对接直营/托管商场的日常维护与结算工作，同时帮助办理各类商场审批手续；

　　6、审核店铺的排班表、工资表，报销店铺的相关费用，落实和指导专柜的产品陈设等终端形象工作；

　　7、监督和抽查店铺账务、考勤、例会、清洁卫生等日常事务状况；帮助做好移柜、撤柜、进柜等工作并帮助调拨货品；

　　8、定期召开店长例会，总结、分析、沟通店铺中存在的问题寻求解决方法，并跟进整改状况；负责收集各类销售数据和竞争品牌信息；

　　9、负责终端店铺的培训工作，辅导店铺运作、货品管理、促销管理、提升零售业绩；

　　10、店铺各项费用的掌握（包括人员费用、水电费、办公费等）；

　　11、跟进所辖店柜的货品供应，分析和总结所辖店柜的进、销、存状况，维持各店柜合理的存销比，组织各店柜作好盘点工作；

　　12、跟踪所辖各店每日销售营运状况，进行历史同期对比分析，对升降幅度较大的店柜进行单店分析，找出缘由并制定优化方案。

销售部岗位职责11

　　1、向市场销售经理提销售拜访概况报告，提交月销售拜访计划;

　　2、反馈信息，保持联系及加强相关合作单位间合作;

　　3、修改有关报价信函、合同、推销文书及《备忘录》;

　　4、执行订房业务，尤其是旅行社、订房中介及代售异地房业务的预订工作;

销售部岗位职责12

　　1、保证销售部人流、物流、信息流的顺畅，主持部门的早会、周例会、月总结会。

　　2、明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况。

　　3、编制销售部工作计划，报公司领导（按月、季、年）。

　　4、督促和检查本部门各项工作完成情况，并加强日常工作的'管理。

　　5、掌握市场动态，及时采取相应对策并报公司领导。

　　6、调配公司商品车辆资源，并与厂家建立良好的业务关系。

销售部岗位职责13

　　1、了解国家有关酒店行业的.管理规定，熟悉国内酒店发展状况;

　　2、制定销售部相关管理规定和工作程序;

　　3、制定及审核酒店的促销计划和方案，开发新客户并组织重要客户的接待;

　　4、指导、监督检查下属工作，掌握工作情况，对下属人员进行绩效考核等。

销售部岗位职责14

　　（一）正确掌握市场

　　1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

　　2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

　　3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

　　（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

　　1、完成公司下达的'销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

　　1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

　　2、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

　　3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

　　（三）管理销售活动

　　1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。

　　2、营销队伍的组织、培训与考核。

　　3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。

销售部岗位职责15

　　1。在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

　　2。根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

　　3。掌握产品市场的动态，每周在分管副总主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。

　　4。协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。

　　5。提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

　　6。定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

　　7。掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的'平均盈利水平。

　　8。定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

　　9。参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。

　　10。培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。

　　11。制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。

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