车间主管岗位职责(范例2篇)
在当下社会,很多地方都会使用到岗位职责,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?下面是小编收集整理的车间主管岗位职责,希望对大家有所帮助。
车间主管岗位职责1
一、参加生产例会,并汇报本车间的生产状况及生产状况及生产中存在的问题。对生产部经理负责。全面负责本车间的劳动纪律、场地卫生、安全文明生产、物料堆放、材料领用控制、机器设备维护保养等管理工作。
二、组织及主持本车间的各种生产会议,研讨本车间的生产问题。全面负责该车间人员调动、生产安排、质量检验进度跟踪、工序交接、工艺要求、操作规程等管理工作。
三、接受生产部下达的生产订单命令,根据订单数量及时准确无误申购各种原材料,合理计划、组织、协调与控制生产中的各个环节,保证按时、按质交货。严格执行公司的各项规章制度,合理安排员工休假、加班及按《厂规》规定权限处理员工请假,并向上级领导提出员工的辞退、高薪、奖励、处罚等事宜。
四、搞好与其他部门的产品交接手续,并对交接过程中出现的问题进行处理。在日常管理中要做到大公无私,严禁循私舞弊,正确处理在生产过程中的各种矛盾,及时解决生产过程中所出现的各种问题,协调好各班组、各工序之间的`关系。
五、对员工的计件工资进行列表,保证其数据的准确性,并能提供完整的原始依据。做好日报、周报、月报表,将报表及时交给生产经历。(本月的月报表在第二个月2号上交)严格控制生产成本,并把员工的劳动纪律考评和工时计件工资审核、车间每月生产总结准确给生产部经理汇报。
六、组织和安排本车间安全操作和生产技术的培训,协助生产部、质检部抓好生产搞好质量,并对发现的问题予以追踪和处理。对产品的生产图纸和工艺提出改进和建议,进行全面协调,保质、保量按时完成公司下达的各项生产任务。
七、合理利用原材料,仔细检查核对生产料单,经常研究生产工艺的合理性,随时对生产工艺进行改进和汇报,节能降耗,最大限度的降低生产成本,提高生产效率。
八、落实公司的各项规章制度,做好安全生产等一切预防措施,经常巡视车间,对各项工作予以督促、检查,并对违规事件及时处理。
九、经常了解及掌握员工的思想动态,对本部门员工进行合理的引导和解释,对不能处理的问题及时上报生产部经理。
十、经常检查本车间半成品的拜访,清洁卫生、标识、设备保养、电源及消防设施,消除安全隐患,做好5S及安全生产工作。
车间主管岗位职责2
一、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。
二、制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三、生产过程中各环节的'质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。
四、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五、检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。
六、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计(番禺统计),并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。
七、积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
八、解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。
九、根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十、当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。
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