包装班长岗位职责

时间：2023-05-26 18:52:27 岗位职责我要投稿

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包装班长岗位职责范例

　　在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是组织考核的依据。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的包装班长岗位职责范例，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　1、包装人员的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。

　　2、设备、设施的日常检查、维护。

　　3、现场卫生区域的划分、落实、检查和考核，包装材料、物品按标准要求摆放。

　　4、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析。并做出相应的盈亏分析和控制措施。

　　5、做好与成品库房的沟通，产成品的清点、入库数量准确。

　　6、保持与灌装班组的良好沟通，按照生产计划要求，准确、及时地完成不同品种、规格的生产任务。

　　7、包装质量控制的主要责任人，负责产品包装质量标准的学习组织、宣贯、落实、检查和考核。

　　8、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。

　　9、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。

　　10、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。

　　11、各项临时工作的完成。

　　12、对安全设施的检验及维护。

　　13、对合格的中间产品进行包装的一切生产行为的GMP管理负责。

　　14、负责本班工作人员的派工上岗。

　　15、严格按照工艺规程和外包装标准操作程序组织本岗人员进行生产，督促操作人员做好原始记录及各类表式的填写。

　　16、生产前负责检査厂房、设备、容器的清洁状况，检査清场合格证及有效期，确认无误后，挂生产状态标示牌于指定位置，指令开工。

　　17、每日每班不少于一次自检，自检内容主要是各有关SOP的执行情况。

　　18、按照SOP规定对本岗位进行记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序管理、标签管理和拼箱管理。

　　19、负责按规定填写生产记录。

　　20、一个批号完毕，填写物料平衡表。

　　21、一个批号包装完毕，收集并复核原始记录，进行物料衡算，汇总后交车间审核。作为批记录的重要部分应交质监员复审。

　　22、一个批号包装完毕，对可继续使用的包装材料及时退库；对不可利用、印有本企业名称的任何包装材料特别是标签,应负责监销并签名备查。

　　23、在生产中负责对突然情况作紧急处理直至停止生产，并立即报告车间主任。

　　24、协助车间主任编写与制订有关本车间的SOP及其他文件。

　　25、完成车间主任交办的其他工作。

　　26、负责所辖组别的考勤、纪律，如有员工请假需提前通知，并合理安排劳动力。

　　27、包装中发现有脱壳、断裂、掉角，面料花的要挑选出来放入斗车回收使用，不得流出销售，如发现有批量次品出现请即时反应至生产班长。成品不合格率控制在千分之五之内，超出部分扣除工资的10%。

　　28、向财务汇报各种包装材料的使用情况（如拉伸膜、打包带、打包扣）及库存情况。

　　29、工作完毕，检查所辖工作场所的卫生和安全，小木头、短木方不准乱扔乱放，不准扔到排水沟，必须放到指定的篓子或地点，烂砖必须收集好放到指定的地方，纸筒必须放到厨房，如有违规发现一次扣除工资的5%。

　　30、堆砖的卡板要摆放好，不能影响生产线工作人员拖托板叉砖。

　　31、协调好与其他工作组别的工作联系。有效的生产，保质保量的完成生产任务

　　32、叉车司机在转运砖的途中如有垮掉的现象，协调、安排人手整理。

　　33、执行厂长的其他工作指示。做好员工思想工作，培养团队精神

　　34、全面负责班组的思想政治、生产、安全、技术、设备、质量、计划、节能、人事、环保、治安等管理工作。

　　35、负责指挥当班生产中各系统开、停工方案或新措施投用的执行及事故处理。

　　36、负责组织开好交接班会，如实交接各项内容，布置和总结当班工作。

　　37、按要求规范填写各种台帐、《交接班日记》，认真、及时地查收《质量证明单》，及时填写好《质量证明单签收记录》，检查监督各单元的各种生产原始记录是否符合填写要求，检查落实好当班产品生产入库、待检品生产情况，做好记录。

　　38、组建好班组QC小组，按月组织QC活动并做好活动记录，及时总结出QC成果。

　　39、定时、定点、定路线进行巡检，对岗位工艺设备的重要操作参数、包装质量“三率”、生产现场和区域卫生，以及现场定置管理的物品器具要经常检查，发现问题及时处理，并向上级汇报。

　　40、按中心要求检查各岗位操作记录，杜绝造假数据；严格检查监督各单元的质量、计量抽检工作，严禁弄虚作假；并认真、及时地做好计量抽检报表，按中心要求将报表发送给中心专业管理人员。

　　41、认真组织本班的岗位工作标准考核，按时填写岗位工作标准考核表，每月对班员考核达到50%。

　　42、按时填报班组建议标准自评表等报表，按时完成二本一帐记录工作。

　　43、组织全班人员参加岗位练兵活动，每次成绩均达80分以上，并按要求作好记录。

　　44、组织班员参加中心统一安排的岗位练兵、反事故演练活动。

　　45、组织班员积极参加中心举办的各种专题培训班。

　　46、组织班员积极参加岗位技术培训，学习掌握岗位练兵卡的内容，按时参加各种考试。

　　47、建立健全班组货币化核算台帐。

　　48、负责操作现场与厂房门前卫生、现场定置管理、人员出勤、职工考勤记录与替换班、交接班室与更衣室的文明办公、劳保着装、上岗证挂牌、包装质量抽检等工作的组织、检查与考核。

　　49、负责组织装置现场粉料包装的技术指导、质量监督、设备维修联系、生产辅助材料联系、叉车联系和产品入库办理等工作。

　　50、在车间主任的领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、工作纪律、各个工艺等方面的管理。

　　51、负责包装岗位的生产管理，根据生产排程安排好个岗位的人员数量及操作工艺，检查本班组各个工序每天任务的完成的情况，做好每天的产量完成情况并填写生产日报表。

　　52、负责包装岗位的质量管理工作，对岗位各个工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。

　　53、负责监督检查标签、包材的批号、生产日期、喷码的清晰、规范，确保正确、端正。

　　54、负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员的技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作效率，及时了解本岗位所有员工的动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。

　　55、负责车间的物料的领用，发放，报废管理，做到帐、物、卡一致，确保领用数量与使用数量、报废数量及结存数量相符，建立物料领发、使用、报废台账。

　　56、配合车间物料员做好成品及半成品的入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。

　　57、负责本班组各个工序的设备及工器具的管理，安排本本班组各个工序做好7S工作，确保设备正常运行。

　　58、负责本班组的现场管理，督促员工按照7S的要求，做到标识规范、现场整洁、各物料摆放整齐有序，通道畅通。

　　59、主动积极的完成上级领导交给的其它临时性工作。

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