人力资源经理岗位职责

时间：2023-05-19 09:06:46 岗位职责我要投稿

人力资源经理岗位职责(通用15篇)

　　随着社会不断地进步，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的人力资源经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

人力资源经理岗位职责(通用15篇)

人力资源经理岗位职责1

　　人力资源部经理职责

　　1．目的：本规程规定和明确了人力资源部经理职责内容和范围。

　　2．范围：本规程适用于本公司人力资源部经理。

　　3．责任：人力资源部经理是本规程的责任人。

　　4.内容：

　　4．1认真贯彻有关法规。在总经理的直接领导下，带领人力资源部所有成员充分发挥人力资源部在规范化管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通等方面的职能作用，做好人力资源管理工作。

　　4．2根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

　　4．3组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

　　4．4会同有关部门检查、督促各项管理制度的执行情况，听取员工及各部门对管理制度的意见，不断提高制度的合理性。

　　4．5负责企业文化建设，建立公司内部畅通的沟通渠道，定期进行员工满意度调查，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。

　　4．6负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　4．7组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。为员工设计职业生涯，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的`申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

　　4．7负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。

　　4．8组织企业安全管理工作，包括安全预防、安全问题发生时的及时处理及安全问题发生后的恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决

　　4．9负责组织各部门间的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告

　　4．10负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况。

　　4．11负责对下属进行法规和业务培训以及考核与指导，使其具备相关岗位的能力要求。

　　4．12对违反公司规章制度的行为有权制止。

　　4．13对不安全生产有权要求停产。

　　4．14对人力资源管理方面问题上与领导有分歧意见时，在按领导书面指示执行的同时，可保留意见，并有权向上级有关部门反映，如无书面指示，有权不执行。

　　4．15对工厂发生的安全及重大违犯事故，有权提出追查和处理意见。对为企业做出贡献或由于违反规定造成事故的人员，有权提出奖励或处罚意见。

　　4．16有权建议调整人力资源部人员的工作。

　　4．17对上级领导部门及相关主管部门有关人力资源管理方面的要求及规定，及时传达贯彻。

　　4．18对基层上报的事故及时向上级和公司领导报告。

人力资源经理岗位职责2

　　岗位职责：

　　1.员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移。

　　2.办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险，制作保险缴纳报表。

　　3.协助处理员工关系事务，工伤事务申报处理。

　　4.按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。

　　任职要求：

　　1.教育培训：本科以上学历，人力资源管理、企业管理、社会保险与保障专业等相关专业优先。

　　2.工作经验：2年以上人事工作经验,熟悉国家人事政策、法律和法规,熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识。

　　3.对数据敏感，细心，有责任心。

人力资源经理岗位职责3

　　职责：

　　1、市场渠道开发：根据公司的计划和项目，帮公司快速拓展合格的供应商，促进县、乡两级中介门店跟公司友好合作

　　2、招商加盟经理：，根据公司品牌连锁计划，帮公司快速的开发合格的`门店加盟商，扩大公司规模、市场占有率、利润率

　　入职要求：

　　1、年龄24—35周岁。大专以上学历，我们公司制度是分包制的，行业处于上升期

　　2、劳务公司市场拓展经验，劳务公司渠道开发经验，良好的人才配置，人才培养能力

人力资源经理岗位职责4

　　职责:

　　1、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含招聘、培训、薪酬及文化激励等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　2、定期对公司的人力资源瓶颈、人力成本进行分析，并提出改善管理、提高工作效率的建议和变革措施;

　　3、设计适合公司的人才培养体系，打造公司的人才梯队，制定人才发展计划;

　　4、制定企业文化传播方案，塑造企业良好形象，品牌落地;

　　5、为公司员工进行职业生涯规划设计，梳理员工任职资格及岗位标准，建立员工职业发展体系;

　　6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;完成总经理临时交办的各项工作任务。

　　任职资格:

　　1、本科及以上学历，5年以上集团上市公司、互联网公司人力资源管理工作经验优先;

　　2、熟悉并深入理解组织发展与变革、员工关系、人才招聘、薪酬设计、绩效考核等人力资源管理模块;

　　3、具备较强的成就导向，优秀的职业素养、执行力、沟通协调能力，具有一定的全局观，能够协同推动组织变革，具备人力资源体系的战略规划能力，熟悉国家与地方人力劳动法律法规;

　　4、对企业转型发展有较深的认识和理解，能够快速应对转型期企业的.各项挑战，有较高的情商和战略眼光;

　　5、熟知高端人才圈子文化，具备一定的高端人脉资源;

　　6、抗压能力强，有较强的团队领导力、战略规划能力、组织能力和解决问题的能力。

人力资源经理岗位职责5

　　1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革；

　　2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的'作用；

　　3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展；

　　4、统筹并推进公司行政管理工作开展；

　　5、领导安排的其他工作

人力资源经理岗位职责6

　　职责描述：

　　1、负责岗位职责职位要求工作，应聘人员的预约，接待及面试;

　　2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;

　　3、公司内部员工培训，薪酬和考核;

　　4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;

　　5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作;

　　6、负责考勤及工资绩效的核算;

　　7、负责制定公司人事、行政管理等相关制度制定、监督、执行；

　　8、公司安排的其他工作。

　　任职资格：

　　1、有能力建立、整合不同的.工作团队；

　　2、具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；

　　3、良好的沟通、协调、团队领导能力，择优录取。

　　岗位要求：

　　学历要求：本科

　　语言要求：不限

　　年龄要求：不限

　　工作年限：不限

人力资源经理岗位职责7

　　1、根据公司发展战略，制定人力资源发展战略及年度工作计划;

　　2、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施;

　　3、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果;

　　4、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施;

　　5、建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，并反馈给相关部门;

　　6、负责组织员工的绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作;

　　7、完成上级领导交代的'其他工作。

人力资源经理岗位职责8

　　1、负责公司人力资源管理体系的规划，人员的合理配置，制度的'监督执行工作;

　　2、负责公司企业文化的创新、培训、员工价值观的引导工作;

　　3、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规;

　　4、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;

　　5、负责公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、厂区环境卫生)的管理工作;

　　6、负责公司IT设备、信息安全管理工作;

　　7、负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作;

　　8、负责对外衔接政府部门的沟通、关系维护、接待来访工作;

　　9、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、部门安全管理工作。

人力资源经理岗位职责9

　　职责：

　　1.全面负责营销团队的'人力资源体系及团队建设;

　　2.全面负责营销团队销售管理等支持、服务、监督、管理工作;

　　3.根据集团人事政策和管理制度推到执行并贯彻;

　　4.员工关系维护，员工活动开展、团建活动策划工作。

　　5.负责营销中心商务接待行政事务等相关工作;

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历，药学或人力资源管理等相关专业;

　　2、五年以上全盘人力资源中层管理工作经历;

　　3、有医药销售经验或医药行业人力资源经验优先考虑;

　　4、在医药营销团队招聘、培训、薪酬绩效管理等模块有较丰富的经验;

　　5、具有较强的决策能力、沟通能力、计划与执行能力。

人力资源经理岗位职责10

　　工作职责：

　　1、根据业务发展需要，负责分解制定招聘计划、拟定招聘策略、组织实施并评估效果；

　　2、建立招聘资源管理机制，包括各类渠道及内部人才储备；

　　3、负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等日常管理工作；

　　3、推行公司企业文化，创造积极向上的企业文化氛围，充分开发员工和团队的潜能；

　　5、拟订人事管理制度及相关流程，协助制度的宣导、落实及推进工作。

　　任职要求：

　　1、35岁左右，全日制本科及以上学历；

　　2、五年以上人事管理工作经验，熟悉上海当地人事政策；

　　3、有丰富的招聘经验及技巧，熟练运用各种招聘工具和方法，有猎头工作经历者优先；

　　4、工作积极主动，责任心强，勇于应对挑战，有较强的'承压能力；

　　5、优秀的语言表达及沟通能力，协调能力、亲和力和敏锐的洞察能力和分析判断力。

人力资源经理岗位职责11

　　一、协助部门经理组织制定人力资源战略规划;

　　二、协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施;

　　三、协助部门经理制定完善职务说明书;

　　四、协助部门经理做好其它各项管理工作;

　　五、协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;

　　六、协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;

　　七、协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查;

　　八、负责绩效考核工作;

　　九、负责指导社会保险工作;

　　十、当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能;

人力资源经理岗位职责12

　　1、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单;

　　2、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的'相关手续;

　　3、办理各类职称评定;

　　4、办理劳动年检;

　　5、协助上级掌握人力资源状况;

　　6、填制和分析各类人事统计报表;

　　7、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动，

　　8、服从上级安排，按时完成上级交待的工作。

人力资源经理岗位职责13

　　造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

　　一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

　　企业经营者的战略伙伴

　　企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

　　人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

　　时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

　　层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

　　职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

　　组织变革的先锋官

　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

　　此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

　　人事策略的实践者和咨询者

　　人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

　　员工利益的代言人

　　人力资源经理应以人性的.、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

　　组织价值的创造者

　　以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

　　在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

　　第一步夯实基础

　　首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

　　第二步开发激励

　　首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

　　第三步培养文化

　　促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。