行政部总经理岗位职责

时间：2023-05-16 14:21:39 岗位职责我要投稿

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行政部总经理岗位职责

　　在当下社会，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的行政部总经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

行政部总经理岗位职责

行政部总经理岗位职责1

　　一、岗位职责

　　1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

　　2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

　　3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

　　4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；

　　5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

　　6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

　　7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

　　8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

　　9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的'执行情况。

　　10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

　　11、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

　　12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

　　13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系

　　14、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

　　（2）、确定下级部门的组织结构；

　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B、面试

　　（1）、进行直接下级岗位的初试；

　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　（3）、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理

　　5、工作沟通

　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

行政部总经理岗位职责2

　　1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

　　2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

　　3.组织实施经董事会批准的新上项目。

　　4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

　　7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　8.审査批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的`可行性报告。

　　9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　10.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

　　11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

　　12.坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

　　14.加强廉政建设，搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

　　15.积极完成董事会交办的其他工作任务。

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