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生产总监的岗位职责
在现在的社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家收集的生产总监的岗位职责，希望对大家有所帮助。
生产总监的岗位职责1
1、全面负责领导生产部，仓库、质量管理、采购各项管理工作，制度及规范化建设
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的`完成。
3、组织实施公司下达的工作计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责生产系统的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、参与生产工艺制定
8、负责车间，仓库，采购等各类报表及工作改善
生产总监的岗位职责2
1、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；
2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标，确保每张订单及时出货；
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；为各个生产部门制定生产计划，确保各生产部门能及时完成任务；
4、负责对生产质量管理体系、组织架构、质量控制流程、制度的`优化和完善；
5、负责对生产改善进行方案制定、目标制定、分解落实并监督执行、管理；
6、推动精益生产，实施标准化、流程化操作，控制生产成本，提高产能和质量；
7、对生产计划的执行进行动态监控，发现问题及时协调和指导解决，保证产能、质量和交期；
8、建立成本数据分析模型，实时监控和分析各环节的成本费用，合理使用资金，使总成本可控。
生产总监的岗位职责3
1、负责gb耐用品类（gb品牌的`推车、汽车安全座椅、外出类自行车/滑板车等、家具类木床/餐桌/餐椅等）产品规划及产品定义；
2、根据公司年度规划，结合市场需求，对方案进行合理的深化调整；
3、对耐用品行业有独到的见解，善于市调、分析和发现流行要素；
4、对产品结构，生产工艺有一定的了解，能与工厂对接生产细节；
5、协助公司持续不断地在产品管理方面专业领域及设计领域进行创新；
6、帮助团队成员业务成长。
生产总监的岗位职责4
1、负责生产计划的制定和落实；
2、负责生产作业的安排，把控生产进度，结合销售订单的情况及时调整生产计划的安排；
3、负责生产区域的6s管理；
4、负责生产质量监督管理，规范生产操作流程，优化生产装配工艺，提升产品质量；
5、负责建立生产管理制度，并且监督生产管理制度的贯彻实施；
6、负责日常生产设备管理，确保生产在符合法规及sop的`条件下进行，包括提高生产效率、设备使用效率，降低生产成本，提升产品质量，提高员工素质，保障生产安全等。
7、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
生产总监的岗位职责5
1、负责根据年度生产方案审核生产部年度生产计划、月生产计划、周生产计划；
2、负责生产技术经济指标（成品率、生产周期、设备利用率、生产效率）统计分析；
3、负责本部门内各类变更活动的管理，包括对变更的申请及审核，参与变更的分析、分级及变更计划的制定，负责组织本部门变更的实施与效果确认，参与变更效果的评估；
4、负责本部门capa措施系统中不符合项的识别和描述，本部门紧急措施的.制定和实施，本部门capa措施的实施；
5、负责按照生产计划与设备动力部协调生产使用水、电、汽、风、冷的供给，保证生产顺利进行；
6、负责生产部gmp文件、起草或修订及审核，协助质量部完成对本部门文件的分发、收回及销毁，并认真执行相关文件；
生产总监的岗位职责6
1、根据企业战略规划，制定全年研发和生产的各阶段的生产计划
2、根据全年生产计划，制定全年总预算
3、根据企业品牌定位，持续开发高品质、有保障、价格实惠的优质供应商
4、及时监控供应链的货物生产进度和品质，确保大货能按时按量上市
5、及时监控样板的开发情况，确保开发样板按时按质的完成
6、及时维护供应商的关系，定期对各面辅料/成衣供应商进行评估
7、建立和完善各项生产管理、物流管理、品质管理的体系，确保生产及研发中心的.各环节流程标准均规范化
8、根据战略目标，及时制定全年用人计划并与人力资源中心协作，及时完成人才招聘工作。
9、合理统筹生产安排，及时监控品质管理，成本控制，货期进度等。
10、监控研发中心的生产环境的安全和整洁
11、做好团队建设，充分调动车间、物流、仓库各工作岗位的积极性，确保从研发，生产，品质，物流，仓库等部门的工作有效有序的开展
12、及时收集市场上关于生产的新工艺，新技术，新设备；
13、及时解决生产过程中的问题，建立防控机制
生产总监的岗位职责7
1、公司制度宣导执行：确保公司相关制度的'快速传达，解读精准，执行彻底，正能量方向引导。
2、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，与公司制度保持一致。
3、生产任务分解落实：跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，保障计划按时按量完成。
4、持续关注提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，试验推行革新方案，以生产改善引领提升公司工艺进步。
5、代表整个生产部与各部门对接。反馈诉求、提供依据、逐步完善本部门生产流程，并推动各部门间相互协作。
6、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。