生产运营总监岗位职责

时间:2023-04-06 12:55:43 岗位职责 我要投稿

生产运营总监岗位职责

  在发展不断提速的社会中,各种岗位职责频频出现,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是小编精心整理的生产运营总监岗位职责,欢迎大家分享。

生产运营总监岗位职责

生产运营总监岗位职责1

  1、制定年度目标,根据目标分解到季度、月、周,组织实施相关计划。

  2、负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要。

  2、负责整体品牌运营管理,包括直营店、加盟店等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、人员管理等工作。

  3、负责整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分,提升品牌在娱乐行业的知名度和认同度。

  4、负责公司事业部门(品牌、活动策划)工作规范,负责组织及监管事业部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划等相关工作的落实。

  5、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴的`跟进。

  6、协助董事长做好公司战略规划,并给出专业的意见及建议。

生产运营总监岗位职责2

  职责描述:

  1、全面负责集团的生产运营管理工作;

  2、参与集团战略目标的制定;

  3、随时掌握各工厂的生产状态,协调部门间的合作,解决生产中出现的各种问题;

  4、负责培养、激励、带领生产管理团队,共同实现工作目标;

  5、完成领导交办的'其他工作。

  任职资格:

  1、十年以上食品生产企业管理工作经验,五年以上同岗位工作经验;

  2、精通生产管理、生产流程打造;

  3、良好的统筹计划能力、沟通协调能力、解决问题能力;

  4、责任心强,执行力好,吃苦耐劳。

生产运营总监岗位职责3

  1、管理体系建设,包括各项规章制度、标准、流程的起草、制订、修改、报批、实施;

  2、终端支持,通过专题培训、现场指导、知识传输,不断提高自营终端人员在业务技能、操办以及相关工作标准执行上的水平;

  3、终端管理,确保自营终端遵守和符合公司各项管理规章制度,维护终端正常经营纪律;

  4、销售管理,采取各种合理措施与方法,帮助公司自营终端创造销售业绩以及达成销售计划与指标;

  5、数据管理,负责各项零售数据的.准确统计和提报,提出相关分析意见和建议,协助部门进行销售管理。

生产运营总监岗位职责4

  生产运营总监岗位职责:

  1、负责公司总部运营管理,包括供应链、产品、营销、人力资源、行政等的协同管理,协助供应链总经理制定企业发展战略规划、年度经营目标及预算计划,参与企业重大的经营、运营、管理、营销等方面的决策。

  2、负责组织各中心、各部门、各总部事业部及各省区事业部年度计划实施,完成年度kpi目标。

  3、负责跟进每月、季、年度运营计划执行情况。根据计划执行状况进行运营分析,提供改进方案并向供应链总经理汇报运营方面的合理化建议。

  4、负责完成公司运营计划监督、检查和考核工作,评估各业务单元的计划执行情况,并以此作为各中心、各部门、事业部考核的`依据之一。

  5、负责协调与公司运营相关的工作,确保公司运营效率和效益的提升。

  任职要求:

  1、6年以上企业运营管理工作经验,3年以上运营部门负责人以上岗位工作经验。

  2、具有丰富的运营管理及全面管理企业的经验。

  3、具备较强的战略规划能力、计划执行能力、组织协调能力、判断力、专业知识及技能。

  4、有医疗器械企业运营部门负责人工作经验者优先。

生产运营总监岗位职责5

  1、流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针,完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等,组织制定实施细则,推行各种质量活动,培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行,不断提高生产管理的工作效率与管理水平,创造良好的生产环境,确保物流有序、高效生产。

  2、生产计划与预算管控:根据生产体系的工作目标,制订年度、月度计划,定期回顾,不断总结完善,制定财务年度预算,审订重点成本的专项考核办法,依据权限审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制。

  3、生产组织协调:依据生产计划及设备、能源供应的实际情况,监控生产能力,调配生产作业,对生产过程中发生的异常问题,组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。

  4、资源管理与跨部门协调:依据业务流程,负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系,协调各部门之间的沟通与合作,落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置,组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,组织基础设备的'维护与管理,确保正常生产与高效运营。

  5、质量与安全管理:依据质量管理体系文件,贯彻质量第一、安全第一的方针,在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况,严格工艺纪律和操作规程,全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求,保障生产目标的实现。

  6、部门行政管理:根据公司发展战略及价值导向,结合生产业务特点,开展组织和人员建设,并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值。

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