pmc部岗位职责

时间：2023-11-03 09:53:05 博耿岗位职责我要投稿

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pmc部岗位职责（精选15篇）

　　在现在的社会生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编收集整理的pmc部岗位职责（精选15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

pmc部岗位职责（精选15篇）

　　pmc部岗位职责 1

　　岗位职责:

　　1. 根据月度生产计划，制定月度采购需求计划，完善与优化公司的生产计划与物控体系；

　　2. 负责物料需求分析、生产计划，监控执行情况，确保生产顺畅，做好产能分析；

　　3. 监控生产物料和库存，降低物料周转天数，对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理；

　　4. 综合协调交货计划，确保物料的适时、适质、适量、进料以满足生产计划的需求；

　　5. 组织协调各相关部门进行从销售订单下单到发货整个制造过程中的计划调度、物控流程的梳理，确保控制流程的`高效运作。

　　6. 开展供应商绩效管理工作，分析供应商的交付达成数据，跟进供应商交期改善措施与改善措施的有效性；

　　7. 培训及督导下属处理日常工作；

　　任职资格:

　　1.全日制本科以上学历，电子类，机械类，物流管理或管理类相关专业；

　　2.八年以上的生产计划、物控管理经验(至少5年主管岗位工作经验)；

　　3.熟悉生管、物控管理业务流程，包括仓储、物流控制领域；熟练使用计算机及erp办公软件；

　　4.优秀的沟通表达能力、分析与判断能力、组织协调能力、计划制定与控制能力，能承受较大工作压力，有较强的目标意识。

　　pmc部岗位职责 2

　　1、熟悉采购管理、仓储管理、工厂管理或相关专业知识。

　　2、熟练应用计算机和英语；有较强的信息获取能力、分析能力、计划能力、沟通应变能力。

　　3、较强责任心、沟通能力、能吃苦耐劳，具有团队合作精神。

　　4、做过空气能行业的优先考虑。

　　pmc部岗位职责 3

　　要求:有相关经验者，精通excel，学历大专及以上，具备2年以上生产管理相关工作经验，1年以上生产计划管理工作经验；

　　工作内容:

　　1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理；

　　2.根据生产计划制定生产物资的.需求计划，保证物料及时供应；

　　3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划；

　　4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务；

　　5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务；

　　6.做好生产计划的检查和计划控制工作；

　　7.组织部门员工参加业务培训，对下属员工进行工作指导。

　　pmc部岗位职责 4

　　目的：为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，特制定本办法。

　　适用范围：适用于公司原材料仓相关岗位。

　　一.仓库管理的基本任务：

　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的EPR系统帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

　　2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务部对物料采购与生产单位生产成本的控制和监督；

　　3.与生产单位领料组及采购部采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和发放的物流职能，并及时向PMC部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

　　4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向PMC部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

　　5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

　　6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

　　二.仓库主任的岗位职责：

　　仓库主任作为仓库管理工作的直接责任人，对PMC部部长直接负责，对内主要负责仓库的日常事务综合管理，对外主要对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

　　1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；

　　2.严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的.管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

　　3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

　　4.做好日常的考核工作，并根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；

　　5.负责对新进的员工进行业务培训；

　　6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为;

　　(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；

　　(2)仓管员的服务质量、态度；

　　(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产：是否有多发，少发，漏发等现象发生（发料过程中必须现场确认发放）：

　　(4)检查仓库现场，库容是否整洁，仓管员是否按区域存放物料：现场的标识是否明显：物料的防护措施是否到位：

　　(5)组织各仓管员进行有度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因：

　　(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计，不良物料的统计，短缺物料的统计等工作：

　　(7)负责仓管员的考勤工作；

　　(8)负责其他考核项目。

　　7.定期对仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月一次).,不合格品及时清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请，并按公司处理的意见进行处理，不合格应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时督促采购部退货：

　　8.每月盘点前督促打单员完成所以单据的录入结案或清理工作，以便于盘点工作的顺利进行。

　　对外的职责

　　1负责仓库与品保部，总装部，五金厂等部门业务的衔接和协；

　　2负责将有关仓库数据信息及时报财务部，体报送的有：

　　（1）库存物料动态的异常库存物料分析表（每月5日前）

　　（2）呆滞物料统计表（每月5日前）

　　（3）月度仓管员的内部个人绩效考核表（每月最后一天）；

　　（4）其他相关职责。

　　三．仓管员的岗位职责；

　　1、负责维护分管物料的系统处理，确保ERP系统账、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存：对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运行提供强有力的支持；

　　2、对分管物料的储存质量，呆滞情况,不合格物料进动态跟踪,按仓库主任的要求及时反应物料积压,呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;

　　3、严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制;

　　4、负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；

　　5、完整、及时传递各种原始单据，并按要求将单据的红联（领料单、入库单等）提交仓库打单员归档转交财务部；仓管员及时将单据的白联（领料单、入库单等）按类分月装订成册，次月统一归档存放，以便事后查询，每年末统一对原始单据进行处理。

　　6、处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为总装部、五金厂服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向PMC部门反映；

　　7、必须严格认真办理物料入库，未经IQC检验的物料一律不允许办理入库作业。

　　8、严格按单收发物料，必须做到按单上的物料编码、数量、物料名称进行收发料，如无单据有权拒绝收发物料，不得先收发后办手续。

　　9、严格按照仓库作业流程作业，否则有权拒绝收发作业。

　　10、严格按照单据作业流程作业，对所记物料卡、EPR系统的准确性和及时性负责。

　　11、发料时按照先进先出的原则进行发料作业。

　　12、每日下班前对本日发生进出的物料进行盘点，确保ERP系统帐、物料卡、实物一致。

　　13、积极协助仓库主任工作，并接受其工作指导、监督与考核；

　　14、其它工作。

　　拟制：审核：

　　pmc部岗位职责 5

　　1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与销售部沟通货期;

　　2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;

　　3、对于生产产能负荷分析，调整生产计划;

　　4、做好生产追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;

　　5、统计数据的分析、ERP系统的推动与完善;

　　pmc部岗位职责 6

　　1.物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。

　　2.根据订单产品销售计划，基于产能编制订单生产计划排程。维护及保持计划和实绩的动态揭示。

　　3.明确开始生产日期和达成可交付状态的入库日期，生产计划的.时间上精确到每天，节点上精确到具体工序。

　　4.根据订单产品实现的需求检索库存，编制物料需求计划。

　　5.控管从订单启动开始，跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏，及时锁定并遏制计划拖延，直到产品有效交付。

　　6.清楚知道每日的工厂剩余产能，会使用ERP系统进行生产计划管理，顾客沟通。

　　7.比对生产计划的目标期限，统计和分析各计划节点的实绩，主导纠偏潜在计划迟滞和纠正计划不达成的责任部门。

　　8.擅长紧急插单和订单生产计划的调整与落实。

　　9.策划和构建订单生产计划有效应急响应能力。

　　10.策划方案积极推动工厂生产计划实现能力的持续提升，削减物流效率成本。

　　pmc部岗位职责 7

　　1、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

　　2、督促物料进度。

　　3、订单的更改和调配。生产异常情况调整。生产进度的跟催。

　　4、信息的收集、整理和反馈。

　　5、跟进成品出货的出货安排。

　　6、对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。

　　7、根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。

　　8、根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的`订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

　　9、把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成。无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

　　10、根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派、

　　11、新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。

　　12、接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

　　13、计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。

　　14、对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表。督促物料进度。

　　pmc部岗位职责 8

　　1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案;

　　2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求;

　　3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题;

　　4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的`申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求;

　　5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数;对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。

　　6.协调车间的生产能力，以保证均衡生产;

　　7.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性;

　　pmc部岗位职责 9

　　1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

　　2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

　　3、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4、审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

　　5、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催。MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制。货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务。成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

　　6、负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

　　7、检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的`工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

　　8、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

　　9、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

　　10、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

　　11、签发PMC部各级文件和单据。