工程部经理岗位职责

时间：2023-01-24 16:44:31 岗位职责我要投稿

工程部经理岗位职责(集合15篇)

　　在快速变化和不断变革的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编收集整理的工程部经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程部经理岗位职责(集合15篇)

工程部经理岗位职责1

　　1、代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

　　2、编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。

　　3、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。

　　4、必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为施工计划完成的考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。

　　5、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。

　　6、组织定期的安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

　　7、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的`调查分析，负责提出对事故责任者的处理意见并落实。

　　8、审查工程承包合同及外包合同，根据项目要求，审查施工组织设计、工程概（预）算和施工计划节点进度计划安排，及时掌握和控制施工进度，确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作，监督项目部按期完成各项经济技术指标。

　　9、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

　　10、组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度；抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用，并提交公司预算合约部和总经理室。

　　11、组织物资、行政部门广开物资渠道和生活服务门类，保障供给，有利经营、服务生产，为职工服务。

　　12、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。

　　13、组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。

　　14、做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有各项资质的外包队伍，确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。

　　15、做好内外协调工作，协调各分公司和各管理部门之间的工作关系，坚持民主集中制原则，调动领导层、管理层、作业层的积极性。

　　16、组织有关管理部门，抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训，推行现代化管理。

　　17、协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。

工程部经理岗位职责2

　　1、主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。

　　2、文化传承：企业文化和价值理念的传播、落地与考核，打造健康有爱有温度的`团队文化体系，集团各部门下发指令及制度的执行与落实；

　　3、业务伙伴：支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的问题；

　　4、人才培养：人才引进把关，骨干队伍搭建，团队能力培养和提升，员工晋升与任免，经营城市的发展，搭建人才成长体系；

　　5、组织发展：优化和完善团队组织架构，推动管理变革，诊断并解决组织问题，做到任人唯贤，人岗匹配，人尽其才；

　　6、关怀激励：通过激励打造战斗氛围，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关怀、关爱伙伴。

工程部经理岗位职责3

　　1、负责制定完善工程部各种规章制度和工作流程。

　　2、负责饲料厂的改建和新厂建设。

　　3、负责报建工作：前期方案报审、规划许可证、施工许可证、监理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等，后期还包括消防验收、竣工验收、二装验收等工作。

　　4、负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。

　　5、负责项目的技术、质量标准的制定。

　　6完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系单的审核。

　　7、负责工程、设计合同（对技术和结算条款）的会签工作。

　　8、负责甲供设备的'招标工作，组织编制各类招标文件。

　　9、负责工程建设单位的招标；

　　10、参与项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。

　　11、负责工程进度，工程质量的控制、施工安全管理工作。

　　12、负责工程项目的验收工作。

工程部经理岗位职责4

　　1、全面负责公司工程管理体系建设工作，组织建立及完善各项制度、流程及相关技术质量标准;

　　2、根据公司发展规划编制工程规划，并分解为可实施的工程工作计划;

　　3、参与公司各项目部施工全过程管理，参与工程决策，促进工程管理有序开展;

　　4、对工程施工的进度、质量、安全文明施工负统筹管理责任;

　　5、审查评价各项目部年度工程计划，跟踪项目计划的.执行情况并提出改进意见，质量安全管理

　　6、负责巡检公司在建项目(含联营)，并提出限期整改意见;

　　7、负责组织处理公司重大工程质量、安全事故。

工程部经理岗位职责5

　　1、对所属各机构进行全面管理对不合格的施工队予以整顿、清除；对不称职的相关管理人中同进行处罚直至除名；

　　2、负责所辖工程的质量、工期管理以及文明旆工和安全生产的管理，协调客户、施工队、设计师之间的工作关系。对设计图纸不全的工程有权不予开工。在施工过程中，如果施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款，有权予以停工。对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队，有权行使合理的处罚手段；

　　3、对设计师送交的经客服部审核的合同进行认真登记并及时安排开工事宜；

　　4、按时将施工队处罚通报交财务部，并将其执行情况向总经理汇报；

　　5、负责处理其它的属于本部门的各项日常及临时的突发事件。

　　6、负责公司的办公用具和装修的'正常维修。

　　7、制定和完善本部门各项规章制度监督执行。

　　8、负责对工程工作进行全方位的管理，对公司的工程质量负责。

　　9、监督工程队按公司的施工流程及工艺进行运作。

　　10、协助客服部做好客户投诉的处理工作。

　　11、定期组织巡检、工长及现场负责人开会，并对其进行培训。

　　12、严禁借工作之便在业务中“吃回扣”

　　13、严禁利用工作之便对工长及现场负责人吃、拿、卡、要。

工程部经理岗位职责6

　　1、全面负责本部门的各项日常工作;

　　2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

　　3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;

　　4、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

　　5、负责审核施工单位的.施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

工程部经理岗位职责7

　　1、组织公司基地建设施工单位、监理单位招标;

　　2、协助组织建筑施工过程中重要材料、设备的采购;

　　3、作为业主代表，管理项目建设施工方与监理方的工作，对项目施工进度和工程质量负责;

　　4、作为业主代表，协调与园区的关系，保障工程施工所需水电的供应，并协调各方关系，完成水、电、天然气的管线接入;

　　5、组织项目装修招标，并作为业主代表管理内外装修的设计方、施工方、监理方，对工程内外装修的`施工精度与施工质量负责;

　　6、工程完工后，协助完成政府部门的验收发证工作;

　　7、编写、保存相关设计、施工资料，为后续物业管理工作提供支持;

工程部经理岗位职责8

　　1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题；

　　2、负责提供各项目所有设备清单；

　　3、负责提供各项目所有专业材料的清单；

　　4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工；

　　5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围；

　　6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档；

　　7、负责各项目所属专业工程量及变更的'初审工作；

　　8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求；

　　9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合；

　　10、负责安全施工的管理；

　　11、负责本专业技术人员的管理；

　　12、负责与各工种密切配合，做好预留工作；

　　13、负责工程进度的把关；

　　14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；

　　15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用；

　　16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；

　　17、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；

　　18、负责现场安全文明施工；

　　19、完成上级交办的其他工作。

工程部经理岗位职责9

　　岗位名称:项目工程部经理

　　直接上级:行政上级项目专业上级公司工程部经理

　　直接下级:工程各专业主管、档案管理员、工程部文员

　　直接责任:

　　1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;

　　2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

　　3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。

　　4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的'全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;

　　5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;

　　6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;

　　7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;

　　8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;

　　9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。

　　10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;

　　11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

　　12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;

　　13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草,并负责监督乙方执行合同的全过程;

　　14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定;

　　15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理;

　　16、负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;

　　17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作;

　　18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行;

　　19、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

工程部经理岗位职责10

　　职位名称：工程监理

　　直接上级：工程部经理

　　管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责：

　　1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

　　2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议资料为：所辖工地的`详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。

　　3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日务必到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。

　　4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

　　5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。

　　6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

　　7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

　　8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对)

　　9、严格按照工作流程有效地开展工作，务必定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每一天检查状况通报相关客户。

　　10、监理每周除休息日外，务必在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户，特殊工地及大客户除休息日每一天必到，每周同客户联系不少于3次/户。