车间调度岗位职责(15篇)
现如今,岗位职责使用的频率越来越高,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编精心整理的车间调度岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
车间调度岗位职责1
1.组织车间日常生产,检查生产计划完成情况,合理调配车间人员机具设备。
2.负责季度(月度)生产计划的编制,审核派工单、出库单据。
3.处理生产现场临时出现的异常情况。
4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。
5.协调供应部的原材料,处理供应问题。
6.协助厂长搞好日常管理工作。
7.灵活调整生产安排,根据实际情况提请调整生产计划。
8.完成生产厂长交办的其他工作。
9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。
车间调度岗位职责2
一、根据公司和车间的要求,协助生产主任做好车间的生产计划分解和落实,有效地组织生产。
二、及时按计划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作,做到上道序不合格不许转入下道序,未经检验合格的零件不入库。
三、做好生产前的准备工作,包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等,发现问题及时反馈给车间或有关部门。
四、掌握生产进度,协调好各工序及与其它车间的关系。
五、搞好现场的安全文明生产管理。
六、收集派工单、入库单,并按月汇总及时上报,做好统计工作。
车间调度岗位职责3
1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理;;
2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况;
3、检查车辆行驶路线的合理性,时效性;
4、平衡司机的工作量,做好调度记录统计;协助车队长根据客户的运输要求,安排督促检查司机/车辆的随车;
5、协助车队长根据客户的运输要求,安排督促检查司机/物品;
6、管理安排统计好车辆的年审,二维及日常维修保养;
7、协助车队长组织安排司机会议,做好会议纪要;
8、登记车辆附件拆装,并进行保管等事务;
9、协助车队长检查运输车辆的车况,督促司机完成车容车貌并进行登记;
10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,办的遗留事项;
11、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。收银制度。
车间调度岗位职责4
1、 贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。
3、对水、电施工安装全过程负直接责任。
4、签订劳务承包协议的同时,签订安全防范,安全责任协议。
5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全。
6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。
7、经常组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,教育作业人员正确使用防护用品。
8、发现不安全隐患,应及时采取措施予以改正,否则不能继续施工。
9、发生重大事故,应采取果断措施进行抢救工作,并保护好现场,同时向上级和管部门汇报,事后认真总结经验教训,防止类似事故的发生。
10、完成领导交办的其它任务。
车间调度岗位职责5
1、接到服务顾问派发的工单后,进行实车确认和单据审核,负责按照单据所列维修项目将工单及时、合理分配到工种、班组,并进行登记;
2、负责跟进掌握维修车辆进度,随时跟踪各项工作完成进度;
3、负责车辆维修待料时,各车辆维修单据统一保存,并负责监督、掌控维修进程,及时上报车间主管;
4、每日核对维修车辆,所有车辆钥匙每日下班前统一保管,加班车辆必须登记并指定保管;
5、完成上级主管安排的临时工作及阶段性任务。
车间调度岗位职责6
1、负责车间的车辆调度、合理派工;
2、协助售后经理、车间主管工作;
3、负责车间生产安全、设备日常维护及现场5S管理;
4、实时监控维修进度,确保准时完工;
5、做好车间记录、统计、分析工作;
6、负责保障车间个工种之间的工作衔接;
7、定期统计员工工时及员工工作绩效率;
8、做好车间技师的排班工作;
9、负责与服务顾问对接沟通工作;
车间调度岗位职责7
1.服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。
2.组织人员生产,按时召开生产协调会。
3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。
4.严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况,及时处理生产过程中出现的问题、查处工艺操作隐患,保证各项工艺指标在规定范围内,达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。
5.严格检查交接班情况,对交接的不正常情况及时处理。
6.及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决,并做好记录不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢修、保护现场。
7.负责车间安全文明生产工作,搞好环境卫生。
车间调度岗位职责8
1、做好前台和修理部的桥梁,督促跟进和实施车辆的维修完成情况,服从并协助维修主管的工作。生产调度管理要起到车间主管的得力助手的作用。
2、合理安排工作细节,下派工单要求修理范围清楚,工期明确、不厚此薄彼,不搞派系。
3、关心师傅,了解员工的技术水平,合理分配相应工作。
4、协调对车间的管理,工区卫生,设备保养,修车质量等工作。
5、督促检查工人的工作质量,发现问题及时纠正,协调各维修环节,保质、保量、保时的完成各项维修工作。
6、出现事故及时上报,及时解决,避免事故的扩大,以免造成更大的损失,认真完成上级分配的各项工作。
7、根据送修客户对维修停厂车日(时)的需求及作业量,结合各班组的生产实际,合理地安排作业施工。生产盈缺,调济有序。
车间调度岗位职责9
为保障生产有序、高效进行,制定本制度:
一、生产调度工作的主要任务:以生产作业的维修工单为依据,合理组织维修车间的日常生产活动,经常检查维修作业过程情况,及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况,组织新的平衡,保证全面完成生产任务。
二、每日开班前,应检查生产准备情况,包括班组人员到位情况,设备工具准备情况,配件供应或修复待装情况,督促和协助有关部门、班组按时作好各项生产准备工作。
三、客户经理及助理在制作“维修工单”时,应准确预估交车时间,并将明确的交车时间标注在“预计交车时间”栏,如有增修项目应及时修正“预计交车时间”。若客户经理或助理预估时间严重偏离正常交车时间20%以上,将以接车客户经理或助理处以50元罚款。
四、客户经理及助理制作完工单后,应在“车间调度表”上进行流水派工,并在相应工单上标明承修班组,流水派工完毕后,客户经理及助理应及时将工单交车间主任(注:若车间主任不在交由技术经理处理,若两人都不在交由服务经理或服务总监处理,下同),由车间主任合理派工。若属单工种,由车间主任将“维修工单”直接交承修班组,若属多工种施工,车间调度应将每一工种施工时间明确标注在“维修工单”“预计交车时间”栏,并标明由哪一班组最终洗车交车。
五、班组接到维修任务应立即将开始维修时间标注在“维修工单”背面“时间记录”栏。班组将本工种的施工任务完成后,应将完工时间标注在“维修工单”背面。若发现承修班组未标注这两个时间,一次处罚50元。
六、前台下单人员在流水派工时应根据当日应安排的作业“维修工单”、“内部派工单”、“商品车PDI检查表”、精品加装单据等,及时,均衡地安排班组进行作业,并在“车间调度表”上进行派工记录。维修工单单独派工,机电轮流;洗车单独派工,各班组轮流;PDI检查及机电小修单独派机电,轮流派工;钣金及油漆单独派工。
七、调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有意见,必须先执行指令。下班后再提意见,必要时可向车间主任或服务总监报告。若出现不服从调度指令的情况,一次处罚责任人50元。
八、对车间进行周期性巡视检查,不断地到各个作业工位检查工作情况,发现异常,及时处理和协调。一般情况下,每班次(4小时)车间巡查不少于4次,每次不少于25分钟。
九、根据生产需要,合理组织,调剂作业安排,以确保各工种之间的有效配合。当班组作业完成时,及时通知质量检验员迅速到工位检验。
十、经常与配件部联系,了解配件供应情况,督促配件部及时把配件供应到车间班组。
十一、出现维修增加项目情况时,应立即通知业务部,以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时,应及时通知班组进行增项作业。
十二、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者按章操作;二是检查、督促设备工具的日常维护保养,禁止设备带病运行;三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。
十三 、做好车间生产作业安排的记录,统计和分析,及时总结生产过程中的问题与经验,并负责完成该工作报告。
十四、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场,经常引导教育员工文明施工,爱护环境、爱护设备、爱护车辆,遵守安全生产规定,保持车间整洁的卫生环境。
十五、组织好生产调度会,对全车间的典型问题或情况,要及时告诉员工,以吸取教训;对工作中的优良表现,要予以表扬,以鼓励员工积极向上。调度人员在调度会前安排好准备工作,要以专业管理者的态度发言,简明扼要,启发号召力强。
车间调度岗位职责10
生产调度员岗位职责:
1、按照生产作业计划组织企业的生产活动,做到指挥正确,组织严密,均衡完成生产计划。
2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示,做到执行及时,并对执行的情况随时进行检查。
3、了解生产作业进度,掌握企业生产动态,协调供、产、销、运,做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与产品库存等情况,对于不平衡现象及时进行协调,并加以妥善解决。
4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况,保证企业生产工艺的稳定。保证水、电、气、煤等的工艺要求,及时调节,平衡分配。
5、掌握企业主要工艺指标的执行情况,主要生产设备的开、停机情况,以保证安全,稳定生产。
6、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查,对生产薄弱环节进行现场调度,并处理当班生产过程中出现的各种问题。掌握情况要准确,处理问题要及时,保证企业的正常生产。
7、协调相关部门做好生产设备的检修工作,协调、联系工作要及时,以尽快完成设备的检修任务。
8、对当班过程中出现的生产事故,要组织好抢救工作,防止事故扩大,妥善处理生产现场,尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。
9、负责当班生产情况的综合分析,并总结前一天的生产、运输、设备检修以及产量完成情况,编写调度日报表并及时报送相关部门。
10、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作,在交接过程中,做到交接清楚,重点突出。
车间调度岗位职责11
1、结合车辆维修工作量和技师技能组织工单管理;
2、确保维修车间内的工位安排处于___状态;
3、记录生产性工作项目的打卡记录,并进行评估;
4、合理安排技师和车间员工的打卡时间,保存正确的“W”工时记录;
5、负责与工作相关部门联系,保证车间人、财、物的供应;
6、负责维修车间区域内的清洁管理。
车间调度岗位职责12
1、在项目经理的领导下,负责项目部材料部门的管理工作。
2、了解掌握施工过程和形象进度,掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。
3、参加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4、负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。
5、搞好对内、对外结算,督促仓库建立各种台帐,做到账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。
6、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。
7、忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。
8、做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
9、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作,制定奖惩制度。
10、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。
11、完成领导交办的'其它任务。
车间调度岗位职责13
一、 调度员能够按照派工单项目、时间, 及时与客户陈述按要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务,保证质量,快速高效的方法实施安排,并能根据施工单项目、 时间和 施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动 精干人员工作完成任务,满足客户要求。其方法是:
1. 按照季节特点,小组分工不同,侧重安排工作(例如:夏季 夏季活比较多,应以电工为主体,在没有任务的情况下,可以兼做其它 钣金活需要发动机、 底盘电工协助工作,或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任),小组积压不得超过两台车。
2. 根据施工项目、任务大小, 实际工作能力,交车时间,实行小组包活和多组合作的方法,满足客户要求,按时验收交车。
3. 客户要求指定专人修理时,业务员事先可与调度员协商,要指定人员无派工或客户认可等待时,可指定专人维修。遇有时间不许可情况,及时告知客户,做适当调整。
4. 根据小组工时多少,能力和条件允许时,运用调节方法,保护多数人利益和积极性。
5. 调度员有权根据交车时间及客户的合理要求,随时调配人员进行抢修。
按照以上方法和三部分侧重安排工作(即发动机、底盘、电工)。
二、 修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知,应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象,公司利益,客户的需求,才可能有 个人利益,当您在接到施工单,对时间上有看法时,可与调度人员交换意见,由调度员与客户商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单项目不符时,需要增项或更换和修复件时,应由负责 工程师与客户洽谈后,通知调度和施工人员,如仍有困难和疑问,在不影响工作的情况下,及时向车间调度或车间主任交换意见。
三、 派工中严禁挑肥捡瘦,能做而不做,刁难调度人员。明知错误,坚持不改的人员,停止派工两天,并停发工资两天,由车间统一安排整理卫生或其它工作。一个月出现两次上述情况,给予口头警告,半年内出现三次上述情况,报人事部门解除 劳动合同。
四、 调度员应认真监督修理人员按照施工单修理项目、按时完成任务, 加班人员要事先通知,报部门经理同意后方可执行。对钣金和喷漆工要根据业务 交车时间,给予相应时间的区分,不准造成无限期的延长,必要时就是 夜战和牺牲 节假日也要去做。必须养成修理人员 自我控制自我约束、自我行动的意识。
五、 调度员应大公无私、平等待人、顾大局,做职工的知心朋友。
1. 从业务带车不准做 私下交易,由调度员统一安排。
2. 掌握修理人员技术状况和手中业务量,熟练,准确,无误派工。
车间调度岗位职责14
1.车间调度管理就是以维修作业的《派工单》为依据,合理组织企业的日常生产活动,定期检查维修作业的完成情况,及时而有效地调整和处理维修过程中的异常情况,保证全面完成维修任务。
2.每日上班前,车间主管应检查维修准备情况,包括班组人员到位情况、设备工具准备情况、配件供应或修复待装情况等,督促和协助有关部门、班组按时作好各项准备工作。
3.根据当日的《派工单》及时、合理、均衡地安排班组进行维修作业。员工必须绝对服从调度指令。如班组或员工对调度指令有意见,必须先执行,下班后再提出各自的意见,必要时向部门经理报告。
4.上班期间,车间主管要在车间内进行周期性巡视,检查各个作业工位的工作情况。如果发现异常,应及时协调和处理。一般情况下,每小时巡查1次,每次不少于20分钟。
5.车间主管要根据维修需要,合理组织和调剂维修作业安排,以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时,应及时通知技术检验员迅速到工位检验。
6.车间主管要经常与配件部门联系,了解配件供应情况,督促配件部门及时把配件供应到车间班组。
7.出现维修增加项目情况时,车间主管应立即通知业务部门,以便与客户取得联系。在接到业务部门的增项处理意见后,应及时通知班组进行增项作业。
8.车间主管要检查督促维修班组和一线员工合理使用和维护设备,禁止设备带病运行。一方面要检查、督促操作者按章操作,另一方面要检查、督促设备工具的日常维护、保养和维修。
9.车间主管要认真做好维修作业的调度记录、维修情况的统计和分析,以及总结维修过程中的问题与经验。
10.车间主管要负责维修区域内的文明环境建设,应经常引导教育员工文明施工,爱护环境、爱护设备、爱护车辆,遵守安全生产规定,保持车间整洁卫生。
11.车间主管要组织好维修工作调度会,对维修过程中的突出问题或典型情况,要及时告诉员工,以引起大家的广泛重视;对表现优良的员工,要及时予以表扬,以树立榜样,鼓励员工积极向上。
12.车间主管在维修工作调度会前应做好准备工作,发言应简明扼要,具有启发性和号召力。
车间调度岗位职责15
1、在拌和站站长的领导下,全面负责混凝土生产过程的组织、协调和指挥,防止因车辆安排过多造成压车,以致影响混凝土的质量。
2、负责搅拌机操作台(提前30分钟上岗)、装载机(提前20分钟上岗)。
3、负责开盘前的材料检查、设备检查、人员落实等工作,确保混凝土供应质量稳定和连续性。
4、按生产任务单、机械设备配置计划要求,负责检查、落实等工作,保证混凝土供应按时开盘。
5、掌握混凝土组成材料基本性能,协助质检员严把质量关。
6、保持与现场调度员联络畅通,及时掌握施工进度和现场情况,解决现场调度反馈的问题,控制混凝土生产速度和方量。
7、负责生产调度记录的填写,并做到字迹清楚,书面整洁。
8、对生产过程中发生的产品不合格,负责组织实施处理。
9、对因站内调度失误造成生产停滞或损失负责。
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