公司总经理岗位职责

时间:2022-10-14 11:53:48 岗位职责 我要投稿

公司总经理岗位职责(通用20篇)

  在不断进步的时代,越来越多人会接触到岗位职责,制定岗位职责可以有效规范操作行为。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是小编为大家收集的公司总经理岗位职责,欢迎阅读与收藏。

公司总经理岗位职责(通用20篇)

  公司总经理岗位职责 篇1

  1、主持项目公司的经营管理工作,决定项目工程的发包及承包工作;

  2、组织实施董事会决议、项目公司年度经营计划和投资方案;

  3、拟订项目公司内部管理机构的设置方案,出台具体规章制度及各项经营方案;项目公司融资及时到位和相关手续的办理等工作;

  4、对外政府关系协调、维护,各项手续完善,降低公司运营风险;

  5、大项目管理,参与公司重要合同谈判,维护公司利益;

  6、行使董事会或董事长授予的其他职权。

  公司总经理岗位职责 篇2

  1、组织召开总经理办公会议,贯彻落实会议决议。

  2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

  3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划,负责完成责任目标和年度计划。

  4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。

  5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章,负责各项制度落实,严格纪律,树立正气。

  公司总经理岗位职责 篇3

  1、根据机构发展战略,制定人力资源规划与开发计划

  2、拟定院内组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责

  3、完善员工守则和绩效考核体系,并组织实施

  4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉KPI或OKR

  5、编制院内员工培训计划,并督导实施

  6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施

  7、负责公司劳动合同的规范管理,建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系

  8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退

  9、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门

  10、及时完成上级主管交办的其他工作事项

  公司总经理岗位职责 篇4

  1、负责管理客户经理的业务活动,并提供专业的辅导与训练;

  2、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;

  3、监督公司工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导;

  4、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。

  公司总经理岗位职责 篇5

  1、主持公司会议和行政办公会议,传达学习上级的文件指示,布置贯彻上级下达的各项工作;检查督促所属部门完成工作的情况,总结交流工作经验和学习体会。

  2、组织发动公司职工进行政治,文化,业务学习;对职工经常进行职业道德和业务技能学习教育,使之逐步树立全心全意为教学、科研服务的思想,热爱本职,忠于职守,自觉地做好各项后勤保证工作。

  3、根据学院要求,制定公司各项工作措施,逐步做到有主有从,有条不絮,循序渐进。

  4、积极稳妥地进行后勤管理体制改革,不断总结和完善企业化、社会化、结构工资、定额承包制等各种管理办法,提高后勤部门的科学管理水平。

  5、重视安全文明生产,检查督促所属各部门建立和健全安全生产管理制度,设置安全生产防范措施,制定安全生产操作规程,杜绝人身事故和设备事故。

  6、发动和鼓励公司职工,在全面完成上级下达的各项工作任务的前提下,充分挖掘潜力,积极组织增收节支,努力提高经济效益。

  7、经常主动向组织人事部门汇报反映公司干部职工队伍的情况,及时调整解决人员结构与工作任务不相适应的问题。

  8、主动接受领导和群众的监督,经常听取学院各部门对后勤工作的批评和建议,并努力改进后勤服务工作,使后勤工作更好地为教学、科研和全院师生员工服务。

  公司总经理岗位职责 篇6

  1、主持公司的经营管理工作,并向董事会报告工作;组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。

  2、拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度和具体规章。

  3、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员;根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

  4、根据管理层人员职能分工,监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。

  5、组织制订公司的发展规划和年度经营计划,并分解年度经营计划,监督落实计划的执行,对执行过程与结果进行考核。

  6、总经理根据董事会要求,向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况,随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。

  7、整合公司各类资源,提高资产运营水平和资产回报率,协调各方面社会关系,保障公司平稳良性运作。

  8、团结经营班子成员和广大员工队伍,提高干部和员工工作积极性,使公司的人均产值达到或高于行业平均水平,保障完成董事会下达的各项指标。

  公司总经理岗位职责 篇7

  1、负责组织编制本公司总体经营规划,制定业务发展策略,并安排组织实施。

  2、确立公司市场战略与业务发展目标,组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施,对发现的问题及时作出改进,促进业务目标的达成。

  3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构,采取有效措施防控风险,保证受益。

  4、理财业务渠道建设与维护,提升市场占有率,完成分公司目标和计划。

  5、负责分公司人员招聘、管理及调配,与总公司建立良好的沟通。

  6、负责管理客户经理的业务活动,并提供专业的辅导与训练。

  7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争。

  8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导。

  9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。

  任职资格:

  1、专科及以上学历,相关专业,5年以上理财、金融、市场营销等相关工作经验。

  2、具有相关的银行、保险、证券、基金、担保公司工作经验者优先。

  3、熟悉国家金融政策及当地金融法规、行政规章等。

  4、具有优秀的沟通协调能力、社会活动能力及较强的市场开拓能力。

  5、具备较强的行业战略意识,能根据市场情况及时开展或调整战略计划。

  6、根据金融市场进行分析及判断,具备敏锐的市场感知、应变能力。

  6、诚实守信、态度严谨、踏实肯干、品行端正、工作认真负责,有一定的职业素养。

  7、具有良好的人际关系,协调沟通能力及较强的逻辑思维能力。

  8、丰富的团队管理经验。

  9、丰厚的绩效奖励和出国旅游机会!

  公司总经理岗位职责 篇8

  1、负责全面主持公司的经营管理工作,制定年度业绩目标及经营发展战略方案,整体营销策划方案,实现企业经营管理目标;

  2、负责组织完善公司内部管理制度与流程体系,监督检查各项管理制度和流程的执行,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;

  3、建立公司组织体系和业务体系,负责高层管理团队的建设,选拔中高层管理人员,审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;

  4、负责培养核心管理团队,营造良好的企业文化氛围,加强公司员工队伍建设;

  5、负责开拓与维护公司与客户、合作伙伴、政府机构等部门之间的合作关系,并保持顺畅沟通渠道;

  6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

  任职要求:

  1、具有良好的前瞻性和高端决策能力,熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程;

  2、全日制统招本科及以上学历,5年以上高层管理经验,有公司全局管理工作经验优先;

  3、通晓企业管理知识,具备销售管理、财务管理、公共关系、法律等方面的知识,对公司主管业务做到深刻了解;

  4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;

  5、有食品加工行业经验优先;

  6、本岗位工作地点位于贵州遵义桐梓县。

  公司总经理岗位职责 篇9

  职位描述:

  1、根据公司发展战略制定并组织实施投融资规划,建立并完善公司的投管融资管理体系,致力于提高公司的投融资管理水平;

  2、负责组织对拟投资的企业或项目进行调研、论证、评估企业或项目的市场价值;

  3、制定公司直接融资和间接融资的计划,并负责实施;

  4、根据公司发展需要,积极挖掘融资有效途径,办理借贷相关资料收集、材料编写及报批等工作;

  5、及时完成领导交办的其他相关工作。

  任职资格:

  1、五年以上相同岗位管理经验,掌握投融资流程和专业业务知识;熟悉国家相关财务、金融、经济及法律法规政策;

  2、良好的执行力,善于调动下属的工作积极性,并能有效的快速开展工作;

  3、有金融行业经历、独立完成过企业融资活动经验者或有良好融资渠道者优先。

  4、有境外融资租赁经验者优先

  公司总经理岗位职责 篇10

  1、根据公司发展战略,制定人力资源发展战略及年度工作计划;

  2、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施;

  3、组织制定年度培训计划并组织实施,评估培训效果;

  4、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施;

  5、建立公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法,并反馈给相关部门;

  6、负责组织员工的绩效考核,指导各部门开展绩效面谈工作;

  7、完成上级领导交代的其他工作。

  公司总经理岗位职责 篇11

  1、配合公司战略,负责招聘、培训、薪资福利、绩效考核、员工关系、企业文化等人力资源体系和制度的制定、完善和执行;

  2、根据绩效考核执行情况和公司战略需要,定期对公司薪酬、绩效管理体系进行修订并结合各部门实际情况制定合理的考核体系;

  3、负责员工福利制度规划、福利方案及活动推动,保证公司正常运营秩序;

  4、完成总经理临时交办的各项工作任务。

  公司总经理岗位职责 篇12

  1、负责子公司团队的组建;

  2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划,有效开拓当地市场;

  3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定,在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务;

  4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息;

  5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传,提高公司品牌在当地的知名度和信誉;

  6、对日常经营的全面管理,并对下属进行有效的考核与激励,督导分公司建设及业务开展工作;

  7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行;

  8、制定、执行分公司费用预算,控制运营成本,提高运营效率,控制所辖区域的费用开支;

  9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成,妥善处理客户投诉等。

  公司总经理岗位职责 篇13

  岗位职责:

  1、领导分公司销售团队,负责xxx在辖区内的销售工作;

  2、规划市场销售渠道,开拓终端销售网点,维护客情关系;

  3、策划区域内终端推广活动,协助客户达成年度销售任务;

  4、掌握财务知识,定期进行财务状况分析,以达成经营业绩指标。

  岗位要求:

  1、本科及以上学历,28岁到45岁之间,五年以上空调营销管理经验并有良好的工作业绩;

  2、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力,有总经理相同岗位工作经验优先;

  3、能在全国范围内服从调配优先,也可以根据个人需求安排营销管理区域。

  公司总经理岗位职责 篇14

  一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。

  二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

  三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。

  四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。

  五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。

  六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。

  七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。

  八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。

  九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

  十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。

  公司总经理岗位职责 篇15

  1、负责中层以上管理干部的培养考核任免督导;

  2、审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的`可行性报告。

  3、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的用心性和创造性。

  4、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。

  5、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

  6、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议合同合约和处理相关事宜。

  7、严格遵守国家法令法规,依据公司《章程》规定,并忠实执行。

  8、加强廉政建设,搞好精神礼貌建设,支持各种社团组织工作。

  9、研究并掌握市场发展变化状况,全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和计划财务工作;

  10、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良纪律严明训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

  公司总经理岗位职责 篇16

  1、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营投资项目和流动资金贷款和使用。

  2、在预算范围内根据经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。

  3、组织实施总公司批准的新开发项目。在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作,以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议合同和约等法律文件,并报总公司备案。

  4、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方案。

  5、加强员工队伍建设,建立一支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍。

  6、坚持民主集中的原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的用心性和创造性。

  7、健全公司财会管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

  8、执行总公司决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,并完成总公司下达的利润指标。

  9、在预算范围内决定组织体制和人事编制,决定副经理和经理助理人选,各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩。建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。

  10、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级及对违纪员工的处分,直至辞退。

  11、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。

  公司总经理岗位职责 篇17

  一、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。

  二、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

  三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

  四、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

  五、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。

  六、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

  七、领导财务部、人力资源部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。

  八、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

  九、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。

  十、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

  公司总经理岗位职责 篇18

  1、负责编制公司年度预算计划,并实施;

  2、制定公司经营方针、目标、计划,分解到各部门并组织实施;提出公司的组织机构设置方案;制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施;决定各部门人才的聘用、任免,对公司的经济效益负责,保证公司产品及服务满足客户要求;

  3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标;

  4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;

  5、掌握市场动态,制定应对准备策略,监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况;

  6、负责建设和发展业务团队,组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;

  7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。

  公司总经理岗位职责 篇19

  1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划;

  2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构,明确部门及岗位职责,健全、优化制度、流程;

  3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案;

  4、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作;

  5、审批公司各项管理工作;

  6、负责召开总经理办公会议,检查、督促、协调相关工作;

  7、负责公司企业文化建设的规划;

  8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促;

  9、负责内外关系协调工作,为公司发展营造良好的环境;

  10、完成董事会安排的其他工作任务。

  公司总经理岗位职责 篇20

  一、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现。

  二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。

  三、在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

  四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

  五、负责召集和主持总经理办公会议,决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。

  六、抓好公司日常各项经营管理工作,充分发挥副总经理的作用,每周召开一次会议,研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。

  七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金贷款、使用。

  八、领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《医药商品质量管理规范》等国家有关药品质量的方针、政策、法规、条例,抓好质量意识教育,在“质量第一”的思想指导下进行经营管理,并对本公司所经营的药品质量负主要责任。

  九、组织公司质量管理领导小组,建立规章制度和完善质量管理体系,逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。

  十、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值

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