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物资采购存在问题及解决方案
为了确定工作或事情顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的物资采购存在问题及解决方案，欢迎阅读与收藏。
物资采购存在问题及解决方案1
一、退货物资范围
1、集团公司集中选购物资，因使用单位提报需用方案不周等需方缘由，造成无法在本单位使用的选购物资，且符合下列条件之一者：
（1）集团公司内部能够调剂使用的物资；
（2）社会市场能够通用并落实到买受人的物资；
（3）经与供货厂方协商可以退回原生产厂的物资。
2、因产品质量、交货期等供方缘由造成无法在原使用单位使用的选购物资。
二、退货程序
退货单位须经其供应部门及经营负责人签字后向物资选购部门提交退货申请，物资选购部门落实后，符合退货条件的'依据规定的物资验收入库程序办理退货。退货单位应保证所退物资相应的附件、质量标识、证件及实物的完整。
三、退货物资价格计算
1、因退货单位方案缘由要求退货并且退货物资可以内部调剂使用的，自到货之日起，三个月内由物资选购部门与退货单位依据选购价的80%退货结算，每延期一个月再按降低10个百分点结算，超过六个月不予退货。
2、内部不能调剂需要通过市场销售或与供货方协商可以退货的，自到货之日起，三个月内其退货结算价格依据市场实际销售价或与供货厂方协商退货价的80%计算，每延期一个月再按降低10个百分点结算，超过六个月不予退货。
3、因物资产品质量或交货期缘由造成退货的，依据物资选购部门与领用单位结算的金额退款，物资选购部门与供应商按合同商定处理。
4、退货结算价与原选购价格或协商退货价的差额部分冲减物资选购部门管理经费。
四、其他
1、非集团公司集中选购的物资退货参照此方法执行。
2、原有规定与本方法相抵触的，一律以本方法为准。
3、此方法从下发之日起执行。
物资采购存在问题及解决方案2
一、指导思想
通过完善制度、规范流程、严格监管，规范物资选购行为，促进烟草行业平稳健
康进展。
二、工作思路及目标
依据国烟办[20xx]135号文件精神，从完善物资选购管理制度入手，进一步规范物资选购流程，建立规范选购管理的长效机制。组织开展物资选购专项调查；通过全面推行水松纸网上交易探究建立公开透亮选购管理机制；完善卷烟用物资选购管理制度，出台《中国烟草总公司关于卷烟用物资选购管理方法》；要求各省通过完善制度、留意检查、促进整改的方法，建立加强物资选购管理工作长效机制。
三、工作支配
（一）开展专题调研。
通过下发调查表和现场调研对现行物资选购管理流程进行摸底，了解选购管理现状。
（二）探究建立非专卖品物资网上选购管理模式。以水松纸为试点，探究网上交易模式，建立价格信息披露机制，提高选购过程的公开、透亮度。
（三）完善选购管理长效机制。
在选购流程调研和非专卖物资网上交易试点基础上，针对目前物资选购管理中存在的共性问题，深入到到分析问题产生的缘由，从宏观管理层面提出加强选购管理的措施和方法，争论拟订《中国烟草总公司关于卷烟用物资选购管理方法》，对物资选购管理的`管理重点、管理程序和管理目标予以明确，进一步规范物资选购管理制度，形成用制度规范管理的良性机制，杜绝违反制度和程序问题的发生。
（四）开展监督检查和评价。
依据《关于加强卷烟用物资选购的管理方法》的要求，组织抽查省级工业公司选购管理相关制度的执行状况，针对问题提出整改看法；通过典型示范作用，带动行业物资选购管理整体水平的提升。
（五）时间支配。
1、6月底完成物资选购调研。
2、推行非专卖物资网上交易。7月份在行业内全面推行水松纸网上交易。在水松纸试点的基础上，力争用2年左右时间实现主要卷烟用物资的网上交易。
3、探究建立价格信息披露机制。由省级工业公司依据统一数据接口上传物资选购价格信息，经处理后发布到行业物资交易网，为各公司选购决策供应信息支持，9月份完成。
4、建立长效机制。9月份拟印发《中国烟草总公司关于加强卷烟用物资选购的管理方法》。
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