2022年医院医改工作实施方案中医院医改工作实施方案
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家收集的2022年医院医改工作实施方案中医院医改工作实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
xx县中医院始建于上世纪七十年代，是一所以中医诊疗为主的特色县级医院。根据省、市和县医疗改革的精神，结合我院的具体情况，我院制定如下改革方案：
一、指导思想：深入贯彻科学发展观，坚持公共医疗卫生的公益性质，认真贯彻执行医疗改革的精神，解放思想、转变观念，大胆引入竞争机制，对我院的用人机制和工资制度实行改革。坚持平等、公开、竞争，择优录用，按劳分配。
提高医疗卫生运行效率和服务水平、质量，满足人民群众多层次、多样化的医疗卫生需求。
二、工作任务和目标：
（一）人事制度改革：我院人事制度改革主要实行聘用制，要创新管理体制，转变用人机制，整合人才资源，打破正式、临时之分，全员实行聘用、公平竞争上岗，并和绩效工资挂钩。实行院长聘副院长、科主任；
科主任聘职工的原则。做到能上能下，用考核量化末位淘汰、待岗、解聘辞退、奖励等手段，管好人，用好人，使德才兼备的人才脱颖而出，逐步走上领导岗位和成为学科带头人。
(二)根据我院的实际情况，完善内部的科室设置，明确自己的责任，提高医疗服务质量和服务水平。医院设置的科室和科室人员的职责：
1、院办公室。主要职责：负责组织医院的党务、政务工会、财务、后勤等的管理工作。人员有：院长1名负责医院的全部工作；
副院长3名，其中一名负责医院临床科室的诊疗工作；
一名负责医院功能科室的工作；
另一名负责医院的业务工作。工会主席1名负责医院工会的工作和护理工作。
2、业务科室：内科、外科、妇产科、手术室、检验科、放射科、B超、心电、药房。主要职责：承担医院主要的`诊疗工作。内科人员：主任由1名副院长兼，8名住院值班医生，1名门诊值班医生，1名护士长，8名值班护士。外科人员：7名住院值班医生，其中
1名兼主任，1名门诊值班医生，8名值班护士。妇产科3名住院值班医生，其中1名兼主任，5名护士，3名助产士。手术室有3名麻醉师，4名护士。检验科人员：主任由1名副院长兼，3名值班人员。放射科：4名值班人员。B超、心电有5名值班人员。针灸理疗科:3名值班人员。药房人员：主任1名，8名值班人员。
3、后勤科室：收费、后勤保障。收费室有值班人员6名。后勤保障有2人。
根据以上方案，聘用各类人员，对专业技术人员实行竞争上岗、合同聘用、岗位管理。实行全员聘用制，单位与全体在职人员签订聘用合同，履行聘用手续，填写统一印刷的聘用合同书。
（三）实行绩效工资考核管理办法
医院推行以绩效工资为核心的分配制度改革：将财政拨付的档案工资和津补贴作为基础工资，分为岗位工资和绩效工资两部分，岗位工资按考勤发放，绩效工资按绩效评估发放。同时把医院经营利润的xx%和财政补贴收益作为效益工资，按考核发放，使医务人员可变动工资占到工资总量的一半以上。
（四）、开展专科特色建设
在医改过程中，我院将重点加强一批特色专科建设，按照“中西医并重”的方针，组建和做大做强一批特色科室，发挥现代医疗的诊断优势，发掘祖国中医
药学的治疗效果。一是把我院针灸理疗科组建成适合患者需要的中医康复保健中心（或科）；
二是结石病专科（碎石中心）填补了我县在该项目上的空白，极大的方便了广大患者朋友们；
三是贯彻中西医结合的原则，把医院的妇儿科等特色专科做大做强，确立专科诊疗项目，制定专病治疗方案。为更好地为患者服务，把工作做好、做大、做强，形成具有中医特色的中草药产业。
（五）、提高医疗质量，开展优质服务
医疗质量、药品质量和安全是医疗服务的核心和灵魂。增强医疗质量安全责任意识，始终以医疗质量为核心，切实加强医院内部管理和基础医疗质量管理，强化临床专科能力建设和医务人员培训，形成学习培训制度。每月举办业务学习讲座活动，树立良好的学习氛围，同时，严格规范诊疗服务行为，推进合理治疗、合理用药、合理检查，加强对临床xx品的管理和监督。要牢固树立正确的人生观和价值观，把主要精力放在学习业务、钻研技术上，对知识业务技术精益求精。
坚持以人为本，牢固树立“病人第一、质量第一、服务第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，改进服务模式，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。结合我院实际情况，改进服务态度，改善群众看病就医感受，以病人为中心的服务理念，用温馨优质服务贯穿医疗服务全过程。对每一位患者都要细心、耐心和真心，积极倡导服务文明用语，杜绝生、冷、硬、顶、推、横现象，努力提高人文关怀意识，人性化服务意识和温情服务技巧意识。
优化服务流程，方便群众看病就医，抓好挂号、收费、药房、门诊等服务窗
口，从制订方便群众就医的业务流程，符合病人需求的工作制度入手，进一步优化服务流程，改善服务设施，美化服务环境，方便病人就医，缩短病人等候时间。
（六）、加强财务和信息化管理
首先，要规范和健全财务制度，对医院的每个科室和每个人进行成本核算，掌握各科室的经济运行状态并加以分析，为院委会提供详实可行的经济运行情况报告，控制支出，增加工作效率，为医院决策提供依据。
12月23日起我院实行药品零差价余额制度，为群众看病买药“减负”，缓减“看病难、看病贵”的问题。
三、需要上级解决的问题
按照卫生部医院人员结构配置要求（床位与护士比例1：）,而我院现有护士xxx人，医护比例失调，已不能满足广大群众的健康需求，急需
聘用一些护士人员。
在配套设备方面，我院缺少很多设备，搬迁新楼需新增设备
台件,医疗救护车一辆，所需资金5万元；
购买大型设备CT
机一台，彩超一台，所需资金xxx万元。配套设备所需资金总计为xxx万元。
四、保证措施
㈠统一思想，明确方向，树立大局观念和医改意识
我院是县级中医医院，做好一切医改工作，教育全院员工统一思想，确立各自的岗位责任，树立全国医改上下一盘棋的全局观念，广泛宣传动员全院员工积极投入到国家医改中来，以全新的风貌为广大人民群众做好基本医疗服务。
㈡强化措施，保证医改工作在我院顺利实施开展
我院院委会全面指导监督医院的医改工作，要成立由主要领导为组长的医改工作领导小组，设立办公室，具体负责医改的全面工作，各职能科室也要相应成
立组织，落实任务，以确保我院的医改工作顺利进行。
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