读“改善力是一切工作的基础”有感

时间:2023-09-16 06:58:29 读后感 我要投稿
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读“改善力是一切工作的基础”有感

  读完一本名著以后,相信大家的收获肯定不少,需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么我们该怎么去写读后感呢?以下是小编整理的读“改善力是一切工作的基础”有感,仅供参考,希望能够帮助到大家。

读“改善力是一切工作的基础”有感1

  “改善”指的是在人、机械、材料、方法之中找出浪费,然后迅速将这些浪费消除掉的行动。

  在工作过程中,我们如果每天坚持进行改善,就可以消除现场浪费,提高工作效率。改善并不是特别的行动,而是每天都要坚持的实践行动。要想让生产现场每天都发生变化,就必须要不断地进行改善。

  很多人认为,改善多了很快就没有需要改善的地方了吧?但实际上并非如此,只要换个角度思考,或是想寻求新的突破,就会发现需要改善的地方还有很多。

  丰田有一种制度叫“创意奖励”,就是员工在工作中发现好的改善方案提交给上司,如果被认为是有价值的方案,提交者将可以得到奖励。这个制度无疑是正确而有效的,它适合任何一家公司。因为良好的激励机制,会生发出更多的改善方案。

  改善就是消除浪费,而且浪费就是“无法提交附加价值的现象或结果”。因此,我们要仔细观察自己有多少工作是能够产生价值的,又有多少工作是在做无用功。如果能够客观地对自己的工作进行审视,就可以发现很多需要改善的地方。

  然而,对于从没进行过改善的人来说,就很难找到工作中的浪费。因为他们会认为,工作只需要按部就班就行了,其它的事不需要自己考虑。不进行改善的人,大部分都有“改善很辛苦”“改善很麻烦”之类的想法,但是改善可以有效提高效率,让工作变得更加简单和轻松。比如,分公司将工器具进行统一整顿和管理后,当有需要的时候,随取随放、十分方便,也不浪费时间。

  那些总是忙碌的人往往就潜藏着问题。工作能力强的人工作起来有条不紊;而工作能力差的人每天看似很忙碌,其实有太多行动上的浪费。而作为从事煤化工行业的人来说,工作能力强是一个硬性的指标。因为在你工作的任何一个细节里,都有可能存在着安全漏洞与缺陷。而这些存在的.问题,需要及时地发现、及时地处理,否则会导致更大的安全事故发生。所以即使是很小的安全隐患,都要立即汇报,在第一时间将其处理妥当。

  我们之所以进行改善,是因为在生产过程中存在着很多浪费,影响和制约着公司的发展。因此改善是很有必要的。只要坚持进行改善,那些看似失败的经历也会变成宝贵的财富,换来一次又一次的成长和蜕变。

  读了“改善力是一切工作的基础”,让我明白了改善的重要性,只要不断进行改善就能创造价值,就能为公司贡献更多力量。

读“改善力是一切工作的基础”有感2

  丰田工作法曾以无可匹敌的榜样力量席卷全球,其奥妙就是将改善作为工作的重要思想。改善虽是渐进式、阶梯式的,但是,我们每天只需改善一点,随着时间的积累就会带来重大成果。工作=作业+改善,就是除了完成自己的本职工作之外,还要持续不断的坚持改善,这才是有意义的工作。

  坚持每天改善减少无用的,才能提高工作效率。改善并不是特别的行动,而是应该每天坚持的实际工作。比如在集控室增添花卉,不仅改善了现场的`环境,更改变了员工的心情。环境和员工心情就像花卉一样,每天生机勃勃、绿意盎然,这就是改善与工作相结合。只有发现改善的线索,才能在工作中不断发现需要改善的地方。只有从不同的角度对同一工作仔细观察,才能找到需要改善的事。

  在我们工作中常会出现一种现象,就是无法提高附加价值的现象,不会产生附加价值,只会提高成本要素就是浪费。改善就是为了消除浪费,在实践中进行改善,在改善中提升自己。

  浪费必然要消除,附属工作中,如果被认为是浪费的话也是需要改善的,关键是工作中存在着没有被注意到的浪费。例如我们在安排工作中,常常因没有做到预想,没有准备好所需要的工具和材料等,在工作过程中发现缺少东西才开始寻找,这就造成了必然的浪费。任何一项工作开始之前,我们做好预想、写好方案,分析工作过程中可能存在的问题,然后去寻找问题,这样就减少了浪费,使问题得到必要的改善。

  我们在实际工作中,时常会出现思想麻痹状态。遇见问题时,不够重视,当一天和尚撞一天钟,如同机器人一样重复着每日的工作,从不改善工作方法,并且懒得改善,更不知道改善是为了我们工作更加轻松。

  我在阅读丰田工作法第三章《改善力是一切工作的基础》时,给我留下了深刻的印象。书中从多个角度对改善进行深刻的阐释,在改善策略形成的同时还要关注过程和结果。改善是我们每个人的本能,要是没有改善,就没有创新,因此,我们一定要行动起来,在实践中改善,在改善中创新,为企业作出自己的贡献。

读“改善力是一切工作的基础”有感3

  丰田工作法之精髓有很多,“改善力”亦是重中之重。正如前丰田汽车会会长说:思维不能僵化,也正是诠释了“改善力”的真意。

  一、何谓改善

  即指人在工作中消除浪费、提高效率,是每天应该坚持实践的行为。改善不是强制乏味的事,它是一件乐事,是对工作者有益且有利的事。

  二、如何找到改善的钱索,如何改善?

  学习丰田工作法后,你就会发现其实改善的线系随处可见。对于习惯性的工作,你如果站在多个角度观察,就会发现其实有很多需改善的地方,因为改善目的就是为了消除浪费,我们日常的工作其实也可以像丰田公司的员工一样,将工作分为“正式工作”和“附属工作”,为了完成一件工作而进行的准备即可以被理解为“附属工作”,这个过程中难免会有浪费,我们可以通过客观的审视,从中找出浪费再进行改善。

  三、可以借助持珠方法进行改善

  正如丰田总结的“七种浪费”,过度生产、等待、搬运、加工、库存、动作、残次品,这七种浪费都是我们日常工作最易遇到的,当然还有很多,但只要我们能分辨出这些浪费,并且借助它们来进行改善,工作中浪费就会消除很多;再就是细分工作,将问题分小节,如我们电力行业,我们水处理车间阳床产水钠离子偏高,我们找原因可以定性为再生不彻底,细分可认为反洗不清、时间不够等,再细分还有很多细节,这样分析问题,我们就更容易发现改善问题的线索,从而进行更有效的改善。

  四、改善的真正意义

  许多人对改善持厌烦的态度,包括我们身边的很多同事,因为他们认为这将打破他们原有的.习惯方式,会很麻烦,但其实改善的真正的意义在于让我们“轻松”。正如你每天干的一件工作:分析水样、每两小时取样分析一次,但等待水样时间就有10分钟。假如你同样的水样瓶备两份,等下次去时水样就已接好,你每次就能节省10分钟,你可以用节约的时间干其他工作,只要你切实进行,你就会发现,正是“懒“的心态让我们找到了问题的线索,也正是这样让我们轻松达到了目的,这正是改善的意义。

  五、可通过实际工作执行改善

  丰田工作法就是来源于对实际工作的总结,运用于实际工作来实现其目的,这来源就是我们对于实际工作的观察。正如书中所讲站在圆圈里“远望”,在较大的范围观察就会发现平时工作者所产生的浪费;注意不干净的地方潜藏着要改善的问题点,找出问题进行改善是必要的。我们可以将自己的工作可视化,自己发现自己的问题很难,但别人就很易发现我们的问题,我们可以借助这种可视化来确定工作的标准再进行改善,但这个标准不是铁定的手册,而是随着改善不断发展的,也是任何人都能做到的制度,以这个标准为根据进行改善,每天的工作会有大的收益。

  六、真意义上的改善

  为何我们在不断的改进,仍然会出现同样的浪费,就如我的实际工作,污水处理的液下泵损坏特别频繁,经过检查发现叶轮破损,但更换后一段时间仍然经常坏,最后我们认真的分析原因,才知是废水腐蚀而造成的,真因被找到后,我们工作也就有了大改善,有了这个经验,在其他的工作中也要细致分析、考虑,将准备工作做在前,作好准备可以预防很多损失的发生,这就是改善。

  丰田工作法的精髓很多,在逐章的学习时对于我的工作帮助很大,个人能力也有很大的提升,这也就是学习的意义所在。

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