《一分钟经理人》读后感（精选12篇）
读完某一作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候静下心来好好写写读后感了。那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编收集整理的《一分钟经理人》读后感，希望能够帮助到大家。
《一分钟经理人》读后感 1
第一次见到这本书，黄白相间，薄薄的、页数少，简单翻看言简意赅。符合对于我个人阅读习惯。另外重要的一点是上面印有张瑞敏作序。可以在很短时间把一本书看完，而且是名人作序推荐。借到了到公司以来的第一本书。
该书给我影响很大，明白了如何实行有效率的管理与个人如何有效率的进行工作。为什么称之为一分钟经理人？书中提到主人公要去拜访“一分钟经理人”，“一分钟经理人”回答到除了开会的那天，任何时间都可以。另外一种对“一分钟经理人”概念的解释为用三个一分钟就能把经理人做好，把管理做好。而工作中的我们总是找不到头绪，看不到自己所要达到的目标。以至于整天都在忙，最终却无法达到令人满意的结果。
该书就如何成为一分钟经理人概括为三个步骤：
1、设定一分钟目标。
2、进行一分钟称赞。
3、一分钟批评。把纷繁复杂的管理浓缩为三个要点，然后进行细致的实施。
一分钟目标讲的是作为管理者重要的是参与管理，在关键的环节给与指示，让下属明白他要做事达到的最终目标、其中用的方式方法。做事过程中只要保持相互之间的沟通，即可保证工作的顺利高效率完成。管理者节约时间，被管理者提高效率。不再是许多个为什么去问管理者，管理者也不再是对下属的琐事麻烦恼火。
其次，一分钟称赞讲要给与下属的工作以肯定，让下属确定自己做的是对的，而且自我感觉良好的人更容易做出优秀的.业绩。同时称赞的时候要说的具体，到底对在哪，对自己对整个团队有什么影响，由此显示出被称赞者的重要性。如此一来，何愁团队没有凝聚力、战斗力？
最后，一分钟批评，讲的是要在被管理者做事过程中及时沟通，发现错误及时提出批评。错误不能容忍，不能积淀。对被管理者做出明确的评价，及时发现错误并指正，而且要明确的指出来到底错在哪里，同时告知其错误带来的影响。然后沉默几分钟让被管理者好好消化掉，确定其了解该类错误，否则就会出现屡教不改的情况。最后进行表扬，表达个人对于被管理者的器重，希望今后大家继续为共同的目标而努力的意愿。
如此一来，复杂的管理变得很人性化，而且很简单。当然，三个一分钟说起来简单，做的话还需要我们认真的去消化、去体会、去悟。
一段名言：管理是让人们去做那些需要做的事情。领导力是让人们想去做那些需要做的事情。管理者推动，领导者拉动。管理者支配，领导者沟通。——沃伦·本尼斯。尽管我个人属于初出茅庐，很青涩的一个人，思考的东西许多过于空泛，“漂”、“浮”是对类似于像我这种刚毕业大学生的贴切描述，我还需要多积淀，努力去学、去做，逐渐走向成熟。
《一分钟经理人》读后感 2
真诚的反馈
看完了《一分钟经理人》，简单而深刻，有所收获。对于每一个人来说，不论他是成功者，还是有成功潜力的人，设定一分钟目标都是提高工作效率的一个基本工具。
“一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正”，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓。
“反馈是冠军的早餐。”如果我们想要成长，就需要诚实的反馈。如果我们想要继续前行，我们需要准确的反馈——而且要学习如何同样给予他人真诚的反馈。
作为一个经理人，管理下属的关键在于给下属及时有效的反馈。一分钟管理法的整个流程就是为了打造一个正确及时的反馈系统。
一分钟目标
首先设定一分钟目标，是为反馈明确标准。我们可以用一页纸来把这个目标清晰化，达成一致的目标，时常回顾、审视目标与行为的`一致性，并不断调整。根据这个目标自己反馈、自己改进。
制定了目标以后就要进入反馈的阶段，反馈有两种情况，一种是正面的反馈，一种是负面的反馈。
正面的反馈就是当员工达成目标的时候，你就要进行一分钟称赞，从事实、感受和积极影响方面表扬。而当目标实现得不好的时候，你就要给出负面的反馈，同样也从事实、感受、负面影响入手，但要把人的行为和人的价值分开，要明确事情做糟糕的前提下，承认他的价值，鼓励未来把事情做好。让团队成员认识到，每个人都是为自己工作，而不是为领导工作。要帮助团队成员获得良好的自我感觉，提高整个团队的效率。
一分钟赞美
对需要挖掘成功潜力的人来说，别人的称赞和鼓励非常重要。对于被称赞人来说，第一，他刚刚做对了一件事。第二，既然能具体说出他对在哪里，就证明称赞是真诚的，而且对他做的事情很熟悉。第三，说明只要做了正确的行为，就会得到鼓励。
一分钟更正
要在错误发生后立即加以责备。要明白指出他们错在哪里；用坚定的口气告诉他们，你觉得他们错了。
即时的反馈，并且每次只更正一个行为，会让人觉得既公平又明确。指出行为上的错误，不贬低对方的人格，发现错误以后，找出问题的关键，抓住错误的源泉，及时更正，并且相信自己有能力做得更好。再肯定他们的价值，通过明确的目标和有效的绩效机制，把复杂的管理变得简单且人性化。
三个一分钟说起来简单，做的话还需要我们认真的去消化、去体会、去感悟。任何一种成功都不单是一种策略，更重要的是对待人生的态度，真诚和及时的反馈是一切基础，用简单朴素的真理，付诸于实践，学好管理，学好被管理。
这里也推荐本书作者肯·布兰佳的另一本书《知道做到》，讲的是当你知道了以上观点以后，如何实现能够做得更好。
《一分钟经理人》读后感 3
读完《一分钟经理人》感触颇深，本书介绍了成为一分钟经理人的三个秘诀：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟指责。我认为三个秘诀固然重要，“一分钟”更为关键，这里的一分钟说的并不是狭义的时间的概念，更是一种高绩效的理念。
一分钟目标，目标要可行、精炼。制定的目标应该是工作或者问题的靶心，最关键的部分。过于繁杂的目标既不容易让人理解，又难以实现，还容易让人丧失信心。如同书中提到的“滚球游戏”，为什么“问题雇员”们在玩滚球游戏时变得异常的兴奋和活跃，原因只有一个“明确的靶心”，一旦打中，会给人带来完成任务的愉悦和成就感。所以我们在接到一项工作时最重要的就是制定明确可行的目标，作为管理者更要指导部门员工明确工作任务，制定可行的目标，并检查自己的工作。当管理者教会员工如何制定一分钟目标，并达成目标时，管理者本身也向一分钟经理人迈出了第一步。
一分钟称赞，称赞要及时、明确。比较深刻的印象是书中用了一个训练海豚的例子来阐述：初来的'小海豚并不知道人们要让他干什么，但是它知道每越过一次绳索就能得到奖励，随着绳索不断的提高，终于有一天海豚可以跳出水面并越过绳索，目标达成！一分钟称赞关键在于一种循序渐进的引导，通过不断的、及时的肯定，在不断得到肯定的同时，达到不断提高的目的。很认同书上的一句话：帮助人们发挥他们全部潜能，发现人们做的正确的事。想起了刚刚参加工作时，部门经理让我去采购办公用品，并简单的布置了一下任务。买回来后他说，你买的很好，这些都是我们最需要的，那种感受确实是很有成就感。后来诸如此类的事情很多，虽然现在看起来是微不足道的小事，在当时的确给刚刚走出校门的我树立了工作的自信。
一分钟的指责，指责要正确、公正。一分钟经理的经验是“指责应该是即刻的，一旦发现错误行为就应指出，不应当由于某人的工作不好而积累起消极的情绪”。一分钟指责强调的是对错误的立刻反应，是管理者对下属及时的纠错，在发现下属工作出现偏颇时第一时间指出，才能使下属做对的事情。还有更重要的一点就是指责要公正，针对具体的事情，指出错的行为。如同书中所说“如果你真正关心你所指责的人的利益时，你的一分钟指责就会成功”，可以这样说，之所以指责全是因为关心，这样的一分钟指责才会有效果。
可以说“目标可行，指责及时，批评公正”是本书的精髓，高绩效和对人的关心是这三方面的出发点。我们班歌里有句歌词：选人用人，带人带心，这正契合了本书的这种观点。
知易行难，如何将学习到的知识加以运用，如何成为一个有效率的管理者，还需要我们不断总结经验，在实践中去学、去做。
希望我们都能像一分钟经理人那样：放声大笑，努力工作，热爱生活！
《一分钟经理人》读后感 4
一分钟经理也叫一分钟管理，它由一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正三部分组成。这三部分实际上是激发员工潜能的管理方法。
1、一分钟目标
把一个工作目标、衡量标准和完成期限，用一到两段话说明白，读一遍大概花一分钟，这就是一分钟目标。
目的是让工作更高效。让员工自己管理自己，每天拿出一分钟重温你的目标审视你的工作表现看看你的行为与目标是否一致。
2、一分钟称赞
及时发现下属哪里做对了，然后具体说出做对了的地方，告诉他这对团队会有什么帮助，最后鼓励他继续和告诉他说你对他有信心。
目的是激发员工的潜力、创造力。让员工感觉我可以，激发了自我感觉良好，而自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩。
事情的结果和人密不可分，事情都是人做出来的。所以解决人才是解决问题的最终结果，那么应该要怎么样子解决呢？办法是让他自我感觉良好。让其参与讨论事情的进度，碰到的困难，以及解决方法等。及时得到反馈，这也是游戏让人上瘾的地方。
3、一分钟更正
虽然只称赞别人做对的事情，这对员工的潜能开发有好处，但只要是人，就会有做错的地方，看到明显的错误，我们不可以当作没发生。
失误发生后，明确地告诉对方错在哪，这件事给我的感受及对工作可能造成的影响，最后告诉对方说：你的能力很强，我对你有信心，只是下次别犯同样的错误。
很多企业应该也用过这套方法，有的企业可能挤进了世界500强，有的可能不见效果，为什么会有千差万别的结果呢？
最有效的投资方式是对人的.能力的投资，教会他们自我管理能力和解决问题的能力。而不是把精力放在高大上而不切实际的目标上。
发现别人做对了什么事，然后给予赞扬并说出对在哪里，挖掘潜力就是这么简单。在育儿上，也有很多人用这种方法，就是先把做得好的挑出来，给予赞扬，然后指出不足的地方，告知如果能改进那就会更好了。
当今社会速度就是金钱，你不加速前进，别人就赶超你。然想要加快速度，就必须用协作模式，不管是大人还是小孩，都不喜欢被控制。儿童乃至青春期受到控制，第一反应就是想着要反抗。成年人对于规则有更好的管控。但是他守规则并不一定表示他心里面认同。因此集合所有人的才智，才更高效。
有效的称赞才起到作用，不当的称赞可能会让人飘起来。看似简单其实，也应该有很多的门道。
很多时候我们对孩子或接触新事物的新人都按专家的标准来要求，然后觉得他做得对的太少，所以给予他们指责，而不是称赞。
最好的投资就是把时间花在人身上，个人成长比什么都重要。给他们一分钟的称赞，回赠给你的是一个好的结果，何乐而不为呢。
《一分钟经理人》读后感 5
《一分钟经理人》是一本非常实用的管理书籍，它以简洁明了的方式阐述了有效的管理方法。这本书让我对管理有了新的认识，也让我在工作和生活中受益匪浅。
书中提出的 “一分钟管理法” 包括三个核心要素：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评。一分钟目标让我们明确自己的工作目标和职责，确保我们的努力方向正确。一分钟称赞能够及时给予他人肯定和鼓励，激发他们的工作积极性和创造力。一分钟批评则在出现问题时迅速指出错误，帮助他人及时纠正，避免问题进一步扩大。
在实际工作中，我尝试运用了一分钟管理法。首先，我和团队成员一起制定了明确的一分钟目标，将工作任务分解为具体的、可衡量的'目标，并确定了完成时间。这样，大家都清楚自己的工作重点和方向，工作效率得到了显著提高。其次，当团队成员取得成绩时，我会及时给予一分钟称赞，让他们感受到自己的努力得到了认可。这不仅增强了他们的自信心，也激发了他们的工作热情。最后，当出现问题时，我会采用一分钟批评的方式，客观地指出问题所在，并提出改进的建议。这种方式让团队成员能够快速认识到自己的错误，及时调整工作方法，避免再次犯错。
通过阅读这本书，我深刻认识到有效的管理不仅仅是领导者的责任，也是每一个团队成员的共同努力。一分钟管理法让我们在工作中更加高效、积极，也让我们的团队更加团结、和谐。我相信，只要我们坚持运用一分钟管理法，不断改进自己的管理方式，我们一定能够取得更好的工作成绩。
《一分钟经理人》读后感 6
最近读了《一分钟经理人》这本书，感触颇深。这本书以简洁的语言和生动的故事，阐述了一种高效的管理方法，让人受益匪浅。
书中的核心观点是 “一分钟管理法”，即通过设定一分钟目标、进行一分钟称赞和一分钟批评来实现有效的管理。这种方法简单易行，却又非常实用。
一分钟目标让我们明确自己的工作重点和方向。在设定目标时，要具体、可衡量、可实现、有相关性和有时限。这样的`目标能够让我们清楚地知道自己要做什么，以及做到什么程度。同时，将目标写在纸上，便于随时查看和对照，确保我们始终朝着正确的方向前进。
一分钟称赞能够及时给予他人肯定和鼓励。当我们看到他人做出正确的行为或取得进步时，要立即给予称赞。称赞要具体、真诚，让对方知道自己的哪些行为是值得肯定的。这样的称赞能够增强他人的自信心和工作积极性，激发他们的潜力。
一分钟批评则在出现问题时迅速指出错误。批评要及时、明确，让对方知道自己错在哪里。同时，要表达对对方的信任和期望，让对方知道自己有能力改正错误。这样的批评能够让对方认识到问题的严重性，及时采取措施加以改进。
在实际工作中，我尝试运用了一分钟管理法。我发现，这种方法不仅能够提高工作效率，还能够增强团队的凝聚力和向心力。通过设定明确的目标，大家都知道自己要做什么，工作起来更加有动力。而及时的称赞和批评则让大家感受到自己的努力得到了认可，同时也知道自己的不足之处，能够不断地改进和提高自己。
总之，《一分钟经理人》是一本非常值得一读的书。它让我对管理有了新的认识，也让我在工作中更加高效、积极。我相信，只要我们坚持运用一分钟管理法，不断改进自己的管理方式，我们一定能够取得更好的工作成绩。
《一分钟经理人》读后感 7
《一分钟经理人》这本书给我带来了深刻的启示。它以一种简洁而有力的方式，阐述了高效管理的核心原则。
书中的一分钟管理法包括三个关键步骤：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评。这些步骤看似简单，却蕴含着深刻的管理智慧。
一分钟目标让我们明确自己的工作方向和重点。通过将目标明确地写下来，并在一分钟内进行回顾，我们能够时刻保持对目标的清晰认识。这有助于我们集中精力，提高工作效率。
一分钟称赞则是一种强大的激励工具。当我们看到他人的优秀表现时，及时给予称赞，能够增强他们的自信心和工作动力。这种积极的反馈能够营造良好的工作氛围，促进团队的合作和发展。
一分钟批评则在出现问题时发挥作用。及时指出错误，并明确表达对对方的期望，能够帮助他人迅速认识到问题并加以改正。这种批评方式既能够解决问题，又不会伤害到对方的自尊心。
在阅读这本书的过程中，我不禁反思自己的管理方式。我意识到，过去我在管理中常常缺乏明确的目标设定和及时的反馈。我决定将一分钟管理法运用到我的工作中。
首先，我与团队成员一起制定了明确的一分钟目标。我们将目标写在纸上，并定期进行回顾和调整。这让我们每个人都清楚地知道自己的工作重点和方向，提高了工作效率。
其次，我开始更加注重给予团队成员及时的称赞。当我看到他们的优秀表现时，我会立即给予肯定和鼓励。这让他们感受到了自己的价值，激发了他们的'工作热情。
最后，当出现问题时，我也会采用一分钟批评的方式。我会及时指出错误，并表达对他们的信任和期望。这种方式让团队成员能够迅速认识到问题，并积极采取措施加以改正。
通过运用一分钟管理法，我发现团队的氛围变得更加积极向上，工作效率也得到了显著提高。这本书让我深刻认识到，有效的管理并不复杂，关键在于明确目标、及时反馈和真诚沟通。
我相信，只要我们坚持运用一分钟管理法，不断改进自己的管理方式，我们一定能够成为更加优秀的管理者，带领团队取得更好的成绩。
《一分钟经理人》读后感 8
《一分钟经理人》这本书以简洁明了的方式阐述了高效管理的方法，让人受益匪浅。
书中提出的 “一分钟目标”，强调明确清晰的目标对于工作的重要性。当我们能够将目标简洁地表达出来，并时常回顾，就能更好地聚焦于任务，避免盲目行动。就像在工作中，如果我们清楚地知道自己每天、每周甚至每月的具体目标是什么，就能更有针对性地去努力，提高工作效率。
“一分钟称赞” 也给我留下了深刻的印象。及时发现他人的优点和进步，并给予真诚的称赞，不仅能激励他人更加努力，也能营造积极向上的'工作氛围。在团队中，每个人都渴望被认可，一句简单的称赞可能会带来意想不到的效果，让大家充满动力地去工作。
而 “一分钟批评” 则让我认识到批评也可以是建设性的。及时指出错误，明确表达自己的感受，同时让对方知道自己依然对其有信心，这种方式能够让被批评者更好地认识到问题所在，并且有动力去改正。
这本书让我明白，好的管理不是复杂的理论和繁琐的流程，而是简洁、高效、人性化的方法。在今后的工作和生活中，我会努力运用这些方法，成为一个更好的领导者和团队成员。
《一分钟经理人》读后感 9
读完《一分钟经理人》，我对管理有了全新的认识。
一分钟目标让我懂得了目标设定的重要性。明确而具体的目标就像灯塔，为我们指引前进的方向。当我们把大目标分解成一个个小目标，并将其简洁地写下来，随时回顾，就能更好地把握工作的重点，不至于迷失在琐碎的事务中。
一分钟称赞让我体会到了鼓励的'力量。在工作中，我们常常关注问题和不足，而忽略了他人的努力和进步。及时给予称赞，不仅能让对方感到被认可，也能激发他们的潜力，创造更好的业绩。
一分钟批评则提醒我们要及时纠正错误。当出现问题时，迅速指出错误，明确表达自己的感受，同时给予对方改进的信心，这样的批评方式更加有效，能够避免问题的扩大化。
这本书教会了我如何在短时间内进行高效的管理，无论是对自己还是对他人。我相信，只要我们运用好这些方法，就能在工作和生活中取得更好的成果。
《一分钟经理人》读后感 10
《一分钟经理人》是一本非常实用的管理书籍。
书中的理念简单而深刻。一分钟目标帮助我们明确工作的方向和重点，让我们知道自己要做什么，为什么要做。这样的目标设定方式，既不会过于复杂，又能确保我们始终朝着正确的'方向前进。
一分钟称赞让我明白了积极反馈的重要性。在团队中，每个人都需要被认可和鼓励。当我们看到他人的优点和进步时，及时给予称赞，能够增强团队的凝聚力和向心力，让大家更加积极地投入工作。
一分钟批评则教会了我如何正确地处理错误。批评不是目的，而是为了帮助他人成长。通过及时、明确的批评，让对方认识到问题的严重性，同时给予他们改进的机会和信心，这样才能真正达到管理的目的。
这本书让我对管理有了新的思考和认识。在今后的工作中，我将努力运用这些方法，提升自己的管理能力，为团队的发展贡献自己的力量。
《一分钟经理人》读后感 11
《一分钟经理人》这本书给我带来了很多启示。
首先，一分钟目标的方法让我学会了如何更加高效地设定和实现目标。通过将目标简洁地表达出来，并定期回顾，我能够更好地掌握自己的工作进度，及时调整策略，确保目标的顺利实现。
其次，一分钟称赞让我意识到鼓励和认可的`重要性。在工作中，我们往往过于关注结果，而忽略了他人的努力和付出。及时给予称赞，不仅能够激励他人，也能让自己更加关注他人的优点，营造良好的工作氛围。
最后，一分钟批评让我懂得了如何正确地指出他人的错误。批评不是指责，而是为了帮助他人成长。通过明确表达自己的感受，指出问题所在，并给予对方改进的建议和信心，我们能够更好地引导他人走向正确的道路。
总之，这本书让我对管理有了更深入的理解和认识。我相信，只要我们将这些方法运用到实际工作中，就一定能够取得更好的效果。
《一分钟经理人》读后感 12
读完《一分钟经理人》，我深感这本书的实用性和价值。
书中的三个管理方法 —— 一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评，简洁而有效。一分钟目标让我们明确自己的工作重点和方向，避免盲目行动；一分钟称赞能够激发他人的积极性和创造力，增强团队的凝聚力；一分钟批评则帮助我们及时纠正错误，避免问题的扩大化。
在实际工作中，我们常常会陷入忙碌而无序的状态，忘记了目标的重要性。这本书提醒我们要时刻保持清晰的目标，并将其分解为具体的行动步骤。同时，我们也要学会发现他人的优点和进步，及时给予称赞，让大家感受到自己的`价值和努力被认可。当出现问题时，我们要勇敢地面对，及时进行批评和纠正，帮助他人成长。
总之，《一分钟经理人》是一本值得反复阅读和实践的书籍。它为我们提供了一种简单而高效的管理方法，让我们能够更好地管理自己和他人，实现个人和团队的共同发展。
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