资金管理部工作计划

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资金管理部工作计划

　　1、从事版本管理工作之后，主要完成如下工作：

　　1）编写软件配置管理文档：如软件配置管理计划，及软件配置状态报告。

　　2）根据深圳SCM主管的配置管理整理方案，完成对上海各事业部的配置库目录结构的整理及权限文件的整理，提高代码资源的管控。

　　3）在上海公司使用统一编译服务器，统一项目编译环境，保证代码及时提交入库。

　　4）推广持续集成，自动编译，提高网关研发同事出版本的效率，及代码编译不通过的提醒，自测可以直接从CI工具hudson中取得，同时保证研发自测版本与测试部版本的一致性；

　　5）增加SVN密码修改模块，通过自己查找资料，经过环境搭建测试，完成SVN密码修改模块，同时统一上海代码服务器的账号文件，清除废弃及重复的账号，避免相同的服务器使用多个账号，避免了混乱麻烦的状况。。

　　6）SVN服务器备份，使用本地备份及异地备份，全量备份与增量备份相结合的方式，进行代码库数据的备份，避免一旦服务器出现异常导致无法使用带来的巨大损失。

　　7）深圳同事提交代码出现卡死的情况，针对深圳同事的具体情况，使用账户模拟场景，再现问题，及研究SVN触发的脚本，找出问题根源，并测试通过，改善了同事的工作过程。

　　8）深圳配置管理主管指导交流，提高了我自己对配置管理的认识，同时按照深圳高工给出的配置管理方案对上海代码库进行整理，目前已经完成EOC，无线，网关的代码库整理工作，然后我们会严格按照配置管理策略来指导及执行项目的配置管理工作。

　　2、工作及学习计划如下：

　　1）策划一组SVN系列培训，提供研发同事使用SVN的熟练程度。

　　大致会包括如下的培训内容：

　　SVN客户端使用；

　　SVN服务器使用；

　　SVN常见问题解决方法；

　　2）精通shell，使版本管理工作更高效。

　　3）努力参与项目，使软件配置管理更加深入项目，做好软件配置管理的本职工作，改善研发过程。

　　按照软件配置管理计划来参与项目，完善软件配置状态报告，及项目基线管理及版本管理；

　　4）精通SVN，提高应对版本库出现的各种问题的解决能力。

　　5）深入了解软件配置管理思想，在工作中要尽可能的去体会以及应用在工作中。需要多搜集资料，学习别人的经验，同时结合本公司现状，加以应用。力求把上海的配置管理工作做好，做到位。

　　6）尝试实现SVN二次开发，提高研发过程。

　　7）开展软件配置管理系统培训，普及软件配置管理知识，培训内容包括：

　　SCM基本概念培训；

　　SCM规范培训；

　　SCM策略培训；

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