最新煤矿调研报告

最新煤矿调研报告范文

　　在现实生活中，越来越多人会去使用报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的最新煤矿调研报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

最新煤矿调研报告范文1

　　20xx年6月3日，xx有限公司xx、xx、xx去葫芦素煤矿施工副井的中煤五建一处（原31工程处）调研。6月6日，集团公司副总工程师xx、xx有限公司xx、xx、xx有限公司李新，再次来到葫芦素煤矿，到中煤五建一处、矿井施工监理公司调研，现将调研情况如下：

　　一、矿井情况

　　中天合创能源有限责任公司葫芦素矿井生产规模为1300万吨/年，采用立井开拓方式，分别为主立井、副立井及回风立井。主井净直径9.6m，深669.482m；副井净直径10.4m，深702m；风井净直径8m，深681.286m。井底标高设在2-1煤层。井筒施工方法为冻结法施工。

　　二、施工队伍情况

　　1、冻结钻施工：主井、风井由中煤五建三处施工，副井由中煤一建特凿处施工。

　　2、冻结施工：主井、风井由中煤五建三处施工，副井由中煤一建特凿处施工。

　　3、建井施工：主井、风井由中煤一建二处（原江苏五建）施工，副井由中煤五建一处（原31工程处）施工。

　　4、监理公司：北京康迪建设监理公司。

　　三、冻结施工情况

　　三个井筒设计冻结深度均为520m，施工时，风井改为全深冻结667m。实际施工工期情况如下：

　　1、冻结钻孔施工时间：

　　主井：20xx年7月2日~10月5日，共计95天。

　　副井：20xx年6月2日~9月26日，共计116天。

　　风井：20xx年7月6日~9月28日，共计85天。

　　2、冻结时间：

　　主井：20xx年11月2日~20xx年9月13日18点。副井：20xx年11月1日~20xx年9月6日9点。风井：20xx年11月~。

　　3、积极冻结时间：

　　主井：20xx年11月2日~12月19日。

　　副井：20xx年11月1日~12月16日。

　　风井：20xx年11月~12月29日。

　　4、试挖时间：

　　主井：20xx年12月19日开始。

　　副井：20xx年12月16日开始，试挖15天。风井：20xx年12月29日。

　　5、井筒上150m施工时间：

　　（1）掘进时间（含试挖时间）：

　　主井：20xx年12月19日开始，至20xx年3月7日。副井：20xx年12月16日开始，至20xx年3月3日。风井：20xx年12月29日开始，至20xx年3月12日。

　　（2）150m滑模套壁时间：

　　主井：20xx年3月8日开始，至4月20日。副井：20xx年3月4日开始，至3月25日。

　　风井：20xx年3月13日开始，至4月22日。

　　6、井筒下150m之后单层井壁段施工开始时间：

　　主井：20xx年4月27日开始，至20xx年6月6日，井筒到底，施工单侧马头门。

　　副井：20xx年3月26日开始，至20xx年6月6日，井筒到底，双侧马头门施工5m，杨井施工8m。

　　风井：20xx年4月25日开始，至20xx年6月6日，井筒到底，正在强制解冻，射孔注浆。

　　四、中煤五建一处施工副井情况：

　　施工队伍20xx年8月进点，12月16日试挖，提前4个月进入工地。

　　1、副井井筒设计情况：净直径10.4m，深702m；上部150m为双层井壁，其下为单层井壁，-150~-524m段壁厚900mm，-524m以下壁厚为700mm，混凝土标号为c45~c65。冻结深度524m。冻结段一下采用工作面预注浆施工方法，125m为一注浆段，注浆125m，施工100m。

　　2、施工设备：使用超大型凿井井架，底跨度21×21m，高29.2m，两层天轮平台；吊盘采用双层吊盘，∮42mm钢丝绳悬吊；两套hz-6型中心回转抓岩机，0.6m3抓斗；16臂双联伞钻，单联6臂，4.5m长钻杆，∮50mm合金钢钻头；5m3吊桶；mj-4.0-10整体钢模板；三套提升设备，一套为2jk-4/15提升机，两套为jk-2.8/15.5提升机；下混凝土用3m3底卸式吊桶；抽水使用卧泵，卧泵设在吊盘上，吊盘上设水箱，井底的水通过风泵或电泵抽到吊盘的水箱内。

　　主井采用三套提升设备，风井采用2套提升设备。

　　3、施工工艺：打眼放炮，炮眼深度4.5m，整个井筒内施工一次装药同时起爆，每炮炸药量在850~900kg。中心回转装岩机装岩，吊桶提升。固定大模板后，通过底卸式吊桶将混凝土卸到吊盘上的分灰盘上，通过耐磨软管浇入模板内砌筑井壁。单层井壁施工时，在吊盘上对井壁接茬进行注浆，该种施工方法是与中国矿大合作的`科研项目，具体效果没有检验。

　　4、施工进度情况：冻结段(转载需注明来源)施工最高进尺110m，正常能够保证100m。

　　5、施工中遇到的问题：

　　（1）、水的问题：副井在施工到马头门处时，最大用水量800多m3/h，主井达到1000m3/h。现在井筒内用水量在7m3/h左右，主井在30m3/h左右，风井在36m3/h左右。

　　（2）、井筒全深冻结，掘进速度快，但存在隐患较多，主要是冻结孔在岩石里不能自行封堵，造成冻结孔导水。

　　（3）、2煤上10m处有一层含水层，下有一层含水层，离3煤20m处有一含水层，施工时要引起注意。

　　6、施工队伍进场的准备：进场前，矿变电所按照永久设计建设，但安装的设备是临时的；锅炉房由施工单位自行建设临时锅炉；水源由建设单位准备，铺设临时供水管路。

　　7、关于招标：矿井招标采取冻结、施工捆绑招标，主风井一个标段，副井一个标段。中煤的矿井施工均有中煤的施工单位中标，冻结、施工单位均为中煤公司的单位。

　　8、关于冻结、单层井壁的效果：由于没有完全解冻，实际效果没有实验结果。为确认效果，风井在进行强制解冻，射孔注浆。

最新煤矿调研报告范文2

集团公司领导：

　　青松岭煤矿属于联合试运转的矿井，公司要求在六月三十日完成技改任务达到许可证的验收标准。经调查小组到矿全面调查，要按要求要达到验收还存在下列问题：

　　一、存在问题：

　　1、现有胜任的矿长贵州矿长资格证无；《安全资格证无》，未达到矿长的管理经验。

　　2、总工程师刚进青松岭煤矿；技术水平还看不出不能，证件真假不能评价。

　　3、安全矿长无贵州的《安全资格证》，工作管理能力达不到煤矿管理的'基本要求，主要不是学采矿专业。

　　4、机电矿长安全资格证过期，无证担任机电矿长。工作安排不全面。

　　5、特种作业人员配备不符合要求；虽然人员超数量，但是无特种作业证。

　　6.15#西翼上山工人不听从矿上管理人员管理，只有矿长才能管理。

　　二、资金：

　　工人工资发放不及时，管理人员三月份工资到现在都没有发放。矿级领导集团公司承若的待遇未兑现。造成人心不稳定。

　　三、设备物资：

　　1、生产建设中部分设备未按时间计划到位，审批复杂。

　　2、部分小型材料由商贸公司购买，商贸公司配送不及时影响煤矿的建设工程。

　　3、青松岭属于验收矿井，所有大型设备未到位、安装工作还很大。

　　四、地面建设：

　　1、新职工大楼基础基本完工，其它工程多数未动工。

　　2、主、副井井筒上方无排水沟、井筒上方山体无护坡存在着山体滑坡的重大隐患。

　　五、井下存在问题:

　　1、全矿施工工程质量基本达不到验收要求（15号西翼上山特别严重、新风井未按设计230施工）。

　　2、首采工作面布置15#东翼1164水平，与设计方案不符，要进行修改。

　　3、未在区域进行“煤与瓦斯突出鉴定”。

　　4、矿上5月份上报的安全生产任务计划与施工作业不符合（新风井和首采工作面未报计划）。

　　5、职工队伍不稳定，队队长职工换了四五批，造成施工质量差的主要原因。

　　6、所有大型设备未采购到位安装。

　　六、职工工资单价：

　　1、新风井发碹砌拱支护单价：职工3300元/m，锚喷支护单价：2200元/m。

　　2.15#东翼上山、东翼平巷，半煤巷单价：750元/m，全岩巷单价：1450元/m（注不包材料费）。

　　3.15#西翼上山，全岩巷单价：2200元/m，半煤巷1300元/m。

　　4.总回风平巷，锚喷支护。单价：2100元/m。

　　七、煤矿自身措施及建议：

　　1、矿区环境和面貌的加快速度改造。

　　2、五月份大型设备购到位后，5月30日全部安装完成。

　　3、管理机构、软件齐全5月10日完成。

　　4、矿井试运转验收资料6月底完成。

　　八、调研组建议：

　　综合上述调查情况，调研组发现一些问题，所有工作安排一人说的算。造成青松岭煤矿管理体质不合。人心不稳定。调研组认证分析、建议。

　　1、煤矿存在问题；集团公司明确专人驻矿负责解决落实问题。

　　2、明确目标考核任务，全年生产任务必须达到10万吨，（每月必须达到8400吨）；全年掘进进尺必须达到3200米，（每月进尺达到270米）；探防水眼20xx米，（每月进尺170米）。

　　3、安全事故无死亡事故，重伤事故不超过5个（含5个），安全风险抵押金按15/吨预留，预留金额达到100万元。

　　方案一：

　　由董事长重新考察认定一名持有贵州（矿长资格证）和（安全资格证）负责全面安全生产工作，（含总工程师）。煤矿班子由矿长和总工程师组建。并对全体

　　班子成本目标进行考核，生产成本单价控制在110元／吨。开拓全岩巷6平方单价4200元／米。（含成本）；包括管理工资及工程工资，电费、材料费“安全培训费”其他费用由公司自行负责。并签订目标管理责任书。每月根据产量进尺结算工资。

　　方案二：

　　集团公司与矿长、总工程师、副矿长签订目标管理责任书。考核由矿长负责，方案由总工程师负责，薪酬采取基本工资+生产+安全+全年薪资分配方案。

　　1、全年考核目标矿长30万元，总工程师30万元，副矿长25万元。

　　2、全年生产掘进任务目标，原煤10万吨，掘进3200米，探防水眼20xx米。

　　3、矿长和工程师底薪21.6万元，副矿长18万元。

　　4、原煤产量达到10万吨，矿长和工程师每吨1元，副矿长每吨0.5元，超出部分每吨按2元。

　　5、完成掘进3200米，探水眼20xx米，考核2万元。

　　6、全年未完成任务原煤产量部份按2元/吨扣；掘进按比例扣出。

　　7、发生死亡事故；矿长和总工程师每人承担2万元的经济损失，副矿长承担1.5万元的经济损失。工伤事故所有费用出赔付保险外，令费用超过50万元的扣矿长和总工程师2%，副矿长1.5% 。

　　8、死亡事故达到两起，重伤事故达到5起，经济按以上的标准扣除并开除。

　　9、全年无死亡事故及、重伤达到3起的事故的，矿级领导奖金5万元。

　　方案三：

　　如：集团公司直管，集团公司要设立劳资部门对各矿的产量、进尺每月进行验收核算。

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