- 相关推荐
房地产营销调查报告
在人们越来越注重自身素养的今天，越来越多的事务都会使用到报告，报告成为了一种新兴产业。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编帮大家整理的房地产营销调查报告，希望对大家有所帮助。
房地产营销调查报告1
营销案例
x x花园自推出市场以来，获得了声誉，并迅速建立了良好的市场地位，这与它成功应用价格策略密不可分。
首先，房地产价格与区域概念密切相关。人们常说“天河区房价”“滨河东路房价”与地理位置密切相关。这样的价格是从一般的粗糙感中获得的价格，比较模糊，弹性范围在500-1000元之间。比如姜堰路的房价一般认为在4000 ~ 4500元左右。我们称这个价格为“我们心中的价格”。
其次，从群体来看，自有房产产品是特殊的高价商品，影响价格的因素非常复杂。消费者对轻微的价格调整不是很敏感。与其他商品不同，轻微的价格调整往往会导致销售额的增加。在房地产市场，只有价格大幅调整，价格才能成为市场购买行为的敏感因素。
第三，从购买过程来看，购买价格往往是在逛了一圈后确定的，这个价格是基于心中的价格。房地产企业要想让一个房地产的价格成为消费者关注的焦点，价格低于比较价格是不够的，还不如远低于心中的价格，这样才能广泛的吸引消费者。
x x花园成功地利用了心中价格与比较价格的关系原则，成功地吸引了消费者，从而确立并巩固了其市场地位。花园规模12万平方米，在叶公大道以南比较大，但环境配套基本空白，而附近几栋大型建筑正在热卖，一些建筑已经树立了良好的品牌形象，一些建筑是既有建筑，配套设施比较完善。在这种情况下，如果我们仅仅依靠创造销售的场景氛围，花园的销售将是一个漫长的过程。花园一定是靠速度和规模取胜的楼盘。与单位利润最大化相比，市场规模和市场份额更重要。
第一阶段已经启动。当时叶公大道以南的房产心理价格在3600 ~ 4000元左右。房地产以平均3000元的价格推出，远低于心理价位，吸引了大量投机者和买家排队抢购，房地产立即全部售出，在市场上引起轰动。与此同时，开发商提出了“六个一流”、“八个必须同年实现”的目标，给购房者留下了深刻的印象。
第二期推出的时候，是次年6月初。主要是15层的小高层，均价3500元，最高不超过4000元，最低只有2500元。此时x x园的征地规模已经扩大到52万平方米，珠海区的开发规模首屈一指。绿化环境和配置的设施更加显眼。以一期已交付使用的大面积草坪、假山、喷泉、幼儿园、既有建筑为模型，在规划上做了普通城市建筑不敢想的尝试，比如建造大面积人工湖。所以这一切增强了买家的信心，提高了他们的心理价位。所以，虽然二期楼盘的价格有所上涨，但与购房者的心理价位还是有很大差距的。95%的单元在正式发售日期之前已经售出，256个单元在正式发售日期之前已经售出。
x x花园低价出售，使得周边建筑避开其锐边，挂上免战标志，产生强烈的轰动效应，成为房地产市场的热门话题。至此，x x花园的市场价格变得非常坚挺。
房地产三期于9月初启动。这时，x x花园在前两个轰动效应的心理影响下，聚集了不少人气，形成了一批忠实的买家。这个花园推出的单位是22层的高层单位，已经推出约1000套。推出后第一周就卖出了300多台，还是很成功的。而房地产价格恢复正常水平，均价4000元出售，接近周边房地产价格。
回顾上述过程，x x花园在价格策略的应用上非常成功。开发商继承了其原有的开发珠岛花园的成功经验(珠岛前期最低20xx元，几年最高4000元，类似x x花园，但x x花园在营销和形象包装上更为成熟有节奏)，而不是以“低开高走”的价格作为简单战术。
当然x x园的推广方式还是有一些值得商榷的地方。比如前期只注重心理价格竞争优势的建立，而忽略了后期定价竞争优势的建立，对后期的市场回弹力有一定的影响。第三期x x园均价达到心理价位的峰值(4000元)，不仅没有心理价位的优势，在比价上也缺乏明显的优势。所以，鉴于竞争对手根据x x园前两期的销售情况降低了售价，虽然x x园有一定规模的知名配套设施，但由于推出的单位多，即使没有心理价格优势支撑，也还是需要有比较价格优势支撑，否则会付出减缓销售速度的代价，很难维持目前的销售优势。这些观点是准确的，需要实践证明。但是x x花园在价格策略上的成功应用，值得房地产开发商学习和借鉴。
个案分析
房地产现在在上涨，所以高价格随处可见。x x花园采用低于心理价位的策略，可以说是别具一格，形成亮点。价格是消费者最关心的问题，也是影响消费者购买房地产产品的重要因素。x x花园在销售中设定的价格，不仅让消费者满意，也让开发商受益。这种价格策略可以说是成功的。
房地产价格由开发成本、开发费用和利润组成。开发成本是房地产开发成本的主要组成部分，约占项目总成本的80%。所以如果开发成本低，房价可能会下降。现在建材，拆迁补偿，人员工资越来越高，开发成本自然会高，房价只会涨。所以x x园的价格策略也告诉我们，要想赢得消费者的青睐，就要从源头切断这条河。
x x花园通过使用低价定价策略增加了其在房地产市场的市场份额，使一些无法支付高价的新消费者成为实际买家，获得更多客户。房地产的价格直接关系到其配套设施的完善程度、周边环境和产品质量。第一期，其设施设备基本空白，附近建筑较多，x x园选择低价是必然的。
因此，我们可以看到，在这些情况下，开发商应该选择降价:
1.产品不好，没有特色。
2.房地产开发量太大。
3.绝对单价太高，超过当地主流购买价格。
4.竞争激烈，同类产品太多。在这种情况下，低价是一个好策略。因为，这样方便快捷的交易，促进良性循环，未来的价格也方便其控制。
x x花园的价格策略给我们的启示是，如果以后做房地产销售，首先要看项目的优劣。优势强的可以把价格定高一点，劣势大的就把价格降下来，这样虽然利润会降低，但是会吸引更多的买家。经过自我考虑，我们也考虑了我们项目所在的环境。这里的环境包括所在地区的自然环境、房地产市场环境和社会环境。如果自然环境好，价格可以高。如果你身边有很多竞争对手，适当的降价可以吸引消费者的注意力。在项目所在地区，如果居民生活水平高，高价房就会卖光。
x x花园可以结合自身优势制定正确的策略，巩固市场地位，赢得消费者的好评，从中赚取利润。现在是“双赢”战略。如果x x花园在未来的销售中继续“双赢”，他应该改变策略，结合新问题想好策略。毕竟，策略随着销售的不同而变化。找到适合他的就好。
看了这个案例，我也发现在房地产销售过程中，使用价格策略是最好的方式，而玩价格策略是一种稳定的取胜方式，只要你合理使用，赚取可观的利润。
x x花园的产品定价采用需求导向定价。需求导向定价是指以需求为中心，根据买方对房地产产品价值和需求强度的理解来定价，而不是卖方的成本。在需求导向定价中，有理解价值定价法和差异化需求定价法。x x花园基于理解价值定价法。
房地产营销调查报告2
xx花园自推向市场以来，声名鹊起，迅速建立起有利的市场地位，与其成功地应用价格策略是分不开的。
第一，房地产的价格与区域概念紧密相连。人们常说的“天河区的楼价”、“滨河东路的楼价”，都是与地域位置紧密相关的。这样的一个价位是从泛泛的粗略感受中得出来的价位，是比较模糊的，弹性幅度在500~1000元之间。例如，江燕路的楼价一般被认为在4000~4500元左右。我们把这种价位称之为“心里价格”。
第二，从群体来看，由有房地产产品属于特殊高价商品，影响价格的因素非常复杂。消费者往往对轻微的价格调整不是很敏感，不像其他商品，细微的价格调整往往带来销售额的速度增加。在房地产市场，只有在大幅度调整价格的情况下，价格才成为市场购买行为中的敏感因素。
第三，从购买过程看，决定购买的价格往往是在货比三家后得出的，这个价格是在心里价格的基础上发生的。房地产企业倘若想使一个楼盘的价格成为消费者的关注点，价格低于比较价格是不够的，最好远低于心里价格，才会广泛吸引消费者。
xx花园就是成功的利用了心里价格与比较价格的关系原理，成功地吸引了消费群体，从而建立并巩固了自己的市场地位。该花园规模为12万平方米，其规模在工业大道南一带是比较大的，但环境配套设施方面基本是空白，而附近数个大型楼盘正在热卖中，一些楼盘已建立起良好的品牌形象，一些楼盘已是现楼，配套设施亦较完善。在这种形势下，如果只是靠营造现场气氛进行销售，则该花园的销售将会是一个漫长的过程。而该花园必须是一个以速度和规模取胜的楼盘，较之于单位利润的极大化，市场规模及占有率更为重要。
第一期推出，在当时，工业大道南一带楼盘的心理价为在3600~4000元左右，该楼盘针对性地以均价3000元推出，远低于心里价位，吸引了大量炒家和买家排队抢购，楼盘即时全部售出，造成市场轰动。开发商同时提出“六个一流”和“八个当年一定实现”的目标，在买家心里留下深刻的印象。
第二期推出时，是第二年6月初。推出的主要是15层的小高层单元，平均价格为3500元，最高价不超过4000元，最低价仅为2500元。此时xx花园的征地规模已经扩大到52万平方米，在珠海区的开发规模首屈一指。绿化环境与配到设施更为引人注目，大面积草坪、假山、喷水池、幼儿园、第一期已交付使用的现楼作样板，并在规划上进行了一般市区楼盘不敢想的尝试，如建起大面积人工湖。所以的这一切都增强了买家的信心和提高了其心理价位，所以虽然第二期楼盘价格有所提升，但依然与买家的心理价格有很大差距，正式发售日前即已售出全部单位的九五成，到正式发售日，256套单位全部售出。
xx花园以低价发售的做法，令周围楼盘避其锋芒，高挂免战牌，制造出强烈轰动的效应，令其一时成为房地产市场谈论的热点。至此，xx花园的市场价位变得非常牢固、强大。
第三期楼盘的推出则在9月初，此时xx花园已聚集了很旺的人气，在前俩次轰动效应的心理影响下，形成了一批忠实的买家。此次花园推出的单元为22层高层单元，共推出约1000多套单元。推出后第一周即销售出大约300多套单元，依然十分成功。而楼盘售价回归至正常水平，以均价4000元发售，与周围楼盘的价格相接近。
回顾以上过程，xx花园在价格战略的.运用上是十分成功的，开发商秉承其原先成功开发珠岛花园的经验（珠岛由早期最低20xx元到几年后最高4000多元，与xx花园有相似之处，但xx花园在市场推广及形象包装的手法上，显得更加成熟、更有节奏），不是把价格的“低开高走”作为一种简单的战术，而是作为实现其市场战略的核心，有效应用其他战术，成功地实现了市场目标。
当然，xx花园的推广手法还有一些值得商榷之处，如只注意前期针对心理价格建立竞争优势，而忽视了后期定价建立竞争优势，对后期的市场应变力有一定的影响。xx花园的均价在第三期已走到了心理价格的顶点（4000元），不仅再没有心理价格的优势，在比较价格方面也缺少明显优势。因此，鉴于竞争对手已根据xx花园前两期的销售情况调低了售价，xx花园虽然有知名度、一定规模的配套设施作支持，但由于推出的单元数量大，所以即使没有心理价格的优势作支持，也仍然需要比较价格的优势作支持，否则，将会付出销售速度放缓的代价，目前销售上的优势亦难以保持。这些看法准不准确，有待实践证明。但无论如何，xx花园在价格战略上的成功运用都值得房地产开发商学习、借鉴。
案例分析
房地产现在正处于上升阶段，所以高价位是随处可见的。xx花园采取低于心理价格战略可以说是独树一帜，形成亮点。价格是消费者最为关心的，是影响消费者购买房地产产品的重要因素。xx花园在销售中制定的价格既让消费者满意，又符和开发商的利益。这一价格策略可以说是成功的。
房地产价格是由开发成本、开发费用和利润三大部分构成。开发成本是房地产开发成本的主体，占项目总成本的80%左右，所以说如果开发成本低了房价或许就会下降点，现在建材、拆迁补偿费和人员工资越来越高，自然而然开发成本就会高，房价也会只升不降。，因此，xx花园的价格策略也在告诉我们要想获得消费者的青睐你就要从源头截流。
xx花园运用低价定价策略提高了自己在房地产市场占有率，让一些无法支付高价的新消费成为实际购买者，获得更多的顾客。房地产价格与自身配套设施完善度、周围环境、产品质量有直接联系，一期时，其设施设备基本空白，而附近又有很多楼盘，xx花园选择低价是必然的。
所以我们看到，在这些情况下开发商应该选择降价：
1、产品均好性不强，也没特色。
2、楼盘的开发量过大。
3、绝对单价过高，超过当地主流购房价格。
4、竞争激烈，类似产品过多。在这些情况下低价，是一个好的策略。因为，这样便于快速成交，促进良性循环，而且日后的价格也便于其控制。
xx花园的价格策略给我的启示是，如果日后做房地产销售，首先，我们要看看自己的项目的优势和劣势，优势强我们定价就可以高，如果劣势大价格就调低，这样虽然利润降价了，但是我们会吸引更多购房者。自身考虑了之后，我们还有考虑我们的项目所处的环境，这里的环境有自然环境和房地产市场环境和所在区域的社会环境，自然环境好的可以价格高，如果在你周围有很多竞争者，那么，适当降价是可以吸引消费者眼球的，再就是在项目所在的区域里，如果居民生活水平高，高价房也会一售而空的。
xx花园可以结合自身的优势做出正确策略，巩固了自己在市场地位，赢得消费者的好评，自己也从中赚取了利润，在是“多赢”策略，如果xx花园还有在以后的销售中继续“多赢”，他就应该改变策略，结合新的问题去想好的策略，毕竟策略是随着销售的不同而改变的，找到适合自己的，就是好的。
看完这个案例我还发现，在房地产销售过程中，使用价格策略是最好的一个办法，打价格战略是稳赢的方法，只要你运用合理从中赚取可观的利润也是一定的。
xx花园的产品定价中运用了需求导向定价。需求导向定价是指以需求为中心，依据买方对房地产产品价值的理解和需求强度来定价，而非卖方的成本来定价。需求导向定价中又有理解值定价法和区分需求定价法。xx花园是根据理解值定价法做出策略的。
房地产营销调查报告3
一 调查背景
房地产营销与一般市场营销一样，是个人和集体通过创造，与其他的个人和集体交换产品和价值，获得所需物品的社会经济活动过程。其实质是以消费者对各类房地产商品的需求为出发点，房地产企业通过有效地提供住宅、办公楼、商业楼宇、厂房等房地产商品和服务来满足消费者生产或生活，物质或精神的需求，并获取利润的经济活动。 近年来，大多数房地产开发项目均把重点放在营销策划上，市场的热点也在营销策划上。营销策划在很大程度上已被视为是项目致胜的关键。在营销策划开展商由重视营销策划、概念打造转向重视前期研究和产品定位，随着广大居民消费倾向与消费心理的变化，楼盘的“卖点”也在逐年转变。生态卖点逐步取代高科技卖点，成为楼盘卖点的主流。“绿色”、“生态”“人居”“健康”概念受到了空前的重视。开发周期逐步缩短，产品更新换代速度加快，项目针对性更强。社会消费心理的不稳定以及发展商为突破市场重围而刻意采取的“求新求变”，使市场上的产品出现“不断升级”的现象。居住趋向郊区化，住房消费平民化，产品更新换代速度加快。在一些地方的房地产产品甚至已经出现了 “住房如时装，一年一个样”的状况。大型住宅项目不断出现，开发主题更为明显，产品多元化、客户多元化、开发主题的连贯性、品牌经营的系统性，均是营销工作的新课题。发展商的品牌策略不断提升，企业品牌和楼盘品牌已开始为买家识别。服务概念贯彻于营销全过程。优质的看楼服务、物业管理服务、24小时的专车接送服务，均给买家带来了方便和优惠。形成了从优质方便的服务到看楼、买楼的良性循环。本次主要是分析我在兴龙置业实习阶段对购房人群的基本状况以及住房者的需求和未来发展趋势所做的调查。
二、公司简介
秦皇岛市兴龙置家房地产经纪有限公司是由中秦兴龙投资控股有限公司投资成立，注册资金20xx万元。公司成立于20xx年，自成立以来，始终贯彻“仁和、诚信、务实、求新”的企业精神，通过实行科学规范的运营管理，现已拥有连锁店三十二家，员工200余人。
公司以房地产中介、楼盘代理和信贷业务为核心，业务范围涉及房屋买卖、房屋租赁、商品房代理、代办贷款、代办过户、代办产权、广告等，力争成为国内房地产经纪和金融按揭服务的领跑者。公司与数十家金融机构建立了长期友好的合作关系，在广大购房者、开发企业和房产中介企业中享有较高的知名度。20xx年10月，公司先进的二手房交易电子商务网站上线。网站搭建了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，致力于为购房者提供全面的新房、二手房信息服务。
20xx年，公司成立了广告部，使公司的综合实力进一步增强。公司现有市内黄金地段大型户外广告位、京沈高速户外广告位以及秦皇岛市主要干道路灯灯杆广告位多处，
本着“以市场为导向，以客户为中心”的服务理念，致力于为客户全面、贴身的广告服务。
公司大专以上学历的员工占到了90%以上，高素质的人才队伍为公司的持续稳定发展奠定了良好的基础。公司坚持“德才兼备、敬业为本”的人才理念，定期组织员工参加各种培训。从刚刚入职的新员工培训到基层门店管理人员的素质提升，从中层干部的能力提升到业务骨干的外派培训，无不体现着公司对人才的高度重视。借助于兴龙控股的“兴龙管理学院”，公司为员工提供了更为全面的成长和发展平台。
公司重视企业文化建设。通过内刊《动感兴龙》和《兴龙之路》引领员工团结、拼搏、奉献的精神风貌，同时，经常举办多姿多彩的文化娱乐活动，丰富员工的业余文化生活。“龙腾杯”长跑比赛、运动会、歌咏比赛、春节晚会等，无不体现着公司浓厚的文化氛围。
公司坚持“贴近社区、服务百姓、回报社会”的宗旨，与秦皇岛各个社区居委会进行便民合作，同时经常组织员工参与各种公益活动，多次捐资助教，得到了社会各界的肯定和好评。
在开拓市场的过程中，公司的综合实力不断增强，呈现出蓬勃的生机和旺盛的生命力，在未来的日子里，我们将和有志于从事房地产经纪服务的精英们一起，以“诚信的品质，专业的服务”，全力打造秦皇岛市房产经纪新坐标。
三、目前购房群体的基本状况
1、大部分购房者目前的事业状态处于起步阶段或发展阶段，总体购买力不高。
从调查结果来看，大部分购房者在目前的事业发展中并没有取得很大的成功，其中17%的购房者处于事业的起步阶段，60%的购房者处于事业的发展阶段，处于事业起步阶段的购房者绝大部分是30岁以下的年轻人，他们的家庭平均月收入大部分在20xx元以下，而且他们在单位的职务多为普通员工。而处于事业发展阶段的购房者大部分为31—45岁的人群，他们的家庭平均月收入大多集中在3000—5000元之间，在单位中的职务多为中层管理者或主管级别。一方面这些人没有太多的积蓄，另一方面他们还需要进一步补充知识，拓展自己的业务，将需要很大的资金投入，所以这部分人群的在置业消费上的总体购买力不高。就总体情况来看，购房者的购买力也并不是很高。购房者的平均家庭月总收入约为20xx元，而83.3%的购房者的家庭月总收入都在5000元以下。采用分期付款的购房者占购房者总数的60%，其中88.3%的分期付款购房者所能承受的首付款额度在18万元以下。
2、购房者对房地产开发商品牌有一定的认知度，但总体认知水平并不高。
随着外地的房地产开发商进军房产市场，房地产开发商日益增多，房地产开发商的品牌能否被消费者认知或记忆对房地产开发商的市场拓展以及楼盘销售具有非常重要的意义。在调查结果中，购房者能够说出开发商品牌的数量不等，能够说出三个及三个以上的开发商品牌的购房者所占的比例仅为21.0%，而根本不知道房地产开发商品牌的购房者所占的比例也为21.0%，并且知道一个开发商品牌的购房者所占的比例高达31.2%，这充分表明购房者对房地产开发商品牌的总体认知程度不高。在所有购房者说出的房地产开发商中，消费者认知度较高的是在房地产市场中比较活跃的3—4个开发商，但对它们的认知水平仍然不高。购房者认知度最高的两个开发商，其被知晓的比例分别仅为41.7%和34.8%，而对其他开发商的认知度则更低。
消费者对房地产开发商品牌认知程度不高，其主要原因在于以往开发商对楼盘项目本身的宣传力度很大，而对开发商本身的品牌在一定程度上宣传得不够。然而，从以往的研究经验来看，那些知晓房地产开发商的购房者对其所知晓的开发商的楼盘项目选择率会更高。可见，房地产开发商本身的品牌，是影响消费者购买的重要因素，对促进楼盘的销售起着不可忽视的作用。因此，房地产开发商在大力宣传楼盘项目的同时，也要加强本身品牌的建设和宣传。
3、置业消费盲区与企业品牌建立
置业投资虽然是家庭的最大消费投资之一，但由于其选择、决策、谈判、购买过程过于复杂，涉及众多环节，因此存在着比较极大的认知难度，而消费者在房屋消费过程中的弱势地位，使得非理性决策容易形成，并为今后的纠纷带来了隐患。
在房地产市场逐步发育和成熟的同时，购房纠纷也随着增多。业主与物业公司、开发商之间的冲突事件时有发生，并且事态发展有增多和升级的迹象，并且不断有房地产销售人员对开发商的销售内幕进行暴光，这些事件对房地产开发商所形成的负面影响在短期内挽回的可能极小，致使消费者在选择开发商以及楼盘上存在着更多的忐忑不安
从总体看，在以往的实际房地产购买者当中，只有不到20%的消费者在购买之前对购房手续、市场供应楼盘状况比较清晰和了解，这显然与通常意义上认为"购房是一种理性消费"存在着严重的差异，产生这一现象的原因是复杂的：但消费动机与消费决策之间信息的不匹配和不平衡性是关键因素。
从消费市场经验来说，在复杂而缺乏规范秩序的市场中，在消费者消费认知力低下的情况下，消费者的消费安全感直接影响消费选择、决策，而影响消费安全感的一个重要作用力就是企业品牌的形象与价值，良好的品牌形象的建立将大大提升开发商的业界地位、市场业绩，尤其是在目前消费者对期房持怀疑态度情况下，良好的品牌形象对开发商市场表现将起到至关重要的作用。因此基于消费群体认知力不高的状况，有效的品牌建立将可以从中获得极大的利益和价值。