社团干部培训班活动策划书

时间：2024-08-19 04:10:02 策划书我要投稿

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社团干部培训班活动策划书

　　时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，我们又将迎来新的工作内容，有新的工作目标，需要认真地为此写一份策划书。那么你知道策划书如何写吗？以下是小编帮大家整理的社团干部培训班活动策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

社团干部培训班活动策划书

　　一、培训主题：

　　培养优秀干部，打造校园精英，构建和谐校园

　　二、培训名称：

　　福州大学学生社团联合会第二届干部培训班

　　三、培训背景：

　　福州大学学生社团联合会（以下简称校社联）是在校党委领导下，按共青团中央“一体两翼”总体发展构想，在校团委的关怀指导下，对全校所有学生社团及其活动进行协调、管理、监督和引导的学生群众性自治组织，是校团委联系我校各社团的桥梁和纽带，是全校所有学生社团总的组织与负责机构。校社联近年来本着“展现社团风采，繁荣校园文化”的宗旨，在学校团委的领导下从无到有，从弱到强现在已经逐步的发展壮大，现拥有各类社团共57个、会员万余人。经过老师同学的共同努力，校社联现在已经拥有包括科技类、学术类、公益类、艺术类、体育类五大类别的社团组织，涵盖了我校学生几乎所有的兴趣爱好，涉及我校学生精神文化生活的各个层面。

　　x年校社联工作重心全面转向新校区，为校社联总会，作为福州大学最大的一个学生组织，承担着丰富学生课余生活、繁荣校园文化的艰巨任务。搞好学生的综合素质教育，发展学生社团事业，是一件具有长远和全局意义的大事情。优秀的事业犹如一栋大厦，其栋梁就是一大批优秀的人才。社团和文化活动要想不断发展繁荣，毫无疑问，就需要源源不断的优秀人才来接力。而现在新学期伊始，一些协会新会长上任，缺少工作经验，各协会之间的交流也比较少，由于一些原因我校的多数社团还存在着闭门发展、自我本位等现象，这样不仅缩小了学生们的活动空间，同时也限制了社团之间学术、思想、自我管理模式等多方面的交流。为了让我们的学生社团向统一性、开放性、多样化、质量型方面发展，进一步提高学生社团的活动质量，完善学生社团的自我管理，有必要组织一个培训班。

　　四、培训目的：

　　1、集中整体优势，发掘团体智慧，总结福州大学社团的历史经验教训，针对当前社会发展形势的变化、国家教育的时代革新和信息产业化等一系列迫切要求，结合我校学生社团当前的实际情况，在校团委的统一指导下，为我校在新形势下的校园文化发展和学生团体组织管理提供新的理论探讨和实践经验。

　　2、促进各个社团之间的相互交流与学习，为社团之间的交流与学习提供平台，为各个学生社团的发展提供更加广阔的空间，使社团管理和相关人才培养机制逐渐走向科学化、规范化、系统化，促进我校社团品牌建设。

　　3、发掘和培养一批在社团组织管理与社团活动策划等方面具有突出才能和优异素质的骨干人才，为我校社团文化建设打下坚实后盾，以推动其向更高层次发展，进一步繁荣、丰富校园文化，更好的促进我校精神文明建设，为我校“和谐校园”的建设打下坚实的基础。

　　4、通过培训与交流，提高社联各部门部长、副部的工作与管理能力，有助于今后更好的服务社团，做强做大福大社联。

　　五、培训组织机构：

　　●主办：福州大学学生社团联合会

　　●承办：福州大学学生社团联合会人力资源部

　　●指导老师：黄国辉老师（共青团福州大学委员会组织部部长、

　　福州大学学生社团联合会秘书长）

　　许长宾老师（福州大学学生社团联合会副秘书长）

　　六、培训对象：

　　校社联各协会会长、校社联各部门部长及副部长

　　七、培训时间地点：

　　x年4月开始，以每周为一个培训周期，每周四举行一次（初定），外出实践与学习由于情况特殊，则定在周六。共举办6次。即具体时间为4月5日、4月12日、4月19日、4月26日、5月12日（外出实践与学习）、5月17日。

　　地点待定（由办公室负责通知）

　　八、培训内容：

　　本次培训的主要内容是对社联干部和协会会长进行全面系统的培训，具体可分为一下几点：

　　1、福州大学社联、社团学生干部的工作方法与领导艺术，协会的发展与干部的成长；

　　主讲拟定人员：詹永琼老师（共青团福州大学委员会书记）

　　2、个人综合素质培养讲座；（即：职场礼仪，面试技巧等）

　　主讲拟定人员：福州大学就业指导中心老师

　　3、新校区建设与发展，近期校园动态等；

　　主讲拟定人员：陈笃钦老师（福州大学学生工作处（部）处长）

　　4、当前重要实事政策，如xx、构建和谐社会等；

　　主讲拟定人员：关工委老师

　　5、校外实践环节：拟定到马尾船政参观学习与素质拓展，每人交30元，食物自带（该环节采取自愿报名原则，鼓励大家参与）

　　6、优秀会长经验交流学习与培训班闭幕式，每类社团出一个代表社团，进行经验交流与学习。

　　将作为“优秀会长讲坛”的雏形，继承和发展下去。

　　九、社联各部门职责分配：

　　1、主席团：负责全程的监督与指导；

　　2、秘书组：负责每次培训班的总结工作（要及时，于培训班结束两天内将，总结交人力资源部）；

　　3、人力资源部：负责整个活动的前期策划和其他主要相关事宜，以及结业证书的制作与颁发；

　　4、办公室：负责将培训时间、地点及时通知各协会会长、社联部长及副部负责每次培训的签到工作（前期应准备好签到表）；

　　5、宣传部：负责活动前期的海报宣传和横幅（或彩喷）的制作负责培训过程中的拍摄工作（需安排一名部员专门负责）；

　　6、网络部：负责活动全程的网络宣传，包括前期宣传、每期总结及照片及时上传更新等工作；

　　7、管理督导部：负责培训教室的现场布置，包括一些道具（如水、水果等）布置、以及现场横幅（或彩喷）的悬挂等事宜；

　　8、项目发展部：负责培训老师的邀请、培训教室和场地的申请。

　　注：以上是各部门预期的工作安排，必要时需根据实际情况做相应的调整，望各部门能全力合作；

　　9、策划部：负责培训各环节的详细策划书撰写工作。

　　十、注意事项：

　　1、参加培训的人员无故缺席两次以上（包括两次）者，不予颁发结业证书

　　2、对培训学员的考核采用百分制。（采用明确的记分制度，可以作为以后评定星级社团和五四评优的依据），具体考评条例如下：

　　（1）每位参加培训的人员每次培训满分为20分，五次合计100分。参加外出实践环节的成员可加分10分。

　　（2）迟到一次扣5分，请假一次扣10分，无故缺席者当次培训为0分。

　　（3）互动环节积极发言者每次加分10分。

　　3、协会会长需尽量保持出勤率，实在不能到的情况，需请副部或协会其他人代替。

　　4、请假必须向人力资源部请假

　　【赵越（部长）潘杰（常务副部长）】

　　十一、经费预算：

　　1、资料打印复印100元

　　2、现场水、水果等200元

　　3、海报、横幅（或彩喷）制作100元

　　合计：400

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