分公司成立策划书

时间:2022-06-22 11:55:22 策划书 我要投稿

分公司成立策划书

  伴着时间的流逝,辛苦的工作已经告一段落,我们又将开启新一轮的工作,又有新的工作目标,何不赶紧趁现在写写策划书。那么如何把策划书做到重点突出呢?下面是小编收集整理的分公司成立策划书,仅供参考,欢迎大家阅读。

分公司成立策划书

  一、成立目的

  为更加全面掌握市场及行业信息,提高市场研判能力,紧跟行业前沿技术动态,以更丰富的资源和渠道宣传企业形象,引进高端人才,做好公司发展战略规划,经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。

  二、分公司概况

  (一)企业名称:天津品辰科技股份有限公司长沙分公司

  (二)公司职能:

  1、营销:收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源;推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。

  2、宣传企业形象:树立怡和良好形象,作为对外展示的平台和宣传窗口。

  3、引进行业人才:招聘建材家居行业营销等专业人才,以及各类紧缺及行业知名的人士。

  4、进行企业战略规划:发挥长沙区域及信息优势,对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

  (三)筹备进度:

  1、成立方案确定后,7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作,办公设施、设备购置工作。

  2、在进行公司筹备工作的同时,通过公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人员队伍,保证分公司运转人才尽快到位。

  三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案

  (一)组织结构

  (二)人员配置及薪资方案

  单位:万元

  (三)人员职责

  1、分公司总经理

  在总公司的领导下,全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作,对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。2、执行经理

  在总公司指导下,全面负责市场开发工作,指定招商计划,招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。1)负责完成总经理分配的业务指标;

  2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务;

  3)负责项目的总体策划工作,组织设计、推广等保障完成公司业绩。

  3、区域经理:

  1)负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作;

  2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表);

  3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

  4、市场专员:

  1)协助公司执行经理和区域经理,完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作;

  2)完成年度市场开拓业务目标;

  3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议

  配合等事宜。

  5、行业顾问

  把握公司宏观政策,进行公司项目相关行业的.调查研究、信息收集、资源整合,为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。

  6、行政专员

  在分公司总经理领导下,负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

  四、分公司费用预算

  前期筹备的办公设备约需5万元,房租每月1万元,办公司装修费用:3-4万;每月日常开销每月约需3万,以半年计,费用合计约需30万元。明细如下:

  1、房租:1万/月

  办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况,建议选择交通便利、建材市场范围,附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月(需以具体选址及长沙地区实际物价为准)

  2、办公设备费用:大约5万元

  前期筹建办公家具及设备费用为主,含办公桌6张,办公椅6张。大班桌椅一套,小会议桌及会议凳一套,沙发一套,文件柜3组,迎宾台一套。电话6部,传真,电脑6台,打印机,饮水机,办公用品,其他。合计约需7万元。

  注:以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素,数据仅供参考。

  3、其他日常开支费用:大约3万/月

  若考虑日常开支费用,每月正常开支以5人为例,预估电话费1000元,交通费4000x5=2万元,午餐费6000元,网络费500元,水电费和物业费1500元,其他20xx元,合计约3万元。(需按照长沙地区物价核实)

  五、分公司管理规范

  分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定,实行条线管理,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下:

  1、分公司应按照总公司行政管理相关规定,做好行政管理工作,并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度,报总公司审批备案。

  2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人,包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

  3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等,需报总公司核准后实施,并报备总公司人力资源管理部门,薪酬由总公司直接发放。

  4、分公司人员调整和变动,应当报总公司人力资源管理部门审批。

  (一)营销管理

  1、分公司区域应在公司营销政策的指导下,根据湖南市场特点,制定适用的市场策略,报总公司审批执行。

  2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并有效控制相关费用。

  3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

  4、分公司应建立客户档案,负责维护目标区域市场,并做好售后服务,完善前端的市场信息平台功能。

  (二)市场管理

  1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定,拟定周、月、年业务计划,并报总分公司备案。

  2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。

  3、分公司不能作为业务合同的主体,特殊情况需报总公司审核。

  1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划,拟定周、月、年研发计划,并报总分公司备案。

  2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。

  3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策,定期收集行业研发信息、分析研发需求,上报总公司研发部门。

  (三)战略发展管理

  1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求,定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息,形成报告,定期反馈。

  2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。

  3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标,分析公司业务发展战略的执行和完成情况,向总经理提供分析报告和评估建议。

  4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息,并加以整合,以提升公司设计综合实力。

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