物流公司部门职责
物流公司部门职责1
1.制订月度和年度产能计划。
2.在SAP中计划安排预生产订单。
3.运行MRP系统。
4.在SAP中下达生产订单。
5.向供应商下达并跟踪采购订单。
6.管理原材料和半成品仓库。
7.改善原材料物流(最小库存、看板等)。
8.为装配部建立平稳物流。
物流公司部门职责2
1.严格按照质量主管设计的相关项目操作流程进行操作,保证操作质量。
2.监控流程中各关键环节的操作水平，保证日常运输过程安全。
3.对配载车辆实施有效调配，控制运行状况。
4.管理货物运输过程并控制车辆运营成本。
5.配合客服部门完成对货物的跟踪服务。
6.合理建立对自有车队及合作运输商的'考核。
7.项目数据统计汇总。
物流公司部门职责3
1.严格库存货物管理，包括货物的`分区摆放、防火、防盗、防水。
2.库存货物的保管工作，保证放置安全，根据入库单进库，及时、无误。
3.每天进出货后要对总库存做盘点，做到日结日清,并提供数据与跟单员核对,每月配合负责人、财物人员、客户所派人员进行月盘点。
4.配合海关的随时抽查。
5.更新物料登记卡。
物流公司部门职责4
1、负责落实国家局、中国邮政物流公司、区邮政公司物流专业一体化和功能物流业务的政策、政策、规章制度，并向有关部门报告实施情况。
2、负责承接中国邮政物流公司组织的全国综合物流业务，实施、监督和指导联盟城市物流公司的业务发展。
3、负责落实和推进全区物流专业一体化和功能性物流业务运营指标。
4、负责协助和组织区内邮政物流专业一体化新业务的开发、开展、推广和培训。
5、制定物流专业综合业务流程、运营计划和管理办法，并组织实施。
6、负责快递物流公司功能物流业务的运营管理，具体如下:
（1）编制快递物流公司年度收款计划，并分解到各分公司。
(2)研究分析市场情况、业务发展和收入进度。
（3）组织、协助、指导、规划和调查市场，调查新业务发展的具体事项。对分公司的业务发展计划和合同条款项目进行初步审查和修订，并对开发经营业务提出参考意见。
(4)组织协调各分公司开展业务合作。
(5)组织各分公司不定期回访大客户，与大客户保持密切联系。
(6)定期检查审核各分公司的.经营活动，发现问题，不断提高全公司的经营管理水平。
(7)向公司领导提出业务管理和发展建议。
7、在公司批准的费用内，制定并组织实施区域综合业务和快递物流公司各分公司的业务竞赛、奖励计划和业务宣传计划。
8、负责整合和直接物流业务的数量统一和分析。
物流公司部门职责5
一、业务销售副总经理
1、执行上司授命任务，履行工作范围内决策，管理业务销售行政工作
2、制订销售策略，提供给各分区业务总监，以便其履行任务
3、搜集市场上同行对手的营销策略资料，制订竞争方案，呈交上司审批后，分别指令各下属遵照履行任务；
4、审查各分区及其下属工作表现及其效益，作为各员工的年终评核奖励；
5、确保各区总监把每周业绩报表呈上，合并后给上司审阅；
6、指引各区总监及其下属制订每年业务销售预算，合并后给上司审批
7、制订销售业务员工作守则，确保各人在工作上的操守
8、长期协助各分区或其下属，共同开拓业务发展空间
9、提供在职业务员个人在销售上的知识，常期开设工作之时间培训，给予增值
二、销售部经理
1、分析市场走向并做出市场预测
2、确定市场及销售目标
3、制定市场拓展及销售目标确定销售策略
4、设立组织模式
5、协助人员的招募、选择、培训、调配
6、根据公司政策合理制定业务人员的激励方案
7、对销售主管市场拓展业绩的'考核评估
8、销售渠道与客户管理
9、财务管理，协助账款回收
10、制定部门各种规章制度
三、销售部助理
1、建立分公司销售部档案
2、将总公司的会议决定及业务计划传达到区域销售主管
3、协助区域销售主管做好销售统计及分析销售情况
4、定期收集分公司的客户销售情况并整理汇报给总公司
5、协助负责区域销售主管做出业绩分析报告
6、处理客户投诉并提供给客户档案人员
7、负责完成销售部经理临时交待的工作
四、销售部文员
1、负责部门会议记录并存档和传递
2、配合公司各部门要求进行文件的分发和传递处理部门传真和邮件
3、整理客户档案并分类保存
4、协助处理客户投诉并整理档案
五、区域销售主管
1、在所负责的区域市场范围内做好客户维护工作
2、对区域市场进行市场调查，寻求更多市场机会
3、管理销售代表，对他们的工作进行督导、考核和指导
4、开拓新的客户并及时反馈给总公司
5、配合总部和其他区域的计划进行客户全国范围内的开发工作，完成销售计划
6、定期做出业绩分析报告，并详细说明赔偿原因
7、做出业务月报标并及时反馈给总公司
六、销售代表
1、对所负责范围内客户进行定期与不定期的拜访，建立与客户的随时沟通关系
2、及时将客户的需求和意见反馈给区域销售主管。
3、了解客户产品的主要流向，同时将反馈信息提供给客户。
4、贯彻执行公司原则，及时解决客户发生的问题。
5、对销售货款负责，按公司规定及时收回货款。
6、每日按时作出工作记录和次日工作计划。
7、整理客户档案。
物流公司部门职责6
1、制定供应链管理，确定材料计划，控制库存风险，监控仓库和运输管理的实施。
2、制定物流中心在行业内的推广计划。
3、建立物流操作流程和操作规范。
4、提出物流信息系统需求，配合公司信息部门制定物流信息系统。
5、制定物流设施设备引进方案，负责组织实施。
6、负责组织物流项目的`研究、分析和研究。
7、制定本部门相关内容的培训材料和教材。
物流公司部门职责7
1.制定供应链管理，确定物料计划,控制库存风险，监控仓库和运输管理的`执行建设方案。
2.制定物流中心在业内的推广方案。
3.建立物流操作流程和作业规范。
4.提出物流信息系统需求，配合公司信息部门制定物流信息系统。
5.拟定物流设施设备引进方案并负责组织实施。
6.负责组织物流项目的调研、分析和研究。
7.制定本部门相关内容的培训资料、教材。
物流公司部门职责8
一、财务总监
1、监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；
2、协调上司制定每年预算；
3、提供财务管理方案，呈上司审批；
4、制定员工守则，确保公司机密以防外漏；
5、确保公司所有资料完整无缺；
6、审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；
7、全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密；
8、日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；
9、制定每月的效益表，呈交上司查阅；
10、收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；
11、编制公司采购制度，呈上司审批。
12、监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。
二、主管会计
1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。
2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。
3、对并确认公司与外部往来单位的'往来帐，并及时清理。
4、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任。
5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。
6、每月组织总公司库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。
7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。
8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。
三、财务主管
1、负责组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作，负责财务管理与会计核算的相关工作的协调；
2、组织公司年度、季度及月份财务计划的编制、审核，经批准后下各下属公司、各部门；
3、对各下属公司和各部门财务计划执行进行跟踪、检查和分析；
4、负责下属公司预算外资金、超预算资金的初审工作，并按规定程序上报审核批准；
5、审核一般付款所提供单据的完整性、金额的准确性、手续的合规性，并及时安排款项的支付；
6、负责融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作；
7、督促各分公司按照公司规定开户、开折，签定有关汇款、转款协议，检查并保存相关资料；
8、审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系。
9、负责整个公司的客户信用管理，建立公司客户信用档案。
10、协同业务部、商品部对核心客户核定信用额度和信用期限，并对信用额度和信用期限的执行情况负责跟踪。
四、出纳
1、办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2、核对银行未达帐项,编制银行余额调节表
3、及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4、每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5、妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；
6、及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表
7、按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；
8、办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。
9、及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；
10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；
11、向客户开具发票。
五、物流中心财务经理（财务主管）
1、严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务制度，组织开展本公司财务工作，对总公司财务部经理负责；
2、按时编制财务计划，落实计划实施措施，跟踪计划执行情况，并对计划实际完成情况进行检查分析；
3、严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；
4、按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;
5、编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；
6、审核记账凭证及财务部各种表单，编制记账凭证汇总表。
7、每月汇总编制财务分析报告。每两周书面汇报工作小结及后两周工作计划；
8、审核公司费用报销单、各项付款单；
9、审核商品进出库单、调拨单等。
10、执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。
11、负责与公司内部及外部主要往来商的往来对帐协调工作。
12、完成总公司财务部布置的其他临时任务；
六、物流中心主办会计
1、及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；
2、每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；
3、按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；
4、按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；
5、负责办理本公司财务部收发文件的记录、整理和保存工作。
6、执行公司信用政策,审核商品进出库单、调拨单等。
7、每天编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；
8、根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐，并与库存商品实际盘点情况核对；对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；9、完成财务部、分公司财务经理（财务主管）交办的其他临时任务;
七、物流中心出纳
1、办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2、核对银行未达帐项,编制银行余额调节表
3、及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4、每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5、妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；
6、及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表
7、按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；
8、办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。
9、及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；
10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；
11、向客户开具发票。
八、配送中心主办会计
1、严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；
2、按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;
3、编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；
4、执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。
5、及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；
6、每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；
7、按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；
8、按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；
9、编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；
10、根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐，并与库存商品实际盘点情况核对；对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；
九、配送中心出纳
1、办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2、核对银行未达帐项,编制银行余额调节表3、及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4、每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5、妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；
6、及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表
7、按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；
8、办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。
9、及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；
10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；
11、向客户开具发票。
物流公司部门职责9
1.建设适应公司电子商务业务发展的`第三方物流网络体系，有效控制配送质量和运输成本。
2.建设规范化高质量的市内快递配送体系，提高客户满意度。
3.规划和建设仓储管理体系，包括货物的验收入库、库存管理、物品出库包装等，满足日益增长的业务发展需要。
4.建设顾客退货RMA管理体系，提供高质高效的售后服务。
物流公司部门职责10
1.协助部门经理主持运营部的'各项日常管理工作，优化建设公司营运体系。
2.根据公司年度发展战略制定营运部年度工作计划及营运目标并贯彻落实。
3.制定、完善公司营运制度及标准化的营运作业工作流程，并监督和指导执行。
4.在管理公司日常营运工作的同时，与其他职能部门密切配合，加强部门间的横向联系。
物流公司部门职责11
1、物流方案管理。
(1)设计并协调实施各物流项目的整体物流方案。
(2)为每个物流项目(运输、仓储、配送、计划、信息传递、文件等)设计和协调各个运营环节的具体流程。
(3)跟踪物流整体方案和流程的具体实施效果，根据实际情况不断优化和协调整体方案和流程的实施。
2、物流成本管理。
(1)研究、跟踪物流线路、运输产品等物流服务的物流成本，分析和提出改进建议。
（2）研究、分析和检查向物流服务供应商支付的物流费用金额和结算方法。
(3)研究分析各项目物流服务供应商的报价，并提供专业意见。
(4)起草与物流服务供应商签订的服务协议、物流规则等。
(5)市场调研，了解和掌握市场上各种物流服务的价格水平和服务水平。
(6)必要时进行实地考察，了解物流服务的全过程。
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