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设备管理述职述廉报告（精选14篇）
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，你梳理过这段时间的工作吗？为此要写好述职报告了。那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编为大家收集的设备管理述职述廉报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
设备管理述职述廉报告 1
一、述职部分
1. 工作概述
在过去的一年中，我担任公司设备管理部门的主管，负责全面管理公司的设备采购、维护、保养及报废等工作。在这一年里，我紧密围绕公司的发展目标，通过优化设备管理流程、提升设备使用效率、降低设备故障率等措施，为公司的高效运营提供了坚实的保障。
2. 工作业绩
设备采购：根据公司业务发展需求，我主导了多项关键设备的采购工作，通过市场调研和比价，成功采购了性价比高、质量可靠的设备，满足了生产需求。
设备维护：建立了完善的设备维护体系，定期组织专业人员进行设备巡检和保养，有效降低了设备故障率，提高了设备的使用寿命。
技术创新：鼓励团队成员进行技术创新和设备改造，成功实施了多项设备优化项目，提高了生产效率，降低了能耗。
团队建设：加强了设备管理团队的`培训和学习，提高了团队成员的专业技能和综合素质，增强了团队的凝聚力和战斗力。
3. 存在问题及改进措施
在工作中，我也发现了一些问题，如设备维护记录不够详细、部分设备老化严重等。针对这些问题，我计划采取以下措施进行改进：
加强设备维护记录的管理，确保记录准确、完整；
对老化严重的设备进行评估，制定更新或改造计划；
加强与供应商的沟通与合作，提高设备采购的效率和质量。
二、述廉部分
在廉洁自律方面，我始终坚守职业道德底线，严格遵守公司的规章制度和廉洁自律要求。在工作中，我坚持公平公正的原则，不利用职务之便谋取私利，不接受任何可能影响公正执行公务的礼品或宴请。同时，我也注重加强团队成员的廉洁教育，营造了风清气正的工作氛围。
三、总结与展望
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也收获颇丰。在未来的工作中，我将继续发扬优点，改进不足，努力提升设备管理水平和团队综合素质，为公司的发展贡献更大的力量。
设备管理述职述廉报告 2
我是设备管理部门的负责人xxx，在过去的一年中，我致力于提升设备管理的效率与质量，同时保持高度的廉洁自律。以下是我对过去一年工作的总结与反思，以及对未来的展望。
一、工作业绩
在过去的一年里，我带领团队完成了多项设备管理任务，确保了生产的顺利进行。
设备维护与升级：我们建立了详细的设备维护档案，定期对设备进行预防性维护，确保设备处于最佳运行状态。同时，针对部分老旧设备，我们进行了升级换代，提高了生产效率和产品质量。
故障处理：面对设备故障，我们建立了快速反应机制，确保在第一时间发现并解决问题。通过持续的故障分析，我们找到了问题的根源，并采取了相应的预防措施，降低了故障率。
技术创新：我们鼓励团队成员进行技术创新，提出了多项设备改造方案，并成功实施了部分项目。这些创新不仅提高了设备的性能，还降低了生产成本，为公司创造了显著的经济效益。
团队建设：我们注重团队建设，通过培训和交流活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。同时，我们还建立了良好的团队文化，增强了团队的凝聚力和战斗力。
二、廉洁自律
在工作中，我始终坚守廉洁自律的原则，以身作则，为团队成员树立了榜样。
公正透明：在设备采购和维修过程中，我坚持公正透明的原则，确保所有操作都符合公司的规章制度和法律法规。同时，我还主动接受监督，确保权力在阳光下运行。
拒腐防变：我坚决拒绝任何形式的贿赂和利益输送，始终保持清醒的头脑和坚定的立场。同时，我还积极向团队成员宣传廉洁文化，营造了良好的工作氛围。
自我约束：我注重自我约束，时刻保持谦虚谨慎的'态度，不骄不躁，不贪不占。通过不断学习和反思，我提高了自己的道德修养和职业操守。
三、存在问题与改进措施
虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自己在工作中存在的问题和不足。例如，在设备维护方面，我还需要进一步提高预见性和主动性；在团队建设方面，我还需要加强团队成员之间的沟通与协作。针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：一是加强学习，提高自己的专业技能和管理水平；二是加强与同事的沟通和协作，共同推动设备管理工作再上新台阶；三是建立更加完善的设备管理制度和流程，确保设备管理的规范化和标准化。
四、未来展望
展望未来，我将继续秉持廉洁自律的原则，带领团队不断提升设备管理的效率和质量。同时，我还将积极探索新的管理模式和技术手段，为公司的可持续发展贡献力量。我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
设备管理述职述廉报告 3
我是设备管理部门的xx，在过去的一年里，我主要负责设备的日常维护、故障排查以及新设备的引进与调试工作。现就我的工作情况及廉洁自律表现向大家做如下汇报：
一、工作业绩
设备维护：我制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行，确保设备始终处于良好的运行状态。在过去的一年中，设备故障率同比下降了xx%，有效保障了生产的顺利进行。
故障排查：面对设备故障，我始终保持冷静，迅速定位问题并采取有效措施予以解决。通过不断学习和实践，我掌握了多种故障排查技巧，提高了故障处理的效率。
新设备引进：在新设备的引进过程中，我积极参与选型、谈判、安装调试等各个环节，确保新设备能够满足生产需求。同时，我还对新设备操作人员进行了培训，提高了他们的操作技能。
二、廉洁自律
在工作中，我始终坚守廉洁自律的原则，不接受任何形式的贿赂和利益输送。在设备采购和维修过程中，我严格按照公司的规章制度办事，确保公平、公正、公开。同时，我还积极向同事宣传廉洁文化，营造了良好的工作氛围。
三、存在问题及改进措施
虽然取得了一定的`成绩，但我也清醒地认识到自己在工作中存在的问题和不足。例如，在设备维护方面，我还需要进一步提高预见性和主动性；在新设备引进方面，我还需要加强与市场的沟通和了解，以便更好地把握市场动态。针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：一是加强学习，提高自己的专业技能和综合素质；二是加强与同事的沟通和协作，共同推动设备管理工作再上新台阶。
谢谢大家！
设备管理述职述廉报告 4
我是设备管理部门的xx，在过去的一年里，我主要负责设备的更新换代、技术改造以及日常管理工作。现就我的工作情况及廉洁自律表现向大家做如下汇报：
一、工作业绩
设备更新换代：我根据公司生产需求，及时对老旧设备进行了更新换代，提高了生产效率和产品质量。同时，我还对新设备进行了技术评估，确保它们能够满足公司的长远发展需求。
技术改造：针对部分设备存在的性能瓶颈，我组织技术人员进行了技术改造，取得了显著成效。改造后的'设备不仅提高了生产效率，还降低了能耗和维修成本。
日常管理：我建立了完善的设备管理制度和流程，并加强了设备操作人员的培训和管理。通过这些措施，我确保了设备的正常运行和生产的顺利进行。
二、廉洁自律
在工作中，我始终坚守廉洁自律的底线，不参与任何违法违纪活动。在设备采购和维修过程中，我坚持原则、秉公办事，确保了资金的合理使用和资源的优化配置。同时，我还积极参与公司的廉洁文化建设活动，为营造良好的工作环境贡献了自己的力量。
三、未来展望
展望未来，我将继续加强学习、提高自己的专业技能和综合素质；同时加强与同事的沟通和协作，共同推动设备管理工作向更高水平发展。我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
设备管理述职述廉报告 5
一、述职部分
1、工作职责
作为公司设备管理部门的一员，我主要负责设备的日常管理、维修保养以及技术改进等工作。在过去的一年里，我认真履行职责，努力提升设备管理水平，确保设备的正常运行和高效利用。
2、工作亮点
设备管理创新：我积极参与设备管理创新工作，推动实施了设备信息化管理系统，实现了设备信息的实时更新和共享，提高了设备管理的效率和准确性。
节能减排：通过优化设备运行参数和加强设备维护保养，有效降低了设备的能耗和排放，为公司节约了大量能源成本。
应急处理：在设备突发故障时，我能够迅速组织团队进行抢修，确保生产不受影响，展现了良好的应急处理能力和团队协作精神。
3、面临的挑战及应对策略
在工作中，我也面临了一些挑战，如设备更新换代速度快、技术人员短缺等。为了应对这些挑战，我采取了以下策略：
加强与行业内其他企业的交流与合作，学习先进的设备管理经验和技术；
加大技术人员的培训力度，提高团队的技术水平和创新能力；
优化设备采购流程，缩短采购周期，确保新设备的及时到位。
二、述廉部分
在廉洁自律方面，我始终保持清醒的头脑和高度的警觉。我深知廉洁自律是每一位员工的基本素质，也是公司健康发展的基石。因此，在工作中我始终坚守原则，不越雷池一步。同时，我也积极倡导廉洁文化，努力营造风清气正的工作环境。
三、未来规划
展望未来，我将继续致力于提升设备管理水平和团队综合素质。我将密切关注行业动态和技术发展趋势，不断优化设备管理流程和技术创新路径。同时，我也将加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司的持续健康发展。我相信在大家的.共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就。
务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。
1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。
2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、核，确保了设备的满负荷，稳定生产。
3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。
4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。
5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。
6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。
7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。
三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益
设备动力部参与了新建xx厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。
1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。
2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。
3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。
4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。
为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。
设备管理述职述廉报告 6
转眼间进入公司也有三个月的时间了，这是我首次接触设备管理的工作，所以有不少的.感悟。
一、主要工作
每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。
二、设备的保养、维修工作
1、重视保养，减少维修：按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
2、对重点设备维修做到抢修及时：要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
3、完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。试用期里面自己设备管理上有成绩也有缺陷，我会在接下来的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力。
设备管理述职述廉报告 7
20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司的方针，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备维修总结。
一、设备维修工作概况
纵观设备部全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
二、降低成本，保养设备
对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品。减少设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，从而避免同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。及时巡线，发现问题及时处理制定设备保养，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。
三、员工培养与队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
四、工作中存在的'不足
在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度出现了安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
针对今年设备维修工作中的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。
设备管理述职述廉报告 8
回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：
一、从设备管理方面。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的'维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。
设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
二、从节能降耗方面。
积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础；积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。
三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，为明年“二改三”后的开车做准备。
自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。
四、工作的不足。
在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。
1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。
2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改进。
3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。
回顾即将过去的20xx年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个党员的作用。展望20xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。
设备管理述职述廉报告 9
转瞬间20xx年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感触颇多，我也成熟了许多。在这一年中我从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下，20xx年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了一定的成绩。但取得成绩的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下功夫。现将20xx年工作总结如下：
一、从思想上。
在这一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性。
一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各种“营养”。
二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教；
三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己。
二、工作方式。
在此以前是抢修，整天的`忙忙碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅自己不轻松，还时常的耽误生产，到现在设备的故障率大大降低，自己轻松了，对生产的影响也小了很多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得，逐渐就忘记掉。现在则不同，自己所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认，再就是我对加油情况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。
三、大修工作。
年初公司在资金比较紧张的情况下，保证了基地车间的大修工作。在这种情况下，基地领导班子召集所有维修人员开会决定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的情况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，20xx年的大修工作比较成功。
四、经济技术创新工作。
年初车间制定了3项经济技术创新项目，截止到12月份维修人员已经完成全部创新项目，在完成的所有技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，非常好的体现了公司以人为本的原则。
五、从工作技能来说。
工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了一定的预先判定的能力，对已发生的故障有了更灵敏的判断及更迅速的处理；学会了走弯路，换个方向去考虑问题；学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了发展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。
现在与过去相较，突显出来的是未来，希望明年能在更正确的方向上有更大的进步！
设备管理述职述廉报告 10
过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结。作为一名普通的设备管理人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备管理体制。
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的'工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益匪浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。一直以来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜。
“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。
设备管理述职述廉报告 11
回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。
以下是我的总结，请各位领导批评指正。
一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报
1、自xx年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。
2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自己工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。
每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。
二、工程量方面
1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自己最大努力做好工程施工建设监督质量工作。
2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。
3、在11月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日，用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。
三、在收获的同时也存在着许多的不足，xx年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。
1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。
2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。
3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。
4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。
5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的`的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。
6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细。
7、学艺不精，我学习过autocad、caxa、ug、photoshop等一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。
四、在总结xx年成绩和不足时，也为自己在xx的设备管理定下目标及措施
1、强化设备日常检查
（1）日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录；
（2）日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。
2、协助车间做好xx年大型技改检修工作：根据xx各车间年度检修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产。
3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。
（1）质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准。
（2）进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效等情况。
（3）建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。
4、工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。
5、加强业务技能的学习和提高。
6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。
7、古人云：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日，今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的。”
面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成xx年各项生产任务做出自己的贡献。
设备管理述职述廉报告 12
在过去的一年里，在车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，圆满完成了厂里制定的设备维修任务，以下为今年的工作总结。
一、遵守原则，进行整改
本着集团公司“降成本，增效益”为原则，积极响应分厂及设备科降成本号召，利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理，尽量降低备件费用，同时寻找设备维修中的问题和不足，并提出解决整改意见。
二、记录参数，提供数据
虽然自己在车间设备管理维修中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理维修的正确方向。通过处理设备故障，安装设备，维护保养设备。记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。为以后工作提供数据资料。
三、板框压滤机维修方面
今年板框压滤机共出现故障三次，北自动板框无回框动作查找限位开关，液压阀线圈，继电器判断为继电器触电烧蚀氧化，原因为触电使用时间长触电老化，更换故障继电器故障排除。其它两次为南老板框机液压故障。通过与工人师傅一起处理故障发现转炉泵房班组在板框压滤机液压系统维修方面的`不足之处。
四、叶轮维修方面
冷却水路通畅没出现故障。推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度异常，拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未排除。节流孔堵塞。清透节流孔，装机故障排除。通过此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不了解，更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅，出现故障后判断故障思路方向错误，导致处理故障时间长。在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常。
五、维修工作中的反思
设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低，故障率上升。维修频率多影响生产。利用车间早会前时间重点查汽化，风机班设备使用情况。发现风机班水封逆止阀操作没有按操作规程，水封逆止阀中夜班时间没有排污。水封阀内於泥多容易造成水封阀损坏，回收时阻力大。决定用油漆在设备上划定最低油位线。督促各班组设备点检维护。
今后需要重点整改自身在设备管理维修中的问题，查找汽化风机系统问题，将已经发现的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导。准备铺设风机外墙氮气管道，将风机正压管道排污口接通氮气反吹及水封池加氮气放池底淤塞的办法，提高正压排水效果，防止正压排水不畅，催促汽化急缺仪表备件。在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做的更好。
设备管理述职述廉报告 13
一、述职部分
在过去的一年里，我作为设备管理部门的一员，始终致力于提升设备管理的效率与效益。通过优化设备配置、强化维护保养、推动技术创新等措施，确保了公司设备的稳定运行和高效利用。
在设备管理方面，我积极参与设备采购计划的制定与实施，确保了新设备的及时到位和旧设备的更新换代。同时，我建立了完善的设备维护体系，定期组织专业人员进行设备巡检和保养，有效降低了设备故障率，延长了设备使用寿命。
在技术创新方面，我鼓励团队成员积极探索新技术、新方法，推动实施了多项设备优化项目，显著提高了生产效率，降低了能耗和成本。此外，我还加强了与供应商的合作与交流，确保了设备配件的`及时供应和优质服务。
在团队协作方面，我注重加强与其他部门的沟通与协作，共同解决了设备使用过程中的问题和困难。同时，我也加强了团队成员的培训和学习，提高了团队的整体素质和专业技能。
二、述廉部分
在廉洁自律方面，我始终坚守职业道德底线，严格遵守公司的规章制度和廉洁自律要求。在工作中，我坚持公平公正的原则，不利用职务之便谋取私利，不接受任何可能影响公正执行公务的礼品或宴请。同时，我也注重加强团队成员的廉洁教育，营造了风清气正的工作氛围。
三、总结
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也收获颇丰。在未来的工作中，我将继续发扬优点，改进不足，努力提升设备管理水平和团队综合素质，为公司的发展贡献更大的力量。同时，我也将更加注重廉洁自律，时刻保持清醒的头脑和高度的警觉，为公司营造更加健康、和谐的工作环境。
设备管理述职述廉报告 14
一、述职部分
作为设备管理部门的一员，我深知设备管理对公司运营的重要性。在过去的一年里，我始终致力于提升设备管理的精细化、科学化和智能化水平。
在设备管理方面，我建立了完善的设备档案和台账，实现了设备的全生命周期管理。同时，我加强了对设备运行状态的监控和分析，及时发现并处理潜在故障，确保了设备的稳定运行。
在技术创新方面，我积极推动实施了设备自动化改造和智能化升级项目，显著提高了生产效率，降低了人工成本。此外，我还加强了与科研机构的合作与交流，引入了多项新技术、新工艺，为公司的技术创新和发展提供了有力支撑。
在团队协作方面，我注重加强与其他部门的沟通与协作，共同推动了设备管理工作的顺利开展。同时，我也加强了团队成员的培训和学习，提高了团队的整体素质和专业技能。
二、述廉部分
在廉洁自律方面，我始终坚守原则，不越雷池一步。在工作中，我严格遵守公司的规章制度和廉洁自律要求，坚决抵制任何形式的腐败行为。同时，我也注重加强团队成员的'廉洁教育，营造了清正廉洁的工作氛围。
三、展望
展望未来，我将继续致力于提升设备管理水平和团队综合素质。我将密切关注行业动态和技术发展趋势，不断优化设备管理流程和技术创新路径。同时，我也将加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司的持续健康发展。我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就。在未来的工作中，我将继续发扬优点，改进不足，为公司的发展贡献自己的力量。
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